2021年精選采購員工作計劃三篇

1、 篇11、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3 家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的.比對，做好比價、議價，對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理

2、。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使悉工作。身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 篇2針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20_年的工作做出如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇。比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品

3、質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并購計劃時的參考。六、異常情況的處理。生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。 篇3(一) 工作目標1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。3、

4、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。4、 健全配套絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件60%以上通過ISO9000 認證5、 隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。(二) 主要工作任務(wù)1、配套絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2、采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流用，確保整個采購過程得以正常有效運行。存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃)。經(jīng)理批準后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理

5、采購訂單并裝訂歸檔。管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4)根據(jù)集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購?fù)该鞯目己嗽瓌t，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)四、 機 構(gòu)設(shè) 置1、人員配備：人 人 4人 內(nèi)勤管理2人五、 人力配備及培訓(xùn)計劃采購管理科人：采購管理科科長2人機械組4人原輔材料16人電器組1人 票務(wù)員1人內(nèi)務(wù)檔案

6、員4人采購開發(fā)科 1人商務(wù)談判組2人內(nèi)務(wù)檔案員2人2、部門主要干部配備：采購部經(jīng)理 采購科科長 4、培訓(xùn)計劃另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)總結(jié)：年度、半年度 20_年20_年上半年主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制做好A項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件采購計劃、訂單、合同、驗證記錄采購部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持采購部的全面工作。2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施。4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理 進行預(yù)