SAP按庫存生產(chǎn)-離散行業(yè)

1、按庫存生產(chǎn) 離散行業(yè)SAP Best Practices Baseline Package (中國) SAP Best Practices業(yè)務(wù)情景概覽 1用途 本業(yè)務(wù)情景描述以批量生產(chǎn)為導(dǎo)向的典型業(yè)務(wù)流程 該業(yè)務(wù)情景以按庫存生產(chǎn)方式 (MTS) 生產(chǎn)成品以及所有相關(guān)組件 此外，一些必要的主要成本對象控制功能（例如，初期成本核算和期末結(jié)算）均為此業(yè)務(wù)情景提供了支持優(yōu)點生產(chǎn)計劃觸發(fā)生產(chǎn)包含序列號和批次管理可選的：質(zhì)量管理、寄售庫存和外部加工用途和優(yōu)點：業(yè)務(wù)情景概覽 2SAP enhancement package 4 for SAP ERP 6.0生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)主管車間主任倉庫文員策略計劃員工程專

2、家創(chuàng)建計劃獨立需求工廠級別的物料需求計劃內(nèi)部生產(chǎn)（裝配組件/半成品）內(nèi)部最終裝配（成品）能力均衡確認裝配完成處理流程中涉及的公司角色：包含的關(guān)鍵處理流程：需要的 SAP 應(yīng)用程序：業(yè)務(wù)情景概覽 3按庫存生產(chǎn) 離散行業(yè)本業(yè)務(wù)情景描述以批量生產(chǎn)為導(dǎo)向的典型業(yè)務(wù)流程此生產(chǎn)業(yè)務(wù)情景包括了從貨物移動（發(fā)貨和收貨）一直到生產(chǎn)訂單完成后的報工。 另外，此業(yè)務(wù)情景也提供支持主要成本對象控制的功能，例如，初期成本核算和期末結(jié)算計劃流程以銷售數(shù)量計劃開始。上一期間的實際銷售數(shù)字可用作未來計劃的基礎(chǔ) 在銷售和運營計劃中，為了確保生產(chǎn)數(shù)量與銷售數(shù)量保持一致，可以創(chuàng)建與銷售計劃同步的生產(chǎn)計劃。計劃數(shù)據(jù)將從銷售和運營計劃

3、傳輸?shù)叫枨蠊芾砥?。需求管理器生成計劃獨立需求，它們將用于后續(xù)的物料需求計劃 (MRP) 在物料需求計劃中，根據(jù)對成品的需求量， 展開成品的物料清單 (BOM)，逐層計算， 直至最底層需采購組件的需求數(shù)量。 最后 MRP 將為待生產(chǎn)的物料生成計劃訂單如果可用庫存不足，則創(chuàng)建所需原材料的采購申請。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時，將計算訂單批量的目標成本（初期成本核算）在生產(chǎn)過程中，所發(fā)生的成本會在訂單中不斷更新，允許跟蹤目標成本并隨時將目標成本與實際成本進行比較將期末結(jié)算活動應(yīng)用于生產(chǎn)訂單。其中包括在制品計算和差額計算此后，在制品將結(jié)算到財務(wù)會計，而生產(chǎn)差額將結(jié)算到管理和財務(wù)會計詳細過程描述：處理流程圖按庫存生

4、產(chǎn) 離散行業(yè)制造事件車間管理員期末結(jié)算 (181)工廠范圍內(nèi)的物料需求計劃和評估計劃周期開始采購申請MRP 清單標準成本的庫存生產(chǎn)計劃員定期計劃修訂下達生產(chǎn)訂單能力均衡計劃訂單的備料生產(chǎn)訂單完工確認/最終確認半成品收貨發(fā)貨/反沖更新生產(chǎn)計劃收貨單揀配清單訂單打印計劃訂單能力是否滿足？物料是否可用？采購員倉庫管理員收貨單含質(zhì)檢的庫存物料采購 (127)寄售庫存的采購和消耗 (139)策略計劃者創(chuàng)建計劃獨立需求將計劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單標準成本的庫存消耗無質(zhì)檢的采購(130)成品收貨MM 轉(zhuǎn)包 (138)PP - 轉(zhuǎn)包（外部加工）(150)否是否是后勤計劃 (144)處理流程圖按庫存生產(chǎn) 離散行業(yè)生

5、產(chǎn)主管查詢訂單作業(yè)事件圖例符號描述使用注釋至下一個/從上一個圖： 進入圖表的下一頁/上一頁流程圖在下一頁/上一頁繼續(xù)硬拷貝/憑證：識別打印的憑證、報表或表格 不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何外向的流程線實際財務(wù)：表示財務(wù)過帳憑證 不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何外向的流程線預(yù)算計劃：表示預(yù)算計劃憑證 不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何外向的流程線手動處理：包含手動完成的任務(wù) 通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映對處理流程產(chǎn)生影響的手動執(zhí)行的任務(wù)，如在倉庫中為卡車卸貨。

6、 現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù)：此塊中包含從外部流程返回的數(shù)據(jù) 通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是反映來自外部源的數(shù)據(jù)；此步驟沒有任何內(nèi)向的流程線 系統(tǒng)批準/拒絕的決策：此塊中包含由軟件自動作出的決策 通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟；而是用于反映在步驟執(zhí)行后由系統(tǒng)自動作出的決策。 圖表連接硬拷貝/憑證實際財務(wù)預(yù)算計劃手動處理現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù)系統(tǒng)批準/拒絕的決策符號描述使用注釋區(qū)段：標識用戶角色，如應(yīng)付帳款管理員或銷售代表。除了特定角色之外，該區(qū)段也可以識別組織單位或組。此表中的其他處理流程符號都在這些行中。您可以根據(jù)需要創(chuàng)建盡可能多的行，以涵蓋該業(yè)務(wù)情景中的所有角色。角色區(qū)段包含與該角色通用的任務(wù)。外部事件：包含開

7、始或結(jié)束該業(yè)務(wù)情景，或影響業(yè)務(wù)情景中事件過程的事件。流程線（實線）：該線表明業(yè)務(wù)情景中步驟的正常順序和流程的方向。流程線（虛線）：該線表明業(yè)務(wù)情景中不經(jīng)常使用或有條件的任務(wù)的流程。該線也可以指向處理流程中涉及的憑證。連接業(yè)務(wù)情景流程或非步驟事件中的兩個任務(wù)業(yè)務(wù)活動/事件： 識別指向業(yè)務(wù)情景內(nèi)部或外部的操作，或在業(yè)務(wù)情景期間發(fā)生的外部處理不與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng) 單位處理：標識業(yè)務(wù)情景中以循序漸進的方式執(zhí)行的任務(wù)與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng) 處理參考：如果業(yè)務(wù)情景完全參考了另一個業(yè)務(wù)情景，則在此輸入該業(yè)務(wù)情景的編號和名稱。與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng) 子處理參考：如果業(yè)務(wù)情景部分參考了另一個業(yè)務(wù)情景，則在此

8、輸入該業(yè)務(wù)情景的編號、名稱，以及參考的步驟編號與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng) 處理決策：標識決策/分支點，表示由最終用戶所作出的選擇。這些行表示來自不同方面的不同選擇。 通常不與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)；反映執(zhí)行步驟后要做的選擇功能SAP 外部業(yè)務(wù)活動/事件單位處理處理參考子處理參考處理決策轉(zhuǎn)換已計劃的訂單相關(guān)需求預(yù)留倉庫物料需求計劃物料需求計劃 - MRP獨立計劃需求生產(chǎn)訂單備選的成品計劃策略策略 凈需求計劃 (10)含最終裝配的計劃 (40) 傳遞到生產(chǎn)的客戶需求 否是這意味著 . . .銷售訂單未對生產(chǎn)造成影響 .超出計劃獨立需求的銷售訂單可對生產(chǎn)造成影響 .主要目標是確保平穩(wěn)生產(chǎn) .這里最重要的因

9、素是對客戶需求的靈活反應(yīng)的能力 在銷售訂單處理期間已分配和減少的計劃獨立需求 否是針對交貨在發(fā)貨時減少的計劃獨立需求 是否工作中心工作中心：裝配工藝路線成本核算計劃和能力1010,-2150,-3160,-工藝路線缺省值成本核算數(shù)據(jù)計劃的數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)工藝路線工作中心/工序工藝路線抬頭工序 10：最終裝配物料組件工作中心控制碼標準值活動類型描述單個轉(zhuǎn)換單個轉(zhuǎn)換計劃訂單生產(chǎn)訂單匯總轉(zhuǎn)換集中轉(zhuǎn)換計劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單計劃訂單指定訂單類型定義訂單項目復(fù)制工藝路線按提前期排產(chǎn)復(fù)制物料可選的更改保存生產(chǎn)訂單2008 年1 月 25 日星期五2008 年7 月 15 日星期二需求計劃手工創(chuàng)建可用性檢查自動創(chuàng)建

10、可選的（定制）創(chuàng)建生產(chǎn)訂單訂單建議（計劃訂單） 訂單創(chuàng)建 可用性 檢查訂單下達和組件的批次確定訂單結(jié)算 訂單抬頭工序組件成本2050100物料準備 收貨 生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)訂單 確認 貨物移動物料憑證會計憑證工序物料組件生產(chǎn)訂單成本更新庫存數(shù)量更新庫存價值可對物料進行批次控制貨物移動倉庫物料物料憑證會計憑證更新庫存數(shù)量更新庫存價值減少預(yù)留計算實際成本并更新訂單發(fā)貨發(fā)貨過帳訂單確認.手工輸入生產(chǎn)訂單確認生產(chǎn)訂單工序 0010工序 0020 工序 0030工序 . . . .l成本核算變式顯示計劃/實際成本 l成本要素l成本項目明細l成本組件分解計劃成本計劃成本物料成本外部采購成本生產(chǎn)成本 物料間接

11、費用成本生產(chǎn)間接費用成本外部處理成本成本要素成本要素：資源資源成本計算日志l標識“與成本相關(guān)”l價格物料物料組件訂單訂單 類型 類型 /工廠 /工廠生產(chǎn)訂單 - 初期成本核算 l常規(guī) 工序值標準 值控制代碼“成本核算標識”lll用于成本核算的公式代碼成本中心活動類型公式常數(shù)lll階段生產(chǎn)訂單成本 間接費用計算- 工作中心- 標準值- 數(shù)量- 成本中心- 活動類型- 公式- 活動類型工序內(nèi)部活動成本物料成本生產(chǎn)訂單的成本 - 數(shù)量 - 價格工作中心成本中心物料組件- 期間活動成本訂單 狀態(tài)已預(yù)下達或下達已部分交貨已最終交貨或技術(shù)性完成差額交貨成本實際成本W(wǎng)IP實際成本=WIP實際成本=-交貨成本

12、=-預(yù)下達已下達部分交貨最終交貨TECO基于批次的成本對象控制中的 WIP 計算和差額計算實際成本實際成本物料600產(chǎn)品成本計算批量 1 件CO-PC生產(chǎn)訂單 Mat. F1268001.2004002.400-2.000400物料生產(chǎn)附加費收貨差額實際成本CO-PC物料主數(shù)據(jù)標準價格 = 2000 目標版本 0 價格 150 數(shù)量 150 結(jié)構(gòu) 100 廢品 0 批量 0 生產(chǎn)1100附加費300倉庫價格差異財務(wù)會計2000400結(jié)算FICO-PA訂單結(jié)算（示例） 2010 SAP AG. All rights reserved.No part of this publication may

13、 be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors

14、.Microsoft, Windows, Excel, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z10, System z9, z10, z9, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, eServer, z/VM, z/OS, i5/OS, S/39

15、0, OS/390, OS/400, AS/400, S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower, PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, W

16、ebSphere, Netfinity, Tivoli and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation.Linux is the registered trademark of Linus Torvalds in the U.S. and other countries.Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Syste

17、ms Incorporated in the United States and/or other countries.Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation.UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group.Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered

18、trademarks of Citrix Systems, Inc.HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc.JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used un

19、der license for technology invented and implemented by Netscape. SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, Clear Enterprise, SAP BusinessObjects Explorer, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP

20、 AG in Germany and other countries.Business Objects and the Business Objects logo, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered tradema

21、rks of SAP France in the United States and in other countries. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary.The information in this document

22、 is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG.This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This docu

23、ment contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice.SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material.