儲能設(shè)備銷售項目管理報告

1、泓域/儲能設(shè)備銷售項目管理報告儲能設(shè)備銷售項目管理報告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114979905 一、 項目溝通管理概述 PAGEREF _Toc114979905 h 3 HYPERLINK l _Toc114979906 二、 規(guī)劃溝通管理 PAGEREF _Toc114979906 h 3 HYPERLINK l _Toc114979907 三、 項目中的質(zhì)量控制過程 PAGEREF _Toc114979907 h 4 HYPERLINK l _Toc114979908 四、 質(zhì)量的適用性 PAGEREF _Toc114979908 h 5

2、HYPERLINK l _Toc114979909 五、 項目維護階段 PAGEREF _Toc114979909 h 6 HYPERLINK l _Toc114979910 六、 項目整體生命周期 PAGEREF _Toc114979910 h 8 HYPERLINK l _Toc114979911 七、 項目簡介 PAGEREF _Toc114979911 h 10 HYPERLINK l _Toc114979912 八、 公司簡介 PAGEREF _Toc114979912 h 14 HYPERLINK l _Toc114979913 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc

3、114979913 h 15 HYPERLINK l _Toc114979914 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc114979914 h 15 HYPERLINK l _Toc114979915 九、 項目投資分析 PAGEREF _Toc114979915 h 15 HYPERLINK l _Toc114979916 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc114979916 h 17 HYPERLINK l _Toc114979917 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc114979917 h 18 HYPERLINK l _Toc114979918 流動資金估算表

4、PAGEREF _Toc114979918 h 20 HYPERLINK l _Toc114979919 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc114979919 h 21 HYPERLINK l _Toc114979920 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114979920 h 22 HYPERLINK l _Toc114979921 十、 進度計劃方案 PAGEREF _Toc114979921 h 23 HYPERLINK l _Toc114979922 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc114979922 h 23項目溝通管理概述項目溝通管理是

5、確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的過程。這包括如下幾個過程：規(guī)劃溝通管理：制訂項目溝通活動的計劃。管理溝通：將項目相關(guān)信息收集、生成、匯總、傳遞和發(fā)送的過程?？刂茰贤ǎ罕O(jiān)督和控制項目信息溝通的活動，以確保信息被及時有效地準確傳遞。項目內(nèi)部需要進行的溝通信息主要是有關(guān)項目本身的信息，這些信息產(chǎn)生于項目的實施過程中。經(jīng)過一定的收集和整理，產(chǎn)生了反映當前項目狀態(tài)的報告，一方面可以和計劃進行對比來對項目實施控制；另一方面則通過事先約定的機制把相關(guān)信息發(fā)送給干系人，由干系人據(jù)此評估項目運行是否正常并作出相應(yīng)決策。這一過程在最新版的PMBOK中單獨形成“項目干系人管理”一個領(lǐng)域

6、。規(guī)劃溝通管理編制項目溝通計劃就是確定、記錄并分析項目的干系人所需要的信息和溝通需求。其結(jié)果就是確定出誰需要信息、需要何種信息、何時需要以及如何將信息有效地進行傳遞。雖然每個項目都需要充分地進行交流，但信息的需求和分發(fā)方式卻大不相同。項目溝通計劃就是規(guī)定未來項目進行溝通管理的文件。它一般是在項目的初期階段制定，但為了提高溝通的有效性，也應(yīng)該根據(jù)項目實施中的具體情況和溝通計劃的適用性來定期進行檢查和修改。大多數(shù)情況下，溝通計劃并不是一個復雜的文檔。它主要說明項目將產(chǎn)生哪些信息、怎么產(chǎn)生、這些信息保存在哪里、誰需要這些信息，以及如何把這些信息發(fā)送出去。項目中的質(zhì)量控制過程我們來總結(jié)一下前面有關(guān)質(zhì)量

7、控制活動的要點。明確質(zhì)量目標，作為質(zhì)量控制活動的參照基準。在產(chǎn)品構(gòu)造過程中實施質(zhì)量檢驗活動，包括兩種類型：驗證，即檢查產(chǎn)品是否符合預(yù)先定義的質(zhì)量規(guī)范；確認，即檢查產(chǎn)品是否符合用戶的最終需要。對質(zhì)量檢驗活動所發(fā)現(xiàn)的缺陷進行記錄并跟蹤修復過程。對修復的缺陷進行檢驗，并確保沒有產(chǎn)生其他影響。項目的質(zhì)量控制活動和交付質(zhì)量直接相關(guān)，很少被完全忽略，但可能忽視了以下幾個環(huán)節(jié)：第一，確認活動必須有客戶參與。并且采取一定的方法使客戶能夠進行有效的檢查來確保項目的交付目標和需求之間沒有偏差，第二，缺陷跟蹤。發(fā)現(xiàn)的問題如果沒有一定的流程來跟蹤處理極容易被遺忘。這一活動一直到確保該缺陷經(jīng)過驗證之后為止。同時，有關(guān)缺

8、陷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也有利于項目質(zhì)量的趨勢預(yù)測。第三，返工結(jié)果的驗證。這一活動要求不僅僅是對已發(fā)現(xiàn)缺陷的修補，還需要去檢查修補工作是否帶來其他方面的影響。后一點經(jīng)常為人所忽略，因為修補而引發(fā)更大損失的例子不在少數(shù)。質(zhì)量控制活動還有一個提高效率的問題。所謂提高效率，并不是單純減少質(zhì)量控制活動的投入，而是如何使其更有效率地發(fā)現(xiàn)并解決缺陷，但這依賴于工程領(lǐng)域的技術(shù)和手段。作為管理者，其主要責任在于為質(zhì)量控制活動分配足夠的資源，以確保其有效開展。如果管理者對工程領(lǐng)域本身有豐富的經(jīng)驗，則非常有助于去細化質(zhì)量控制的具體手段，幫助提高質(zhì)量控制活動的有效性。但如果管理者沒有經(jīng)驗則必須借助相關(guān)資源，高度關(guān)注質(zhì)量控制活動

9、。質(zhì)量的適用性簡單來說，質(zhì)量就是需要達到的要求，沒有達到就是偏差，需要被糾正。這就是質(zhì)量控制活動最主要的目的，但是這個判別是否達到“要求”的標準是什么呢？也就是說質(zhì)量控制參照什么來判定是否符合要求？首先應(yīng)該想到的就是，產(chǎn)品應(yīng)該符合預(yù)先規(guī)定的規(guī)范和標準。任何一件產(chǎn)品，其本身必須有相應(yīng)的、應(yīng)該達到的標準和要求。只要產(chǎn)品符合這些要求就算滿足標準。這一質(zhì)量觀點始于“質(zhì)量管理”概念的早期階段，即20世紀40年代，我們把它稱作“符合性質(zhì)量”階段，其基本的觀點就是：質(zhì)量是以符合現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)，“符合標準”就是合格的產(chǎn)品質(zhì)量，符合的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的水平。很顯然，要想達到這個要求，一個基本的條件

10、就是必須首先定義產(chǎn)品的規(guī)格標準，并且這些規(guī)格標準可以被有效地檢查，以確定其產(chǎn)品的符合度。顯然，“符合性質(zhì)量”概念更適合于標準化的產(chǎn)品。例如，商店里出售的各種貨物和產(chǎn)品，因為每一個產(chǎn)品都可以用一個顯性的規(guī)格定義和明確其應(yīng)該達到的技術(shù)指標。但這一觀點也有明顯的問題，因為技術(shù)標準是由生產(chǎn)方定義的，會不會出現(xiàn)符合技術(shù)要求，廠方滿意的產(chǎn)品，而顧客卻對其并不滿意呢？項目維護階段正常來說，項目的維護階段已經(jīng)是項目結(jié)束之后的事情了，應(yīng)該不屬于項目內(nèi)部的事宜。但是幾乎所有項目在項目完成驗收、項目成果交付給客戶后，客戶在應(yīng)用項目產(chǎn)品的過程中會遇到各種各樣的問，題。為了確保項目實現(xiàn)當初預(yù)定的目標，項目組應(yīng)該考慮在項

11、目結(jié)束之后如何在維護階段進行支持，特別是當項目組成員已經(jīng)解散，甚至在開展另外一個項目的時候，必須確保客戶的問題不被忽視。實際上，維護階段的所有活動都是由客戶的事件來驅(qū)動的。這意味著只有當客戶有需求時，才需要項目組進行反應(yīng)。但由于這個階段項目組已經(jīng)不存在了，而項目組成員并沒有被要求承擔這部分工作，這樣就會導致客戶有問題時不知道該向誰反映，他的請求也極容易被忽視，長此以往，會極大地降低客戶滿意度。但如果組織為此而長期保留固定人員，則又會造成資源的浪費。我們該如何平衡這兩者之間的矛盾呢？大多數(shù)組織會采取一種問題跟蹤的機制來處理維護階段的事情并且會借用某種IT工具系統(tǒng)來實現(xiàn)這一功能。我們需要先設(shè)定問題

12、跟蹤的工作流程。整個流程有幾個關(guān)鍵性的因素。第一，需要有專門的客戶接口人員，負責接受客戶的問題報告，并將報告錄入跟蹤系統(tǒng)。第二，在工程人員這邊也需要指定一個問題接口人員，以負責將客服人員轉(zhuǎn)過來的問題報告進行初步的分析和判斷。如果問題屬實，則需要將問題分配給工程人員來解決。被分配問題的工程人員大多是原項目組成員，但可能現(xiàn)在已經(jīng)在另外一個項目組工作了，所以這個時候需要進行協(xié)調(diào)。第三，在問題被解決之后，技術(shù)人員需要先對問題的解決方案進行驗證，然后轉(zhuǎn)交給客服人員幫助客戶來最終解決問題。最后問題的解決需要客戶的最終確認。由于整個流程的執(zhí)行涉及多方協(xié)作，而這些人員可能又分屬不同的部門，每一問題的解決又需要

13、消耗一定的時間，所以必須借用某種項目維護階段自動化工具來幫助執(zhí)行流程。這種軟件工具有很多，但功能大同小異，都是一種以狀態(tài)遷移為基礎(chǔ)的事件跟蹤系統(tǒng)。項目整體生命周期任何以項目為運作基礎(chǔ)的組織首先要做的事情就是確定項目的生命周期模型。確定項目生命周期模型的目的是把整個項目劃分成若干個目的明確的階段，每個階段結(jié)束時都設(shè)定一個用于檢查的里程碑以確保該階段活動達到了預(yù)定的目的。大多數(shù)組織都會在組織層面建立一個通用的項目生命周期模型。由于進行階段劃分的里程碑起著“檢查哨卡”的作用，所以很多公司的項目生命周期模型看起來就像一個擁有若干個門的流程圖，也經(jīng)常被稱作“NGates”。下面給出一個相對通用的項目生命

14、周期模型作為本章講解項目管理實踐的基礎(chǔ)。這個模型和先前的論述是一致的。一般的項目都會分成4個或5個階段：立項階段：識別和把握市場機會，確定項目的商業(yè)需求，進行一些前期的可行性研究。本階段活動完成的里程碑是立項評審，該活動用來最終確定組織是否投入資源來啟動項目。本階段的多數(shù)活動都是圍繞著組織實施該項目所獲得的收益和投入的成本來進行的。計劃階段：明確和細化項目的目標，包括項目范圍、進度、成本和質(zhì)量目標。制訂實現(xiàn)目標的工作計劃。經(jīng)過評審并被確認的計劃將作為后續(xù)項目實施活動的基線。本階段活動完成的里程碑是項目計劃形成的基線。實施階段：按照計劃進行項目實施。這還包括對項目實施活動進行控制，必要的時候會變

15、更項目計劃。本階段活動完成的里程碑是項目的可交付物全部完成，并經(jīng)過驗證達到項目要求。收尾階段：項目干系人對項目成果進行驗收、歸納和整理項目文檔。本階段活動完成的里程碑是項目結(jié)束。維護階段：大多數(shù)項目在收尾階段就正式結(jié)束了，但客戶卻可能在應(yīng)用項目成果的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，所以組織還必須設(shè)立專門的機制進行項目成果的后續(xù)維護工作。前面的基礎(chǔ)知識都是按照知識領(lǐng)域來講述的，但在實際操作上，所有這些知識點都是集成在一起實踐的。項目整體管理的過程就是把分散在各個知識領(lǐng)域中的過程集成在一起，但在本書前面介紹整體管理過程的時候，并沒有講述各個細化的過程。而在本章中，在我們學習完了所有知識領(lǐng)域的過程后，按照

16、實際操作的順序再次把各個知識點串接起來。項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx投資管理公司（二）項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約15.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（三）建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積10000.00（折合約15.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積19275.39。其中：主體工程14360.01，倉儲工程2014.22，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2374.12，公共工程527.04。（四）項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設(shè)周期確定為2

17、4個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。（五）項目提出的理由1、長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。便攜儲能行業(yè)逐步興起，市場發(fā)展?jié)摿^大。便攜式儲能產(chǎn)品憑借綠色環(huán)保、智能便攜、操

18、作簡便、安全性高、噪音小、容量大、功率大、可同時輸出交流及直流電、適配性廣泛等諸多優(yōu)勢，幾乎覆蓋了所有的日常電子電氣設(shè)備，廣泛應(yīng)用于戶外出行和應(yīng)急設(shè)備等多個領(lǐng)域，適配電力市場的新需求，解決離網(wǎng)電力消費的痛點。經(jīng)過短短幾年發(fā)展，便攜式儲能市場規(guī)?？焖僭鲩L，根據(jù)中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會的報告數(shù)據(jù)，全球便攜式儲能行業(yè)的出貨量/市場規(guī)模已由2016年的5.2萬臺/0.6億元快速提升至2020年的208.8萬臺/42.6億元，CAGR達151.73%/190.28%。近兩年的疫情同樣成為戶外深度露營運動推廣的核心驅(qū)動力，顯著提振了便攜式儲能需求，加速其在全球家庭的滲透。（六）建設(shè)投資估算1、項目總投資

19、構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資8194.47萬元，其中：建設(shè)投資6257.92萬元，占項目總投資的76.37%；建設(shè)期利息156.49萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金1780.06萬元，占項目總投資的21.72%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資6257.92萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用5397.44萬元，工程建設(shè)其他費用737.14萬元，預(yù)備費123.34萬元。（七）項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標1、財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入17400.00萬元，綜合總成本費用14308.99萬元

20、，納稅總額1482.13萬元，凈利潤2259.68萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.80%，財務(wù)凈現(xiàn)值2128.88萬元，全部投資回收期6.14年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積10000.00約15.00畝1.1總建筑面積19275.39容積率1.931.2基底面積6100.00建筑系數(shù)61.00%1.3投資強度萬元/畝402.682總投資萬元8194.472.1建設(shè)投資萬元6257.922.1.1工程費用萬元5397.442.1.2工程建設(shè)其他費用萬元737.142.1.3預(yù)備費萬元123.342.2建設(shè)期利息萬元156.492.3流動資金萬元1780.0

21、63資金籌措萬元8194.473.1自籌資金萬元5000.653.2銀行貸款萬元3193.824營業(yè)收入萬元17400.00正常運營年份5總成本費用萬元14308.996利潤總額萬元3012.917凈利潤萬元2259.688所得稅萬元753.239增值稅萬元650.8010稅金及附加萬元78.1011納稅總額萬元1482.1312工業(yè)增加值萬元4989.5013盈虧平衡點萬元7024.88產(chǎn)值14回收期年6.14含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率19.80%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2128.88所得稅后公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：于xx3、注冊資本：

22、880萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-9-97、營業(yè)期限：2010-9-9至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服

23、務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。（三）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2543.842035.071907.88負債總額1455.221164.181091.41股東權(quán)益合計1088.62870.90816.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7139.395711.515354.54營業(yè)利潤1715.591372.471286.69利潤總額1626.531301.221219.90凈利潤1219.90951.5

24、2878.33歸屬于母公司所有者的凈利潤1219.90951.52878.33項目投資分析（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本

25、期項目建設(shè)投資6257.92萬元，包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建設(shè)其他費用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用，合計5397.44萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為2509.00萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應(yīng)要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設(shè)備購置費為2726.43萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為162.01萬

26、元。（四）工程建設(shè)其他費用本期項目工程建設(shè)其他費用為737.14萬元。（五）預(yù)備費本期項目預(yù)備費為123.34萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用2509.002726.43162.015397.441.1建筑工程費2509.002509.001.2設(shè)備購置費2726.432726.431.3安裝工程費162.01162.012其他費用737.14737.142.1土地出讓金374.21374.213預(yù)備費123.34123.343.1基本預(yù)備費58.0958.093.2漲價預(yù)備費65.2565.254投資合計6257.92（六）建設(shè)期利息按照建

27、設(shè)規(guī)劃，本期項目建設(shè)期為24個月，其中申請銀行貸款3193.82萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設(shè)期利息156.49萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息156.4939.12117.371.1.1期初借款余額1596.911.1.2當期借款3193.821596.911596.911.1.3當期應(yīng)計利息156.4939.12117.371.1.4期末借款余額1596.913193.821.2其他融資費用1.3小計156.4939.12117.372債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當期債務(wù)金額2.1.3當期應(yīng)計利息2.1.4期末債

28、務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計156.4939.12117.37（七）流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為1780.06萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)0.009692.4911077.1413846.421.1應(yīng)收賬款0.004361

29、.624984.716230.891.2存貨0.003392.383877.004846.251.2.1原輔材料0.001017.721163.101453.881.2.2燃料動力0.0050.8858.1572.691.2.3在產(chǎn)品0.001560.501783.422229.281.2.4產(chǎn)成品0.00763.29872.331090.411.3現(xiàn)金0.00775.40886.171107.711.4預(yù)付賬款0.001163.101329.261661.572流動負債0.008446.459653.0912066.362.1應(yīng)付賬款0.003040.723475.114343.892.2預(yù)

30、收賬款0.005405.736177.987722.473流動資金0.001246.041424.051780.064流動資金增加0.001246.04178.01356.015鋪底流動資金0.002907.753323.144153.93（八）項目總投資本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資8194.47萬元，其中：建設(shè)投資6257.92萬元，占項目總投資的76.37%；建設(shè)期利息156.49萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金1780.06萬元，占項目總投資的21.72%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資8194.47100.00%1.1建設(shè)投資6257.9276.37%1.1.1工程費用5397.4465.87%1.1.1.1建筑工程費2509.0030.62%1.1.1.2設(shè)備購置費2726.4333.27%1.1.1.3安裝工程費162.011.98%1.1.2工程建設(shè)其他費用737.149.00%1.1.2.1土地出讓金374.214.57%1.1.2.2其他前期費用362.934.43%1.2.3預(yù)備費123.341.51%1.2.3.1基本預(yù)備費58.0