2022年科研室主任在學(xué)校行政會(huì)上的發(fā)言稿范文

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年科研室主任在學(xué)校行政會(huì)上的發(fā)言稿范文本期科研室的工作，當(dāng)然，也包括我作為科研室主任的工作，與其它科室，其它干部的工作一樣，用八個(gè)字來(lái)形容較為恰當(dāng)-紛至沓來(lái)，應(yīng)接不暇。科室學(xué)期總結(jié)已發(fā)給辦公室，科室月工作總結(jié)也有完整的文本，并逐月發(fā)給柳校，科室周工作總結(jié)已在過(guò)去的行政會(huì)上作了匯報(bào)，所以，我今天只就工作中引起的幾點(diǎn)反思作一個(gè)交流，流水賬就免了：一、關(guān)于青培工作的反思-能不能更有效無(wú)論是從教研組還是年級(jí)層面，普遍反映青年教師總體成長(zhǎng)較好-在工作上表現(xiàn)出了規(guī)范、投入、勤奮的良好狀態(tài)，說(shuō)具體點(diǎn)就是坐班好、備課認(rèn)真、上課投入、作業(yè)批改勤奮、課后輔導(dǎo)熱情。如此看來(lái)，青培工作在本期確實(shí)取

2、得了較好的效果，而這個(gè)好效果取得的原因值得進(jìn)一步思考：1、本期的青培活動(dòng)在安排上形式多樣，設(shè)計(jì)更有邏輯，結(jié)構(gòu)更成體系，更加務(wù)實(shí)地聚焦于課堂，指導(dǎo)的針對(duì)性明顯提高無(wú)論是專題講座、聽(tīng)課議課座談交流、指定閱讀，還是“面對(duì)面”指導(dǎo)，這些工作的指向都在課堂-課堂教學(xué)的準(zhǔn)備，課堂教學(xué)的_，課堂紀(jì)律的管理，課堂輔導(dǎo)的方法，課型特點(diǎn)的分析，課堂提問(wèn)的技巧等等。2、科室年級(jí)協(xié)同督查，青年教師坐班管理更為到位，落在了實(shí)處因此，可以這樣說(shuō)，效果良好，原因就在于干部工作計(jì)劃性強(qiáng)，并且深入細(xì)致、執(zhí)行有力；要做到更有效，要做得更好，科研室恐怕還要花大力來(lái)研究與設(shè)計(jì)青培方案(真正了解青年教師之所需、所求、所思、所慮、所樂(lè))

3、，同時(shí)，也需要得到學(xué)校更大的支持才行，這樣我們?cè)谇嗄杲處煹膶I(yè)成長(zhǎng)上才有能力給予更為專業(yè)的指導(dǎo)與幫助。二、關(guān)于課題研究的反思-能不能更務(wù)實(shí)科室直接管理的課題中，有兩個(gè)課題，一個(gè)縣級(jí)的關(guān)于心理學(xué)的課題，一個(gè)“國(guó)家級(jí)”的關(guān)于生命教育的課題，在年度工作考核與階段性成果評(píng)比中分別取得了優(yōu)秀與一等獎(jiǎng)的佳績(jī)，但這些成績(jī)的獲得都是突擊性工作的結(jié)果，而課題研究的過(guò)程性(“工作中研究，研究中工作”)成果才是最為重要的，我覺(jué)得，欠缺了過(guò)程性的優(yōu)秀不是真正的優(yōu)秀，其中有水分。造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因一是兩個(gè)課題組組長(zhǎng)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，一個(gè)嚴(yán)重耍水失職，一個(gè)突然辭職走人，于是課題的管理就有了缺位；二是科研室反應(yīng)太慢，沒(méi)有作

4、及時(shí)的更換調(diào)整，以此造成工作的被動(dòng)，雖然化險(xiǎn)為夷，但有違規(guī)范，也非初衷。于是我想，要有過(guò)程性成果一定要有有效的過(guò)程性管理，要有有效的過(guò)程性管理，一定要建立有效的過(guò)程性管理機(jī)制，要讓管理的機(jī)制作用于具體的工作與具體的人，就一定要建立一個(gè)有操作性的管理工作流程。而工作的流程化，是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣的重要手段。而所謂文化，也就是習(xí)慣，加上習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程以及自然而然地遵循罷了。三、關(guān)于教學(xué)調(diào)研的反思-能不能更有針對(duì)性在本期，學(xué)校加上上級(jí)主管部門(mén)對(duì)各年級(jí)的教育教學(xué)調(diào)研多達(dá)十余次，來(lái)自上級(jí)部門(mén)的調(diào)研尤為頻繁，不過(guò)這些調(diào)研多數(shù)是程序走夠，任務(wù)完成，“肯定半斤，建議二兩”，拍屁股走人。對(duì)學(xué)校教育教學(xué)究竟有多大

5、的作用，各位心中有數(shù)，在此不必贅言。本期調(diào)研工作中，“高三調(diào)研”，“高一青年教師教學(xué)工作調(diào)研”、“高三_班工作調(diào)研”，我感覺(jué)有一定的效果，原因就在于我們的調(diào)研一有準(zhǔn)備，二又留夠了時(shí)間與老師進(jìn)行交流溝通，同時(shí)還有一定的跟進(jìn)追蹤；所以，要使調(diào)研工作產(chǎn)生對(duì)教育教學(xué)真實(shí)的改善，就應(yīng)該在設(shè)計(jì)上力求嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施上但求務(wù)實(shí)，調(diào)查交流要充分，跟蹤回應(yīng)要及時(shí)，只有這樣，調(diào)研的針對(duì)性才強(qiáng)，有效性也才能體現(xiàn)。四、關(guān)于校本研修的反思-能不能更科學(xué)本期確立“作業(yè)研究”為校本研修課題，將之作為一個(gè)具體的任務(wù)安排給各個(gè)教研組，在任務(wù)下發(fā)之前也給組長(zhǎng)們做了溝通，也安排了一次專題培訓(xùn)。各組都響應(yīng)號(hào)召，_組內(nèi)教師完成了課題的申報(bào)，

6、都設(shè)計(jì)了相關(guān)的調(diào)查問(wèn)卷，并據(jù)此開(kāi)展了一定規(guī)模的問(wèn)卷調(diào)查?？蒲惺以诖诉^(guò)程中應(yīng)該說(shuō)還是沒(méi)有“放大水帕子”，也進(jìn)行了相應(yīng)的督查，但我覺(jué)得我們的督查力度不夠，尚未到位。因?yàn)榈轿坏亩讲橐馕吨鴮?duì)此項(xiàng)工作的深刻理解與深度介入?？蒲惺掖_實(shí)沒(méi)有做到，原因可能是時(shí)間不夠，精力不濟(jì)，能力不行。因此，本期的校本課題研究的完成情況并不理想，取得的有參考價(jià)值的成果很少，科學(xué)性不強(qiáng)。那么，怎樣做才能使我們的校本研修工作更有科學(xué)性，我想，第一欲速不達(dá)，不能急于求成，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化調(diào)查研究；第二管理中一定要有監(jiān)控也要有激勵(lì)，要盡快完成新津中學(xué)課題管理辦法、新津中學(xué)教育科研獎(jiǎng)勵(lì)條例的修訂，讓學(xué)校教育科研管理制度得以完善，機(jī)制得

7、以建立，同時(shí)能具體實(shí)施；第三管理要深度介入，要身體力行，做好垂范，還要強(qiáng)化服務(wù)，追求零距離。市級(jí)“自主學(xué)習(xí)”課題能夠順利結(jié)題，同時(shí)憑借它的成果產(chǎn)生了好幾個(gè)市級(jí)論文評(píng)比一等獎(jiǎng)，王婆賣(mài)瓜一下，這與我和楊濤全程參與具體研究有很大的關(guān)系。2022年科研室主任在學(xué)校行政會(huì)上的發(fā)言稿范文（二）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：大家下午好！站在競(jìng)聘的舞臺(tái)上，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，是人生的第一次！第一次開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，第一次拍課堂錄像課，第一次主持工作會(huì)議，凡是要開(kāi)口說(shuō)話的，我都會(huì)很緊張。今天，面對(duì)如此隆重的場(chǎng)面，我，也是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。我是個(gè)感性的人，今天站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上，我首先要感謝的人是我們的馬校長(zhǎng)。感謝她這些年來(lái)對(duì)我的信任。在沒(méi)有

8、來(lái)這里之前，我是一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)遛彎的人。之所以會(huì)這樣，唯一能夠解釋的就是我很怕領(lǐng)導(dǎo)！有人說(shuō)，我是自卑，其實(shí)我有很多可以驕傲的資本；有人說(shuō)，我是清高，而在領(lǐng)導(dǎo)面前裝清高的人大概還輪不到我！這些年來(lái)，跟隨馬校長(zhǎng)，接觸了各級(jí)各類的領(lǐng)導(dǎo)，自己的閱歷豐富了，中國(guó)教育文摘自信心也提升了，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)也不遛彎了，所以，今天敢上臺(tái)競(jìng)聘了！這，就是我競(jìng)聘的第一個(gè)理由！我今天競(jìng)聘的崗位是科研室主任?？蒲惺抑魅坞m說(shuō)只是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位，但它往上，承載著學(xué)校的發(fā)展，往下，關(guān)系著大家的專業(yè)成長(zhǎng)?？蒲惺抑魅巫鳛榭蒲信d校的領(lǐng)頭雁，是學(xué)校發(fā)展的助力師，既要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，又要做好教師成長(zhǎng)的服務(wù)員。面對(duì)這樣任重而道遠(yuǎn)的崗位

9、職責(zé)，我曾經(jīng)也迷茫過(guò)。在我擔(dān)任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的這幾年里，有這樣一個(gè)明顯的心路歷程：08_年，迷茫期我不知道我該干什么，一會(huì)兒插手教務(wù)處，一會(huì)兒著手科研處，忙得不亦樂(lè)乎，卻始終沒(méi)有頭緒。_年，困惑期。困惑與迷茫一詞，好像相同，實(shí)際上有這樣本質(zhì)上的不同：迷茫指有太多的不確定，不知道自己要的是什么；而困惑是感覺(jué)疑難，不知道該怎么辦。這個(gè)時(shí)期，我知道了我該干什么，但我卻不知道該怎么干！科研工作需要很多積淀，我的功力不夠，所以我感覺(jué)力不從心！進(jìn)入了_，從_月份起，我就在書(shū)記和梁副的帶領(lǐng)下，著手國(guó)家級(jí)課題的籌備工作。雖然從申報(bào)環(huán)節(jié)開(kāi)始，就經(jīng)歷了三易其稿，否定又肯定，肯定又否定，這其中，挑燈夜戰(zhàn)絕不亞于當(dāng)下的高考生。除了題寫(xiě)課題申請(qǐng)報(bào)告，還要不停地與專家溝通交流，聽(tīng)取意見(jiàn)。這期間，怎一個(gè)累字了得！盡管如此，但這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我覺(jué)得自己的心境已經(jīng)豁然開(kāi)朗！有這樣的變化，我首先得感謝教育學(xué)院的韋教授！這位學(xué)到老，忙到老的七旬老人，給了我太多的人生啟迪?！坝袨椴庞形?！”這是韋教授不止一次教導(dǎo)我的一句話，我把它深深地記在了心里，