商場店長助理工作總結(jié)

1、商場店長助理工作總結(jié)_商場樓層助理工作總結(jié) 商場店長助理工作總結(jié)。 時間是不等人的，信任在這一階段的工作中自己有許多收獲成長。在經(jīng)受過這段時間的磨礪后就可以總結(jié)一下。只有通過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，才能避開重蹈覆轍。我們怎樣才能讓自己寫好一篇工作總結(jié)呢？請您閱讀我輯為您編輯整理的商場店長助理工作總結(jié)，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間新的一年又開頭了，我在北山已經(jīng)四年了，在這工作期間也學(xué)了不少東西。 作為一名店助，我能服務(wù)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，協(xié)調(diào)賣場內(nèi)部的關(guān)系，幫助店特長理一切事務(wù)。 1、常常和員工溝通，對員工的工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)，促使員工按公司的要求進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)。 2、協(xié)作商管

2、做好退貨、收貨工作。對要貨、退貨、商品不定期進(jìn)行抽查，以杜絕過期商品、質(zhì)量差的商品在店內(nèi)發(fā)生。 3、指導(dǎo)員做好賣場商品的陳設(shè)與衛(wèi)生。 4、店長不在時代店特長理賣場內(nèi)的各項事務(wù)。 還有很多不足之處，在以后的工作中努力改進(jìn)，在新的一年里我會更加做發(fā)自己的本職工作，用愛心做事，用感恩的心做人，讓超市的生意更加火紅。 更多 精選工作總結(jié).閱讀 店長助理工作總結(jié) 20 xx年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提

3、高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。 二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，依工作方案工作 在經(jīng)過兩個月的年度

4、三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大20 xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置制造費用明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和安排，費用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范應(yīng)交稅金科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行

5、全面清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)固定資產(chǎn)分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。 三、制訂各項財務(wù)成本方案，嚴(yán)格掌握成本費用 依據(jù)集團司企字117號文關(guān)于下達(dá)集團20 xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案的通知和司字8號文關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營二00暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營方案的通知，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了年財務(wù)方案和可控費

6、用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強銷貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地支配融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利

7、率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。 五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 店長助理工作總結(jié). 光陰似箭，日月如俊，一晃xxxx年就過去了。首先感謝公司賜予我這么好的平臺、這么好的機會，讓我熬煉、學(xué)習(xí)，同時也感謝各位同事對我工作上的支持和關(guān)心，能學(xué)到以前沒有學(xué)到的學(xué)問，使我受益匪淺。 我于xxxx年8月來到居安逸，四個月的時間，從做保潔到現(xiàn)在的店長助理。其中有苦也有樂。對于沒有專業(yè)技能的我，為了能更好的勝任我的工作，我要邊學(xué)邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回

8、報公司、回報雇主。所以，只有舍命工作才是我最好的選擇。 在這樣一個大家庭里，以前沒有管理閱歷，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓舞員工人人做優(yōu)秀員工，個個都是最棒的。 細(xì)節(jié)打算事業(yè)的勝利，所以我們要注意細(xì)節(jié)，我們在這里上班，主要目的就是做好服務(wù)。怎樣去做好服務(wù)，是我們工作的重點，在服務(wù)的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。 作為一名店長助理，我首先要明確自

9、己的職責(zé)，詳細(xì)歸納為以下幾點： 1、協(xié)作店長的工作，工作時準(zhǔn)時與店長協(xié)調(diào)溝通，做好統(tǒng)計工作 2、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將店里的的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 3、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體 。 4、通過各種渠道了解同業(yè)信息 ，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 5、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓(xùn)練員工有全局意識，做事情要從公司整

10、體利益動身。 商場店長工作總結(jié)2篇 經(jīng)過前一段時間的工作和大干50天的拼搏，我們估計完成全年銷售毛利平均方案的*，實際完成了*，有近50的銷售小組都已超額完成。排名前三位的部門是：生鮮部完成了105，食品部102.7，百貨部98.9。 XX年兩節(jié)銷售額方案的完成，這樣的業(yè)績凝聚著全體干部員工的才智和心血，在此，我謹(jǐn)代表*百貨向大家表示誠心的感謝和崇高的敬禮！下面就簡要總結(jié)一下XX年度兩節(jié)銷售的主要工作： 一、經(jīng)營方面 （一）抓好營銷策劃工作, 求新求變。由于*零售市場形勢的變化，XX年我們*百貨也在營銷策劃、促銷活動上下了功夫，目的是抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售，我們推出了一系列的促銷活動：會

11、員積分兌換獎品、抓獎、買贈、打折、特價、平安夜送平安果、幸運大轉(zhuǎn)輪、大型文藝會演、春節(jié)送對聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會一條街銷售、情人節(jié)投許愿石羸現(xiàn)金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等，這些活動都為商場的聚集人氣，擴大影響，促進(jìn)銷售，起到了肯定的拉動作用。由于我們在促銷策劃上面沒有什么閱歷，但經(jīng)過張經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷活動還是取得了肯定的效果，我們信任我們的促銷活動會越來越多，越來越好的。良好的開端便是勝利的一半。節(jié)日旺季過后，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特殊是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。爭取廠商支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)

12、合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。XX年個人工作總結(jié) （二）抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存管理，爭取廠商的政策支持，適應(yīng)市場消費需求。由于經(jīng)濟形勢的變化，銷售市場競爭格局的變化，今年的商品的結(jié)構(gòu)、庫存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來，各部門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對路商品，庫存管理最優(yōu)化作為一項重要工作來抓落實。各部門經(jīng)理主動對兩節(jié)銷售形勢進(jìn)行了分析，對商品的結(jié)構(gòu)、庫存進(jìn)行了更加具體的分析，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、抓好庫存管理。 1、生鮮部：部經(jīng)理與各組組長開會交談，討論要貨方案，最終的要貨量基本上是精確的。為了吸引更多的顧客，部經(jīng)理

13、與供貨商勤溝通，基本做到了進(jìn)價最低、售價低于興隆的進(jìn)銷策略。另外還補充了不少新產(chǎn)品，例如糕點組的北京特產(chǎn)糕點、糯米糍；干果組的紅泥花生，低價位的冰糖、葡萄干；香腸組的十元一只的溝幫子熏雞、錦江香腸等等，都提高了銷售。 2、食品部：依據(jù)今年的實際狀況，調(diào)整了上貨量，啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75；茅臺、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50；食用油隨進(jìn)隨買、調(diào)料飲料寧多毋少。兩節(jié)過后，看這個比例是正確的。為豐富商品品種，提高競爭力，又新進(jìn)了黃金酒、進(jìn)口品客薯片、好友趣系列薯片，吊爐花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。 3、百貨部：部經(jīng)理與各個小組分析現(xiàn)有的庫存狀況，經(jīng)營狀況

14、，精確要貨，保證了節(jié)后庫存商品，無大量積壓、無斷檔現(xiàn)象。依據(jù)民俗，中國人在春節(jié)有更換生活日用品的習(xí)慣，百貨部將日用碗的種類達(dá)到了100多個品種，筷子達(dá)到了50多種，菜板規(guī)格40多種，不銹鋼、塑料盆60多種，使銷售得到平穩(wěn)上升。 4、針紡部：與廠家溝通，爭取了一些特價商品：床上用品組的“108”元特價雙人被，銷售了近300條，并帶動了其它商品的銷售。 5、鞋部：加強與各個聯(lián)銷商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，爭取更多的優(yōu)待政策和促銷資源。例如童鞋組新組裝了一套貨柜，轉(zhuǎn)變了形象，增加了銷量，平均完成方案的108.1。 6、服裝部：因原材料價格上升，商品價格偏高，購買力下降，整個服裝行業(yè)都顯得冷清，各廠家銷售都較去

15、年直線下降，部經(jīng)理與營業(yè)員每天考查市場，共同分析、探討。童裝組的天津童裝成了主打商品，價格適中、適合運動。又進(jìn)了一種時尚的款式，使得童裝銷售特別樂觀，完成了方案的91.3。 商場店長工作總結(jié)（2）： 時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間新的一年又開頭了，我在北山已經(jīng)四年了，在這工作期間也學(xué)了不少東西。 作為一名店助，我能服務(wù)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，協(xié)調(diào)賣場內(nèi)部的關(guān)系，幫助店特長理一切事務(wù)。 1、常常和員工溝通，對員工的工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)，促使員工按公司的要求進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)。 2、協(xié)作商管做好退貨、收貨工作。對要貨、退貨、商品不定期進(jìn)行抽查，以杜絕過期商品、質(zhì)量差的商品在店內(nèi)發(fā)生。 3、指導(dǎo)員做好賣場商品的陳設(shè)與衛(wèi)生。 4、店長不在時代店特長理賣場內(nèi)的各項事務(wù)。 還有很多不足之處，在以后的工作中努力改進(jìn)，在新的一年里我會更加做發(fā)自己的本職工作，用愛心做事，用感恩的心做人，讓超市的生意更加火紅。 店長助理的工作總結(jié). 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步的走向正規(guī)，對店助提出了新的工作要求，作為一名店長助理，我首先要明確自己的職責(zé)，詳細(xì)歸納為以下幾點 1、協(xié)作店長的工作，工作時準(zhǔn)時與店長協(xié)調(diào)溝通，做好統(tǒng)計工作 2、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將店里的的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。