2022年礦長安全工作會議講話范文

1、第13頁共13頁2022年礦長安全工作會議講話范文鄭煤集團公司檜樹亭煤礦始建于_年，投產(chǎn)_多年來總共生產(chǎn)煤炭不足_萬噸，_年_月按照國家產(chǎn)業(yè)政策被鄭煤集團整合，成為鄭煤集團旗下的一個生產(chǎn)礦井。通過近幾年的整合技改，檜樹亭煤礦由一個普普通通的小煤礦，脫胎換骨成生產(chǎn)規(guī)模壯大、安全裝備先進、管理制度健全、生活設施完善、員工關系和諧的新型煤礦企業(yè)。近幾年的整合技改，使我們由衷的體會到：緊跟鄭煤走，企業(yè)有奔頭，融入大集團，發(fā)展路更寬。一、轉變觀念，堅定不移的走整合發(fā)展之路我們小煤礦普遍存在著基礎差、發(fā)展起點低，裝備差、安全系數(shù)低，素質差、管理標準低的“三差三低”現(xiàn)象，有干一天是一天，小打小鬧的思想。可根

2、據(jù)上級指示精神，小煤礦的整合要改變原來裝備落后，安全生產(chǎn)能力低下的現(xiàn)狀，必須進行技術改造，逐步和國有大礦相接軌。特別是整合之初，面對技改工期短、任務重、投資大的現(xiàn)實，對技改后能不能達到驗收標準、礦井會不會被關閉心存顧慮，產(chǎn)生了等待觀望、消極應付的情緒。在集團公司的宣傳、引導、管理和幫助下，礦領導班子先后召開專題會議_余次，組織參觀學習_多人次，召開座談會_多次，逐步提高了認識：國家對小煤礦的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴，不技改就沒有出路;與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展，從而堅定了走資源整合道路的信心。在鄭煤集團的帶動下，我們改變了自行其是的思想，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展;改變了粗放式

3、、家族式管理方式，不折不扣地執(zhí)行集團公司的各種規(guī)定，充分相信和依靠以“五職”礦長為核心的管理團隊，明確權責，分工合作;改變了低層次發(fā)展目標，確立了建設安全高效型、和諧友好型礦井的目標。二、規(guī)范技改，提升煤礦安全基礎管理水平在集團公司的指導幫助下，全體干部職工團結一致，奮力拼搏，全力以赴加快技改進程。在技改過程中，我們堅持總體規(guī)劃，全面實施，嚴格質量，控制工期，確保礦井又好又快建設。一是嚴格按照有關標準，完善技改方案。我礦技術改造初步設計由鄭州煤炭設計院于_年_月編制，_年_月鄭州煤炭設計院對原設計進行修改，將西部井田新建的立井作為主井，原主井改作副井，原副井改作專用回風井，主井裝備一對2.5t

4、非標準箕斗，副井裝備一個1.0t非標準罐籠，鋼絲繩罐道;礦井按高瓦斯礦井管理，布置有專用回風、皮帶、軌道三條下山，形成了完善的通風系統(tǒng);排水系統(tǒng)由原來的分水平排水改為集中排水，并嚴格按照初步設計對排水和供電等主要設備進行選型、安裝;井下巷道全部取消了坑木支護，回采工作面采用了型鋼配合單體液壓支柱支護，并逐步規(guī)范了采掘工藝;合理規(guī)劃、建設工業(yè)廣場和兩堂一舍等生活福利設施。礦區(qū)面貌、職工工作、生活環(huán)境有了顯著變化。二是抓好系統(tǒng)升級改造，提高礦井安全保障能力。針對資源整合礦井技術管理薄弱的現(xiàn)狀，集團公司及分公司領導本著管理與服務并重的原則，經(jīng)常同礦方人員一起深入井下一線，查隱患，定方案，定措施，不斷

5、完善礦井的各大系統(tǒng)，全面提高礦井的技術管理水平。在提升系統(tǒng)方面，整合前主副井絞車房只有一名司機，根據(jù)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，在主副井絞車房每班各增設一名監(jiān)護司機，同時按規(guī)定先后進行了鋼絲繩拉力試驗、副井罐籠防墜試驗、主副井絞車主軸、天輪主軸探傷試驗，完善了主副井絞車各類保護等，有效的保證了提升系統(tǒng)的安全運行。在供電系統(tǒng)方面，針對原來的單一農(nóng)用線路供電不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)無計劃停電停風現(xiàn)象，整合后改造地面變電所，將原來的單一線路改為雙回路供電，避免了以前單回路供電出現(xiàn)停電后造成礦井停風、瓦斯超限及淹巷道現(xiàn)象，消除了礦井一項重大隱患。在瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)方面，整合前存在監(jiān)測系統(tǒng)與瓦斯電閉鎖不同步的現(xiàn)象，對監(jiān)測系統(tǒng)

6、進行了補充完善，在原來的基礎上增添了監(jiān)測系統(tǒng)備用主機，避免了主機出現(xiàn)故障導致瓦斯檢測失控的現(xiàn)象，同時增設了多處瓦斯傳感器，并按照規(guī)定定期標校，使監(jiān)測范圍更廣泛全面，監(jiān)測數(shù)據(jù)更準確，監(jiān)測系統(tǒng)更可靠;整合前存在瓦斯檢測儀器無專人管理，不能定期標校、檢測數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象，聘請了儀器管理維修專家，專門對儀器進行標校、維修等工作，由原來的分散管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，保證儀器下井_%完好，大大縮小了瓦斯檢測誤差，提高了礦井安全系數(shù)。在通風系統(tǒng)方面，針對原來通風設施不規(guī)范、通風系統(tǒng)不穩(wěn)定的問題，將整合前井下使用的風簾全部改造為永久風門，在井下按標準構筑永久正反風門_組，每組風門均實現(xiàn)了連鎖，并安裝了風門開關傳感器

7、，保證了通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;針對整合前掘進工作面經(jīng)常出現(xiàn)因無計劃停電而停風造成掘進工作面瓦斯集聚的現(xiàn)象，在掘進工作面安設了雙風機雙電源，并實現(xiàn)自動倒臺，避免了計劃外停電造成的意外停風現(xiàn)象，保證了掘進工作面的正常供風。在運輸系統(tǒng)方面，針對整合前絞車斜坡?lián)踯囋O施不規(guī)范，容易發(fā)生跑車的現(xiàn)象，在每一部絞車斜坡安裝了聯(lián)動擋車器和羊角閘，并成立了運輸隊，按“三固定四保險”的標準配備把鉤工、信號工以及相應擋車設施，運輸隊負責管理維護所有絞車坡提升設備和安全實施，并落實責任，既提高了運料效率又保證了提升設備的正常運轉，大大加強了絞車坡的運輸安全。三年來，我們在集團公司和分公司的指導下，抓安全、抓技改、保進度、保

8、驗收，完成礦建_個單位工程，土建_個單位工程，井巷工程4298.8m，機電安裝_個單位工程，完成土建工程5577.8m2，完成機電安裝工程共計_臺(套)，管網(wǎng)架設8600m，完成投資_萬元。整個技改過程杜絕了人身傷亡事故。三、科學管理，促進煤礦安全高效發(fā)展整合前，我們的管理是粗放的，低水平，或者根本稱不上管理，只要能出煤，少出事，一切都萬事大吉了。整合后，我們深刻認識到，管理是一門學問，是企業(yè)永恒的主題，一個企業(yè)沒有一套科學的管理體系，是規(guī)范不起來，發(fā)展不下去的。鄭煤的執(zhí)行力建設是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的一大法寶，是鄭煤不斷解放思想，強化管理的經(jīng)驗總結，是鄭煤企業(yè)文化和管理理念的集中反映。借鑒這

9、些先進的管理經(jīng)驗，我們著重從制度建設、現(xiàn)場管理和職工教育三個方面抓起，創(chuàng)新發(fā)展思路，規(guī)范企業(yè)管理。一是依法治企，完善規(guī)章制度。結合我礦實際，吸收國有大礦成熟完善的管理經(jīng)驗，制定出比較客觀又能夠具體操作的一整套管理制度。例如在安全質量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎薄，我們在制定嚴格的質量標準的基礎上，更注重現(xiàn)場整改完善，使管理制度既得到貫徹執(zhí)行，又使全礦員工逐步學習、接受和適應新的管理理念，進而達到自覺按照標準要求開展工作。截止目前，我們已制訂安全生產(chǎn)、技術管理、調度指揮、后勤服務、教育培訓等方面的管理制度(五)_項。為保證各項制度有效落實，礦上成立了督查小組，認真督查、督辦，使各項

10、工作嚴格按制度監(jiān)督檢查，按標準下達整改意見，按措施整改完善，按規(guī)定落實處罰，執(zhí)行能力得到了加強，企業(yè)管理從此走上了正規(guī)有序、依法治企的健康管理軌道。二是建立標準，完善現(xiàn)場管理。整合前，由于小煤礦用工制度的隨意性，員工技術素質比較差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道干到什么標準才合格。資源整合后，集團公司和分公司為我們提供優(yōu)質的技術指導，并經(jīng)常在會議上和工作現(xiàn)場言傳身教，提高了礦管理人員和技術工人的實踐能力。分公司每月組織兩次安全辦公會、每月召開一次分系統(tǒng)專業(yè)會和集體評價會、計劃編制會，詳細說明每項工作為什么要開展，怎么開展，不這樣開展會產(chǎn)生什么隱患，不厭其煩，耐心說教，逐步提高了

11、我礦對安全管理、技術管理的理性認識。三年來，分公司幫助我們制定了各種工作標準，完善了基本礦圖、作業(yè)規(guī)程、安全措施等技術資料，并做到規(guī)范化、檔案化管理。在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上，分公司成立了監(jiān)測服務站，每周對各礦儀器儀表輪流進行標校、維護和調試，為我們提供了具體、有效的幫助和服務。三是強化培訓，提高職工素質。資源整合后，每月除根據(jù)分公司的培訓計劃定期對管理人員和特殊工種進行三級以上培訓外，我礦還制定自己的安全培訓計劃，由安全部對全礦員工進行有計劃的培訓，另外我們采用“班前一題、每月一考”的形式進行強制培訓，每月根據(jù)三大規(guī)程、應知應會出一套試題，各隊每天班前會上學習一道，礦上月底組織統(tǒng)一考試，嚴格監(jiān)考

12、，對各部門、井下職工和管理人員分別排出名次，獎優(yōu)罰劣。同時我們特別注重管理人員自身素質的提高，定期將集團公司、分公司下發(fā)的規(guī)章制度匯編成試題，組織學習考試，不斷提高他們的思想認識和管理水平。總之，我礦通過進行資源整合和技術改造，逐步走上了健康快速發(fā)展的快車道，今日的檜樹亭煤礦以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前：現(xiàn)代化的辦公樓、調度樓、兩堂一舍拔地而起，井下整潔平直的巷道，完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，規(guī)范的安全設施筑起安全生產(chǎn)的牢固屏障;日臻完善的管理體制，蓬勃向上的職工風貌，展示著企業(yè)的良好形象，一個臟、亂、差的小煤礦脫胎換骨成煥然一新的現(xiàn)代化企業(yè)。撫今追昔，我們由衷的體會到，走資源整合的道路是正確的，走技術改造

13、的道路是必須的，技改后企業(yè)的前途更寬廣、前景更美好了!今后，我們要在集團公司和分公司的正確領導下，全面貫徹落實_，堅持以人為本，推進和諧發(fā)展;進一步深化、創(chuàng)新管理體制，堅持依法治企，推進企業(yè)管理不斷規(guī)范完善;進一步強化安全管理，堅持安全第一的方針，努力建設本質安全型礦井;進一步解放思想，轉變觀念，以改革創(chuàng)新的精神力求企業(yè)全面協(xié)調健康發(fā)展，為中原崛起做出更大的貢獻!礦長安全工作會議講話范文(二)：近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺到事故的發(fā)生嚴重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照集團公司、礦文件統(tǒng)一安排，組

14、織職工利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，從深層次查找原因。一、思想意識方面：1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴禁違章指揮，違章作業(yè);加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質和自主保護、互保聯(lián)保意識;安排專人負責，排出培訓計劃。充分利用班前會班后會對員工進行安全應知應會知識、規(guī)程措施等方面的學習;每月組織對本員工進行業(yè)務考核。2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對待“看慣了、干慣了、習慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象，要轉變“老好人”的思想作風，要做到

15、不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。二、安全生產(chǎn)管理方面：1、積極有效的將安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程落實到位。要求安全員加大車間巡視力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改，對違章行為予以堅決制止。2、加強基層管理人員對安全的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴、抓細，對于突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度;實行日常檢查和隨機抽查相結合的檢查制度。嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收。驗收人員在現(xiàn)場，實事求是，檢驗合格后簽字，不搞人為平衡。3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職

16、人員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛勾，從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。三、深入開展好安全主題活動繼續(xù)開展與安全為主題的活動規(guī)劃，突出抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。2022年礦長安全工作會議講話范文（二）同志們：今天，我們在這里隆重召開_鎮(zhèn)_年兩個文明建設總結表彰大會。這次會議的主要任務是：根據(jù)市委_屆八次全委(擴大)會議要求，認真貫徹落實_，總結_年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進_和先進個人，明確_年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清

17、形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。剛剛過去的_年，全鎮(zhèn)各級黨_和廣大干部群眾堅持以_為指導，按照“固農(nóng)、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進_和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實

18、地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲_年度先進榮譽稱號的_和個人表示熱烈的祝賀。并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意。_年是認真貫徹_精神，全面建設小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“_”的要求，團結和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。一、精神要好。一個好的精

19、神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹_精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來。我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔

20、、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，_，_，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結興經(jīng)濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的

21、智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施

22、，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。二、目標要明。目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現(xiàn)。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活；強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高

23、點?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，

24、研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、_階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。三、思路要清。發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面進步。農(nóng)業(yè)方面，要圍繞產(chǎn)

25、業(yè)結構的大調整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設兩個重點，培育壯大繡-_農(nóng)業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊_等高科技品種；落實好占地_畝的陽光園景花卉示范項目和投資_萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎設施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿街、觀光街。同時，要抓好繡-_路沿線市場組團的開發(fā)建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟_階、邁大步打造新的發(fā)展平

26、臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農(nóng)、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不

27、能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤健Ｋ?、作風要實。抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，沒有嚴謹?shù)淖黠L，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結合起來，研究和解決關系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓

28、出結果，抓出實效。實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結合起來，找準結合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標任務，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目