論知識管理與新組建民營集團(tuán)人才管理創(chuàng)新

1、論知識管理與新組建民營集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新論文摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的不斷完善和開展，新組建的民營集團(tuán)越來越多，但由于在人才資源管理方面缺乏創(chuàng)新，影響了集團(tuán)人才隊(duì)伍的建立和穩(wěn)定。本文主要對新組建民營集團(tuán)施行知識管理與人才資源管理創(chuàng)新相結(jié)合的途徑進(jìn)展討論。論文關(guān)鍵詞：知識管理；民營集團(tuán)人才資源；管理創(chuàng)新途徑一、新組建民營集團(tuán)人才資源管理存在的問題(1)無視人力資源管理對集團(tuán)開展的影響。從我國新組建民營集團(tuán)運(yùn)作情況來看，多數(shù)業(yè)主將更多的心思花在工程的開發(fā)上，很少考慮集團(tuán)人才隊(duì)伍的建，不重視知識，不重視人才資源隊(duì)伍建立等問題比擬突出，有些集團(tuán)將原有處在管理崗位或技術(shù)崗位上具有長期管理經(jīng)歷和技術(shù)的

2、人員全部不予以重用，造成新集團(tuán)成立不久，即刻陷入癱瘓。(2)人才資源管理意識及內(nèi)容落后。由于新組建民營集團(tuán)受長期家族式管理的影響，無視了“人一知識一資源這一人才管理鏈條的存在，將對人的管理誤解為是對人才的管理，造成知識員工的知識資源不能得到充分發(fā)揮。人才浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，已經(jīng)成為新組建民營集團(tuán)最感頭痛和難以解決的問題。(3)管理機(jī)制落后。由于鼓勵、監(jiān)視約束、考評機(jī)制不健全和不完善，員工的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度受到質(zhì)疑；職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)劃受挫；不思進(jìn)娶工作怠慢；知識創(chuàng)新意識淡薄，有些集團(tuán)每年在高校學(xué)生就業(yè)時(shí)招到的是一時(shí)找不到適宜單位的畢業(yè)生，但當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間理論培養(yǎng)和鍛煉，具備了一定的適應(yīng)才能和解決問題

3、的才能時(shí)又很難留住，客觀上成了為沿海和為其他企業(yè)培養(yǎng)高校就業(yè)人才的基地。(4)缺乏長遠(yuǎn)的人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人才資源管理方面，很多集團(tuán)似乎沒有明確而合理的人力資源架構(gòu)，集團(tuán)從吸收、培養(yǎng)到重用等都存在肓目性。結(jié)果自己培養(yǎng)的人才要么是不符合專業(yè)開展方向，要么是好專業(yè)培養(yǎng)完就走，使人才隊(duì)伍建立始終在低谷彷徨。(5)缺乏剛性硬管理和人性化軟管琿的結(jié)合。大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部缺乏重視知識員工地位的氣氛，強(qiáng)調(diào)的是可以量化的硬管理標(biāo)準(zhǔn)，無視了“以人為本的軟管理，嚴(yán)蠶制約了知識員工的主觀能動性和智慧的發(fā)揮，抑制了知識員工的工作積極性和創(chuàng)新性，特別是集團(tuán)人事管理術(shù)把企業(yè)文化納入到人力資源管理中，使文化在集團(tuán)中所具有

4、的動力、導(dǎo)向、凝聚、交融及約束功能都沒有被很好地挖掘出來，人才的責(zé)任感、職業(yè)理想成了一句空話。二、新組建民營集團(tuán)人才資源管理施行知識管理的必要性(1)知識管理是集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新自身開展的需要。從我國民營企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際來看，多數(shù)集團(tuán)壽命短暫，甚至有的如曇花一現(xiàn)，這在很大程度上受人才缺乏的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展和不斷完善，客觀上決定了新組建民營集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新必須成為集團(tuán)的管理重心。通過人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理，以促使集團(tuán)加快人才資源管理創(chuàng)新的步伐，將集團(tuán)所需知識與集團(tuán)的經(jīng)營到達(dá)最正確結(jié)合，這些正是新組建民營集團(tuán)能得以生存并開展的根本。(2)科學(xué)的知識管理形式可以使集團(tuán)人才

5、資源管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有效管理。集團(tuán)通過施行人才戰(zhàn)略來謀求開展，必須引入知識管理的管理形式，采用現(xiàn)代管理理論、手段和方法，以充分激活人與所擁有的知識這兩大管理要素，使員工所擁有的知識得到最充分的運(yùn)用，并對其更加合理地組合，其中對人的智力這一核心要素的挖掘最為關(guān)鍵。(3)人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理符合新組建民營集團(tuán)自身特點(diǎn)的要求。新組建民營集團(tuán)多是在小規(guī)模根底上開展起來的，在管理者素質(zhì)、融資、對人才的重視程度及培養(yǎng)力度等方而不儀與國有企業(yè)存在差異，就是與有一定開展歷史的民營集團(tuán)相比擬，都顯現(xiàn)出自身的特點(diǎn)。因此，民營集團(tuán)的開展也就需要充分發(fā)揮智力資本和人才優(yōu)勢，進(jìn)步研發(fā)、適應(yīng)市場環(huán)境及創(chuàng)新才能，這在客

6、觀上決定了新組建民營集團(tuán)不僅需要進(jìn)展人才資源管理創(chuàng)新，也更需要在這一過程中施行知識管理。(4)實(shí)現(xiàn)對人的管理到對知識資源的管理。新組建民營集團(tuán)必須將對人的管理上升到對知識資源的管理上來，在人才資源管理創(chuàng)新中施行知識管理，已經(jīng)成為進(jìn)步集團(tuán)競爭力的重要內(nèi)容，即通過知識管理，將關(guān)鍵性的知識員工視為管理的主要對象，通過調(diào)動和發(fā)揮每一位知識員工的積極性和刨造性，引導(dǎo)知識員工為集團(tuán)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮作用。因此，新組建民營集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)管理的合理化、科學(xué)化及創(chuàng)新性，就必須強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和作用，從而實(shí)現(xiàn)對人的管理向?qū)χR資源管理的轉(zhuǎn)變。(5)集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理是市場競爭的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展和

7、完善，新組建民營集團(tuán)能否抓住高素質(zhì)的人才并充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，將直接關(guān)系到集團(tuán)的成敗。而人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理，將有助于集團(tuán)更加重視高素質(zhì)創(chuàng)新人才機(jī)制的健全和完善，造就一支能適應(yīng)市場競爭的集團(tuán)人才隊(duì)伍，來滿足市場對人才培養(yǎng)和創(chuàng)新技術(shù)的需要。(6)人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理，強(qiáng)化人本意識，堅(jiān)持以知識員工為中心，推動集團(tuán)開展?！叭吮疽庾R，就是指以人為考慮一切問題的根本，這種思想直接引申出以知識員工為重心的管理意識。我國民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)開展的重要組成部分，在帶動我國經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮越來越大的作用。因此，強(qiáng)化人本意識，以知識員工為重心，可以為創(chuàng)造和諧社會作出重要奉獻(xiàn)。同時(shí)新組建民營集團(tuán)的開展

8、，關(guān)鍵也需要集團(tuán)在人才資源管理中形成精英隊(duì)伍的穩(wěn)定和對集團(tuán)所作出的奉獻(xiàn)。因此，要整體改變我國民營企業(yè)開展的現(xiàn)狀，使新組建的民營集團(tuán)發(fā)揮強(qiáng)大作用，就必須在企業(yè)管理中強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識，特別是人才資源的管理創(chuàng)新。知識管理與民營集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新的關(guān)系如以下列圖所示：三、集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑(1)高層管理者對人才資源管理觀念、管理思想的創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)條件下以人為本的管理理念和思維方式，其核心就是把人才資源看做集團(tuán)最重要的資源?！皩洘o能，累及三軍，一個(gè)好的集團(tuán)肯定有一個(gè)好的業(yè)主。我國民營經(jīng)濟(jì)開展的歷史和理論證明，那些從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的民營集團(tuán)都具備高素質(zhì)人才和高管理程度。因此

9、，在劇烈的市場競爭中，新組建民營集團(tuán)人才管理工作的好環(huán)，已成為集團(tuán)能否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求并在競爭中取勝的重要因素，這在客觀上要求人才資源管理者必須從對“人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α爸R的管理，從高層到人力資源管理部門不僅樹立一種知識管理理念，重視集團(tuán)的知識資產(chǎn)，并把工作重心從管人到管理知識的轉(zhuǎn)變及以人才資源的開發(fā)、利用及效果評價(jià)上。(2)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。人才資源管理思想的創(chuàng)新，本質(zhì)上就意味著管理內(nèi)容的創(chuàng)新。在人才資源管理中，是知識的載體，是知識管理的對象；人的“知識是管理的內(nèi)容，而管理的“本質(zhì)是人所擁有知識資源的運(yùn)用和創(chuàng)新。管理對象、管理內(nèi)容、管理本質(zhì)是人才資源管理客觀上形成的不可分割的鏈條，這一鏈條的管

10、理本質(zhì)是對象、內(nèi)容和本質(zhì)的結(jié)合，管人就是管人的知識，而管理知識就是將每一個(gè)體的知識形成組織的資源，并使資源能為組織帶來效益。同時(shí)，明確了管理的對象、內(nèi)容和本質(zhì)，還必須深化分析“人、知識、資源這一鏈條上每一個(gè)環(huán)節(jié)所表達(dá)出的價(jià)值。也就是說，這三者是一個(gè)統(tǒng)一的整體，有人不一定有知識，有知識不一定能成為組織資源，只有將人、知識結(jié)合起來，并通過知識管理的理論和方法，將每一個(gè)體的知識轉(zhuǎn)化和整合成為組織自身的資源，才能為組織帶來效益，甚至是不可估量的效果。(3)管理機(jī)制的創(chuàng)新。通過集團(tuán)在鼓勵約束、知識創(chuàng)新、監(jiān)視及考核等管理機(jī)制的建立和創(chuàng)新，使每一位員工各盡其職、各盡其能、各盡其用，自覺地、不斷地獲取知識，進(jìn)步和開展自己的才能，并通過考評機(jī)制的創(chuàng)新來驗(yàn)證每一位員工的才能和業(yè)績。(4)管理形式的創(chuàng)新。管理形式的創(chuàng)新就是以人才資源的有效管理作為知識管理的核心，這是以人為本的現(xiàn)代管理文明的根本