培訓流程培訓課件

1、如何做培訓流程篇 河南 鄭州2003年3月27日智盛培訓部孫振領(lǐng) 如何做培訓流程篇 培訓之門如何打開態(tài)度技能激情培訓之門如何打開培訓系統(tǒng)圖培訓需求調(diào)查評價培訓結(jié)果設(shè)計培訓課程實施培訓培訓系統(tǒng)圖培訓需求調(diào)查評價培訓結(jié)果設(shè)計培訓課程實施培訓培訓三步曲培訓前培訓準備培訓中培訓掌控 培訓后培訓跟蹤評估 培訓三步曲培訓步驟細分培訓調(diào)查：確定培訓課題編寫培訓資料制定培訓計劃 培訓計劃表培訓通知會場、教具檢驗，職責確認會培訓實施培訓后總結(jié)、評估培訓跟蹤培訓前培訓中培訓后培訓步驟細分培訓調(diào)查：確定培訓課題編寫培訓資料制定培訓計劃 培訓前：培訓的目的是什么？ 1、激勵2、基本素質(zhì)3、銷售技能4、管理5、領(lǐng)導力培

2、訓前：培訓的目的是什么？培訓前：如何了解需求？調(diào)查的對象應(yīng)該有哪些?如何保障培訓順利開展做些什么樣的準備工作呢？培訓前：如何了解需求？培訓前：如何了解需求？1、利用周例會做培訓需求調(diào)查2、利用拜訪時間進行溝通了解3、利用銷售數(shù)據(jù)和周報表進行分析培訓前：如何了解需求？培訓前調(diào)查的對象應(yīng)該有哪些?促銷員營業(yè)員經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管老板競爭對手促銷員培訓前調(diào)查的對象應(yīng)該有哪些?培訓前編寫培訓資料教材、講義教案：教學方法設(shè)計、時間安排等編寫幻燈片游戲等（與課程相關(guān)）培訓前編寫培訓資料培訓前：制定培訓計劃明確培訓主題、目標確定培訓對象、名單、人數(shù)確定培訓時間下發(fā)培訓通知打印資料教具物品準備與檢驗培訓場地

3、的布置與檢驗熟練培訓課程培訓紀律、考核、跟蹤培訓前：制定培訓計劃1 孫老師要去抽煙啦，待會見，1 孫老師要去抽煙啦，待會見，培訓中：課題培訓中：課題培訓中：培訓中：培訓中：1、培訓技巧2、時間的掌控3、課程的熟練4、需要學員做的工作5、你講的課程你的學員是否聽的懂，你要讀懂你學員的表情及肢體語言，做出反應(yīng)培訓中：1、培訓技巧培訓中：6、助教的配合7、學會利用權(quán)威人士協(xié)助你的工作8、控制你的課堂場面9、學會處理小的疑難雜癥10、培訓中：6、助教的配合哇塞：太多了？哇塞：太培訓前： 但是，正所謂“藝高人膽大”，只要我們認真的對待每一次培訓，認真準備每一次培訓，就一定沒問題！戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視！培訓前： 但是，正所謂“藝高人膽大”，只要我們認真的對待每一培訓后：如何進行課后跟蹤？每人寫出培訓心得制定出一份試卷進行測試去售點現(xiàn)場進行抽查下次例會每人進行對上次課程溫故一遍利用所學的講一次新的課程根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)查（報表的提交）會后行動的計劃培訓后：如何進行課后跟蹤？培訓后：如何積累培訓經(jīng)驗？做好本次的培訓總結(jié)與評估做好下次的培訓計劃和改進的地方培訓后