【財(cái)務(wù)案例研究】1形成性考核冊(cè)答案XXXX春

1、電大天堂【財(cái)務(wù)務(wù)案例研究】形形成性考核冊(cè)冊(cè)答案注：本答案僅供供參考，如有有錯(cuò)誤敬請(qǐng)指指正來源：【電大天天堂】 HYPERLINK htttp:/foorumdiisplayy.php?fid=22 httpp:/wwww.ddaa123.ccn/forrumdissplay.php?ffid=2電大天堂【財(cái)務(wù)務(wù)案例研究】作業(yè)1 1、利用案例一一背景及資料料，敘述董事事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)、審計(jì)委員員會(huì)的構(gòu)成、職職責(zé)及關(guān)系。答：董事會(huì)是由由股東大會(huì)選選舉而產(chǎn)生，按按國家法律法法規(guī)和公司章章程履行職責(zé)責(zé)，公平對(duì)待待所有股東，關(guān)關(guān)注其他利益益相關(guān)者。監(jiān)事會(huì)是由股東東大會(huì)選舉而而產(chǎn)生，是公公司常設(shè)性監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

2、，直直接對(duì)股東大大會(huì)負(fù)責(zé)，以以財(cái)務(wù)監(jiān)督為為核心，對(duì)董董事會(huì)及其成成員進(jìn)行監(jiān)督督，保護(hù)公司司資產(chǎn)安全。監(jiān)監(jiān)事應(yīng)具有法法律、財(cái)務(wù)、等等方面的專業(yè)業(yè)知識(shí)或工作作經(jīng)驗(yàn)，具有有與股東、職職工及其他相相關(guān)利益者交交流的能力。審計(jì)委員會(huì)是董董事會(huì)下設(shè)的的委員會(huì)，獨(dú)獨(dú)立董事應(yīng)占占多數(shù)并擔(dān)任任負(fù)責(zé)人，其其中應(yīng)有一名名是會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)人員。委員員會(huì)向董事會(huì)會(huì)匯報(bào)工作，代代表董事會(huì)監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告告和內(nèi)部控制制。審計(jì)委員員會(huì)下設(shè)辦公公室-審計(jì)部，負(fù)負(fù)責(zé)承辦審計(jì)計(jì)委員會(huì)的有有關(guān)具體事務(wù)務(wù)。2、針對(duì)教材案案例一的內(nèi)容容，闡述法人人治理結(jié)構(gòu)的的功能與要點(diǎn)點(diǎn)。答：權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)會(huì)；決策機(jī)構(gòu)構(gòu)董事會(huì)，連連接所有者和和經(jīng)營者；監(jiān)監(jiān)

3、督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)，向向股東大會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督為核心心；執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理層。公公司法人治理理結(jié)構(gòu)要形成成內(nèi)部相互制制約、又降低低代理成本、提提高決策效率率的組織體系系。3、從教材案例例二出發(fā)，評(píng)評(píng)價(jià)改制上市市對(duì)國有企業(yè)業(yè)的必要性、迫迫切性和主要要難點(diǎn)。答：傳統(tǒng)體制使使國有企業(yè)政政企不分、經(jīng)經(jīng)營低效，極極不利于企業(yè)業(yè)發(fā)展。為了了改變這一狀狀況，適應(yīng)改改革開放和市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展需要，參與與國際競(jìng)爭(zhēng)，建建立健全完善善的社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制，必須進(jìn)進(jìn)行改制重組組上市，達(dá)到到上市要求，完完善公司治理理結(jié)構(gòu)。主要要難點(diǎn)是權(quán)衡衡籌資風(fēng)險(xiǎn)與與收益，處理理歷史遺留問問題。4、參考教材案案例三，若與與股票融資相

4、相比，分析發(fā)發(fā)行債券對(duì)公公司發(fā)展有何何利弊？答：有利之處是是：債務(wù)利息息計(jì)入當(dāng)期損損益，在稅收收支付，有沖沖減稅基作用用；發(fā)行費(fèi)用用較低；不會(huì)會(huì)削弱公司現(xiàn)現(xiàn)有股東的權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)。不利之處是：債債券有固定到到期日，并需需要定期支付付利息，增加加公司財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，債券籌籌資受到公司司資本結(jié)構(gòu)的的限制，也會(huì)會(huì)影響公司的的再籌資能力力。5、根據(jù)教材案案例四的內(nèi)容容，說明確定定債券籌資利利率應(yīng)考慮的的影響因素。答：1、現(xiàn)行銀銀行同期儲(chǔ)蓄蓄存款利率水水平面和國債債收益水平。2、國家關(guān)于債債券籌資利率率的規(guī)定。3、發(fā)行公司的的承受能力。4、市場(chǎng)利率水水平與走勢(shì)5、債券籌資的的其他條件。作業(yè)1、綜合案

5、案例討論要求根據(jù)下下列案例資料料，對(duì)新希望望董事會(huì)中的的戰(zhàn)略發(fā)展委委員會(huì)功能進(jìn)進(jìn)行分析。答:新希望董事事會(huì)中的戰(zhàn)略略發(fā)展委員會(huì)會(huì)功能主要體體現(xiàn)在人員組組成、職責(zé)權(quán)權(quán)限和決策程程序三個(gè)方面面。戰(zhàn)略發(fā)展展委員會(huì)的人人員組成由主主任、副主任任和委員組成成，沒有獨(dú)立立董事人員的的要求；委員員會(huì)人員由董董事會(huì)任免，不不需要由董事事會(huì)選舉產(chǎn)生生；戰(zhàn)略發(fā)展展委員會(huì)下設(shè)設(shè)投資評(píng)審小小組，不應(yīng)該該由公司總經(jīng)經(jīng)理任小組組組長(zhǎng)，應(yīng)由董董事會(huì)任免小小組組長(zhǎng)。職責(zé)權(quán)限，在教教材案例一中中闡述的發(fā)展展戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)的職責(zé)是55點(diǎn)，研究重重大戰(zhàn)略問題題、國家宏觀觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)對(duì)公司的影響響，擬訂公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重重大項(xiàng)目方案案

6、或戰(zhàn)略性建建議等，而新新希望董事會(huì)會(huì)中的戰(zhàn)略委委員會(huì)的職責(zé)責(zé)權(quán)限有6點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)公司投投資項(xiàng)目、資資本運(yùn)作進(jìn)行行可行性研究究，提出建議議并進(jìn)行檢查查等。決策程序，由于于職責(zé)僅對(duì)公公司的投資項(xiàng)項(xiàng)目、資本運(yùn)運(yùn)作等方面提提出建議并進(jìn)進(jìn)行檢查，故故決策程序也也圍繞公司的的投資項(xiàng)目、資資本運(yùn)作等方方面進(jìn)行。戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展委員員會(huì)職責(zé)權(quán)限限沒有具體“量化”，而是用“重大”事項(xiàng)來體現(xiàn)現(xiàn)，不具有可可操作性，影影響了職責(zé)權(quán)權(quán)限的實(shí)施。電大天堂【財(cái)務(wù)務(wù)案例研究】作業(yè)21、根據(jù)教材案案例五的內(nèi)容容，闡述并分分析：固定資資產(chǎn)投資的評(píng)評(píng)介方法有哪哪些？為什么么非折現(xiàn)法只只能作參考指指標(biāo)？非折現(xiàn)法：年平平均報(bào)酬率法法、投資回報(bào)報(bào)

7、率法、投資資回收期法。折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值值法、現(xiàn)值指指數(shù)法、內(nèi)含含報(bào)酬率法、等等年值法。非折現(xiàn)法只考慮慮現(xiàn)金流量，沒沒有考慮貨幣幣的時(shí)間價(jià)值值，容易導(dǎo)致致錯(cuò)誤的判斷斷，所以只能能作參考指標(biāo)標(biāo)。2、根據(jù)教材五五的內(nèi)容，闡闡述投資與籌籌資之間的關(guān)關(guān)系？答：籌資是投資資的先決條件件，沒有資本本就沒有辦法法進(jìn)行投資。但但籌資有資金金成本，只有有當(dāng)投資項(xiàng)目目的預(yù)期投資資報(bào)酬率大于于資本成本時(shí)時(shí)，項(xiàng)目才可可取。反之，只只能舍棄。3、根據(jù)教材六六的資料，用用流程圖法描描述上海勝華華制藥有限公公司的財(cái)務(wù)控控制程序。答：（相關(guān)人員員）支付申請(qǐng)請(qǐng)（審批人人）支付審批批（復(fù)核人人）支付復(fù)核核（出納員員）辦理支付付。4、

8、根據(jù)教材案案例七的內(nèi)容容，說明樂華華集團(tuán)全面預(yù)預(yù)算管理的體體系構(gòu)成包括括哪些方面？他們之間關(guān)關(guān)系如何？答：全面預(yù)算管管理的體系構(gòu)構(gòu)成包括預(yù)算算體系、預(yù)算算編制、預(yù)算算控制與差異異分析、預(yù)算算考評(píng)與激勵(lì)勵(lì)等。預(yù)算體體系包括目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)、銷售售預(yù)算、銷售售費(fèi)及管理費(fèi)費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算、直接接材料預(yù)算、直直接人工預(yù)算算、制造費(fèi)用用預(yù)算、存貨貨預(yù)算、產(chǎn)成成品成本預(yù)算算、現(xiàn)金預(yù)算算、資本預(yù)算算、預(yù)計(jì)損益益表、預(yù)計(jì)資資產(chǎn)負(fù)債表。樂樂華集團(tuán)首先先分析企業(yè)所所處的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，結(jié)合企企業(yè)的銷售、成成本、費(fèi)用及及資本狀況，管管理水平等戰(zhàn)戰(zhàn)略能力來確確定目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，然后，詳詳細(xì)編制企業(yè)業(yè)銷售預(yù)算，并并根據(jù)企業(yè)的的財(cái)力

9、狀況編編制資本預(yù)算算等分預(yù)算。目目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)預(yù)算編制的起起點(diǎn)，銷售預(yù)預(yù)算是根據(jù)目目標(biāo)利潤(rùn)編制制預(yù)算的首要要步驟，然后后以銷定產(chǎn)編編制生產(chǎn)預(yù)算算，同時(shí)編制制銷售費(fèi)用和和管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算。編制生生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除除了考慮現(xiàn)有有計(jì)劃銷售量量外，還應(yīng)考考慮現(xiàn)有存貨貨和年末存貨貨，生產(chǎn)預(yù)算算編制以后，還還要編制直接接材料預(yù)算、人人工預(yù)算、制制造費(fèi)用預(yù)算算；產(chǎn)品成本本預(yù)算和現(xiàn)金金預(yù)算是有關(guān)關(guān)預(yù)算的匯總總，預(yù)計(jì)損益益表、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表是全部部預(yù)算的綜合合。同時(shí)，預(yù)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)細(xì)化分解又形形成了不同層層面的分預(yù)算算，構(gòu)成了企企業(yè)完整的預(yù)預(yù)算體系。5、在教材案例例八運(yùn)作中，其其票據(jù)流、資資金流、信息息流是如何在在總公司

10、結(jié)算算中心與各分分支機(jī)構(gòu)和銀銀行之間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的？對(duì)參與與集中結(jié)算的的各方如何界界定責(zé)任和權(quán)權(quán)限？集團(tuán)公公司采取二級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)控制的的重點(diǎn)在哪里里？答:一是通過兩兩層管理來實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部結(jié)結(jié)算和資金的的集中控制。第一層，將整個(gè)個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公公司分為7塊塊，即財(cái)務(wù)公公司和6個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，每個(gè)分支支機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)務(wù)總部制定崗崗位責(zé)任制，從從分支機(jī)構(gòu)主主任崗、資金金計(jì)劃調(diào)度崗崗、資金結(jié)算算崗、信貸崗崗、會(huì)計(jì)核算算崗等均制定定詳細(xì)而嚴(yán)格格的崗位責(zé)任任制度，做到到各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)各司其責(zé)，各各分支機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)制定自身身的經(jīng)營計(jì)劃劃并上報(bào)總部部、管理所屬屬轄區(qū)內(nèi)的資資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算算（包括票據(jù)據(jù)流動(dòng)、資金金流動(dòng)、信息息傳遞）

11、、票票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議議簽訂、審核核、周轉(zhuǎn)貸款款協(xié)議的簽訂訂和辦理存貸貸款、對(duì)頭寸寸進(jìn)行控制與與集中、信息息傳遞、內(nèi)部部稽核以及會(huì)會(huì)計(jì)核算等業(yè)業(yè)務(wù)。第二層次，作為為公司對(duì)整個(gè)個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控控制的最高層層級(jí)，負(fù)責(zé)整整個(gè)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)營計(jì)劃和和資金占用額額度的審核與與批準(zhǔn)；內(nèi)部部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、貸貸款協(xié)議、貼貼現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)統(tǒng)一票據(jù)待規(guī)規(guī)則的制定與與審批；對(duì)各各財(cái)務(wù)分支機(jī)機(jī)構(gòu)的超定額額資金通過銀銀行集中到財(cái)財(cái)務(wù)公司總部部的銀行加以以控制和監(jiān)督督。統(tǒng)一由總總部稽核處負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司本本部及各分支支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)稽核和專項(xiàng)項(xiàng)稽核，其職職能可概括為為負(fù)責(zé)整個(gè)集集團(tuán)統(tǒng)一信貸貸、統(tǒng)一規(guī)則則、統(tǒng)一資金金集中、統(tǒng)

12、一一資金調(diào)配、統(tǒng)統(tǒng)一稽核監(jiān)管管，因此，這這個(gè)層級(jí)是票票據(jù)流、資金金流、信息流流的終端。二是建立開發(fā)軟軟件，分兩期期實(shí)現(xiàn)。一期是按照結(jié)算算細(xì)則，參考考手工模式，利利用計(jì)算機(jī)較較全面地完成成結(jié)算業(yè)務(wù)的的處理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管管理；二期通通過在局域網(wǎng)網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算算企業(yè)結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)的網(wǎng)網(wǎng)上錄入、傳傳遞、確認(rèn)以以及相應(yīng)的管管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)公司總部部與各分支機(jī)機(jī)構(gòu)、結(jié)算企企業(yè)及公司之之間票據(jù)流、資資金流和信息息流的高效統(tǒng)統(tǒng)一。重點(diǎn)和難點(diǎn)是明明確分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營營范圍、審查查并批準(zhǔn)分支支機(jī)構(gòu)的年度度經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)規(guī)定內(nèi)部結(jié)算算票據(jù)及資金金的流程、對(duì)對(duì)存貸款的管管理、對(duì)分支支機(jī)構(gòu)頭寸的的管理、

13、各分分支機(jī)構(gòu)信息息的傳遞、對(duì)對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行稽核監(jiān)管管、對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲考核核。綜合案例分析題題：要求利用所學(xué)的的原理和有關(guān)關(guān)政策，對(duì)儀儀征化纖堅(jiān)持持以資金集中中為前提，以以現(xiàn)金流量為為中心，對(duì)資資金流入流出出實(shí)行全過程程的監(jiān)控進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)。答:資金集中是是集權(quán)體制下下的必然結(jié)果果。集權(quán)體制制是我國企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理的的首選模式，從從嚴(yán)理財(cái)，集集中控制資金金的使用是唯唯一正確的財(cái)財(cái)務(wù)思想，第第一，成功企企業(yè)肯定是以以嚴(yán)格、規(guī)范范、統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)管理為前前提，在集權(quán)權(quán)形式下，公公司總部對(duì)各各子公司、分分公司擁有強(qiáng)強(qiáng)大的控制權(quán)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的的規(guī)模效益，避避免公司總部部在資金籌措措、資金運(yùn)營營和成

14、本費(fèi)用用控制、長(zhǎng)期期財(cái)務(wù)決策等等方面重復(fù)和和低效率。第第二，從理論論上分析，分分權(quán)體制很容容易形成資金金分散，企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理“諸侯現(xiàn)象”。儀征化纖纖成立內(nèi)部結(jié)結(jié)算中心對(duì)公公司資金實(shí)行行集中歸口管管理，統(tǒng)借統(tǒng)統(tǒng)還，統(tǒng)一平平衡調(diào)度，實(shí)實(shí)行結(jié)算監(jiān)督督。已經(jīng)形成成一套完整的的收支監(jiān)控體體制：產(chǎn)品銷銷售收入、勞勞務(wù)銷售收入入等一切收入入項(xiàng)直接回籠籠到內(nèi)部結(jié)算算中心在銀行行統(tǒng)一開立的的結(jié)算賬戶，各各二級(jí)單位做做繳款處理；公司的原材材料、工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放、對(duì)對(duì)外支付的勞勞務(wù)和費(fèi)用，在在各二級(jí)單位位審核確認(rèn)的的基礎(chǔ)上，統(tǒng)統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)結(jié)算中心審核核支付。現(xiàn)金流量是指資資本循環(huán)過程程中現(xiàn)金流入入和現(xiàn)金流出出的數(shù)量，

15、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)調(diào)現(xiàn)金流量要要增值，企業(yè)業(yè)才能擴(kuò)張，才才能發(fā)展。資資金集中管理理，與現(xiàn)金流流量實(shí)現(xiàn)同步步，有利于加加強(qiáng)企業(yè)的資資金管理。儀儀征化纖理財(cái)財(cái)機(jī)制用三句句話來概括，就就是：你的錢錢，我看著你你花；你的賬賬，我替你記記；你的財(cái)務(wù)務(wù)，我?guī)湍愎芄埽浜诵木途褪秦?cái)權(quán)上收收，財(cái)務(wù)高度度集中。同時(shí)時(shí)推行全面預(yù)預(yù)算管理，在在年度資金預(yù)預(yù)算確定的基基礎(chǔ)上，編制制季度、月度度的資金使用用預(yù)算，做到到年預(yù)算、月月平衡、周安安排；實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)金流量周報(bào)報(bào)制度，及時(shí)時(shí)反映企業(yè)的的營運(yùn)、投資資和融資狀況況；完善成本本核算體制，強(qiáng)強(qiáng)化目標(biāo)成本本管理。電大天堂【財(cái)務(wù)務(wù)案例研究】作業(yè)31、根據(jù)教材案案例9的內(nèi)容容，分析影

16、響響目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)規(guī)劃的因素有有那些？這些些如何影響目目標(biāo)利潤(rùn)的？答：1資本保值值與增值目標(biāo)標(biāo)：充分考慮慮所有者收益益期望。2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：必必須確立以市市場(chǎng)開拓為龍龍頭的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略，促使銷銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3資源的配套程程度：各項(xiàng)資資源的素質(zhì)與與配套程度不不夠，影響銷銷售收入目標(biāo)標(biāo)。4納稅約束：由由于納稅導(dǎo)致致企業(yè)主權(quán)資資本增值率降降低。5其他利益相關(guān)關(guān)者（債權(quán)人人、供應(yīng)商、顧顧客、雇員）的的影響：如果果遇到抵制，目目標(biāo)利潤(rùn)將無無法實(shí)現(xiàn)。2、通過教材案案例十的內(nèi)容容歸納，闡述述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)對(duì)企業(yè)的重要要性及其業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的的構(gòu)成、功能能發(fā)揮和主要要難點(diǎn)。答：重要性：在在企業(yè)財(cái)務(wù)管管理循環(huán)中，業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

17、處于于承上啟下的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在在財(cái)務(wù)管理中中發(fā)揮重要作作用。一方面面，在財(cái)務(wù)活活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行過程中，通通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)信息的反饋饋及相應(yīng)的調(diào)調(diào)控，以隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正正實(shí)際業(yè)績(jī)與與計(jì)劃或者預(yù)預(yù)算的偏差，從從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)過程的控制制；另一方面面，預(yù)算編制制、執(zhí)行、評(píng)評(píng)價(jià)作為一個(gè)個(gè)完整的系統(tǒng)統(tǒng)，相互作用用，周而復(fù)始始地循環(huán)，以以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)個(gè)企業(yè)經(jīng)營活活動(dòng)包括企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)場(chǎng)顧客的滿意意、企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)能力的的培養(yǎng)，人員員資源的開發(fā)發(fā)等全部活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行最終控控制，而業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是本次次總結(jié)，也是是下次的開始始。構(gòu)成、功能：業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)主體、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

18、價(jià)指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定（業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)劣基準(zhǔn)）、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告告（結(jié)論性文文件）六個(gè)要要素構(gòu)成且相相互聯(lián)系、相相互影響。難點(diǎn)：如何實(shí)施施實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)，指標(biāo)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化同時(shí)又能能進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制評(píng)價(jià)，指指標(biāo)重心突出出同時(shí)也能兼兼顧其他一些些不失為重要要的指標(biāo)。3、分析選擇凈凈資產(chǎn)收益率率作為評(píng)價(jià)的的核心指標(biāo)是是基于何種原原因？有何優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)？答：凈資產(chǎn)收益益率作為評(píng)價(jià)價(jià)的核心指標(biāo)標(biāo)，是因?yàn)榉捶从沉似髽I(yè)自自有資本獲取取凈收益的能能力和資本經(jīng)經(jīng)營綜合效益益。一般認(rèn)為為越高越好。但但缺點(diǎn)是在不不同行業(yè)也有有區(qū)別，特別別是電力等固固定資產(chǎn)投資資較大、價(jià)格格受到計(jì)劃控控制的行業(yè)，不不宜完全采用用這一指標(biāo)。4

19、、說明川江控控股的股利分分配政策對(duì)公公司可持續(xù)增增長(zhǎng)能力和公公司市場(chǎng)價(jià)值值會(huì)產(chǎn)生何種種影響？答：由于送股和和轉(zhuǎn)贈(zèng)股份都都會(huì)直接導(dǎo)致致股本規(guī)模的的擴(kuò)充，在利利潤(rùn)尤其是經(jīng)經(jīng)營利潤(rùn)沒有有同步增長(zhǎng)的的狀態(tài)下，直直接導(dǎo)致每股股收益或凈資資產(chǎn)收益率的的稀釋，相應(yīng)應(yīng)影響每股市市價(jià)和潛在投投資者對(duì)公司司的成長(zhǎng)性產(chǎn)產(chǎn)生懷疑。公司采取的是不不規(guī)則股利政政策，該公司司大規(guī)模送配配方案，最終終結(jié)果一方面面導(dǎo)致股價(jià)嚴(yán)嚴(yán)重下跌（由由于送股，每每股收益下降降），直接影影響現(xiàn)實(shí)股東東利益，另一一方面，由于于公司留成比比例降低導(dǎo)致致后勁不足，直直接體現(xiàn)到潛潛在投資者對(duì)對(duì)該公司未來來投資熱情下下降，繼而影影響以后的股股價(jià)走勢(shì)。5

20、、教材11案案例內(nèi)容分析析，利潤(rùn)分配配方案采取了了何種程序？答：1是根據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所審計(jì)結(jié)果，董董事會(huì)審議和和通過利潤(rùn)分分配預(yù)算。2是股東大會(huì)會(huì)根據(jù)董事會(huì)會(huì)提議，票決決通過利潤(rùn)分分配方案。3、綜合案例討討論要求試點(diǎn)評(píng)評(píng)下面南口電電子股份有限限公司（上市市公司）的薪薪酬方案。答：南口電子子股份有限公公司高級(jí)管理理人員薪酬方方案規(guī)定了了公司監(jiān)事、董董事和高級(jí)管管理人員的固固定津貼、基基本薪酬收入入、崗位收入入和風(fēng)險(xiǎn)收入入的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)表以下兩點(diǎn)點(diǎn)意見：第一，體現(xiàn)高級(jí)級(jí)管理人員工工作業(yè)績(jī)。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收入是根根據(jù)公司年度度完成盈虧和和凈資產(chǎn)收益益率等指標(biāo)來來進(jìn)行考核，定定量指標(biāo)比較較具體，可操操作性比較

21、強(qiáng)強(qiáng)，從風(fēng)險(xiǎn)收收入情況可以以確定高級(jí)管管理人員的工工作業(yè)績(jī)。第二，考核高級(jí)級(jí)管理人員工工作業(yè)績(jī)的指指標(biāo)面比較窄窄，不夠完整整。如固定津津貼、基本薪薪酬收入、崗崗位收入都是是固定不變的的，沒有體現(xiàn)現(xiàn)高級(jí)管理人人員的工作業(yè)業(yè)績(jī)；即使風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收入也是是根據(jù)職位分分值來確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收入的多多少，沒有與與工作業(yè)績(jī)直直接掛勾，如如財(cái)務(wù)總監(jiān)能能全面完成董董事會(huì)提出的的工作目標(biāo)，工工作業(yè)績(jī)經(jīng)過過考核優(yōu)秀，但但風(fēng)險(xiǎn)收入只只能拿董事長(zhǎng)長(zhǎng)的50%；如副總經(jīng)理理是主管新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的，由由于對(duì)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究不夠夠全面，開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品沒有有完成董事會(huì)會(huì)提出的年度度計(jì)劃，但風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收入可以以拿到董事長(zhǎng)長(zhǎng)的70%，這這顯然是不公公平

22、的。電大天堂【財(cái)務(wù)務(wù)案例研究】作業(yè)41、根據(jù)教材案案例12的資資料，從財(cái)務(wù)務(wù)角度評(píng)價(jià)華華北汽車集團(tuán)團(tuán)母子公司控控制體制？答：從財(cái)務(wù)角度度看，這是一一個(gè)財(cái)務(wù)決策策中集權(quán)的做做法。也是我我國企業(yè)的首首選模式，從從嚴(yán)理財(cái)是唯唯一正確的財(cái)財(cái)務(wù)思想。通通過集權(quán)，有有效地克服了了資金分散和和內(nèi)部管理的的“諸侯現(xiàn)象”。2、在一個(gè)大型型企業(yè)集團(tuán)，母母公司的功能能應(yīng)該如何定定位？答：大型企業(yè)集集團(tuán)母子公司司關(guān)系是資產(chǎn)產(chǎn)紐帶關(guān)系，子子公司也是企企業(yè)法人，母母公司意志應(yīng)應(yīng)在子公司得得到完全的體體現(xiàn)，公司按按出資額對(duì)其其承擔(dān)責(zé)任。3、你認(rèn)為并購購成功的關(guān)鍵鍵是什么？并并購后的整合合應(yīng)從何處入入手？答：關(guān)鍵是對(duì)被被兼并

23、企業(yè)預(yù)預(yù)期贏利能力力做出準(zhǔn)確的的判斷。并購購后的整合應(yīng)應(yīng)從管理入手手。在企業(yè)文文化、管理理理念和市場(chǎng)理理念進(jìn)行重塑塑。4、在并購中該該公司是如何何鎖定經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的？答：該公司在自自己與被并購購企業(yè)之間搭搭起了品牌和和財(cái)務(wù)兩道防防火墻。一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蚧蛑匦缕鹨粋€(gè)個(gè)品牌，既是是對(duì)本品牌的的保護(hù)，也容容易融入當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)。二是被并購企業(yè)業(yè)成為事業(yè)部部下的子公司司，它們都是是一級(jí)法人，擴(kuò)擴(kuò)建時(shí)都是他他們自己申請(qǐng)請(qǐng)貸款，因此此成本由他們們自己來承擔(dān)擔(dān)，如果情況況不好可以隨隨時(shí)關(guān)掉。5、經(jīng)營上的專專業(yè)化與多元元化的戰(zhàn)略各各有何利弊？該公司面臨臨的內(nèi)外部環(huán)環(huán)境出現(xiàn)了何何種變化？戰(zhàn)戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)時(shí)機(jī)把握是否否得當(dāng)？答：多元化作為為一種戰(zhàn)略取取向，集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢(shì)分散于不不同的產(chǎn)業(yè)或或部門，面臨臨不同的進(jìn)入入壁壘；理論論上是分散風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最佳辦法法，可以通過過不同成員企企業(yè)的盈虧互互補(bǔ)，來降低低集團(tuán)整體的的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)化重點(diǎn)放在在特定的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目上，優(yōu)優(yōu)勢(shì)是一種發(fā)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營營優(yōu)勢(shì)的策略略；理論上認(rèn)認(rèn)為存在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，原因是特特定產(chǎn)業(yè)與市市場(chǎng)容量有限限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展展有周期性，企企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展也存在周期期性，處于衰衰退期時(shí)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)無法分散散。公司面臨外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市市場(chǎng)營銷優(yōu)勢(shì)勢(shì)弱化，內(nèi)部部資源有限、存存在發(fā)展矛