2022年檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿范本

1、第11頁(yè)共11頁(yè)2022年檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿范本尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好。今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友。我叫_，現(xiàn)年_歲，大專學(xué)歷，于_年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀_省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，_年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，_年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，_年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)_個(gè)月。從_年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，_多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己

2、的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。_多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方法。_年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。_年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，_年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)_個(gè)月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)

3、腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在_年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評(píng)審中一舉通過二甲驗(yàn)收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于_年至_年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，_年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，_年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在_年及_年的病歷書寫競(jìng)賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。_年_月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。榮譽(yù)屬于過去，未來需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。今天，我

4、在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人

5、，把實(shí)惠送給病人2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾_意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，_醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、侵權(quán)責(zé)任法的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。第二方面，配合

6、科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專科科室爭(zhēng)取每年送1_名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：_全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭(zhēng)取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使_的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭(zhēng)取開展肺功能的測(cè)定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的

7、社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次

8、競(jìng)爭(zhēng)成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力。謝謝。篇二：科主任競(jìng)聘演講稿1科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo);各位同事、下午好：首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，參加_年度科主任競(jìng)聘演講。簡(jiǎn)單做一下自我介紹：畢業(yè)于_醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系，本科學(xué)歷，今年_歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長(zhǎng)。今天我竟聘的崗位是肝病科主任，我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：(一)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。我自_年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá)_多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

9、訓(xùn)，對(duì)于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)_年，于_年在_學(xué)第一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，又于_年在解放軍陸軍總院及_學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實(shí)際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個(gè)科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任_省醫(yī)師協(xié)會(huì)肝膽分會(huì)委員。(二)具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗(yàn)。受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于_年_月到我院醫(yī)教科工作，從一個(gè)臨床醫(yī)生到管理人員，確實(shí)需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理

10、中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個(gè)科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個(gè)科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院重點(diǎn)?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對(duì)癥下藥管理好一個(gè)科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。(三)個(gè)人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過_多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)事求

11、是，不搞_，工作特點(diǎn)：要莫不做，要做就做好，能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛€(gè)人想法科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面科室人員組成?？浦魅蝊人，副主任_人，負(fù)責(zé)_人，臨床醫(yī)師_人，護(hù)士_人，護(hù)士長(zhǎng)_人，護(hù)理組_組，護(hù)理組長(zhǎng)_人。(一)科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組醫(yī)療質(zhì)控組組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師_人，(在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班)，主要負(fù)責(zé)科室運(yùn)行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每個(gè)醫(yī)師的工作量，(包括每個(gè)醫(yī)師管理的

12、病人人數(shù)，病人的平均住院費(fèi)用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)，合理用血統(tǒng)計(jì)，科室重癥病人的搶救成功率)等，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會(huì)議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時(shí)提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科室每個(gè)醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個(gè)：1、鍛煉管理能力，2、促進(jìn)醫(yī)生積極主動(dòng)完成自己的醫(yī)療工作，3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能發(fā)揮個(gè)人的積極能動(dòng)性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊。科室質(zhì)控工作按部就班進(jìn)行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會(huì)形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展做前期準(zhǔn)備工作。(二)科室制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)師

13、和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績(jī)效工資。護(hù)理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。(三)其他各項(xiàng)核心制度的落實(shí)按照醫(yī)院要求切實(shí)落實(shí)到位，絕不流于形式。二、科室發(fā)展規(guī)劃1、擔(dān)任科主任第一年，抓科室基礎(chǔ)管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護(hù)一體化治療模式在全科推廣應(yīng)用，第三年在全院推廣應(yīng)用。2、肝病的治療技術(shù)全面發(fā)展。完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù))，人工肝治療技術(shù)，門靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項(xiàng)一項(xiàng)的完成怎

14、么做很關(guān)鍵。3、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進(jìn)行短期輪訓(xùn)，臨床醫(yī)生有計(jì)劃的進(jìn)行長(zhǎng)期進(jìn)修學(xué)習(xí)。4、通過科室發(fā)展建設(shè)，達(dá)到科室診療設(shè)施齊備，(如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科)各方面人才健全，達(dá)到服務(wù)優(yōu)良，設(shè)施完善，診斷治療經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來_市重點(diǎn)?？颇酥潦≈攸c(diǎn)?？?。三、達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)：1.藥占比在_%_平均住院日_天以下3.甲級(jí)病歷率_%以上4.臨床搶救成功率_%以上5.抗生素合理使用率_%以上6.臨床合理用血比率_%以上_次均住院費(fèi)用_元經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。達(dá)到醫(yī)院要求的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)每年穩(wěn)步提高。各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實(shí)

15、實(shí)的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學(xué)科帶頭人，深感肩負(fù)的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術(shù)這是我們應(yīng)該早已經(jīng)具備的基礎(chǔ)診療手段，不是新技術(shù)，但是我們還沒有，怎么辦。我們必須擔(dān)起這份責(zé)任，我們只有靠自己辛勤的勞動(dòng)去創(chuàng)造，一點(diǎn)一滴去努力，去實(shí)現(xiàn)。打好基礎(chǔ)，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時(shí)間觀望，沒時(shí)間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成我們基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施及技術(shù)，不要再搞科室之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會(huì)嚴(yán)格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導(dǎo)，生活中關(guān)心你們，努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就

16、要不辭辛苦，從一點(diǎn)一滴做起，勞動(dòng)才是最尊貴的修行，最后達(dá)到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天。謝謝大家。篇三：皮膚科主任競(jìng)聘演講稿皮膚科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好。今天我滿懷_，懷揣夢(mèng)想，積極參與皮膚科主任競(jìng)聘，我不奢求什么，只希望能用我誠(chéng)懇的演講，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。我將秉承積極參與競(jìng)爭(zhēng)，大膽接受考驗(yàn)，正確對(duì)待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫_，現(xiàn)年_歲，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，留韓醫(yī)學(xué)博士，_年_月來到我院，現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)皮膚科分會(huì)青年委員，

17、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)學(xué)會(huì)皮膚性病學(xué)分會(huì)皮膚外科學(xué)組委員，工作的這些年我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評(píng)。今天我大膽參與皮膚科主任職務(wù)競(jìng)聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、我具有較為豐富的醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和國(guó)內(nèi)國(guó)外醫(yī)療一線臨床經(jīng)驗(yàn)二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研能力，國(guó)內(nèi)國(guó)外的醫(yī)療學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，在工作中我能

18、創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強(qiáng)的人，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽(yù)。三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進(jìn)取的精神。愛因斯坦說過：熱愛是最好教師。我熱愛自己的工作，平時(shí)酷愛學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。雖我已步入不惑之年，但我深知蠶吐死、蜜釀蜜，人不學(xué)、不如物的道理，在工作之余我仍然積極、學(xué)習(xí)充實(shí)自己，開闊眼界。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，若我競(jìng)聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，結(jié)合實(shí)

19、際以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職業(yè)，力爭(zhēng)取得輝煌的成績(jī)，在工作中做到以下幾點(diǎn)：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，強(qiáng)化科室管理，建立科學(xué)、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵(lì)機(jī)制，狠抓人、財(cái)、物的全面管理，有序推進(jìn)科室硬件設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)科室內(nèi)涵服務(wù)建設(shè)，以提升人員綜合素質(zhì)為關(guān)鍵點(diǎn)，深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造口碑科室，服務(wù)優(yōu)質(zhì)科室，力爭(zhēng)使科室變成服務(wù)品質(zhì)更加優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)示范科室。1、具體在科室“規(guī)范化”上下功夫。重點(diǎn)抓好科室相關(guān)管理制度的落實(shí)。在完善科室硬件設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出抓好科室醫(yī)生進(jìn)修、科室服務(wù)、科室學(xué)科建設(shè)，醫(yī)

20、療質(zhì)量，精心營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。2、具體在科室人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，積極引進(jìn)培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務(wù)人員素質(zhì)，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊(duì)伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)。3、具體在科室日常監(jiān)管上下功夫，牢固樹立品牌意識(shí)，對(duì)科室各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)，督促整改，并將每次檢查成績(jī)納入年終考評(píng)。二、我將積極推進(jìn)科室管理制度創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，針對(duì)科室實(shí)際深入查擺存在的問題，制定整改措施，并強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)高效發(fā)展。繼續(xù)開展科室醫(yī)療培訓(xùn)，提高科室服務(wù)人員整體素質(zhì)。三、我將在工作中想方設(shè)法降低科室管理成本，提高管理效

21、益，深入掌握科室情況，制定科學(xué)的考核制度，充分調(diào)動(dòng)科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長(zhǎng)的平臺(tái)，從思想的源頭注重科室思想政治工作，打造一支思想堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛，服務(wù)超前的科室工作團(tuán)隊(duì)，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責(zé)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。2022年檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿范本（二）各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！感謝給我這次競(jìng)聘述職的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。主管檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作已有年了，曾被評(píng)為市優(yōu)秀團(tuán)員和院內(nèi)先進(jìn)工作者。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則，參加這次競(jìng)聘?，F(xiàn)在這里對(duì)我這些年來工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。一有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。檢驗(yàn)工作服務(wù)的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住