年終獎獎金管理制度

1、年關獎金管理制度(議論稿1)一、指導思想為了激勵職工工作熱忱和踴躍性,提升職工的忠誠度和歸屬感,使職工能感覺到工作是在為自己工作,企業(yè)的運營狀況與自己有關,本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先,公然透明、可預期、可計算的原則，依據(jù)企業(yè)的經營狀況、贏利狀況,以及因應不一樣的部門所起的作用，聯(lián)合職工平常的工作表現(xiàn)、出勤狀況、業(yè)績狀況等績效查核成績,同時照料職工的級別及工齡，適量向管理人員和核心職工傾斜,在年關合理地賜予職工相應的獎賞。作為設立年關獎賞的指導思想。二、目的依照年關獎金建立指導思想,為了規(guī)范職工年關獎金發(fā)放的管理，合理核算年關獎金發(fā)放的數(shù)額,特擬訂本方法.三、年關獎發(fā)放范圍全體任職正式職工（企業(yè)總經

2、理、人力資源部人員除外)四、提取及分派企業(yè)依據(jù)當年經運營作狀況，按銷售收益，先計提欲發(fā)放的年關獎總數(shù)基數(shù)，而后按各個部門獎金分派比率,將獎金分派到各個部門.詳細細則1年關獎金提取總數(shù)計算基數(shù):年關獎金計劃提取總數(shù)計算基數(shù)=企業(yè)今年度銷售收益計劃額的10%;）年關獎金實質提取總數(shù)計算基數(shù)今年度實質達成銷售收益額占企業(yè)今年度銷售收益計劃額的百分比*年關獎金提取計劃總數(shù)基數(shù);例:2011年年初計劃整年達成90萬銷售收益,年關獎金計劃提取額為9萬*0。1=9萬，201年年關整年實質達成銷售額萬占年初計劃整年達成9萬銷售收益額的，則年關獎金基數(shù)為0萬*.*0。8萬2千2年關獎金各部門分派比率:市場部%,

3、倉儲物流部40%,財務部10%;3年關獎金職工崗位級別分派比率:市場部崗位名稱崗位分派比率備注說明主管5崗位分派比率是指職工所拓展專員擔當職位占其所在部門年市場保護4%終獎金額度的百分比；市場文員1%倉儲物流部崗位名稱崗位分派比率備注說明主管崗位分派比率是指職工所專員2.5擔當職位占其所在部門年保存員終獎金額度的百分比;庫工1%財務部A崗位名稱崗位分派比率備注說明主管16%崗位分派比率是指職工所記帳員10%擔當職位占其所在部門年出納員1%終獎金額度的百分比；財務部崗位名稱崗位分派比率備注說明主管9%崗位分派比率是指職工所擔當記帳員16%職位占其所在部門年關獎金額度的百分比;4職工年關查核結果對

4、應的對應年關獎金分派比率:年關績效查核分數(shù)季度績效查核均勻數(shù)60%+年度績效查核分數(shù)40%年關績效查核成績占年關獎金分派比率市場部財務部年關績效查核成績等級優(yōu)異優(yōu)異一般差備注說明年關績效查核成績查核98.9-8.6.90年關績效查核成得分范圍績對應年關獎金年關績效查核成績對應87%50分派比率是指員年關獎金分派比率工占其所在部門年關獎金額度的百分比；倉儲物流部年關績效查核成績等級優(yōu)異優(yōu)異一般差備注說明年關績效查核成績查核08。987.976。年關績效查核成得分范圍0績對應年關獎金年關績效查核成績對應8%7%5%分派比率是指員年關獎金分派比率工占其所在部門年關獎金額度的百分比；5職工工齡對應年關

5、獎金分派比率:1）20年6月0日從行進入企業(yè)的無論工齡多少年,一致硬性規(guī)定視為工齡年(注：此硬性規(guī)定只合用于年關獎）計算;2)年關獎金工齡以自然年計算(即每年1月1日12月31日）例:職工李某200年6月2日進入企業(yè)到2011年12月31日,其實質工齡為1年個月，但在年關獎金工齡計算時為工齡1年;老職工工齡對應年關獎金分派比率備注說明12年1。5職工工齡對應年關獎金分4年2配比率是指職工占其所在5-6年3%部門年關獎金額度的百分7年比；910年%新職工工齡對應年關獎金分派比率備注說明進人企業(yè)不足半年(不含)0職工工齡對應年關獎金分者配比率是指職工占其所在進人企業(yè)超出半年（含)不05%部門年關獎

6、金額度的百分足一年者比；計算公式：年關獎金年關獎金實質提取總數(shù)計算基數(shù)年關獎金部門分派比率(年關獎金員工崗位級別對應的分派比率職工年關查核結果對應的分派比率+職工工齡對應的分派比率)/2(今年度服務限期總假期)例1:市場部拓展專員張某，其崗位級別對應的分派比率為4%,年關查核結果為9。5分對應的分派比率8,他是200年1月日入職的工齡年,工齡對應的分配比率為1%,他所在部門的分派比率為5%，010年企業(yè)年關獎金實質提取總數(shù)計算基數(shù)為9萬元,同時，張某2010年年度總假期為，則張某01年年關獎金為:年關獎金=9萬元50%(4+81%)/12(12-0)=580元例:市場部新職工拓展專員張某，其崗

7、位級別對應的分派比率為4%，年關查核結果為分(因他參加績效查核只有2個查核季度)對應的分派比率0,他是20年4月1日入職的工齡不滿1年超出半年,工齡對應的分派比率為0.%,他所在部門的分派比率為0%，201年企業(yè)年關獎金實質提取總數(shù)計算基數(shù)為9萬元,同時,張某010年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算),則張某200年年關獎金為：年關獎金=9萬元50%(4+0+0。)12（2-）=5元注：(1)1為年度自然月,今年度服務限期為12個月；(2）總假期是指職工休產假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和,不滿一個月按一個月計算。五、特別狀況辦理、職工

8、于年度內，曾受賞罰者，其年度考績應履行加減分數(shù)，按以下規(guī)定履行:(）記大功或大過一次者:加減分；（2）記小功或小過一次者:加減3分；(3)獎勵或警示一次者:加減分;（4)曠工日者:扣2分;(）遲到、早走次數(shù)年度累計超出1次者(含),每逾一次扣05分;2、本項增減分數(shù),獨立于考績均勻總分數(shù)限制以外；3、年度前辭職者或已提交或口頭提出辭職后未辦理者,無年關獎金；六、審批權限與流程1、每年年關由財務部，供給企業(yè)盈余狀況,依照年初企業(yè)今年度計劃達成銷售收益指標，聯(lián)合今年度實質達成銷售收益指標，確立年關獎金實質提取總數(shù)計算基數(shù)下發(fā)各部門;、每年年關由人力資源部供給各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效查核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。、每年年關各部門負責人依照財務部、人力資源部供給的數(shù)據(jù)，聯(lián)合職工年度績效查核結果，依據(jù)本制度年關獎金發(fā)放標準,填寫職工年關獎賞表,上報人力資源部審查;4、每年年關總經理依據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負責人年關獎賞表,同時，針對人力資源部審查后上報的各部門職工年關獎賞表,進行審批，同意后下發(fā)達務部,財務部依照本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年關獎核算結果的反應與申述、財務部對全部部門核算結果進行監(jiān)察。、部門負責人需在第一時間知會被查核人季度、年關查核分數(shù)，同時嚴格依照企業(yè)職工績效查核制度規(guī)定予以實行操作；、人力資源部對全部