2022年社區(qū)在創(chuàng)衛(wèi)表彰大會(huì)上的發(fā)言范本

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年社區(qū)在創(chuàng)衛(wèi)表彰大會(huì)上的發(fā)言范本今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來(lái)，我先后經(jīng)歷了zz、檢-察-院以及在建的_工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的_工程由t1塔樓_層綜合塔樓，r1塔樓_層商務(wù)公寓塔樓，r2塔樓_層商務(wù)公寓塔樓，r3塔樓_層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓_層局部_層以及地下室_層組成。工程總建筑面積為_(kāi)，其中：地下部分建筑面積為_(kāi)，地上部分建筑面積為_(kāi)。t1塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為_(kāi)米，總高度為_(kāi)米，為目前膠東第一高層?，F(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家_一下。工程監(jiān)理是工程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的主要目標(biāo)“三控三管理一協(xié)調(diào)”。首先，

2、沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時(shí)_監(jiān)理部人員達(dá)到_人之多，我們除了每周召開(kāi)一次內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)一周來(lái)的工作，提出下周應(yīng)注意的事項(xiàng)外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場(chǎng)安排任務(wù)，對(duì)年輕人進(jìn)行手把手的指導(dǎo)教育，還實(shí)行了年輕人每周_個(gè)問(wèn)題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，保證了年輕人員從理論和實(shí)踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。其次，在進(jìn)度控制方面我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、_等各方面進(jìn)行調(diào)控，首先嚴(yán)格審核施工各階段的施工方案，對(duì)比合同和協(xié)議，不失時(shí)機(jī)的提出影響工程進(jìn)

3、度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來(lái)，其次，隨著工程各方面的順利開(kāi)展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時(shí)主要問(wèn)題，期間，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開(kāi)會(huì)等)對(duì)施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯(cuò)的效果。第三，在質(zhì)量控制方面作為現(xiàn)場(chǎng)的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、圖集、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，加大巡視力度，增加驗(yàn)收批次，不符合要求的立即進(jìn)行整改，直到整改合格后方允許下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行;2)對(duì)混凝土及模板等方面主要做了以下工作：加強(qiáng)混凝土本身質(zhì)量的控制，及時(shí)派人到混凝土廠落實(shí)原材料情況;做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。對(duì)高標(biāo)號(hào)砼

4、原材進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求砼站嚴(yán)格按議定的配合比配置;要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，存放在相應(yīng)的構(gòu)件部位;要求試塊的制作應(yīng)有專職人員，以確?；炷猎噳K的制作質(zhì)量。3)針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面：加強(qiáng)鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴(yán)禁出廠進(jìn)場(chǎng);加強(qiáng)鋼構(gòu)件_質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累;做好高空作業(yè)的安全教育及防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案;對(duì)漏焊缺焊處要求立即整改。每周三_業(yè)主與施工單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責(zé)，資料員整理好問(wèn)題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會(huì)議，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。此外，由于_存在大量的新工藝，所以先后參與了t1

5、大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評(píng)審，從而切實(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，_正在為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)而努力。第四，資料管理方面資料的直觀性決定了其成為了每次上級(jí)檢查的臉面，因此自始至終要求監(jiān)理人員及時(shí)收集、整理、做好資料歸檔工作。加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)資料的收集，要求凡是需要報(bào)驗(yàn)的資料，必須齊全后方可進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是有些檢驗(yàn)資料不能及時(shí)反饋的情況下，要求相關(guān)部門(mén)出臨時(shí)合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗(yàn)報(bào)告、樁基工程檢測(cè)報(bào)告等)方準(zhǔn)予下道工序的施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料等取樣工作。凡是需現(xiàn)場(chǎng)取樣的決不放過(guò)，尤其是砼試塊的制作，要求現(xiàn)場(chǎng)專人進(jìn)行管理，加

6、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)檢查監(jiān)督工作，督查同條件試塊的養(yǎng)護(hù)方法，位置是否滿足相關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決予以糾正，并要求及時(shí)反饋試壓報(bào)告，以便發(fā)現(xiàn)砼問(wèn)題可以及時(shí)得到處理。在設(shè)計(jì)變更管理及設(shè)計(jì)洽商處理上，監(jiān)理部人員能夠在第一時(shí)間將變更內(nèi)容及說(shuō)明標(biāo)注在原圖紙上，避免監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)變更的遺漏，同時(shí)要求各位監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，完全掌握變更內(nèi)容，確保變更要求正確實(shí)施。所有往來(lái)文件均在我審閱后交各專業(yè)工程師跟蹤落實(shí)，避免了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。加強(qiáng)電子資料的收集。2022年社區(qū)在創(chuàng)衛(wèi)表彰大會(huì)上的發(fā)言范本（二）同志們根據(jù)會(huì)議安排，我結(jié)合做好疫情防控工作，講幾點(diǎn)體會(huì)。今年以來(lái)，面臨新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)

7、，我們牢牢守住防控戰(zhàn)線“最后一百米”，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新運(yùn)用“社區(qū)黨委物業(yè)管理黨員樓長(zhǎng)黨群防疫先鋒隊(duì)”的方式方法，整合轄區(qū)資源，下沉工作力量，筑牢群防群治的嚴(yán)密防線，以實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)的工作，聯(lián)防聯(lián)控，群防群治，提升轄區(qū)群眾安全感，增強(qiáng)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的信心。一是聚焦社區(qū)黨委這個(gè)核心。充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，安排書(shū)記、主任、集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人始終站在疫情防控第一線，有力調(diào)配人員、物資、各類組織，迅速下達(dá)“作戰(zhàn)”指令，凝心聚力固守前沿陣地。建立全天候值守制，社區(qū)村黨委負(fù)總責(zé)，實(shí)行_小時(shí)值班制，完善疫情監(jiān)告制，第一時(shí)間接收上級(jí)指令、第一時(shí)間

8、上報(bào)有關(guān)線索、第一時(shí)間處理緊急情況。建立片區(qū)包干制，將各社區(qū)劃分成片區(qū)，由“兩委”成員一對(duì)一包干到底、分兵把守，對(duì)全鎮(zhèn)_個(gè)小區(qū)、_多棟樓宇、_多個(gè)單元、_多戶居民逐一排查到位，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行專人負(fù)責(zé)，寧可“十防九空”，也咬緊牙關(guān)下定決心消除傳染隱患，用最有力最有效舉措筑起疫情防控的銅墻鐵壁。二是加強(qiáng)物業(yè)管理這個(gè)載體。結(jié)合轄區(qū)城市化率高、住宅小區(qū)廣、外省籍人員多的現(xiàn)狀，率先建立社區(qū)黨委與物業(yè)公司黨組織防控聯(lián)動(dòng)、信息共享等制度，同頻共振、同向發(fā)力。充分發(fā)揮社區(qū)黨員干部政策熟的優(yōu)勢(shì)，組建“社區(qū)黨員物業(yè)人員”的排查隊(duì)伍，堅(jiān)持開(kāi)展宣傳、摸查、追蹤等基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮物業(yè)公司專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)出入管理和重

9、點(diǎn)管控，定時(shí)對(duì)小區(qū)_多部電梯、_多個(gè)停車場(chǎng)等公共區(qū)域清潔消毒，嚴(yán)控外部人員進(jìn)入小區(qū)，確保各項(xiàng)措施到底到邊。建立“社區(qū)小區(qū)”防控微信群，社區(qū)“兩委”干部、物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主委員會(huì)成員、各單元“樓長(zhǎng)”全部動(dòng)員起來(lái)，做到一小區(qū)一干部、一單元一黨員，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)絡(luò)，構(gòu)筑堅(jiān)固防線，確保各項(xiàng)防控措施得到切實(shí)落實(shí)、不留死角。三是建強(qiáng)黨員樓長(zhǎng)這個(gè)前哨。選派_名黨員任“樓長(zhǎng)”，駐守各自居住的小區(qū)單元，充分發(fā)揮其人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“熟人防控”，強(qiáng)化群防群治，開(kāi)展“地毯式”摸排，采集單元內(nèi)發(fā)熱病人信息，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)人員家庭信息和去向動(dòng)態(tài)，確保不漏管、不失控，堅(jiān)決防止疫情擴(kuò)散。_、_、_等社區(qū)黨委選

10、派_多名樓長(zhǎng)，由黨員帶隊(duì)，巡察_多棟沒(méi)有小區(qū)物管的住宅樓，形成“聯(lián)系樓長(zhǎng)緊盯重點(diǎn)”管控模式，建立人盯人、戶盯戶線索收集機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)疫情高發(fā)地人員回流，立即通過(guò)微信群向社區(qū)黨委報(bào)告，依靠群眾打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。四是打好黨群先鋒這個(gè)鐵拳。組織社區(qū)黨委成立黨群防疫先鋒隊(duì)，設(shè)置黨員防疫“先鋒崗”和“責(zé)任區(qū)”，利用公眾號(hào)、app等線上平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布“微志愿”，為_(kāi)多名群眾提供精準(zhǔn)服務(wù)，使“紅馬甲”成為街頭巷尾最亮麗的風(fēng)景。黨員干部主動(dòng)融入屬地先鋒隊(duì)，積極參與疫情防控工作，帶頭開(kāi)展轟轟烈烈的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，帶頭做好交通管制、排查篩查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等任務(wù)。_社區(qū)黨委成立黨員防疫工作總隊(duì)，下設(shè)_個(gè)小分隊(duì)，由骨干黨員帶頭，每天挨家挨戶派發(fā)宣傳單，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行管控追蹤，排查轄區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等公共場(chǎng)所，反復(fù)督促提醒管理方落實(shí)