人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運用科學合理的方法，有效進行人力資源預(yù)測、投資和控制，并在此基礎(chǔ)制定崗位編制、人員配置、教育培訓、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。第2條范圍公司高層領(lǐng)導、人力資源部、各部門主要負責人。第3條作用（1）確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，得到并保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有的人力資源。（2）在預(yù)測公司末來發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)

2、整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。（3）有助于調(diào)動員工的積極性，建設(shè)一支訓練有素、運作靈活的員工隊伍，增強公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力。（4）預(yù)測公司潛在人員過?；蛉肆Σ蛔愕膯栴}，能夠及時采取應(yīng)對措施。（5）減少公司關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。第二章規(guī)劃的職責綜合部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作。第4條綜合部職責（1）負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作。（2）負責公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認。（3）負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導。（4）年初編制公司年

3、度人力資源規(guī)劃書報各部門負責人審核、總經(jīng)理審批。（5）將審批通過的公司年度人力資源規(guī)劃書作為重要機密文件存檔。第5條各職能部門職責（1）需要人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。（2）及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。第6條公司高層職責負責人力資源規(guī)劃工作的總體指導、監(jiān)督、決策。第三章規(guī)劃的原則公司人力資源規(guī)劃工作須遵循以下四點原則：第7條動態(tài)原則（1）人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化而經(jīng)常調(diào)整。（2）人力資源規(guī)劃具體執(zhí)行中的靈活性（3）人力資源具體規(guī)劃措施的靈活性及規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控第8條適應(yīng)原則（1）內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢。（2）戰(zhàn)略目標適應(yīng)人力資源規(guī)劃應(yīng)當同公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)。第9條保障原則（1）人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的提供。（2）人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。第10條系統(tǒng)原則人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。第四章規(guī)劃的內(nèi)容第11條總體規(guī)劃人力資源總體目標和配套政策第12條專項業(yè)務(wù)計劃（1）人