區(qū)域目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部管理制度

1、項(xiàng)目部管理總則:在公司工程項(xiàng)目的管理中逐步的推市場(chǎng)化，是調(diào)動(dòng)管積極性，更好的服務(wù)于工程，提高客戶滿意度的需要；是引有能力的管項(xiàng)目部管理總則:在公司工程項(xiàng)目的管理中逐步的推市場(chǎng)化，是調(diào)動(dòng)管積極性，更好的服務(wù)于工程，提高客戶滿意度的需要；是引有能力的管進(jìn)入公司，增加公儲(chǔ)備的需要；也是公司吸收社，擴(kuò)大合作經(jīng)營(yíng)比例，向輕資，促進(jìn)公司良性健康發(fā)展的需要市場(chǎng)化之后，由項(xiàng)目部對(duì)公司的工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)項(xiàng)目部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。項(xiàng)目部由項(xiàng)目其他與該工程有關(guān)的管組成，工程項(xiàng)目的管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織完成，完成工程所需由項(xiàng)目部自籌。工程的收司與項(xiàng)目部共享，其中公司對(duì)單項(xiàng)目收取固定比例的回報(bào)，其余部分的利潤(rùn)由項(xiàng)

2、目支配。項(xiàng)目部的管全部為公司員工，對(duì)工程項(xiàng)目的管理必須完全按照公司與建簽訂的合同執(zhí)行，必須全按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，必須完全在公司的監(jiān)督管理下完成，果在工程施工違背了公司與建簽訂的施工合同或背了公司的管理制度，公司將給予嚴(yán)格的處罰并限，情況嚴(yán)重的公司將終止給承包合同以保護(hù)客戶及公司的權(quán)益細(xì)則項(xiàng)目部的確定。公司獲得工程項(xiàng)目后，由區(qū)域公司對(duì)該工程進(jìn)項(xiàng)目部招標(biāo)，區(qū)域公司按照項(xiàng)目部向公司上的比例和項(xiàng)目部以往的表現(xiàn)來(lái)確定中標(biāo)的項(xiàng)目部。考慮到公司的際稅率及管理成本原則上不能8%。項(xiàng)目部自己獲項(xiàng)目、自己承包經(jīng)營(yíng)的不需要招標(biāo)為7%，有影力、有標(biāo)志性的項(xiàng)目另議。項(xiàng)目部中標(biāo)后，由項(xiàng)目部和區(qū)域公簽承包合同（公合同版

3、本項(xiàng)目部項(xiàng)目、自己承包經(jīng)營(yíng)的不需要招標(biāo)為7%，有影力、有標(biāo)志性的項(xiàng)目另議。項(xiàng)目部中標(biāo)后，由項(xiàng)目部和區(qū)域公簽承包合同（公合同版本項(xiàng)目部的定位以及與公之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部是公司駐在工地現(xiàn)場(chǎng)代表公司對(duì)工程進(jìn)行管理的團(tuán)隊(duì)，是公司的一個(gè)能部門(mén)，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)于工程管理的各項(xiàng)規(guī)定，在總公司區(qū)域公司之下。區(qū)域公司包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、算、財(cái)務(wù)等必須及時(shí)給予各項(xiàng)目部支持項(xiàng)目投入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取辦法。項(xiàng)目部投入的金包括材和現(xiàn)，在項(xiàng)目部招標(biāo)時(shí)要明確項(xiàng)目部投材數(shù)額，區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部單工程實(shí)際投入進(jìn)行監(jiān)。在項(xiàng)目部中標(biāo)時(shí)交給公2%作為保證金，可以在該工程采購(gòu)材料時(shí)沖抵，工程開(kāi)工前，承包人須再提供8%的資產(chǎn)抵押或在公司應(yīng)收賬款

4、的擔(dān)保，如以現(xiàn)金方式可3%。不符合上述規(guī)的，要批準(zhǔn)?，F(xiàn)（包括加工費(fèi)、安裝費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)協(xié)調(diào)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)需要的費(fèi)用）由項(xiàng)目部按照工程需要，按司規(guī)定使用。公司收取在工程80%前按比例程回款中收取。項(xiàng)目部在工程竣工前不可以抽出，程竣工，公司借款歸還以及其他與工程有關(guān)的費(fèi)用都按時(shí)支付成的情況下，項(xiàng)目部可以自行自配自己的利潤(rùn)和投入。同承包人之間的轉(zhuǎn)賬以及承包人在自己承接的不同項(xiàng)目之間的賬要報(bào)區(qū)域公司和公司總部批準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)工程材料采購(gòu)、施數(shù)量等情況必須按照滿足工程業(yè)主的要求進(jìn)行，如目部對(duì)材料采購(gòu)和施數(shù)量的安排與達(dá)不到業(yè)主或公司要必須按照業(yè)主和公司要求調(diào)整從公司安排的公數(shù)量等情況必須按照滿足工程業(yè)主的要求進(jìn)

5、行，如目部對(duì)材料采購(gòu)和施數(shù)量的安排與達(dá)不到業(yè)主或公司要必須按照業(yè)主和公司要求調(diào)整從公司安排的公直安排并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。公司借款及利息。公司原則上不提供借款，承包人與公司合作表現(xiàn)突出的，公司鼓勵(lì)做大做強(qiáng)時(shí)，公司以考慮給項(xiàng)目部提供一定數(shù)量的借款，借款比司確定，司按照月1%收取利息。公司員工承包的，公司在該員工按規(guī)定實(shí)施了前期投入的情況下可以給予工程總5%的借借款以提供材料、提供加工等方式實(shí)行，公司的借款只能用于程項(xiàng)目中司使用，借款期限不超個(gè)月，在工款中優(yōu)先償還。公司對(duì)承包人實(shí)行雙向計(jì)息，即承包人在公司賬面存款和公司對(duì)承包人的借款都按月0.8%執(zhí)行工程款的管理。項(xiàng)目部投入、公司的借款)以及工款共同

6、作為完成該工程項(xiàng)目，在公司下由項(xiàng)部按工程需要安排使用。工程回款必須按公司要求直接支付到司指定賬戶，不允許以任何方式私自截留。工程的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部自己安排完成后司設(shè)按照合要求審核后將材直接交給采購(gòu)部。項(xiàng)目部要根據(jù)工期的求對(duì)設(shè)計(jì)的時(shí)間給出明確要求對(duì)施工圖紙和深化圖紙監(jiān)審核并提出合理化的建議。項(xiàng)目部沒(méi)有能力自行設(shè)計(jì)的司提供設(shè)計(jì)服務(wù)，由項(xiàng)目部承擔(dān)費(fèi)材料采購(gòu)的管理辦法。工程施工所需要的所有材司采購(gòu)采購(gòu)。品牌、數(shù)量等必須嚴(yán)格按合同和設(shè)計(jì)提供的材執(zhí)行。采購(gòu)的批次及供貨的時(shí)間由項(xiàng)目部報(bào)工程經(jīng)理和區(qū)域材料采購(gòu)的管理辦法。工程施工所需要的所有材司采購(gòu)采購(gòu)。品牌、數(shù)量等必須嚴(yán)格按合同和設(shè)計(jì)提供的材執(zhí)行。采購(gòu)的批次及供

7、貨的時(shí)間由項(xiàng)目部報(bào)工程經(jīng)理和區(qū)域副后由采購(gòu)部按要求執(zhí)行。采購(gòu)的價(jià)格按照公司與供應(yīng)之間簽訂的合同執(zhí)行，付款方司與承包人確定相關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)原則。項(xiàng)目部管的工資和相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)部承擔(dān)，工程施工的協(xié)調(diào)費(fèi)等由項(xiàng)目部承擔(dān)，設(shè)計(jì)等公為該項(xiàng)目出差的費(fèi)用由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、采等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作準(zhǔn)確性項(xiàng)目審核，因上工造成的損失由項(xiàng)目部承生產(chǎn)加工。生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)要在公司的生完成，生產(chǎn)所有要的輔材也由工采購(gòu)，加工費(fèi)價(jià)格和加工用輔材的價(jià)格照市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行10.安裝。安裝班組由項(xiàng)目部在公司的安裝隊(duì)中自行選擇，裝費(fèi)用的價(jià)格由雙方自行商定。安裝使用的射釘彈、固定片可在區(qū)域公下自行采購(gòu)，發(fā)泡、密封膠司供應(yīng)項(xiàng)目部必須保障勞的工資得到及，并按規(guī)

8、定繳納種保險(xiǎn)，如出現(xiàn)拖欠民工工資情況，公司將直并倍準(zhǔn)從項(xiàng)目部工程回款中扣回。如果工程施工出現(xiàn)傷亡事項(xiàng)目部必須在最短時(shí)間內(nèi)處理完成，不允許對(duì)公司和建造成不良影11.在工程施工，如果因?yàn)轫?xiàng)目部自身原因造成業(yè)，司將責(zé)令項(xiàng)目部限并給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)后仍達(dá)不到業(yè)主要求的終止給承包合同，被終止合同項(xiàng)目部不允許再承包公司的司將責(zé)令項(xiàng)目部限并給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)后仍達(dá)不到業(yè)主要求的終止給承包合同，被終止合同項(xiàng)目部不允許再承包公司的工程項(xiàng)目，也不允許在公司從事相管理工作管理。工程回款需要司按回款額逐筆開(kāi)出。工所的材料必須，公司采購(gòu)司負(fù)責(zé)收項(xiàng)目部采購(gòu)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)如實(shí)上交。安裝費(fèi)部分的勞要如實(shí)上交公司，單項(xiàng)目要求提65%和 27%的勞。13.監(jiān)督管理。項(xiàng)目部作為工程施工的主體，其各種經(jīng)營(yíng)行為將完在總公司和區(qū)域公司的監(jiān)督管理之下，客戶滿意度、施工計(jì)劃排、工程質(zhì)量、安全管使用等必須按照一切有利于工的原則進(jìn)行14.公司對(duì)每一個(gè)承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，做賬目透明，余額清晰，可以隨時(shí)查詢，隨時(shí)用于工總結(jié)市場(chǎng)化的推行，必將促進(jìn)工程管理水平，也然催生出眾多的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部和公司之間唇齒相依、共贏互利讓項(xiàng)目部心甘情愿的為項(xiàng)目付出，公司要從根源上解決項(xiàng)目部后顧之憂，