生產(chǎn)排程講義

1、生產(chǎn)排程講義講師：wf1壹、生產(chǎn)管理活動(dòng)觀念2一、何謂生產(chǎn):1.廣義的制造：創(chuàng)造效用。2.狹義的生產(chǎn)：工廠裡的生產(chǎn)活動(dòng)。3二、生產(chǎn)所達(dá)成需求三要素：1.品質(zhì)(QUALITY)2.成本(COST)3.交期(DELIEVERY)4三、生產(chǎn)所需的五元素所謂的4M+1E：1.材料(MATERIAL)2.機(jī)器(MACHINE)3.人員(MAN)4.方法(METHOD)5.環(huán)境(ENVIRONMENT)5四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(1)1.庫(kù)存(預(yù)估)生產(chǎn) a.有銷售預(yù)測(cè)、大量生產(chǎn) b.一定期間內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型 c. 機(jī)器設(shè)備大都專用機(jī)、單能機(jī) d.以產(chǎn)品型別來(lái)作廠房佈置 e.各工程的流程工期短 f.工人技術(shù)性比較

2、低，大都是熟練工 g.能作材料、零件長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃 6四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(23)2.訂量式生產(chǎn) a.大都為多品種少量的產(chǎn)品 b.訂貨後才作產(chǎn)品設(shè)計(jì) c.使用機(jī)器設(shè)備大都為泛用機(jī) d.依機(jī)種別或固定要素作廠房佈置 e.工期較長(zhǎng) f.工人技術(shù)層次較高 g.除共通材料外，須依訂單的不同來(lái)采購(gòu)材料、零件3.組合生產(chǎn)輿裝置生產(chǎn) a.組合生產(chǎn)汽車、家電、機(jī)械業(yè)幾種組成的零件分別由諸種加工作業(yè)生產(chǎn)，再將這些組件加以結(jié)合7 4.多品種少量生產(chǎn)及少品種大量生產(chǎn) 依訂單的數(shù)量大小及規(guī)格變化來(lái)分 5.個(gè)別生產(chǎn)，整批生產(chǎn)，輿連續(xù)生產(chǎn) 依作業(yè)方式來(lái)分： a.個(gè)別生產(chǎn)依客戶訂貨，對(duì)多種多樣的特殊產(chǎn)品一個(gè)個(gè)生產(chǎn) b.整批作業(yè)

3、同一產(chǎn)品能反復(fù)生產(chǎn)、反復(fù)訂貨 c.連續(xù)生產(chǎn)同一種類的產(chǎn)品大量生產(chǎn)四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(45)8五、各生產(chǎn)型態(tài)的關(guān)係：9六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理項(xiàng)目：1.人員管理(缺勤、安排)2.作業(yè)管理(生產(chǎn)量、作業(yè)方法、品質(zhì)狀況)3.交貨日期的管理(計(jì)劃、實(shí)際)4.成本管理(分步、分批、標(biāo)準(zhǔn))5.材料、零件管理(采購(gòu)、庫(kù)存)6.異常的處理(品管七大手法)7設(shè)備管理中(保養(yǎng)、儀校)8.員工作業(yè)指導(dǎo)、教育訓(xùn)練(職前、在職、調(diào)職)10七、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：(詳見(jiàn)附表)11貳、Work-shop I一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)哪些因素，造成制程混亂的原因有哪些？12參、產(chǎn)能負(fù)荷分析13一、產(chǎn)能分析作業(yè)/工時(shí)/產(chǎn)能分析圖14二、(1-1)

4、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：1.總同機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能：如下表所示，係某剪管機(jī)總產(chǎn)能之計(jì)算例。15二、(1-2)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：2.總同機(jī)臺(tái)不同之產(chǎn)能：如下表所示，係某公司所生產(chǎn)之四種產(chǎn)品之產(chǎn)能計(jì)算例。16二、(1-3)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：3.生產(chǎn)線產(chǎn)能分析 a.生產(chǎn)流程原料 半成品 零件 成品 作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)4作業(yè)3作業(yè)517生產(chǎn)線產(chǎn)能分析之-bb.產(chǎn)能計(jì)算：該產(chǎn)品之產(chǎn)能計(jì)算例18三、負(fù)荷計(jì)劃(1-1)1產(chǎn)品負(fù)荷計(jì)算192.機(jī)器別負(fù)荷計(jì)算三、負(fù)荷計(jì)劃(1-2)203.工時(shí)累計(jì)表三、負(fù)荷計(jì)劃(1-3)21 4.產(chǎn)能負(fù)荷管理三、負(fù)荷計(jì)劃(1-4)225.產(chǎn)能不足的調(diào)整 a.加班 b.其它

5、部門支援 c.延後 d.外包 e.臨時(shí)工 f.增加人員、機(jī)器 三、負(fù)荷計(jì)劃(1-5)23肆、生產(chǎn)計(jì)劃與排程一、廣義：一方面滿足客戶的需求之要素(交期成本)，一方面為使工廠獨(dú)得最大利益而對(duì)生產(chǎn)所需的人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境作適切的準(zhǔn)備，分配及使用所訂的計(jì)劃。二、狹義：什麼時(shí)候、在哪個(gè)部門、用什麼機(jī)器、什麼條件、用多少人來(lái)做什麼 產(chǎn)品、做多少24三、生產(chǎn)管理的作業(yè)程序(見(jiàn)下表) 25肆、生產(chǎn)計(jì)劃與排程(四-12)四、生產(chǎn)計(jì)劃以期間來(lái)劃分 1.大日程計(jì)劃 a.長(zhǎng)期生產(chǎn)預(yù)定通常為一年或更長(zhǎng)，決定工內(nèi)容 b.考慮本身負(fù)荷，維持適常的開(kāi)工率 c.建立作業(yè)體系，降低庫(kù)存量 d.作為人員及機(jī)器設(shè)備

6、佈局的基準(zhǔn) 2.中日程計(jì)劃 a.由生管依大日程計(jì)劃排定當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 b.保證訂單交期 c.確認(rèn)各部門的人力及材料需求 d.跟催原物料入廠263.小日程計(jì)劃(范例見(jiàn)下表所示) a.什麼時(shí)候、在哪裡、用什麼設(shè)備、由多少人、做多少產(chǎn)品、做多少、由生管員來(lái)決定。 b.推動(dòng)調(diào)整產(chǎn)能來(lái)配合交期 c.確定各項(xiàng)作業(yè)開(kāi)工日及完工日金27肆、生產(chǎn)計(jì)劃與排程(五)五、途程計(jì)劃 1.作出設(shè)計(jì)圖與工序說(shuō)明 2.加工工程順序 3.各工程作業(yè)內(nèi)容 4.使用機(jī)器設(shè)備、工具 5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 6.作業(yè)人員與技能 7.連續(xù)式生產(chǎn)或生產(chǎn)批量 8.材料規(guī)格及需求量28肆、生產(chǎn)計(jì)劃與排程(六)六、工作調(diào)派 1.作業(yè)分配 a.考慮交貨

7、日作業(yè)分配 b.考慮作業(yè)效能的作業(yè)分配 2.個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)規(guī)則 a.個(gè)人別、產(chǎn)品別、零件別、工程別之完成 數(shù)、不良數(shù) b.個(gè)人別作業(yè)時(shí)間除外工時(shí)累計(jì) c.個(gè)人別之上班時(shí)間(總勞動(dòng)時(shí)間、加班時(shí)間) d.材料使用量(材料批號(hào)、數(shù)量) e.作業(yè)條件(電力使用量、溫、濕度、壓力)29伍、進(jìn)度管制(一)一、現(xiàn)場(chǎng)管制 1.現(xiàn)場(chǎng)觀察方法掌握過(guò)程比數(shù)量還好 2.一日用作業(yè)進(jìn)度表具統(tǒng)一，反覆性30伍、進(jìn)度管制(二)二甘特圖法(如下所示)31陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-1)一、定期的召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)以掌握計(jì)劃尚未或來(lái)及變更事項(xiàng)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)方式及注意事項(xiàng)如： 1.會(huì)議宗旨：產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)之順利進(jìn)行

8、，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目的。 32陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-2)2.資料準(zhǔn)備： a.業(yè)務(wù)： 1)銷售及業(yè)務(wù)狀況 2)出貨狀況及客戶要求 b.生管： 1)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況 2)產(chǎn)能負(fù)荷狀況 3)物料需求及進(jìn)料狀況 c.其它：有關(guān)於產(chǎn)銷配合事宜(包括人員、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備或異常狀況)33陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-3)3.報(bào)告內(nèi)容： a.上一周產(chǎn)量報(bào)告 b.產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告 c.下一周之生產(chǎn)預(yù)定狀況報(bào)告及協(xié)調(diào)事項(xiàng) d.業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜 e.協(xié)調(diào)決議之報(bào)告 34柒、多品種少量的生產(chǎn)(一三)一定義：品種多得管理者管不了，生產(chǎn)數(shù)量少得變更工作頻率讓作業(yè)者受不了。二、問(wèn)題所在： 1.生產(chǎn)力低 2.成本高 3

9、.生產(chǎn)期長(zhǎng) 4.交貨期短三、標(biāo)準(zhǔn)化是多品種少量生的殺手 1.物的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品零件、材料、機(jī)械工具等盡量減少種類。 2.方法的標(biāo)準(zhǔn)化工程、作業(yè)方法、作業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)化。 3.人的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練多能工，有人就有標(biāo)準(zhǔn)量。35柒、多品種少量的生產(chǎn)(四)四、個(gè)別訂做方式的標(biāo)準(zhǔn)化(見(jiàn)下所示)36柒、多品種少量的生產(chǎn)(五)以類似品加工方法提高生產(chǎn)法 1.依零件的形狀、尺寸、及加工的類似性，藉著零件集中加工確立工作物份類成少品種大量的生產(chǎn)方式。 2.設(shè)計(jì)方面：謀求設(shè)計(jì)圖的重覆利用，節(jié)省重新設(shè)計(jì)的時(shí)間。 3.制造方面：以嗇主產(chǎn)量來(lái)提高生產(chǎn)力，使制程集中?？晒?jié)省作業(yè)程序時(shí)間。 4.實(shí)施方法：藉著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備、以及生產(chǎn)之部門合理化來(lái)提高生產(chǎn)力，最基本的重點(diǎn)使零件分類之體系人37柒、多品種少量的生產(chǎn)(六)六、多能工