采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試試題-多選題部分

1、文檔編碼 : CW8M1N2S1P10 HM1Q3K7Z2X1 ZW6K6K1A3S8多項(xiàng)題部分 101、假如公司將要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不斷選購某種產(chǎn)品或服務(wù),那么,供貨商的供應(yīng)保證才能就很重要；才能時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素：公司在考察供貨商的供應(yīng)保證A：供貨商的積極性； B：供貨商的財(cái)務(wù)穩(wěn)固性； C ：供貨商市場(chǎng)位置的長(zhǎng)期性；D：選購品項(xiàng)在供貨商核心業(yè)務(wù)中的重要程度 E：供貨商的成本102、通過對(duì)供貨商評(píng)估,假如發(fā)覺供貨商存在積極性方面的問題,特殊是瓶頸型選購品項(xiàng)時(shí), 通?？梢詫?shí)行以下那些措施向供貨商說明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：A：證明公司從來都是準(zhǔn)時(shí)付款；費(fèi)勁地協(xié)作公司的業(yè)務(wù)； B

2、 ：承諾不需要供貨商經(jīng)常費(fèi)時(shí)C：為供貨商指派一個(gè)客戶經(jīng)理,以便利供貨商處理公司的業(yè)務(wù)；D：對(duì)供貨商的詢問做出快速反應(yīng)；理事務(wù)； E ：主動(dòng)剔除處理全部外部管103、供貨商評(píng)判是一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行的工作,該工作的頻率取決與：A：選購品項(xiàng)的類型； B ：供應(yīng)市場(chǎng)的變化情形； C：公司領(lǐng)導(dǎo)的意思；D：公司的運(yùn)作情形； E ：與供貨商的關(guān)系；104、收到報(bào)價(jià)后,選購人員第一應(yīng)當(dāng)做的是：A：獲得更多所需的信息； B ：與供貨商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明；C：保證報(bào)價(jià)具有的可能性； D ：剔除不具有可比性的報(bào)價(jià)； E ：處理反常的低報(bào)價(jià)；105、限制性招標(biāo)意味著什么：A：高度專業(yè)化的需求； B ：只有被邀請(qǐng)的供

3、貨商可以參加投標(biāo)；C：選購方不期望任何單個(gè)供貨商可以中意全部的選購說明；D：在選購公司中,只有被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程； E ：價(jià)格 是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；106、為了讓供貨商積極報(bào)價(jià),許多時(shí)候需要向供貨商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng) 函；預(yù)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函時(shí)應(yīng)留意哪些要求：A：質(zhì)量要求； B：獲得需要的信息； C：防止供應(yīng)過量信息；D：要遵循公司的政策和程序要求； E ：留意“ 推銷” 自己的公司；107無定額合同適用于以下情形： A 、需求較為頻繁 B、數(shù)量很簡(jiǎn)潔推測(cè) C、數(shù)量不簡(jiǎn)潔被預(yù)測(cè) D 、價(jià)格簡(jiǎn)潔確定 E、偶然性的需求 108伙伴關(guān)系有以下特點(diǎn)： A 、相互依存 B 、高度信任 C 、關(guān)注價(jià)格 D 、

4、關(guān)注成本 E 、信息共享 109轉(zhuǎn)換成本包括： A 、選購價(jià)格 B、談判成本、 C、員工對(duì)新供應(yīng)商的抵觸、 D 、新庫存的選購、 E、過失庫存110可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為： A 、戰(zhàn)爭(zhēng)和罷工 B、消費(fèi)者偏好的變化、 C、天災(zāi)、 D 、投機(jī)者行為、 E、生產(chǎn)成本111以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)選購供應(yīng)特點(diǎn)的描述： A 、擁有強(qiáng)大的信息治理系統(tǒng)、 B、較小的細(xì)分市場(chǎng) C 、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、領(lǐng)導(dǎo) E、往往從中間商處選購原材料、成本較高、 D 、決策依靠于企業(yè)的112公共部門供應(yīng)的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域：A、道路建設(shè) B 、訓(xùn)練 C 、司法機(jī)構(gòu) D 、醫(yī)療服務(wù) E 、應(yīng)急

5、服 務(wù)113影響企業(yè)文化的因素包括： A 、民族文化 B 、創(chuàng)始人 C 、組織歷史 D 、組織機(jī)構(gòu) E 、激勵(lì)機(jī)制 114集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是： A 、適應(yīng)地方差異性才能強(qiáng) B、利用杠桿機(jī)會(huì)的才能高 C 、下屬單位工作積極性高 D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心 E 、一般情形下治理費(fèi)用較低 115產(chǎn)品的生命周期各階段包括： A 、產(chǎn)品研發(fā)階段 B 、成長(zhǎng)階段 C 、生產(chǎn)階段 D 、成熟階段 E 、衰退階段116、下面有關(guān)選購說明的正確描述是：A：選購說明是由不同要素構(gòu)成, 主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、 數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供貨商需要的其它信息；B：制定選購說明的說法,總的來說,就是要考慮選購產(chǎn)品或

6、服務(wù)的 屬性；C：通常情形下,對(duì)有利于提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,其選購說明應(yīng) 選擇突出個(gè)性特點(diǎn)的說明；D：所選購產(chǎn)品的使用部門、選購部門、供貨商等都應(yīng)當(dāng)參加選購說 明的制訂工作；E：無論什么樣的選購項(xiàng)目或產(chǎn)品,其選購說明的重要性和要求是同 樣的；117、你作為一名體會(huì)豐富的選購人員,為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng),需要制 訂一份選購方案概要； 一般來說, 這份選購方案概要應(yīng)包括以下哪些信息：A：選購類型和目的； B ：進(jìn)行選購的部門； C：相關(guān)的法律 法規(guī)；D：產(chǎn)品或服務(wù)描述； E ：預(yù)算金額；118、以下關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：A：是一種特地用來確定選購品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別的工具；B：可以對(duì)供貨商的產(chǎn)品在供應(yīng)

7、市場(chǎng)上的位置進(jìn)行定位；C：可以對(duì)選購品項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行定位；D：也可以對(duì)選購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的位置進(jìn)行定位；E：是通過費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的；119、在確定實(shí)行獲得與選擇報(bào)價(jià)的某種方法時(shí),需要考慮的主要因 素有：A. 治理成本最小化的需要； B. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的程度； C. 合同的價(jià)值；B. 與供貨商進(jìn)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要； E. 過程中的責(zé)任性和道德性因素 120、供貨商評(píng)估對(duì)許多公司來說是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作,對(duì)供貨商評(píng) 估所包括的內(nèi)容和實(shí)施方式,取決于以下哪些因素：A：公司的整體目標(biāo)； B ：公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性；C：公司的進(jìn)展階段； D ：公司期望與供貨商建立的

8、關(guān) E：公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；101、假如公司將要在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不斷選購某種產(chǎn)品或服務(wù),那么,供應(yīng)商的供應(yīng)保證才能就很重要,才能時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素：公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保證A、供應(yīng)商的積極性 B 、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)固性 C、供應(yīng)商市場(chǎng)位置的長(zhǎng)期性 D、供應(yīng)商的成本； E 、選購品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度 102、通過對(duì)供應(yīng)商評(píng)估,假如發(fā)覺供應(yīng)商存在積極性方面的問題,龍其是瓶頸型選購品項(xiàng)時(shí), 通?？梢詫?shí)行以下哪些措施向供應(yīng)商說明 公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：A、證明公司從來都是準(zhǔn)時(shí)付款； B 、承諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)勁地協(xié)作公司業(yè)務(wù) C、為供應(yīng)商指派一個(gè)客戶

9、經(jīng)理,以便利供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；D、對(duì)供應(yīng)商的詢問做出快速反應(yīng)；理事務(wù) E 、主動(dòng)提出處理全部外部管103、供應(yīng)商評(píng)判是一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行的工作,該工作的頻率取決于：A、選購品項(xiàng)的類型 B C、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿 D、供應(yīng)市場(chǎng)的變化情形、公司的運(yùn)作情形 E 、與供應(yīng)商的關(guān)系104、收到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,為了便利下一步對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估,哪些 問題是選購人員第一應(yīng)當(dāng)處理的：A、處理反常的低報(bào)價(jià) B 、與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明 C、保證報(bào)價(jià)具有可比性 D 、把報(bào)價(jià)繪制成簡(jiǎn)潔進(jìn)行比較的表格 E 、獲得更多所需的信息 105、在獵取供應(yīng)商報(bào)價(jià)之前,應(yīng)當(dāng)必需具備一些條件并完成一些前 期工作；這些條件和工作包

10、括： （A、必需獲得相應(yīng)的選購授權(quán)； B、已經(jīng)完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析；C、擁有完整的選購說明等文件； D、確定了針對(duì)采購品項(xiàng)的供應(yīng)目標(biāo)； E、已確定針對(duì)選購品項(xiàng)的供應(yīng)策略 106、下面的描述正確選項(xiàng)：A、自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擁有一個(gè)較小的公共部門；B、方案經(jīng)濟(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門；C、有方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的國(guó)家,一般擁有較大的公共部門；D、今日在保持著社會(huì)主義制度的國(guó)家,私有企業(yè)的進(jìn)展受到不同程 度的限制；E、不論企業(yè)規(guī)模大小,企業(yè)的選購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差 別的；107、下面的描述與其概念相對(duì)應(yīng)的是：A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長(zhǎng)期的進(jìn)展；B、使命：組織的使命反映了組織認(rèn)為應(yīng)當(dāng)承

11、擔(dān)的基本任務(wù)；C、目標(biāo)：組織目標(biāo)是對(duì)組織使命更為詳細(xì)的排列；D、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達(dá)到目的的方式；E、政策：政策規(guī)定了組織在運(yùn)作中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度；108、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/ 服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力中有關(guān)低成本的內(nèi)容：A、購買價(jià)格； B 、獲得成本； C 、全部權(quán)總成本； D、交貨提前期；E、產(chǎn)品 / 服務(wù)的范疇；109、下面有關(guān)基于環(huán)境的選購政策相關(guān)的描述是：A、供貨商需要通過 ISO14000認(rèn)證；B、它是完全來源于原始資源仍是具有再生資源成分；C、用于評(píng)判投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有透亮性；D、無論形式如何,產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用；E、有效處理報(bào)廢產(chǎn)品需要哪些資源；110、下面描述正確選項(xiàng)：A、調(diào)查

12、供應(yīng)市場(chǎng)將幫忙我們,確認(rèn)可中意我們需求的新產(chǎn)品和新技 術(shù)；B、必需在選購過程的初期和市場(chǎng)發(fā)生重要變化時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)分析；C、基于市場(chǎng)分析的重要性,對(duì)任何選購項(xiàng)目都有必要進(jìn)行深化細(xì)致 的分析；D、企業(yè)的需求將影響其進(jìn)入供應(yīng)市場(chǎng)的方式,但供應(yīng)市場(chǎng)也會(huì)影響 企業(yè)的需求內(nèi)容；E、供應(yīng)市場(chǎng)分析不是一次性的工作,而是一個(gè)連續(xù)的過程；111、在制定選購說明時(shí), 選購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下哪些方面的需求：A、詳細(xì)的使用者或消費(fèi)者； B、供應(yīng)商； C、運(yùn)輸、修理、安裝人員；D、現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性； E、以上只有一個(gè)正確答案；112、你作為一名體會(huì)豐富的選購人員,為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng),需要制 訂一份選購方案概要； 一般來說

13、, 這份選購方案概要應(yīng)包括以下哪些 信息：A、選購類型和目的 B、進(jìn)行選購的部門 C、相關(guān)的法律法規(guī) D、產(chǎn)品或服務(wù)描述 E、預(yù)算金額 113、以下關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：A、是一種特地用來確定選購品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)的工具；B、可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的位置進(jìn)行定位；C、可以對(duì)選購品項(xiàng)的優(yōu)先次序進(jìn)行定位；D、也可以對(duì)選購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的位置進(jìn)行定位；E、是通過費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的；114、下面能幫忙我們判定供應(yīng)市場(chǎng)中供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)是否猛烈的 因素有：A、市場(chǎng)中只有少數(shù)的供貨商； B 供貨商所占有；、大部分市場(chǎng)份額是由少數(shù)C、各主要供貨商已經(jīng)充分利用了其生

14、產(chǎn)才能；D、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要； E、供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢；115、供應(yīng)商評(píng)估對(duì)許多公司來說是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作,對(duì)供應(yīng)商評(píng) 估所包括的內(nèi)容和實(shí)施方式,取決于以下哪些因素：A、公司的整體目標(biāo) B、公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性 C、公司的進(jìn)展階段D、公司期望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型 E、公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍 116、在以下各項(xiàng)中,哪些是選購方公司在邀請(qǐng)供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需加以防范的風(fēng)險(xiǎn)：A、多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報(bào)價(jià),只有一、兩家供應(yīng)商報(bào)價(jià)；B、選購方公司的質(zhì)量治理團(tuán)隊(duì)與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；C、對(duì)某種商品,各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相互接近；D、對(duì)于已知的市場(chǎng)行情來看

15、,沒有一種有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)可供考慮；E、每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪番獲得合同；117、為了讓供應(yīng)商積極報(bào)價(jià),許多時(shí)候需要向供應(yīng)商發(fā)出報(bào)從邀請(qǐng) 函,預(yù)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函時(shí)應(yīng)留意哪些要求：A、質(zhì)量要求 B、獲得需要的信息 C、防止供應(yīng)過量的信息D、要遵循公司的政策和程序要求 E、留意“ 推銷” 自己的公司 118、假如市場(chǎng)中有少量供貨商和許多購買者,這樣的市場(chǎng)就不是：A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)； B、寡頭壟斷市場(chǎng)； C、買方壟斷市場(chǎng)；D、買方寡頭壟斷市場(chǎng)； E、壟斷市場(chǎng)；119、在供貨商感知模型中,以下選項(xiàng)中正確的陳述是：A、邊緣象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立現(xiàn)貨選購關(guān)系；B、邊緣象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立定期選購關(guān)系；

16、C、盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立定期選購關(guān)系；D、盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立現(xiàn)貨選購關(guān)系；E、盤剝象限里企業(yè)應(yīng)與供貨商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系；120、交易所交易商品的特點(diǎn)為：A、是制造品； B、是自然產(chǎn)品； C 、價(jià)格波動(dòng)大；D、價(jià)格波動(dòng)小； E 、價(jià)格對(duì)供需關(guān)系敏捷；101、在確定將來一段時(shí)間內(nèi)需要選購的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量時(shí),依據(jù)不同情形可以有多種不同的推測(cè)方法；法的描述中正確選項(xiàng)：以下關(guān)于時(shí)間序列分析推測(cè)方 A、主要方法是線性回來分析法； B、對(duì)過去的需求數(shù)據(jù)利用一系列方法進(jìn)行分析,最終確定一個(gè)需求推測(cè)值的方法； C、主要有移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法； D、這種方法常用于短期推測(cè),在中長(zhǎng)期推測(cè)中不宜

17、接受； E、誤差相對(duì)比較小的一種方法；102、在明確選購需求和規(guī)劃供應(yīng)的過程中,對(duì)選購支出進(jìn)行分析非常重要；統(tǒng)計(jì)選購支出時(shí),應(yīng)當(dāng)： A 、全部選購品項(xiàng)都要運(yùn)算其支出； B、每個(gè)選購品項(xiàng)的全部費(fèi)用都要包含在內(nèi)； C、從每一個(gè)供貨商處選購的全部品項(xiàng)進(jìn)行分類匯總； D 、運(yùn)算采購人員花費(fèi)的差旅費(fèi)等； E、對(duì)支出比較高的選購品項(xiàng)盡可能壓縮其支出；103、在評(píng)判供應(yīng)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的供貨商的質(zhì)量才能時(shí),主要考慮的要素有：（）、學(xué)問產(chǎn)權(quán)； C、 A、供應(yīng)保證才能； B爭(zhēng)辯與開發(fā)； D、庫存水平； E、生產(chǎn)才能和技術(shù)；104、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)供貨商的吸引力水平主要表達(dá)在：（） A、相互之間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一樣性； B、相互之

18、間業(yè)務(wù)往來的便利性；C、企業(yè)穩(wěn)固的付款記錄及財(cái)務(wù)狀況； D、企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?jié)摿?；E、企業(yè)的電子商務(wù)水平；105、激發(fā)供貨商積極性的措施通常包括： （） A 、開展反向市場(chǎng)營(yíng)銷； B 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶；、準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供貨商的C、為供貨商指派一個(gè)“ 賬戶經(jīng)理” 以便利其業(yè)務(wù)交往；D、供應(yīng)生產(chǎn)資金并幫忙供貨商整合其 商處的選購量；IT 系統(tǒng)； E 、增加從該供貨106、供貨商評(píng)判是一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行的工作,該工作的頻率取決于：（）A、選購品項(xiàng)的類型； B、供應(yīng)市場(chǎng)的變化情形； C、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿；D、公司的運(yùn)作情形； E、與供貨商的關(guān)系；107、下面有關(guān)最低價(jià)格的描述中正確選項(xiàng)： （）A、利用

19、最低價(jià)格作為評(píng)估報(bào)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)意味著供應(yīng)最低價(jià)格的供 貨商就會(huì)自動(dòng)入選；B、最低價(jià)格是評(píng)估報(bào)價(jià)的最簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)最低需求直接回答是或 否,并進(jìn)行直接的價(jià)格比較；C、最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適用于公司致力于使選購價(jià)格降至最低的情形,即 很可能是選購后成本可以忽視的情形；D、在需求相對(duì)直接且能以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的說明進(jìn)行選購的 場(chǎng)合,最低價(jià)格是理想的標(biāo)準(zhǔn)；E、最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適用于成本不能確定的情形下；108、在獵取與選擇報(bào)價(jià)流程的主要步驟前有幾項(xiàng)預(yù)備活動(dòng),以下屬于這些預(yù)備活動(dòng)內(nèi)容的是： （）、A、設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)； B、分析供應(yīng)市場(chǎng)；C、確定選購項(xiàng)目； D、確定特定項(xiàng)目的供應(yīng)策略； E確定和評(píng)判潛在的供

20、貨商；109、在同樣一組供貨商被重復(fù)要求呈送報(bào)價(jià)時(shí),下面對(duì)我們觀看他 們是否共謀有幫忙的情形是： A、與企業(yè)明白到的市場(chǎng)情形相比,所接受的報(bào)價(jià)看起來都不具 有競(jìng)爭(zhēng)性；B、大量供貨商都很反常地沒有進(jìn)行報(bào)價(jià), “ 讓位” 給某些供貨商,從 而使他們成為“ 指定” 給客戶的供貨商 C、供貨商使選購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn),每次輪番讓一個(gè)不同 的供貨商贏得合同；D、一個(gè)在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供貨商沒有參加 相關(guān)合同的投標(biāo)；E、不同的供貨商是否相互熟識(shí)；110、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段, 下面的哪些描述是正確的：（）A、對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,供貨商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià),此 種情形下就不必

21、通過書面的形式證明； B、送達(dá)供貨商的選購訂單與所接受的反映需求的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)相適 應(yīng)；C、選購訂單或合同的簽證應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范疇相符；D、無論合同檔的形式怎樣,必需保證供貨商有合法的權(quán)益簽署協(xié)議 并使用供貨商依法登記的名字；E、有些條款雖然經(jīng)過協(xié)商,但不愿定要反映在選購訂單中；111、下面的描述正確選項(xiàng)： （）A、一般而言,建立一個(gè)企業(yè)的最初目的都是獵取利潤(rùn),私有企業(yè)成 功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性；B、只要在法律答應(yīng)范疇內(nèi),在本質(zhì)上私有企業(yè)可以依據(jù)自己的意愿 實(shí)行任何方式經(jīng)營(yíng)；C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別；如：“ 中小型企業(yè)” 、跨國(guó)集團(tuán)和大型本土化企業(yè)；D、不論企業(yè)規(guī)模大小,企業(yè)的

22、選購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差 別的；E、非盈利組織的選購供應(yīng)治理與私有企業(yè)的運(yùn)作方式基本一樣；112、下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)： （）、農(nóng)業(yè)； E、A、電力； B、漁業(yè)； C、鉆井業(yè)； D采掘業(yè)；113、企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)會(huì)從下面哪些方面來分析：（）A、機(jī)遇和威逼； B、消費(fèi)者偏好和趨勢(shì)；C、市場(chǎng)的潛在增長(zhǎng)； D、競(jìng)爭(zhēng)程度；E、市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)水平；114、下面哪些不與“ 質(zhì)量” 的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：（）3 周；A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%；C、確保購買的各種投入品的性能牢靠率不低于99%；D、建成一個(gè)原材料交付的實(shí)時(shí)反應(yīng)

23、系統(tǒng)；E、確保內(nèi)部客戶中意率達(dá)到 98%；115、企業(yè)不能,也不需要對(duì)每個(gè)選購項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)判,因此在確定其優(yōu)先次序時(shí)要考慮一些因素,圍：（）以下那些因素屬于這個(gè)范A、新的選購項(xiàng)目； B、上次分析已過去了多長(zhǎng)時(shí)間；C、市場(chǎng)與技術(shù)的變化速度； D、對(duì)企業(yè)的影響程度； E、支出水平；116、需求與供應(yīng)是任何市場(chǎng)中的兩個(gè)關(guān)鍵因素,它們各自都有著不同 的 影 響 因 素 , 下 面 對(duì) 于 需 求 的 影 響 因 素 的 描 述 正 確 的 是 ：（）A、商品價(jià)格越高,其需求越??；B、購買者可支配收入提高時(shí),對(duì)商品需求一般會(huì)增強(qiáng)；C、互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí),對(duì)商品的需求會(huì)增強(qiáng)；D、替代品的價(jià)格上

24、升時(shí),對(duì)商品的需求會(huì)減弱；E、購買者偏好發(fā)生變化時(shí),需求也會(huì)發(fā)生變化；117、使用 POCKET方法時(shí),請(qǐng)判定“ E” 中包括哪些內(nèi)容：（）A、貿(mào)易政策法規(guī)； B、勞動(dòng)力；C、經(jīng)濟(jì)政策與匯率； D、原材料與零件； E、經(jīng)濟(jì)周期；118、假如市場(chǎng)中有許多供應(yīng)商和許多購買者,這樣的市場(chǎng)就不是：（）A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)； B、寡頭壟斷市場(chǎng)；C、壟斷市場(chǎng)； D、買方壟斷； E、受限壟斷市場(chǎng)；119、大量的標(biāo)準(zhǔn)品位于日常象限,如： （）A、定制品； B、辦公文具； C、保潔服務(wù)；D、生產(chǎn)耗材； E、大宗原材料；120、現(xiàn)貨選購的適用的條件是： （）A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù),一旦下了訂單顯現(xiàn)供應(yīng)問題的風(fēng)險(xiǎn)很低；B、

25、存在多個(gè)供應(yīng)商；C、當(dāng)最初供應(yīng)商顯現(xiàn)問題時(shí),從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的成 本很低；D、選購項(xiàng)目的年支出大到足以承擔(dān)因多方詢價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)而導(dǎo)致的 成本增加；E、一次性需求；55. 下面有關(guān)選購說明的正確描述是： （）A：選購說明是由不同要素構(gòu)成, 主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、 數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供應(yīng)商需要的其它信息；B：制訂選購說明的方法,總的來說,就是要考慮選購產(chǎn)品或服務(wù)的 屬性；C：通常情形下,對(duì)有利于提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,其選購說明應(yīng) 選擇突出個(gè)性特點(diǎn)的說明；D：所選購產(chǎn)品的使用部門,選購部門,供應(yīng)商等都應(yīng)當(dāng)參加選購說 明的制訂工作；E：無論什么樣的選購品項(xiàng)或產(chǎn)品,其選購說明的重要

26、性和要求是同 樣的；56. 在價(jià)值分析 / 價(jià)值工程（ VA/VE）的方法中,價(jià)值增值的方式可 以有以下幾種：（）A：開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本； B：以更低的成本提 供同樣的功能；C：以同樣的成本增加功能的范疇和質(zhì)量； D：提高產(chǎn)品價(jià)格；E：功能增加的比例高于成本增加的比例；57. 以下關(guān)于調(diào)撥選購經(jīng)費(fèi)的正確描述是： （）A：全部的選購經(jīng)費(fèi)都應(yīng)當(dāng)通過選購和供應(yīng)經(jīng)理的批準(zhǔn)；B：選購和供應(yīng)部門不應(yīng)當(dāng)是唯獨(dú)可以調(diào)撥選購經(jīng)費(fèi)的部門,公司里 的其他職能部門也可以被授權(quán)；C：除了資本性選購,選購部門應(yīng)當(dāng)具有全部類型選購的最終授權(quán)；D：只有選購部門可以被授權(quán)調(diào)撥選購經(jīng)費(fèi)；E：財(cái)務(wù)部門是唯獨(dú)可以調(diào)撥選購經(jīng)

27、費(fèi)的部門；58. 在開展供應(yīng)商評(píng)判工之前,需要做的前期工作是：（）A：確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)別； B C：為選購項(xiàng)目定位； D：對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析；：確定不同選購項(xiàng)目的特定供應(yīng)策略；E：確定數(shù)量與供應(yīng)商建立關(guān)系的類型；59. 選購過程中, 當(dāng)收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后, 選購人員第一應(yīng)試做的事 情是：（）A：獲得更多所需的信息； B 品或者服務(wù)的說明；C：保證報(bào)價(jià)具有可比性； D 性的報(bào)價(jià)；E：處理反常的低報(bào)價(jià)；：與供應(yīng)商溝通產(chǎn)：刪除不具有可比60. 下面陳述中的哪些是我們只查找一個(gè)供應(yīng)商的緣由； （）A：資金來源的束縛； B 的產(chǎn)品；C：供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高； D 購；E：是一個(gè)特定的協(xié)議；：專有或獨(dú)家生產(chǎn)：僅

28、僅是少量的采61. 限制性招標(biāo)意味著什么； （）A：高度專業(yè)化的需求；B：只有被邀請(qǐng)的供應(yīng)商可以參加投標(biāo)；C：選購方不期望任何單個(gè)供應(yīng)商可以中意全部的選購說明；D：在選購公司中,只有被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程；E：價(jià)格是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；62. 下面哪些中對(duì)中小型企業(yè)物正確的描述？（）A：不同國(guó)家關(guān)于中小型企業(yè)（SME）的定義是不相同的；B：在許多國(guó)家中,作為 SME分類中的企業(yè)享有確定的特權(quán)；C：相對(duì)較小的規(guī)模,給中小型企業(yè)帶來確定的優(yōu)勢(shì),如低的治理費(fèi)用和快速的應(yīng)變才能；D：中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會(huì)遇到許多困難；E：由于企業(yè)員工總數(shù)的限制,小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；63

29、. 下面哪些是公共部門資金的主要來源？（）A：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)； B：稅收；C：公債； D：贈(zèng)款；E：各種由特定公共部門供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費(fèi)用；64. 下面與“ 可獲得性與交貨提前期“ 的供應(yīng)指標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)的是：（）A：保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于 99%；B：確保內(nèi)部顧客中意率達(dá)到 98%以上；C：確保購買的各種投入品的性能牢靠率不低于 99%；D：確保購買的各種投入品的平均價(jià)格低于市場(chǎng)主流價(jià)格 2%；65. 下面關(guān)于需求的判定,正確選項(xiàng)： （）A：商品價(jià)格越高,其需求越小；B：購買者可支配收入提高時(shí),對(duì)商品要求一般會(huì)增強(qiáng)；C：互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí),對(duì)商品的需求會(huì)增強(qiáng)；D：替代品的價(jià)

30、格上升時(shí),對(duì)商品的需求會(huì)減弱；E：購買者偏好發(fā)生變化時(shí),需求也會(huì)發(fā)生變化；66. 假如市場(chǎng)中有少量供應(yīng)商和少量購買者,這樣的市場(chǎng)就不行能）是：（A：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)； B C：買方壟斷市場(chǎng)； D 市場(chǎng)；E：壟斷市場(chǎng)；：寡頭壟斷市場(chǎng)；：買方寡頭壟斷67. 使用 PECKET方法時(shí),請(qǐng)判定“ P” 中包括哪些內(nèi)容？ （）A：政府間關(guān)系； B C：戰(zhàn)爭(zhēng)的威逼； D E：勞資關(guān)系；：政治穩(wěn)固性；：商務(wù)法律環(huán)境；68. 用錯(cuò)誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致以下問題： （）A：更高的成本； B 關(guān)系；C：質(zhì)量下降； D E：創(chuàng)新不足；101、供應(yīng)商選擇的目的在于：A. 與潛在供應(yīng)商確定合作伙伴關(guān)系；：不中意的供需：供應(yīng)中

31、斷；B. 快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評(píng)判；C. 將被評(píng)判的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于治理的數(shù)量；D. 節(jié)約評(píng)判時(shí)間與精力；E. 考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤(rùn)水平；102、需要長(zhǎng)期選購的瓶頸型選購項(xiàng)目,應(yīng)選擇（）的供應(yīng)商；A. 能夠盡可能地中意企業(yè)的選購需求；B. 響應(yīng)積極；C. 不會(huì)濫用其強(qiáng)有力的談判位置優(yōu)勢(shì)；D. 將在長(zhǎng)期內(nèi)連續(xù)供應(yīng)企業(yè)所需產(chǎn)品；E. 在可能給選購企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊才能；103、選購過程中,當(dāng)收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后,選購人員第一應(yīng)當(dāng)做的事 情是：A. 獲得更多所需的信息；B. 與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明；C. 保證報(bào)價(jià)具有可比性；D. 剔除不具有可比性的報(bào)價(jià)；E. 處理反常的

32、低報(bào)價(jià)；104、在使用加權(quán)評(píng)分法作為報(bào)價(jià)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),下面描述正確選項(xiàng)：A. 加權(quán)評(píng)分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對(duì)重要性的一系列“ 加權(quán)” 標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 其進(jìn)行評(píng)分,全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同 / 訂單；B. 在使用加權(quán)評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),成本應(yīng)與全部其它標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待；C. 用加權(quán)評(píng)分法評(píng)判供應(yīng)商主要考慮兩個(gè)準(zhǔn)備其績(jī)效的關(guān)鍵要素,即才能和成本；D. 使用加權(quán)評(píng)分法之前,應(yīng)確保對(duì)供應(yīng)商選擇是建立在對(duì)許多相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)判額基礎(chǔ)之上；E. 加權(quán)評(píng)分法適用于在總需求未知以及供應(yīng)商無法據(jù)此報(bào)出精確價(jià) 格時(shí)；105、在確定實(shí)行獵取與選擇報(bào)價(jià)的某種犯法時(shí),需要考慮的主要因 素有：A. 治理成本最小化的需要；B. 供

33、應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的程度；C. 合同的價(jià)值；D. 與供應(yīng)商進(jìn)展良好的商務(wù)關(guān)系的需要；E. 過程中的責(zé)任性和道德性因素；106、需求與供應(yīng)是任何市場(chǎng)中的兩個(gè)關(guān)鍵因素,它們各自有著不同 的影響因素,下面對(duì)于需求的影響因素的描述正確選項(xiàng)：A. 商品價(jià)格越高,其需求越??；B. 購買者可支配收入提高時(shí),對(duì)商品需求一般會(huì)增強(qiáng)；C. 互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí),對(duì)商品的需求會(huì)增強(qiáng)；D. 替代品的價(jià)格上升時(shí),對(duì)商品的需求會(huì)減弱；E. 購買者偏好發(fā)生變化時(shí),需求也會(huì)發(fā)生變化；107、在預(yù)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析之前需要弄清楚的問題有：A. 供應(yīng)目標(biāo)是什么 ; B. 可用多少時(shí)間進(jìn)行這一分析；C. 有哪些資源；D. 不進(jìn)行這一分析的風(fēng)險(xiǎn)是

34、什么；E. 手頭有哪些信息；108、在進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析的POCKET方法中,“ K” 中包括的內(nèi)容有：A. 政府的商業(yè)進(jìn)展政策； B. 經(jīng)濟(jì)政策與匯率；C. 原材料與零件； D. 經(jīng)濟(jì)周期；E. 勞動(dòng)力；109、用錯(cuò)誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致以下問題：A. 更高的成本； B. 不中意的供需關(guān)系； C. 質(zhì)量下降； D. 供應(yīng)中斷； E. 創(chuàng)新不足；伙伴關(guān)系 110、不同的選購商 - 供應(yīng)商合同關(guān)系類型有不同是我特點(diǎn)；特點(diǎn)是：A. 相互依存； B.高度信任； C.關(guān)注價(jià)格； D關(guān)注成本； E.信息共享；111、下面有關(guān)選購預(yù)算描述正確選項(xiàng)：A. 預(yù)算也是一種方案,是用于支配和把握企業(yè)運(yùn)作的；B. 一項(xiàng)

35、預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的,并不是被擬定的越精確越好；C. 一個(gè)企業(yè)規(guī)劃選購預(yù)算是,需要選購供應(yīng)部門和其他各職能部門之間進(jìn)行充分的爭(zhēng)辯和溝通；D. 每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)當(dāng)按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E. 選購預(yù)算并不能對(duì)供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；112、在價(jià)值分析 / 價(jià)值工程（ VA/VE）的方法中,價(jià)值增值的方式可 以有以下幾種：A. 開發(fā)同樣的功能增加同樣的成本；B. 以更低的成本供應(yīng)同樣的功能；C. 以同樣的成本增加功能的范疇和質(zhì)量；D. 提高產(chǎn)品價(jià)格；E. 功能增加的比例高于成本增加的比例；113、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級(jí)別時(shí),應(yīng)考慮的因素 有：A. 選購說明的更新時(shí)間； B.

36、 C. 選購項(xiàng)目的支出水平； D. E. 對(duì)中意企業(yè)供應(yīng)目標(biāo)的影響；產(chǎn)品的技術(shù)變化速度；對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響；114、在開展供應(yīng)商評(píng)判工作之前,需要做的前期工作有：A. 確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)別； B. C. 為選購項(xiàng)目定位； D. 目的特定供應(yīng)策略；E. 確定期望與供應(yīng)商建立關(guān)系的類型；115、激發(fā)供應(yīng)商積極性的措施通常包括：A. 開展反向市場(chǎng)營(yíng)銷；對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析；確定不同選購項(xiàng)B. 準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶；C. 增加從該供應(yīng)商處的選購量；D. 供應(yīng)生產(chǎn)資金并幫忙供應(yīng)商整合其 IT 系統(tǒng)；E. 為供應(yīng)商指派一個(gè)“ 賬戶經(jīng)理” 以便利其業(yè)務(wù)交往；116、公司戰(zhàn)略應(yīng)包含的內(nèi)容有：

37、A. 向市場(chǎng)供應(yīng)什么產(chǎn)品或服務(wù)；B. 向哪個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)這些產(chǎn)品或服務(wù)；C. 向市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)以獵取市場(chǎng)份額的條件；D. 產(chǎn)品或服務(wù)如何進(jìn)入這些市場(chǎng)；E. 如何以更低的成本向市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品；117、在第三產(chǎn)業(yè)中,下面的描述正確選項(xiàng)：A. 第三產(chǎn)業(yè)由貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務(wù)構(gòu)成；B. 貿(mào)易公司向中間人那樣,介紹最初賣家與最終賣家直接洽談,他 們只收取傭金；C. 非貿(mào)易服務(wù)組織購買產(chǎn)品（和其它服務(wù)）不是為了專賣,而是為 了保護(hù)自身運(yùn)作；D. 在建筑業(yè),全部成本中很重要的部分是由大量各式各樣的材料與 供應(yīng)品的選購費(fèi)用構(gòu)成；E. 零售業(yè)的商家必需特殊接近消費(fèi)者,以便明白顧客預(yù)備購買的產(chǎn) 品及市場(chǎng)行情；11

38、8、下面與：“ 可獲得性交貨提前期” 的供應(yīng)指標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)的是：A. 保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可功率不低于 99%；B. 確保內(nèi)部顧客中意率達(dá)到 98%以上；C. 確保購買的各種投入品的性能牢靠率不低于 99%；D. 確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價(jià)格低于市場(chǎng)主流價(jià)格 2%；E. 在將來 12 個(gè)月內(nèi),每筆訂單的平均治理費(fèi)用至少削減 10%；119、選購與供應(yīng)部門為了有效運(yùn)作需要與其它部門和諧工作,下面 的例子中哪些例子是恰當(dāng)?shù)模篈. 對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行進(jìn)行評(píng)判時(shí)要與財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門和諧合 作；B. 評(píng)判需求與技術(shù)的數(shù)據(jù)處理的成效時(shí)要與營(yíng)銷部門相互協(xié)作；C. 就實(shí)施與供應(yīng)商有關(guān)的企業(yè)目標(biāo)與政

39、策時(shí)有公共關(guān)系部門相互協(xié) 調(diào)合作；D. 在評(píng)判購進(jìn)產(chǎn)品的顧客中意程度時(shí)要與客戶支持部門和諧合作；E. 簽署合同時(shí)與法律部門和諧合作；120、下面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的描述正確選項(xiàng)：A. 為了高效的工作,必需懂得和治理供應(yīng)市場(chǎng),而不只是對(duì)它做出 反應(yīng)；B. 供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng),只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場(chǎng) 專家提問題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析；C. 不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致選購與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng) 機(jī)制的明白不足；D. 假如不能夠?qū)嵤?duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視與分析,便會(huì)在供應(yīng)工作中 遇到中斷、推遲、質(zhì)量和成本超支問題；E. 不完善的市場(chǎng)分析會(huì)使購買者為解決日常問題而鋪張時(shí)間,沒能 夠推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

40、并搶在競(jìng)爭(zhēng)者前面而抓住機(jī)會(huì)；101、在制定選購說明時(shí),選購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下方面的需求：A：詳細(xì)的使用者或消費(fèi)者； B：供應(yīng)商； C：運(yùn)輸、維修、安裝人員；D：現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性 E：財(cái)務(wù)部門；102、下面有關(guān)選購預(yù)算的描述正確選項(xiàng)：A：預(yù)算也是一種方案,是用于支配和把握企業(yè)運(yùn)作的；B：一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的,并不是被擬定的越精確越好；C：一個(gè)企業(yè)規(guī)劃選購預(yù)算時(shí),需要選購供應(yīng)部門和其他各職能部門 之間進(jìn)行充分的爭(zhēng)辯和溝通；D：每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)當(dāng)按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E：選購預(yù)算并不能對(duì)供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；103、在時(shí)間序列推測(cè)分析方法中,下面對(duì)于直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)

41、平均法的描述正確選項(xiàng)：A：加權(quán)移動(dòng)平均法進(jìn)行推測(cè)時(shí),推測(cè)結(jié)果滯后程度取決于近期數(shù)據(jù) 與遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)權(quán)重的大小；B：當(dāng)需求顯現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢(shì)時(shí),加權(quán)移動(dòng)平均法的推測(cè)比 移動(dòng)平均法的精確些；C：加權(quán)移動(dòng)平均法和移動(dòng)平均法都能精確地反映需求上升的趨勢(shì)；D：需求趨勢(shì)相對(duì)不穩(wěn)固顯現(xiàn)隨機(jī)性的時(shí)候時(shí),運(yùn)用直觀法比較有效；E：當(dāng)需求顯現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢(shì)時(shí),移動(dòng)平均法比加權(quán)移動(dòng)平 均法推測(cè)的精確些；104、供應(yīng)商感知模型中,當(dāng)買方意識(shí)到某通用產(chǎn)品的選購被供應(yīng)商“ 邊緣化” ,但是公司又不能多買時(shí),要想與同一個(gè)供應(yīng)商連續(xù)保持長(zhǎng)期合同關(guān)系,下面的描述正確選項(xiàng)：A：擴(kuò)大業(yè)務(wù)選購量；B：查找該供應(yīng)商的主流市場(chǎng),改

42、善公司的規(guī)格說明；C：縮短貨款支付賬期,改善發(fā)票支付效率；D：換一個(gè)供應(yīng)商,把該供應(yīng)商“ 邊緣化”；E：改善公司的信息溝通渠道,與供應(yīng)商保持文化一樣性；105、假如公司將要在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不斷選購某種產(chǎn)品或服務(wù),那么,供應(yīng)商的供應(yīng)保證才能就很重要；才能時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素是：公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保證A：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)固性； B：供應(yīng)商的積極性；C：供應(yīng)商市場(chǎng)位置的長(zhǎng)期性； D：選購品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度；E：供應(yīng)商的成本和治理層穩(wěn)固性；106、供應(yīng)商評(píng)判是一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行的工作,A：選購品項(xiàng)的類型； B 情形；C：公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿； D E：與供應(yīng)商的關(guān)系；該工作的頻率取決于：供應(yīng)市場(chǎng)

43、的變化：公司的運(yùn)作情形；107、供應(yīng)定位模型是一種特殊有用的分析工具,下面描述精確的是：A：可以對(duì)公司的選購品項(xiàng)的優(yōu)先次序進(jìn)行定位；B：這種方法考慮年度支出水平和 級(jí)別摸索方式；IOR 因素,是一種綜合的選購優(yōu)先C：可以定位供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的年度銷量規(guī)律；D：可以對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)以及職權(quán)進(jìn)行調(diào)整和定位；E：可以用來確定與供應(yīng)商談判時(shí)的輕重緩急要領(lǐng)；108、收到報(bào)價(jià)后,選購人員不應(yīng)當(dāng)做的是：A：剔除不具有可比性的報(bào)價(jià)；B：與某些供應(yīng)商就某產(chǎn)品或者服務(wù)的詳細(xì)規(guī)格進(jìn)行磋商；C：直接電話某些供應(yīng)商修改其報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；D：處理反常的低報(bào)價(jià)；E：保證報(bào)價(jià)具有可比性；109、許多企業(yè)會(huì)設(shè)定一個(gè)用非正

44、式方法獵取報(bào)價(jià)的選購的最大數(shù)量,這個(gè)數(shù)量會(huì)隨而變化；A：企業(yè)對(duì)其職員的信任程度； B：大宗商品交易；C：企業(yè)的規(guī)模；D：低值零星選購； E：以上說法都正確；100、在以下描述中,不是選購方公司在邀請(qǐng)供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需加以防 備的共謀風(fēng)險(xiǎn)是：A：選購方公司的質(zhì)量治理團(tuán)隊(duì)與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；B：每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪番獲得合同；C：對(duì)某種商品,各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相互接近；D：大多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商紛紛投標(biāo),爭(zhēng)相報(bào)價(jià)；E：對(duì)于已知的市場(chǎng)行情來看,沒有一種有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)可供考慮；111、下面描述中,公司戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容有：A：向市場(chǎng)供應(yīng)什么產(chǎn)品或服務(wù)； B 品或服務(wù)；：向哪個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)

45、這些產(chǎn)C：向市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)以獵取市場(chǎng)份額的條件；112、在第三產(chǎn)業(yè)中,下面的描述正確選項(xiàng)：A：第三產(chǎn)業(yè)有貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務(wù)構(gòu)成；B：貿(mào)易公司向中間人那樣,介紹最初賣家與最終買家直接洽談,他 們只收取公傭金；C：非貿(mào)易服務(wù)組織購買產(chǎn)品（和其它服務(wù)）不是為了轉(zhuǎn)賣,而是為 了保護(hù)自身運(yùn)作；D：在建筑業(yè)全部成本中,很重要的部分是由大量各式各樣的材料與 供應(yīng)品的選購費(fèi)用構(gòu)成；E：零售業(yè)的商家必需特殊接近消費(fèi)者,以便明白顧客預(yù)備購買的產(chǎn) 品及市場(chǎng)行情；113、對(duì)于不同類型的組織機(jī)構(gòu),下面的描述中正確選項(xiàng)：A：網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)最典型地顯現(xiàn)在中小企業(yè)；B：等級(jí)結(jié)構(gòu)是許多政府組織和大型企業(yè)常見的結(jié)構(gòu)形式；C：矩

46、陣結(jié)構(gòu)經(jīng)常在以項(xiàng)目為主要工作形式的組織中；D：星系結(jié)構(gòu)中有一個(gè)“ 全權(quán)” 的中心人物,他制定關(guān)鍵的決策并發(fā) 布命令；E：矩陣結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家而不是部門 經(jīng)理；114、企業(yè)在確定選購項(xiàng)目的供應(yīng)市場(chǎng)分析優(yōu)先次序時(shí)要考慮一些因 素,以下屬于這個(gè)范疇的因素有：A：新的選購項(xiàng)目； B：上次分析已過去了多長(zhǎng)時(shí)間；C：市場(chǎng)與技術(shù)的變化速度； D：對(duì)企業(yè)的影響程度； E：支出水平；115、對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)分析,下面描述中正確選項(xiàng)：A：為了高效的工作,必需懂得和治理供應(yīng)市場(chǎng),而不只是對(duì)它做出 反應(yīng)；B：供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng),只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場(chǎng) 專家提問題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)

47、的分析；C：不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致選購與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng) 機(jī)制的明白不足；D：假如不能夠?qū)嵤?duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視與分析,便會(huì)在供應(yīng)工作中 遇到中斷、推遲、質(zhì)量和成本超支問題；E：不完善的市場(chǎng)分析會(huì)使購買者為解決日常問題而鋪張時(shí)間,沒能 夠推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并搶在競(jìng)爭(zhēng)者前面而抓住機(jī)會(huì)；116、在供應(yīng)市場(chǎng)分析中,需求和供應(yīng)曲線圖是常用的工具；下面有 關(guān)對(duì)“ 彈性” 的描述中正確選項(xiàng)：A：需求曲線越平緩,需求彈性越??； B：需求曲線越陡峭,需求彈性越小；C：彈性大于 1 意味著數(shù)量變化比例大于價(jià)格變化比例；D：彈性小于 1 意味著數(shù)量變化比例小于價(jià)格變化比例；E：彈性小于 1 意味著數(shù)量變化比率大于

48、價(jià)格變化比率；117、在進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析的POCKET方法中,“ P” 中包括的內(nèi)容有：A：貿(mào)易政策法規(guī)； B：勞動(dòng)力； C：經(jīng)濟(jì)政策與匯率；D：原材料與零件； E：經(jīng)濟(jì)周期；118、關(guān)于典型的瓶頸型選購品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略,下面描述中正確選項(xiàng)：A：供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)當(dāng)只有一家,特殊是供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)愛好不大的情形下；B：選購方應(yīng)當(dāng)盡可能與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的緊密關(guān)系；C：合同類型上應(yīng)當(dāng)選擇長(zhǎng)期的合同方式；D：在運(yùn)營(yíng)方面主要關(guān)注的是降低風(fēng)險(xiǎn)；E：選購人員最好選用職位相對(duì)較低的、風(fēng)格比較強(qiáng)硬的人擔(dān)任；119、以下適用于定額合同的情形是：A：需求較為頻繁； B：數(shù)量很簡(jiǎn)潔推測(cè)； C：數(shù)量不容易被推測(cè)；D：價(jià)

49、格簡(jiǎn)潔確定； E：偶然性的需求；120、供應(yīng)商可能有不同的定價(jià)方法,這取決于它們各自的目標(biāo),例 如：A：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化； B：快速收回投資； C：獲得用戶忠誠；D：獲得市場(chǎng)份額； E：擴(kuò)大銷量；101、在制定選購說明時(shí),選購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下方面的需求：A：詳細(xì)的使用者或消費(fèi)者； B：供應(yīng)商； C：運(yùn)輸、維修、安裝人員；D：現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的兼容性 E：財(cái)務(wù)部門；101、直接準(zhǔn)備產(chǎn)品價(jià)格的因素包括：A、生產(chǎn)及分銷成本 B、用戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的評(píng)判C、競(jìng)爭(zhēng)程度及其他市場(chǎng)因素 D、平均工資水平 E 、治理費(fèi)用102、接受錯(cuò)誤的供應(yīng)戰(zhàn)略可能導(dǎo)致以下問題：A、更高的成本 B、不中意的供需關(guān)系C、質(zhì)量下降 D、供應(yīng)中斷 E、創(chuàng)新不足103、轉(zhuǎn)換成本項(xiàng)目包括：A、重新培訓(xùn)人員 B D、終止合同的懲處 E、業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變 C 、庫粗廢棄、重新安裝、調(diào)試成本104、評(píng)判瓶頸型選購品項(xiàng)的供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：A、產(chǎn)品的牢靠性與技術(shù)支持 B、交貨提前期C、產(chǎn)品生命