公司合伙人管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司合伙人管理制度篇一：公司合伙人管理辦法合伙人管理辦法第一條總則為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時保障公司、員工的權(quán)益，特制定本辦法。第二條合伙制所謂合伙制，是指合伙人共用公司主營業(yè)務(wù)行業(yè)資源、公司品牌、推廣平臺、數(shù)據(jù)庫和專業(yè)團(tuán)隊等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。所有合伙人對外必須使用“君毅”品牌，產(chǎn)品及項目收入必須經(jīng)公司銀行賬戶統(tǒng)一處理。第三條合伙人分類（一）一級合伙人：不領(lǐng)取工資收入，免費使用公司公共平臺（承擔(dān)公司公共費用分?jǐn)偅┴?fù)責(zé)_等資源整合、市場

2、營銷及項目實施，包括項目信息的搜尋、談判、合同簽定與項目完成，以及團(tuán)隊成員的招募培訓(xùn)、薪酬福利及績效考核等管理，財務(wù)相對獨立。（二）二級合伙人：不領(lǐng)取工資收入，免費使用公司公共平臺（自身沒有團(tuán)隊），主要負(fù)責(zé)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)：_等項目的跟蹤、談判并自行承擔(dān)相關(guān)費用；項目合同簽定后，必須將項目移交公司組織實施，也可參與或負(fù)責(zé)該項目的實施。兩種合伙人之間可以自由轉(zhuǎn)換，但須提前一個月與公司商定相關(guān)事項。第四條業(yè)務(wù)支持（一）公司鼓勵北京區(qū)域以外的合伙人在當(dāng)?shù)刈苑止净蜃庸?，注冊費用由公司與合伙人協(xié)商解決。（二）合伙人在進(jìn)行業(yè)務(wù)談判時，公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜颐赓M出面支持商務(wù)洽談一般不超過兩次，重大項目不超過三次，相

3、關(guān)差旅費用由合伙人承擔(dān)。（三）合伙人在項目實施過程中，可請公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助，具體費用由雙方根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)商。第五條項目分成（一）一級合伙人分成。在項目實收總額中，合伙人收取其中的80%（稅前）作為運(yùn)營費用，包括市場營銷、項目實施及團(tuán)隊建設(shè)等費用；公司收取其中的20%作為品牌管理費用，用于平臺建設(shè)、財稅管理（含實收總額的營業(yè)稅、分成部分的公司所得稅）等費用。（二）二級合伙人分成。在項目實收總額中，合伙人收取其中的40%（稅前）作為營銷費用，公司收取其中的60%作為品牌管理及項目實施費用。第六條創(chuàng)業(yè)扶持對申請獨立運(yùn)營的一級合伙人，公司提供為期一年的分成優(yōu)惠扶持，相應(yīng)品牌管理費用收取

4、比例調(diào)整為：第一單業(yè)務(wù)15%、第二單業(yè)務(wù)18%，隨后按20%執(zhí)行。第七條項目合作（一）一級合伙人接到業(yè)務(wù)但自身力量不足以完成時，可在按第五條實施分成的基礎(chǔ)上與公司合作承擔(dān)，具體分配方式以協(xié)商為準(zhǔn)。（二）公司本部承接的業(yè)務(wù)，也可邀請合伙人及其團(tuán)隊共同實施，具體分配方式以協(xié)商為準(zhǔn)。第八條信息共享（一）公司公共平臺接到的業(yè)務(wù)信息，應(yīng)按區(qū)域分配給合伙人以供其跟進(jìn)，項目成功后提取項目總額10%的平臺維護(hù)費。（二）公司通過社會關(guān)系得到的業(yè)務(wù)機(jī)會，或者合伙人推薦給公司的業(yè)務(wù)機(jī)會，項目成功后均提取項目總額最高不超過15%的中介費。第九條團(tuán)隊管理（一）合伙人團(tuán)隊成員可選擇與合伙人簽訂勞動合同，也可以選擇與公司簽

5、訂勞動合同（相關(guān)責(zé)任均由合伙人承擔(dān)）。（二）團(tuán)隊成員的薪酬激勵與社保福利須有一定保障，具體由合伙人依照公司相關(guān)制度，并根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。第十條合伙人權(quán)利（一）公司品牌、行業(yè)資源和榮譽(yù)資質(zhì)的使用權(quán)；（二）自身團(tuán)隊的業(yè)務(wù)運(yùn)作、人事安排及財務(wù)分配等權(quán)利；（三）公司制訂發(fā)展規(guī)劃、營銷計劃和重大活動的參與權(quán)；（四）公司修訂合伙人管理制度的參與權(quán)。第十一條合伙人義務(wù)（一）維護(hù)公司的權(quán)益不受損害，維護(hù)公司形象；（二）行業(yè)所有業(yè)務(wù)及收入必須向公司如實反映，完成項目后均須提交給公司項目部，并按項目上交各類款項；（三）與其他合伙人發(fā)生沖突時接受公司協(xié)調(diào)；（四）接受公司對服務(wù)客戶的滿意度調(diào)查等。第十二條合伙人資

6、格的取得與撤銷（一）合伙人來源包括公司員工自行申請，公司領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦外部專業(yè)人才等。（二）合伙人申請正式提出后，公司應(yīng)組織評審確認(rèn)，通過后簽訂書面協(xié)議方可正式成為合伙人。（三）公司定期、不定期地對合伙人運(yùn)營狀況進(jìn)行考察，確認(rèn)不利于公司發(fā)展、損害公司利益時，公司有權(quán)提出終止合作協(xié)議。（四）合伙人主動提出終止合作協(xié)議時，需提前三個月提出，并與公司辦理各項移交手續(xù)、處理善后事宜，包括但不限于項目交接、團(tuán)隊成員安排及財務(wù)事項的厘清等。(五)具體而言，公司合伙人資格申請應(yīng)滿足以下條件：1、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷2、五年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗和一定的管理經(jīng)驗，大中型企業(yè)擔(dān)任過高層管理職務(wù)者優(yōu)先3、掌握行業(yè)知識，

7、精通某一領(lǐng)域或擁有行業(yè)某一領(lǐng)域資源。4、熟悉計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)操作，精通各種設(shè)備和流程。5、誠實守信，言必行，對于自己所承諾的事情全力以赴，不因個人利益而放棄責(zé)任或推卸責(zé)任。6、遵守行業(yè)的職業(yè)道德，對于客戶、公司的利益高度負(fù)責(zé)并全力以赴。7、能夠在所參與的管理、營銷或?qū)ｍ椆ぷ髦锌吮M職守第十三條公司品牌運(yùn)營（一）公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)品牌的運(yùn)營。每年年初，公司應(yīng)制定當(dāng)年的營銷計劃，明確營銷方式及營銷費用。（二）各合伙人應(yīng)通力合作，根據(jù)公司要求及分工完成營銷事項，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。第十四條本辦法適用于公司層面的合伙人，分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人運(yùn)作辦法可參照本辦法執(zhí)行。第十五條本辦法自201年月起

8、施行。篇二：內(nèi)部合伙人制度逸馬管理顧問有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案（討論稿）20 xx年8月Ver1.0目錄第1章1.11.2第2章2.12.22.32.42.5第3章3.13.23.33.43.53.63.73.8第4章4.14.24.3第5章5.15.25.35.4第6章6.16.2第7章總則.3內(nèi)部合伙人制度的目的.3內(nèi)部合伙人制度的實施原則.3逸馬事業(yè)計劃與合伙人計劃.3逸馬未來三年事業(yè)計劃.3員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.4內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比.4創(chuàng)始合伙人.5內(nèi)部合伙人.5內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵.5內(nèi)部合伙人的資格條件.5內(nèi)部合伙人的吸納程序.5購股權(quán)額度確定.7公司資產(chǎn)價值

9、及股價核算.8股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定.8認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換.9超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓.9利潤分紅.9內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù).9經(jīng)營權(quán)利與義務(wù).9股份權(quán)利與義務(wù).10其他合伙人共同決議事項.10合伙人發(fā)展計劃.11合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè).11獨立合伙人.11分公司合伙人.11二、三級合伙人發(fā)展.11內(nèi)部合伙人退出機(jī)制.11內(nèi)部合伙人退出.11回購方式及回購價格確定.12附則.12第1章1.1內(nèi)部合伙人制度的目的總則第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1)實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)

10、險，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊、運(yùn)營模式。2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：1)遁序漸進(jìn)原則；2)公開、公平、公正原則；3)收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；4)能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第2章2.1逸馬未來三年事業(yè)計劃逸馬事業(yè)計劃與合伙人計劃第四條逸馬集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成

11、為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見逸馬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。第五條深圳逸馬咨詢公司是逸馬集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與逸馬咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見逸馬咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案。2.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)逸馬規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳

12、規(guī)參見逸馬員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。第七條針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在逸馬“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年逸馬顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2.4創(chuàng)始合伙人第九條接受本合伙人制度，維補(bǔ)足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，20 xx年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1)按協(xié)議出資；2)參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3)按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4)公司

13、虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營所需資金；2.5內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同逸馬文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。第3章3.1內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1)在公司工作半年以上2)職級t3級以上，并符合崗位任職資格條件3)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀4)有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要逸馬共同的價值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條具

14、有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；3.2內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：1)符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表；2)合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認(rèn)購系數(shù)；3)合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認(rèn)；4)合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5)公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進(jìn)行工商變更。6)成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。篇三：【合伙人管理模式系統(tǒng)解決

15、方案】合伙人管理制度小米合伙人：1月4日小米雷軍在微博上曬出了小米20 xx年銷售額以及手機(jī)銷量成績。據(jù)悉，20 xx年小米公司手機(jī)共售出6112萬臺，增長227%；含稅銷售額743億元，增長135%。小米雷軍除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還有他的獨特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要kpi，組織平扁化，提高運(yùn)營效率！華為合伙人：1月13日華為發(fā)布20 xx年業(yè)績：銷售收入最高可達(dá)2890億元，利率約340億元。華為的秘訣是實行合伙人管理模式超過10年，8.6萬名核心人才成為公司事業(yè)合伙人，20 xx年開始發(fā)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。萬科合伙人：20 xx年5月份第一批1320名核心員工成為公

16、司的事業(yè)合伙人！萬科總裁郁亮說：“職業(yè)經(jīng)理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢！”合伙人時代：以“利益共享”為核心的合伙人制度在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，繼房企龍頭萬科推出事業(yè)合伙人與項目跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛提出各自的合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！做老板，必須抓好核心團(tuán)隊建設(shè)！核心骨干團(tuán)隊必須成為事業(yè)合伙人！【什么是事業(yè)合伙人團(tuán)隊？】核心骨干成為事業(yè)合伙人=公司黨組織；核心骨干成為事業(yè)合伙人=公司先鋒隊；核心骨干成為事業(yè)合伙人=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，公司的利益！核心骨干成為事業(yè)合伙人=公司利潤！【合伙人管理模式七大模式】1、【項目跟

17、投合伙人】萬科模式，分公司核心團(tuán)隊跟投項目，員工出資比例控制在5%，不同級別員工投資限額。這種模式屬于臨時投資型合伙，項目結(jié)束，合伙人團(tuán)隊解散。所以，激勵效果有限，容易造成員工投機(jī)行為。2、【干股分紅合伙人】對于高級人才獎勵合伙人股份，包括研發(fā)類骨干人才，銷售類骨干人才，核心管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對于中層和基礎(chǔ)骨干的激勵不足，失敗率很高，激勵效果有限。3、【小濕股合伙人】公司分配一定額度的分紅權(quán)，作為合伙人獎金池，讓核心員工出資購買分紅權(quán)，員工離開后合伙人股份自動失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車，造成內(nèi)部不公平，所以，激勵效果有限，失敗率最高。4、【連鎖加盟

18、合伙人】連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。店長與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。5、【品牌資源平臺合伙人】分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團(tuán)隊成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。6、【銷售渠道合伙人】電商時代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆員工動力，公司業(yè)績倍增！7、【華為全員合伙人】目前最先進(jìn)的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具品牌分衡量員工的業(yè)績貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)品牌分獎勵合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的激勵系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實現(xiàn)五級合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運(yùn)營管理模式.【合伙人管理模式華為虛擬股份制度】華為8.6萬名合伙人，以虛擬合伙人股權(quán)模式，凝聚優(yōu)秀的人，構(gòu)建起華為的強(qiáng)大組織競爭力。合伙人品牌分是在華為的工分制度的基礎(chǔ)上升級，適合中國成長型公司操作，是目前最先進(jìn)的操作模式。