xx加強(qiáng)物資采購管理的重要性

1、xx 加強(qiáng)物資采購管理的重要性xx 加強(qiáng)物資采購管理的重要性物資采購是施工企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。對物資的采購過程進(jìn)行有效控制、對于降低工程本錢，節(jié)約開支，增加利潤以及提高市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。作者近幾年苦心探索的重要課題。法是弊大于利的，存在以下弊端。物資集中采購，施工企業(yè)必須擁有一支業(yè)務(wù)精通，具備一出企業(yè)的整體實(shí)力和優(yōu)勢。國家九五方案和xx開展配送中心，代理制和連鎖經(jīng)營等新的方式，以改變傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)時期的流通方式，物資集中采購能形成集團(tuán)用材批量優(yōu)勢，價格得到優(yōu)惠。而各工程經(jīng)理局部散采購，那么形不成批量，往往以零售方式向市場采購，難以在進(jìn)貨時享受生產(chǎn)廠家的最優(yōu)惠價格。在物資

2、運(yùn)輸中，由于數(shù)量少，易發(fā)生鐵路零擔(dān)或汽車運(yùn)輸不夠噸位， 增加了采購費(fèi)用，提高了采購本錢，影響了施工工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。目前發(fā)生的工程質(zhì)量事故中，很多是由于材料不合格所 購隊伍，對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力較強(qiáng) ，能做到擇優(yōu)選廠，對各種物資生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品進(jìn)行鑒別比擬，實(shí)行比質(zhì)比價，失誤較少，將偽劣建材產(chǎn)品拒之門外，確保工程質(zhì)量。而由施工工程經(jīng)理部自行采購，易發(fā)生從局部利益出發(fā)，甚至出于私心，由非專業(yè)人員來從事材料采購，于是輕質(zhì)量，重價格，物資無質(zhì)保單、合格證的情況就時有發(fā)生，不能確保建筑工程的質(zhì)量。物資集中采購，在施工企業(yè)內(nèi)部必然形成材料供給單位與員的監(jiān)視。二是受到使用單位各工程部的監(jiān)視控制 ，這樣能

3、進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)。而各工程經(jīng)理局部散采購，就導(dǎo)致自己采購，自己使用，缺乏監(jiān)視制約機(jī)制，存在質(zhì)量問題容易被掩蓋，現(xiàn)場意見反映不上來，易使偽劣產(chǎn)品流入工地，給施工質(zhì)量留下隱患。70大，如果施工一開始要想買齊各工程所有材料，施工工程經(jīng)理部在資金上是無法承受的，而等到施工需要時臨時采購又失去了質(zhì)量及價格優(yōu)勢。集中采購供給，站在全公司的角度，以整體利益出發(fā)，按輕重緩急合理地、有所側(cè)重地組織供給，能平衡資金，統(tǒng)籌企業(yè)，把各工程經(jīng)理部的庫存壓縮到最低限度。招標(biāo)采購是國際上通用的市場采購方式，深受各國企業(yè)界同仁的青睞。招標(biāo)采購即采購單位將所要采購的物資品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量及其它招標(biāo)條件向社會通告，各投

4、標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)要求參與競標(biāo)，在公開、公正、公平的原那么下，由采購方的評標(biāo)供給廠商為中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同或協(xié)議 。基建工程招標(biāo)采購物資是工程招標(biāo)投標(biāo)的延續(xù)，是生產(chǎn)資料有序競爭的客觀要求。在物資買方市場的今天，招標(biāo)采購的應(yīng)用范圍越來越廣，其優(yōu)越性也更加明顯，主要優(yōu)點(diǎn)如下。由于招標(biāo)采購的供給商較多，各個供給商為了取得供給權(quán)，占領(lǐng)市場，相互之間競爭劇烈，往往采用降低報價的方法來爭取中標(biāo)。這就給降低直接采購成 本提供了絕好的時機(jī)和條件。再加上選擇供給商時的余地較大，可以選擇運(yùn)距較近的廠商中標(biāo)和減少采購人員的外出，這也給降低間接采購本錢提供了空間。由于招標(biāo)前，企業(yè)要對供給商進(jìn)行資信調(diào)查，全面了解料的積壓，加速資金的周轉(zhuǎn)，改善資金循環(huán)，提高資金利用率。由于供給商有了公平競爭的環(huán)境，不公平競爭行為就會源的合理配置，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。業(yè)”，從而杜絕和減少了物資采購中營私舞弊的滋生和蔓延。重點(diǎn)工作當(dāng)前招標(biāo)采購尚屬于摸索階段，未建立完善的規(guī)章制度，還存在一些亟待解決的問題。因此 ，在推行招標(biāo)采購管理模式的過程中，應(yīng)著重做好以下工作。3.2.1從實(shí)踐上看，招標(biāo)采購的推廣不可能一蹴而就，應(yīng)因勢利導(dǎo)。簡報、新聞媒介和會議等形式加以介紹和交流，逐步造成一種聲 勢，提高人們的認(rèn)識?？偨Y(jié)招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律的規(guī)模和范圍，實(shí)行強(qiáng)制招標(biāo)。招標(biāo)采購物資的資金管理關(guān)系到招標(biāo)工作的成敗，因此定