2022年建筑企業(yè)開(kāi)工發(fā)言稿范本

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年建筑企業(yè)開(kāi)工發(fā)言稿范本東輝集團(tuán)_年度表彰先進(jìn)暨開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)主持詞集團(tuán)總裁王立輝尊敬的董事長(zhǎng)、敬愛(ài)的員工同志們：大家下午好。在這春意盎然的日子里，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開(kāi)集團(tuán)_年度表彰先進(jìn)暨開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，今天大會(huì)的主題是“二次飛躍、再攀新高”。過(guò)去的_年，是我們集團(tuán)實(shí)施“二次飛躍”戰(zhàn)略的開(kāi)局之年。集團(tuán)全體員工在“統(tǒng)思想、統(tǒng)信息、統(tǒng)目標(biāo)、統(tǒng)力量”的經(jīng)營(yíng)方針指引下，充分發(fā)揮全員主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全年共完成產(chǎn)值_億元，利稅_余萬(wàn)。實(shí)現(xiàn)了集開(kāi)發(fā)、建筑、物業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)以來(lái)，連續(xù)五年的穩(wěn)定增長(zhǎng)，再次取得了可喜的成績(jī)。過(guò)去的一年里，我們?cè)诙麻L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在全體員工的

2、辛勤努力下，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞集團(tuán)“二次飛躍”這個(gè)中心工作，謀全局，促發(fā)展，凝心聚力，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)_年度表彰先進(jìn)暨開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，這既是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)，也是對(duì)_年工作的部署和展望，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟。1本次大會(huì)共分四項(xiàng)內(nèi)容：第一項(xiàng)：由常務(wù)副總譚延龍宣布東輝集團(tuán)_年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀項(xiàng)目部_；第二項(xiàng)：由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向_年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)；第三項(xiàng)：由我宣布集團(tuán)_年各項(xiàng)工作目標(biāo)；第四項(xiàng)：由集團(tuán)董事長(zhǎng)王立東作重要講話(huà)；下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，由常務(wù)副總譚延龍宣布東輝集團(tuán)_年

3、度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀項(xiàng)目部_。下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向_年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)。讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡?，向他們表示祝賀。希望你們能繼續(xù)保持優(yōu)良的作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)穩(wěn)健地做好_年各項(xiàng)工作。也希望未當(dāng)選先進(jìn)工作者的員工同志們，奮起追趕，超越自我，以?xún)?yōu)異的成績(jī)當(dāng)選_年先進(jìn)工作者。2下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)，由我宣布集團(tuán)_年各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)，由集團(tuán)董事長(zhǎng)王立東作重要講話(huà)。同志們，剛才董事長(zhǎng)部署了_年工程建設(shè)的具體任務(wù)，我希望各分公司和項(xiàng)目部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理層干部更要以身作則，深入基層第一線，抓實(shí)抓牢各項(xiàng)具體工作，確保安全施工、安全生產(chǎn)。同志

4、們，在過(guò)去的一年，我們高質(zhì)高量完成了第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的全部工作。在_年，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的勤奮努力下，我們要以更加頑強(qiáng)的毅力和飽滿(mǎn)的工作熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為集團(tuán)_年好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。今天大會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家。2022年建筑企業(yè)開(kāi)工發(fā)言稿范本（二）職工同志們：一、牢固樹(shù)立全員成本責(zé)任意識(shí)奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真

5、對(duì)待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門(mén)或某一位個(gè)人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動(dòng)起來(lái)，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價(jià)值，明確做好成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過(guò)程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹(shù)立成本意識(shí)，深入細(xì)致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)

6、工作，我們才可以說(shuō)真正對(duì)得起自己，對(duì)得起家人，對(duì)得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個(gè)系統(tǒng)、部室和每個(gè)人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制每一個(gè)部門(mén)都可以說(shuō)是成本控制工作的一個(gè)單項(xiàng)。_部在成本管理的工作中，商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿(mǎn)足成本核算的需要；有責(zé)任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過(guò)程中對(duì)材料費(fèi)用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以

7、負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購(gòu)工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計(jì)劃、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時(shí)，為資金的節(jié)約與相對(duì)成本的減少謀求新的出路。勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程成本的又一大項(xiàng)，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對(duì)緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤(pán)高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。施工管理部在

8、成本控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門(mén)同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時(shí)間，而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時(shí)間就是創(chuàng)造利潤(rùn)。所以技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個(gè)施工過(guò)程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)優(yōu)化

9、施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時(shí)，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說(shuō)做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過(guò)程中的額外損失。綜合辦公室是項(xiàng)目活動(dòng)正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好多方財(cái)產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購(gòu)與供應(yīng)，直接影響著各項(xiàng)管

10、理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門(mén)，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。三、注重過(guò)程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實(shí)施成本管理工作，重要的是在工作的實(shí)施過(guò)程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，不僅是對(duì)項(xiàng)目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對(duì)項(xiàng)目管理水平的考驗(yàn)。但是在

11、工程實(shí)施過(guò)程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細(xì)節(jié)管理過(guò)程，必須在成本管理過(guò)程中注意細(xì)節(jié)的管理。例如：_部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)完成施工過(guò)程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時(shí)限，及時(shí)與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門(mén)應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門(mén)應(yīng)該按照合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算方法，及時(shí)為施工生產(chǎn)部門(mén)提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及變更資料?？傊?，要做到成本管理的細(xì)節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹(shù)立成本管理意識(shí)。真正肩負(fù)起成本責(zé)任，切實(shí)做實(shí)、做細(xì)每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能得上成本管理的實(shí)施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好“_”，“公開(kāi)、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管