工程項目內(nèi)部成本控制及措施芻議

1、工程工程內(nèi)部本錢控制及措施芻議企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效開展 和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資 料的真實合法完整，從而制定和實施的政策措施及程序一工程工程內(nèi)部控制要點L工程部是本錢控制中心，其本錢核算對象是工程部的 各個單項工程本錢工程本錢控制包括本錢預(yù)測實施核算分 析考核整理本錢資料與編制本錢報告本錢控制應(yīng)按以下程 序開展：(1)由商務(wù)部會同工程經(jīng)理部共同確定工程本錢計劃(2)工程經(jīng)理部編制目標(biāo)本錢(3)工程經(jīng)理部實施目標(biāo)本錢(4)商務(wù)部會同工程財務(wù)部物資部生產(chǎn)管理部共同審 定工程本錢報告，監(jiān)視目標(biāo)本錢的實施情況(5)工程經(jīng)理部生產(chǎn)管理部合同預(yù)算部工程財

2、務(wù)部對 反響的工程信息開展分析考核，具體程序如下：工程部在承 攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工材料機(jī) 械的本錢計劃，對該工程開展本錢預(yù)測，并將本錢計劃報預(yù) 算部審驗備案；工程部根據(jù)計劃本錢，按本錢工程制定出目 標(biāo)本錢，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部生產(chǎn)管理部，以計劃本錢 和目標(biāo)本錢為依據(jù)對本錢實施控制.建立嚴(yán)密有效的工程本錢內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)部控制體 系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次第一層次是在工程部全過程中融入相互牽制相互制約 的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線第二層次是在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理 權(quán)限和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù), 均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行

3、各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位 應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程 序化規(guī)范化管理，將監(jiān)視的過程和結(jié)算定期直接反響給財務(wù) 部門的負(fù)責(zé)人第三層次是以現(xiàn)有的稽核審計紀(jì)律檢查部門為根底，成 立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計工程部的審計小組 審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核工程審計落實舉報監(jiān)視審查會 計報表等手段，對工程部實施內(nèi)部控制，建立有效的以查為 主的監(jiān)視防線以上3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對工程發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)開展防堵查，遞進(jìn)式的監(jiān)視控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題防范 和化解工程部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險，具有重要的作用.工程本錢控制重在落實工程本錢控制貫穿于工程項 目施工的全過程，要逐項循序地開展

4、落實，責(zé)任到人，按照 制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效在工程本錢控制過程中 主要注重以下內(nèi)容(1)掌握工程基本情況決策層及管理層要通過調(diào)查而 了解該項工程的標(biāo)書編制情況包括定額費用取費標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo) 價主要工程量施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊伍的 技術(shù)狀況人員素質(zhì)設(shè)備能量，工程工期以及要求的開工竣工 時間工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法(2)分解本錢控制指標(biāo)，高度重視主要本錢工程在工 程施工中，主要本錢工程是工程直接材料，它在直接本錢中 一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該工程的本錢控制， 它是降低本錢潛力最大的本錢控制工程首先，要從價格上予 以控制(3)機(jī)械使用費的

5、控制合理確定機(jī)械臺班定額，把單 車單機(jī)核算落實到機(jī)型和操作者個人，做到事前測算事中控 制事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工 作量，同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)本錢(4)控制人工費本錢和現(xiàn)場經(jīng)費一方面抓好人員編制, 定崗定員，工程工程組織構(gòu)造要精干高效，盡量縮小中標(biāo)人 工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距另一方面注意間接費用的控制， 建立一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費差旅費辦公費 費低額耗品的耗用等雜項開支二施工工程工程內(nèi)部控制的主要措施工程經(jīng)理作為工程施工的組織者，工程目標(biāo)全面實現(xiàn)的 第一責(zé)任人，理所當(dāng)然也是工程本錢控制的第一責(zé)任人本錢 控制原理告訴我們：實現(xiàn)工程本錢控制要從確定目標(biāo)開

6、始, 實現(xiàn)于工程實施的全過程，因此及時反響工程內(nèi)部信息就成 為本錢控制過程的關(guān)鍵工程內(nèi)部本錢發(fā)生的信息是通過項 目核算實現(xiàn)的因此，也可以說工程核算是工程本錢控制的手 段，但是本錢控制又不是消極反映本錢支出的概況，它是一 個控制影響本錢諸因素的管理，本錢控制不是孤立的職能, 不單是本錢核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)實現(xiàn)工程本錢控制主要應(yīng)在以下方面下功夫.建立本錢責(zé)任制，完善本錢控制運(yùn)行機(jī)制1）健全成 本責(zé)任制本錢控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，本錢控制是建立 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制，又是保證本錢控制有效實施的重要保證，落實本錢責(zé)任 是工程本錢開展有效控制的關(guān)鍵2）建立完善工程本錢控制 制度在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出, 防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制 度3）提高全員本錢意識，以效益引導(dǎo)分配是落實本錢責(zé)任， 提高全員本錢意識的重要手段.實行對企業(yè)本錢影響因素的全過程控制1）工程部應(yīng)對工程目標(biāo)本錢開展分解，落實工程各級 人員的本錢責(zé)任和獎罰方法，并與工程各級人員簽訂本錢目 標(biāo)責(zé)任合同，提高工程各級人員的本錢意識，以發(fā)動全員參 與工程的本錢控制2）加強(qiáng)勞開工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理3）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗4）加