倉庫主管工作計劃10篇

1、第 第 頁倉庫主管工作計劃10篇倉庫主管工作計劃1 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇猛邁進(jìn)的一年。上心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20_年倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、工作總結(jié) 1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能實時地

2、發(fā)覺并解決問題。 2、實時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。 督促倉管員對所管轄的物料實時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員實時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。 3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，

3、要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒 有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能實時的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的實時處理。 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并實時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了實時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作。 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和收購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料實時。降低生產(chǎn)滯留。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源。 在

4、工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至涌現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏計劃性。 在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。 三、工作計劃 1、保證工作順當(dāng)開展。 確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實時發(fā)料，實時進(jìn)倉，保證車間

5、的正常生產(chǎn)，做到實時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗。 在20_年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面技能，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程。 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃。 做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。 從帳、物、卡相符程度。報料實時。庫容。做賬實時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工

6、的績效考核。不在以模糊的印象來決斷員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作技能。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。 A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。 重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和

7、新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立場是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好! 倉庫主管工作計劃2 一 倉庫管理 1、仔細(xì)檢查庫房四周有無污染源。 2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。 3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。 4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。 5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒

8、有害物質(zhì)。 6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味 7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。 8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要實時登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。 9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品實時上報處理。 10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細(xì)核對。發(fā)貨需要堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原那么。對貪圖方便，違反貨物原那么造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 11、食品入庫前要認(rèn)真核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題實時上報，把好質(zhì)量關(guān)

9、。 二 人員管理 通過我這幾天的觀測，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作

10、。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。 1、倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。 2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異實時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分 3、庫存進(jìn)出管理表上面需要要填寫清晰生產(chǎn)日期

11、及有效期。1-5分 4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異樣及報廢品。5-10分 5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不實時，不精確。5-10分 6、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分 7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時間較長。5-10分 8、每月需要盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯誤實時追差。5-10分 獎金分為三類： 第一 為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，那么記警告一次。三個月都未改進(jìn)的徑直解除勞動合同。 第二

12、那么是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，實時的去援助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊績效100元 與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，那么整個團(tuán)隊都拿不到該獎金。 三 個人目標(biāo) 我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時我很傾慕。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺進(jìn)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。 一 庫存我會努力把庫存差異降到最低 二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會實時上報，對于快達(dá)到允

13、收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提示。由于我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。(為此我特別做一個表格，方便各位同事個實時精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的狀況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較焦灼的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期就什么價值都沒,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況)。 三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。 四 努力協(xié)作完成

14、公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確實時的把貨物送達(dá)客戶。 五 實時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個特地負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，最少起到一個好的帶頭作用。 倉庫主管工作計劃3 要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，需要營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。 現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下安排： 1.首先有不怕吃苦的精神，著重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2.做好老師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到

15、每個班級老師手中且實時添補(bǔ)，保證保教工作順當(dāng)進(jìn)行。 3.做好倉庫保管工作。全力以赴協(xié)作后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進(jìn)行。 4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采用，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法，對自己不好的做法即時予以改正。 5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌控物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn)。 6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。 7.物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，提高庫存信息精確率。 8.對物品進(jìn)、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持。 9.為了使倉庫物品做到帳、物全都，

16、倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，嚴(yán)格做到帳、帳相符，帳、物相符。 10.依據(jù)訂購要求，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否全都。 總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實狀況中不斷的改進(jìn)，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。 倉庫主管工作計劃4 1、按時上下班。 每日到崗后，檢查倉庫狀況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況實時向上級匯報。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。 2、仔細(xì)做好倉庫的安全、整理工作。 每日做到勤打掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。實時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于公司電表

17、設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常察看電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。) 3、入庫要保證精確無誤。 入庫貨物需要嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的收購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 4、驗收后的貨物，需要按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。 5、出庫要保證精確無誤。 肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，實時。 做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，實時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對

18、工作。 7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。 庫管人員工作流程 1、查看單據(jù) 1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡約的摘錄，然后統(tǒng)一解決。 2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。 2、驗收 1)庫管員依據(jù)收購訂單進(jìn)行驗貨。 2)對于修理貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核試驗收。 3)貨物如有差錯，實時通知收購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。 4)全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。 3、出貨 1)依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售

19、訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 4、備貨 1)對于常用的零配件，肯定要保證基本的庫存量。 2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。 5、報表 1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。 2)銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。 6、盤點(diǎn) 1)對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購買方。監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員實時銷售。 2)每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品

20、進(jìn)行盤點(diǎn)(注：每周周末，要對全部貨品多進(jìn)行盤點(diǎn))。 7、整理 1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 派車工作(適用) 1、每日保證出車兩次 1)早上10：00第一次出車，安排短路程路徑，保證司機(jī)在正常狀況下兩個小時后返回公司。 2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路徑，保證司機(jī)在正常狀況下下班前返回公司。 2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。 各部門協(xié)調(diào)工作 1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?2、把備貨狀況實時報告給業(yè)務(wù)人員。 3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。 倉庫主管工作計劃5 光陰荏苒，歲月如梭。20_

21、不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇猛邁進(jìn)的一年。上心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20_年倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、工作總結(jié) 1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能實時地發(fā)覺并解決問題。 2、實時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤 督促倉管員對所管轄的物料實時的

22、進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員實時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。 3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù) 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表實時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全

23、部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能實時的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的實時處理 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并實時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了實時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和收購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料實時。降低生產(chǎn)滯留。 20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作立場值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞

24、，沒有功勞”。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案 1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并實時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到實時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫需要重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、工作計劃 1、保證工作順當(dāng)開展 確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實時發(fā)料，實時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實時處理各部門反映的問題。 2、倉庫

25、人員的換崗 在20_年上半年完成全部倉管員的.崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面技能，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核 從帳、物、卡相符程度;報料實時;庫容;做賬實時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決斷員工的工作表現(xiàn)

26、，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作技能。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符 A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司的職員，我不要求什么，我只

27、要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立場是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展! 倉庫主管工作計劃6 感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感恩之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將依據(jù)實際狀況進(jìn)行合理分工、合理安排，仔細(xì)落實崗位責(zé)任制。本人20_年工作計劃如下： 一、在日常工作中 1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不隨意穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2、在客戶接待方面，要實時

28、給客戶倒水，并且實時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。 3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。 4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。 5、做好實時接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。 6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部實時精確的傳遞到位。 7、實時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。 8、發(fā)布聘請消息，幫助人事主管做好聘請工作。 9、做好文書工作，實時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)

29、習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。 二、在倉庫管理方面 倉庫管理是一項細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時，實時做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格根據(jù)出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作涌現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要實時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。后期實時做好追蹤工作，知道貨物的動向，實時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差

30、，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。 在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個積極向上的工作立場，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自我價值! 倉庫主管工作計劃7 轉(zhuǎn)瞬間20_年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充盈和開心，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)負(fù)庫管的職位，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分呈現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感恩之情化為工作的熱忱，扎實

31、苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20_年的工作計劃開展如下： 一、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程 1、盤點(diǎn)預(yù)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。 2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)負(fù)組長，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，涌現(xiàn)差異倉庫自查

32、緣由。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供應(yīng)財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。 3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。 4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月末最末2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員

33、需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位需要規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格需要明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承受經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 20_年的盤點(diǎn)計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。 倉庫主管工作計劃8 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的 貨物的有序保管。庫存實時反饋

34、。 通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 倉庫目前存在幾個問題 (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。 (2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未實時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放一貫沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，涌現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決斷。 (

35、5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標(biāo) (1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用。 (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。 (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ) (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。 (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。 相關(guān)的計劃和進(jìn)度 1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的

36、重要性。 (1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。 (2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。 (3)解決全部人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。 2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。 倉庫主管的工作重點(diǎn)包括 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減削庫

37、存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。 4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出

38、庫和門衛(wèi)放行。帳目登記實時、精確、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。 6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。 7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。 如有須要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。 倉庫主管工作計劃9 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)： (1)物料的有序保管; (2)庫存實時反饋; (3)通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提

39、供支持。 二、倉庫目前存在幾個問題： (1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，涌現(xiàn)常常處處找料的狀況。 (2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。 (3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有徑直庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 (4)物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放一貫沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，涌現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決斷。 (5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。 三、依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標(biāo)： 1、帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用