2022年煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中層干部競(jìng)聘演講

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中層干部競(jìng)聘演講今天很榮幸能有機(jī)會(huì)站在這充滿機(jī)遇的舞臺(tái)上來(lái)展示一下自我。看到這么多同志出現(xiàn)在中層干部的競(jìng)崗臺(tái)上，積極參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這樣不僅提高了競(jìng)爭(zhēng)的水平和檔次，也展示了通江煙草的風(fēng)貌，這表明通江煙草自從在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還是專(zhuān)賣(mài)治理等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動(dòng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我的機(jī)會(huì)。我知道人生靜靜流逝的_個(gè)春秋，我不停地在尋找自己地位置。有一些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無(wú)悔地光線，我依然無(wú)愧于那些年華，無(wú)悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，

2、忍耐，謙虛，敏銳！在煙草大家庭里工作了六年，我一直都在從事專(zhuān)賣(mài)管理崗位，足跡遍布全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。六年里，我經(jīng)歷過(guò)成功的喜悅，也品嘗過(guò)失敗的苦果，但是我始終堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，因?yàn)槲覠釔?ài)煙草，在這里我找到了自己的位置。煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)作為專(zhuān)賣(mài)管理體制下的基礎(chǔ)陣地，是維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序、服務(wù)人民群眾的“橋頭堡”，它肩負(fù)著行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理等重要職責(zé)。作為煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)長(zhǎng)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員；對(duì)上是有關(guān)政策法規(guī)和公司方針的堅(jiān)決執(zhí)行者，對(duì)下是引領(lǐng)者。對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理所的建設(shè)和卷煙銷(xiāo)量起到至關(guān)重要的作用。在新時(shí)期的專(zhuān)賣(mài)管理工作中，就是如何

3、搞好煙草專(zhuān)賣(mài)可持續(xù)性打假，專(zhuān)賣(mài)管理不能只重視市場(chǎng)檢查，一味追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應(yīng)該考慮的是：如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的根源，做好源頭打假工作，形成一種專(zhuān)賣(mài)打假長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)于稽查中隊(duì)的工作，我認(rèn)為應(yīng)該抓好以下三點(diǎn)：(一)堅(jiān)持“一個(gè)中心”即堅(jiān)持為零售客戶服務(wù)，提高對(duì)零售客戶的占有率，服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)工作，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升這個(gè)中心。隨著煙草行業(yè)改革的逐步深入，煙草專(zhuān)賣(mài)管理由制度化管理走向人性化管理，專(zhuān)賣(mài)稽查管理如何與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)由單一專(zhuān)賣(mài)管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是每一位專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任與義務(wù)。因此，我們必須牢固樹(shù)立“兩個(gè)維護(hù)”觀念，為零售客戶服務(wù)，創(chuàng)新專(zhuān)銷(xiāo)

4、結(jié)合的管理機(jī)制，努力穩(wěn)定、提高對(duì)零售客戶的占有率。(二)實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)由事后檢查為事前管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的專(zhuān)賣(mài)工作往往只是在案件發(fā)生后，才給予查處，這固然起到了整治的作用。但是如果加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前管理性服務(wù)，不斷提高客戶忠誠(chéng)度，才是我們駕馭市場(chǎng)，控制占有率的根本途徑。二是實(shí)現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系為平等合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。以前的專(zhuān)賣(mài)管理，我們把零售戶圈定為被管理對(duì)象，總是以管理者的身份出現(xiàn)在零售戶面前，形成“進(jìn)門(mén)就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員形成了反感，造成了工作被動(dòng)的局面。因此，我們必須加強(qiáng)與零售戶的對(duì)話與溝通，實(shí)行微笑服務(wù)。逐步形成“稽查

5、管理加零售戶自律”的專(zhuān)賣(mài)管理模式，寓管于教，管幫互助，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。(三)做好“三項(xiàng)工作”一是注重隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是文明執(zhí)法，依法行政的重要保證。作為一名中隊(duì)長(zhǎng)，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī)，掌握并權(quán)衡案件的查處，熟悉辦案文書(shū)的制作及專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)的熟練操作；其次，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)管理執(zhí)法行為是隊(duì)伍建設(shè)的根本保障。作為中隊(duì)長(zhǎng)更應(yīng)該團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)隊(duì)員，堅(jiān)持依法辦事、規(guī)范管理。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”，只有建設(shè)思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)稽查隊(duì)伍，才能保障專(zhuān)賣(mài)工作順利開(kāi)展。二是落實(shí)管理目標(biāo)：加大對(duì)涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流是稽查中隊(duì)的首要任務(wù)。中隊(duì)管理應(yīng)該細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，加大對(duì)名煙名酒

6、店違法經(jīng)營(yíng)的打擊，注重案件經(jīng)營(yíng)，形成在市場(chǎng)中找線索，在線索中找源頭的模式，著重違法案件根源查處。同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，聯(lián)合執(zhí)法辦案，不斷提高案件查處能力，確保市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是強(qiáng)化交流溝通：作為稽查中隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)具備高度的責(zé)任感與較強(qiáng)的交流溝通能力。一要注重問(wèn)題研究，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子、獻(xiàn)計(jì)策，在管理工作中按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖認(rèn)真貫徹落實(shí)，并做好上下級(jí)與部門(mén)縱橫之間的交流溝通，多向有關(guān)科室和部門(mén)通報(bào)情況，不斷加強(qiáng)內(nèi)管和橫向溝通，強(qiáng)化與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調(diào)，密切合作，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)手，內(nèi)管外打、標(biāo)本兼治，共同打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。以上是我對(duì)當(dāng)前煙草工作的一些不成熟的熟悉

7、和今后工作的一些想法，請(qǐng)大家批評(píng)指正。這次競(jìng)聘，如果競(jìng)爭(zhēng)上了，那對(duì)我是一種鼓勵(lì)，如果競(jìng)爭(zhēng)不上，那對(duì)我將是一個(gè)鞭策，但無(wú)論結(jié)果如何，不論在什么崗位，我都會(huì)堅(jiān)決支持和擁護(hù)局(公司)黨組的各項(xiàng)決策，始終保持昂揚(yáng)的斗志，不斷自盛自警、自勵(lì)，加倍努力，全身心投入煙草行業(yè)的改革與發(fā)展大潮中，為煙草行業(yè)的全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。2022年煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中層干部競(jìng)聘演講（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，我競(jìng)聘的崗位是煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。十幾年來(lái)，我一直工作戰(zhàn)斗在煙草系統(tǒng)，體驗(yàn)過(guò)專(zhuān)賣(mài)工作的艱辛，感受過(guò)人事勞資工作的繁瑣，_過(guò)成功的喜悅，飽嘗過(guò)失敗的煩惱。歲月_，我與煙草結(jié)下不解之緣。在_的關(guān)心培養(yǎng)

8、和同志們的技持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門(mén)外漢，成長(zhǎng)為一名熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)，諳熟政工勞資工作的煙草人，政策理論和業(yè)務(wù)水平都有很大提高。由一名普通職工一步步走上公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，并多次被評(píng)為先進(jìn)工作者。我理應(yīng)立足本職埋頭工作，在目前游刃有余的工作環(huán)境中繼續(xù)有所作為。但市局黨組的這次公選付科級(jí)干部_決定，再次激起我志在參與，勇于挑戰(zhàn)，超越自我的熱情，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的鼓勵(lì)下，我大膽走到前臺(tái)，毛遂自薦，參與副科級(jí)干部的競(jìng)爭(zhēng)，以展示自已“自加壓力，銳意進(jìn)取”的精神風(fēng)貌。權(quán)衡再三，我決定競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)賣(mài)付局長(zhǎng)一職，對(duì)此崗位我具備獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。一是專(zhuān)賣(mài)工作較之本行業(yè)基它工作，更富有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。我基于軍旅生活的磨煉，

9、面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠沉著應(yīng)對(duì)，臨陣不亂。二是我前后在專(zhuān)賣(mài)部門(mén)工作多年，曾任煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副主任兼內(nèi)管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，不但對(duì)專(zhuān)賣(mài)工作積累有一定經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)規(guī)范“兩煙”經(jīng)營(yíng)有深入研究，再干專(zhuān)賣(mài)工作正可內(nèi)外兼修，全面提升專(zhuān)賣(mài)工作執(zhí)法整體能力。三是隨著法制的不斷健全，依法行政已是專(zhuān)賣(mài)工作的必然，作為專(zhuān)賣(mài)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，知法懂法十分關(guān)鍵。近幾年來(lái)，我熱愛(ài)法律，勤于鉆研，對(duì)專(zhuān)賣(mài)工作涉及的法律法規(guī)我耳熟能詳，舉一反三。曾經(jīng)參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經(jīng)歷，我了解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專(zhuān)賣(mài)工作以人為本，最大限度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和_

10、協(xié)調(diào)能力，這是今后總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，凝聚大家智慧的必備素質(zhì)?；谏鲜龇N種考慮，終于決心一搏，迎接挑戰(zhàn)選。如果自已能夠取得_的信賴和大家認(rèn)可，走向新的崗位，我將從以下六個(gè)方面入手，開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)賣(mài)工作的新局面：一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不因一時(shí)成功自夸其能，時(shí)時(shí)自省、自警、自勵(lì)，處處慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微。二是內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形像，不斷加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊(duì)伍，為規(guī)范“兩煙”經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)提供人才保障。三是不斷提高卷煙市場(chǎng)管理水平，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，嚴(yán)查城區(qū)高檔煙經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)打農(nóng)村低檔煙違法經(jīng)營(yíng)，綜合治理，突出重點(diǎn)。四是不斷加大對(duì)涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流。協(xié)調(diào)有關(guān)執(zhí)法部門(mén)，聯(lián)合辦案，從快從重打擊，確保市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。五是不斷加大對(duì)零售商戶的管理力度，推