班組考核細(xì)則

1、 公司“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)考核細(xì)則序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注1制定方案1.制定學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施方案82落實(shí)責(zé)任任務(wù)1.實(shí)施方案責(zé)任到人62.針對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，每月有1次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)討論會(huì)63營造學(xué)習(xí)氛圍1.建立學(xué)習(xí)型班組建設(shè)專題宣傳欄目，并利用橫幅、櫥窗、標(biāo)語等加強(qiáng)宣傳，營造學(xué)習(xí)氛圍62.有學(xué)習(xí)園地，有針對性和實(shí)用性書籍、資料6制定學(xué)習(xí)型班組建設(shè)規(guī)劃1.制定學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有總體規(guī)劃和年度、季度、月度計(jì)劃82. 每月上報(bào)報(bào)或公司局域網(wǎng)里發(fā)表稿件至少1篇63.班組每個(gè)成員撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、讀書筆記、博文論談等每人每季度至少不少于1篇6 建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和機(jī)制1.制訂詳細(xì)的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃

2、8 2.積極組織推進(jìn)職工職業(yè)技能等級(jí)鑒定工作，班組技能等級(jí)增長率30%以上83.班組成員每人每年至少1次寫學(xué)習(xí)體會(huì)和心得67提升綜合素養(yǎng)1.班組成員學(xué)習(xí)能力與同行業(yè)對標(biāo)成效明顯68學(xué)習(xí)情況檢查1.各單位每季度對各學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查62.各單位每年對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)展開一次自糾自查活動(dòng)63.學(xué)習(xí)型實(shí)施方案完成率90%以上8 公司“安全型班組”建設(shè)考核細(xì)則序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注1制定方案1.制定安全型班組實(shí)施方案82落實(shí)責(zé)任任務(wù)1.安全管理方案深入人心42.安全常識(shí)、安全知識(shí)，安全標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)措施，員工掌握率100%83.新員工安全培訓(xùn)體系健全43加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高防范能力

3、1.班前安全培訓(xùn)有記錄42.每月傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神不少于4次63.每月至少1次進(jìn)行事故案例分析，加強(qiáng)職工安全責(zé)任心4加強(qiáng)現(xiàn)場提示強(qiáng)化過程控制1.開展日、周、月安全巡檢工作，有檢查、有記錄、有總結(jié)82.本崗位、工種各安全操作標(biāo)準(zhǔn)、安全守則等涉及安全生產(chǎn)的制度上墻43.重點(diǎn)位置或危險(xiǎn)源有安全警示標(biāo)志，有突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案65提高安全意識(shí)營造安全氛圍1.本年度無違章指揮，無違章作業(yè)，無疲勞作業(yè)，無冒險(xiǎn)蠻干62.安全技術(shù)操作規(guī)程人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行46建立安全、管理臺(tái)賬1.安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查、隱患整改記錄清楚，保存完好42.班前、班后會(huì)有會(huì)議記錄、交接班、當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字4

4、7巡檢、監(jiān)督1.本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保用品42.定期開展抽查，每月每人至少抽查考試 1次（抽考內(nèi)容：安全通則、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源控制措施、突發(fā)事故的處理）43.班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則(發(fā)生事故原因分析不放過；事故責(zé)任者和職工沒受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過，事故責(zé)任者沒受到處理不放過)68互保、聯(lián)保1.互相提醒：發(fā)現(xiàn)有不安全行為，安全隱患或可能發(fā)生意外要及時(shí)提醒42.互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心，互創(chuàng)條件43. 互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故4公司“環(huán)保型班組”建設(shè)考核細(xì)則序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注1

5、制定方案1.制定環(huán)保型班組建設(shè)的實(shí)施方案82落實(shí)責(zé)任任務(wù)1環(huán)保型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可操作性強(qiáng)43有組織、有分工有計(jì)劃、有定額1.有科學(xué)合理的消耗計(jì)劃和消耗定額62.有班組責(zé)任人簽訂書43.制定環(huán)保型班組考核量化指標(biāo)6營造美好環(huán)境1.嚴(yán)格執(zhí)行健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生62.勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴到位，班組工具擺放整齊43.崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔，達(dá)到同行業(yè)環(huán)保要求6序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注5有方法、有措施1.設(shè)立環(huán)保突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案62.每月開展環(huán)保教育培訓(xùn)1-2次43.修舊利廢，為班組降本增效取得實(shí)效64.嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，無環(huán)保事故發(fā)生65.加強(qiáng)污染源的管理，有責(zé)任人，有防

6、范措施，重點(diǎn)污染源每月檢查不得少于4次，一般污染源不得少于2次66班組管理1.人人有目標(biāo)、有責(zé)任、講環(huán)保，講節(jié)約、重效益，準(zhǔn)確掌握本班組物料消耗的點(diǎn)源和區(qū)域，并且有科學(xué)的控制和管理方法。42.消耗品的領(lǐng)取，有登記、臺(tái)賬清楚，保存完好43.設(shè)立廢棄物，垃圾專門的存放點(diǎn)47加強(qiáng)管控1.開展日、周、月環(huán)保巡檢工作，有檢查、有記錄、有總結(jié)62.對本班組的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)43.對跑冒滴漏，環(huán)保設(shè)施提出合理化建議和技術(shù)改造，效果顯著6公司“和諧型班組”建設(shè)考核細(xì)則序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注1制定方案1.制定和諧型班組建設(shè)實(shí)施方案82落實(shí)責(zé)任任務(wù)1.班組日程工作有計(jì)劃和部署62.

7、推進(jìn)和諧型班組建設(shè)，每月至少一次專題研討會(huì)63員工思想統(tǒng)一行動(dòng)一致1.每周至少開1次班務(wù)會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，傳達(dá)重要會(huì)議精神，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略中去42.每月至少1次召開座談會(huì)、交流會(huì)，及時(shí)調(diào)解職工矛盾糾紛，化解在萌芽狀態(tài)，形成和諧的氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)63.班組成員每人每年至少撰寫一篇和諧班組建設(shè)的體會(huì)或合理化建議4班務(wù)公開落到實(shí)處1.建立班務(wù)公開制度62.班組長民主測評(píng)率達(dá)到80%以上63.班組成員互幫互助成效明顯4序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注5班組文化1.班組文化有載體、有措施、有特色、有效果62.班組長發(fā)揮帶頭骨干作用，整體政治思想、知識(shí)技能、品德素質(zhì)高

8、43.班組成員勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性的完成改造任務(wù)，90%以上參加班組組織的各類活動(dòng)64.班組成員關(guān)系融洽，氛圍和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，榮譽(yù)感強(qiáng)46加強(qiáng)學(xué)習(xí)每周開展學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競爭能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，80%以上人員參加過技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)67以人為本1.堅(jiān)持以人為本，不斷改善職工工作、生活條件、職工工作積極性高昂62.班組內(nèi)部搞好送溫暖活動(dòng)，做好困難職工的幫扶63.職工互相提升、共同進(jìn)步，對新來員工多加溝通，傳授技能44.班組定期組織開展豐富多彩的文娛活動(dòng)。45.班組成員尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，積極創(chuàng)建和諧班組4 公司“創(chuàng)新型班組”建設(shè)考核細(xì)

9、則序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注1制定方案1.制定創(chuàng)新型班組建設(shè)實(shí)施方案82落實(shí)責(zé)任任務(wù)1.考評(píng)方案健全83班組管理建設(shè)1.有創(chuàng)新小組，有年度攻關(guān)目標(biāo)和創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃62.有創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃63.有完善的創(chuàng)新管理制度，合理化建議制度64.現(xiàn)場管理規(guī)范化，基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化65.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新活力平臺(tái)4班組氛圍1.有良好的創(chuàng)新文化與氛圍，員工創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)42班組倡導(dǎo)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和競爭意識(shí)強(qiáng)，形成“比學(xué)趕幫超”的環(huán)境6序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注5班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新提高1.每月組織班組成員至少1次學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工作方法，拓展新思路、新方法的工作方式62.每季度至少1-2次組織開展

10、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新技能63.每季度班組成員至少有1個(gè)創(chuàng)新提案，并上報(bào)創(chuàng)新成果64.每季度至少召開1次班組間創(chuàng)新例會(huì)，互相學(xué)習(xí)、交流、補(bǔ)充、完善65.運(yùn)用各種創(chuàng)新方法，定期開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明、專題討論等創(chuàng)新性活動(dòng)66五小活動(dòng)1.開展活動(dòng)以來，小發(fā)明 個(gè)，小創(chuàng)造 個(gè)、小革新 、小設(shè)計(jì) 個(gè)、合理化小建議 條。獲得公司級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)“五小活動(dòng)”成果獎(jiǎng)，班組、個(gè)人按每次分不同級(jí)別給予獎(jiǎng)勵(lì)。（公司級(jí)成果1分，省部級(jí)成果3分，國家級(jí)成果5分，可累計(jì)加分） 107宣傳、推廣1.運(yùn)用各種方法宣傳、推廣、應(yīng)用創(chuàng)新成果，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得明顯效果的，分不同級(jí)別給予獎(jiǎng)勵(lì)。6公司

11、“效益型班組”建設(shè)考核細(xì)則序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注1制定方案1.制定效益型班組建設(shè)實(shí)施方案82落實(shí)責(zé)任任務(wù)1.將和效益班組建設(shè)納入本單位經(jīng)濟(jì)效益考核的范圍內(nèi)62.針對效益型班組建設(shè)，每月召開專題研討會(huì)，研究布置班組經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)63.研究布置班組經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)63實(shí)效管理完成任務(wù)1.班組有符合實(shí)際的成本核算方案62.圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施明確63.各項(xiàng)衡量指標(biāo)達(dá)到年度目標(biāo)值64.產(chǎn)品合格率達(dá)到同行業(yè)水平65.節(jié)約挖潛、降低成本、同比增長30%以上66.提高班組生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)QC小組實(shí)踐，產(chǎn)品質(zhì)量90%以上6序號(hào)考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分備注4班組管理1.主要原材料的成本節(jié)約、增收節(jié)支有指標(biāo)、有措施、成效顯著62.加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)控制，嚴(yán)肅執(zhí)行公司核定的標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)單耗，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益65班組文化1.培養(yǎng)班組成員在經(jīng)濟(jì)意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，有體會(huì)、有思路62.班組的各類學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)開源節(jié)流的方法有記錄63.有與同行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)分析與趕超計(jì)劃64.班組事