2022年度優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿范本

1、第3頁共3頁2022年度優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿范本公司于_年元月開始推行iso9001：_質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標，編寫和_貫徹質(zhì)量體系實施，用iso9000系列標準_工作開展和培訓。在_的指導幫助下，在公司領導重視和全員參與下，經(jīng)過學習、實踐、改進，_年元月和_年元月榮獲iso9001：_質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：一、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、管理評審

2、，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理)，_補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。二、深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司_年銷售額_萬美元，新品開發(fā)達_個，成品產(chǎn)量達_萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了_年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。三、加強職責分工，實行目標管理為適應公司快速

3、發(fā)展，對相關部門_架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。_底年公司制定了_的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門_年度質(zhì)量及工作目標，并_具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的。四、以人為本，加強培訓人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針。以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，_年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極_開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎，收到較好效果。誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿

4、著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。2022年度優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿范本（二）_年是我市創(chuàng)建教育現(xiàn)代化縣(市)的關鍵一年，要以“是否有利于激發(fā)改革動力、是否有利于擴大教育公平、是否有利于提高教育質(zhì)量、是否有利于提升群眾獲得感、是否有利于調(diào)動教師積極性”作為衡量全市教育工作“五項標準”，著力推動教育事業(yè)實現(xiàn)學前教育規(guī)范發(fā)展、義務教育內(nèi)涵發(fā)展、普高教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展、職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展、成人教育拓展發(fā)展、特殊教育融合發(fā)展等“六個發(fā)展”，力爭通過教育現(xiàn)代化評估，我市將重點推進教育資源擴容、校園安保升級、名教師名校長培養(yǎng)、教育“互聯(lián)網(wǎng)+提升”、教育集團化、文明創(chuàng)建綜合提升“六項實事工程”。_教育發(fā)展思路越來越寬、后勁越來越足、前景越來越好，走出了一條改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的新路子。她強調(diào)，要深入貫徹_市第十四次代表大會精神，在下一階段實現(xiàn)六方面的新提升：一是建立更完善的教育體系，二是形成更廣泛的公平教育，三是實現(xiàn)更高水平的普及教育，四是打造更優(yōu)質(zhì)的教育人才隊伍，五是構(gòu)建更有效的教育技術支撐基礎，六是健全更加多元開放的教育體制和機制。沈勤麗同志強調(diào)，_年教育系統(tǒng)要重點抓好教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、查補短板、深化改革、文明城市創(chuàng)