如何幫老板把好財(cái)務(wù)管好

1、幫老板把好財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)一、財(cái)務(wù)決定企企業(yè)的成敗隨著我國(guó)社社會(huì)主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的的建立與經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制改革的的不斷深化，民民營(yíng)企業(yè)迅速速發(fā)展壯大，已已成為促進(jìn)我我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的重要力量量 HYPERLINK 。歷時(shí)兩年年的第一次全全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查查數(shù)據(jù)顯示，全全國(guó)共有1998?2萬(wàn)家家民營(yíng)企業(yè)，與與2001年年第二次全國(guó)國(guó)基本單位普普查同口徑數(shù)數(shù)據(jù)比較，增增長(zhǎng)49?77。可以預(yù)預(yù)見(jiàn)，隨著民民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系系中地位的提提升和相關(guān)制制度、配套設(shè)設(shè)施的完善，我我國(guó)的民企將將迎來(lái)新一輪輪發(fā)展的高潮潮。但是，民企企發(fā)展中的另另一個(gè)現(xiàn)象也也同樣令人注注目：中國(guó)民民營(yíng)企業(yè)壽命命普遍較短，淘淘汰率驚人。據(jù)據(jù)調(diào)查顯

2、示，美美國(guó)中小企業(yè)業(yè)平均壽命約約為7年，大大企業(yè)平均壽壽命約為400年；而我國(guó)國(guó)每年新注冊(cè)冊(cè)的民企有115萬(wàn)家，同同時(shí)每年被淘淘汰出局的也也有10萬(wàn)家家，民企的平平均壽命只有有2?9年。在在近十幾年里里，民企經(jīng)歷歷了許多激動(dòng)動(dòng)人心的輝煌煌和令人心悸悸的崩盤(pán)，上上演了一幕幕幕激情和悲情情交織的活劇劇。細(xì)數(shù)這些往往事，我們會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)務(wù)隱患的積重重難返是很多多民營(yíng)企業(yè)走走向末路的主主因，這種隱隱患猶如一把把達(dá)摩克利斯斯之劍，時(shí)時(shí)時(shí)懸在創(chuàng)業(yè)者者的頭上。而而一些對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)管理相對(duì)比比較重視，善善于利用財(cái)務(wù)務(wù)這把“利劍劍”的公司，往往往卻能生存存下來(lái)并取得得成功。1?1不懂懂財(cái)務(wù)的“標(biāo)標(biāo)王”鋃鐺入入獄愛(ài)

3、多VCDD想必讀者都都很熟悉了，這這個(gè)品牌在上上個(gè)世紀(jì)末的的最后幾年可可謂風(fēng)光一時(shí)時(shí)。1996年年，愛(ài)多公司司花450萬(wàn)萬(wàn)元請(qǐng)著名影影星成龍拍出出“愛(ài)多VCCD，好功夫夫！”的廣告告片，又花88200萬(wàn)中中標(biāo)中央電視視臺(tái)晚間新聞聞聯(lián)播天氣預(yù)預(yù)報(bào)后的一個(gè)個(gè)5秒標(biāo)板廣廣告。廣告播播出后效果明明顯，企業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售額迅速攀攀升。19996年該公司司銷(xiāo)售額約為為2億元，11997年就就猛躥至166億元。19997年底，愛(ài)愛(ài)多公司總經(jīng)經(jīng)理胡志標(biāo)一一擲千金，成成為中央電視視臺(tái)19988年廣告“標(biāo)標(biāo)王”，愛(ài)多多也借此成為為中國(guó)家喻戶(hù)戶(hù)曉的電器品品牌。但是好景不不長(zhǎng)，此時(shí)企企業(yè)業(yè)務(wù)迅速速擴(kuò)張與資金金緊張的矛盾盾開(kāi)始

4、顯現(xiàn)，愛(ài)愛(ài)多開(kāi)始走下下坡路。從11998年起起，VCD市市場(chǎng)開(kāi)始萎縮縮。在主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)萎縮的情情況下，愛(ài)多多公司著手實(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略，電話(huà)機(jī)機(jī)項(xiàng)目正式上上馬。19998年年中，胡胡志標(biāo)正式宣宣布進(jìn)入數(shù)碼碼電視 HYPERLINK 、音響響等領(lǐng)域，愛(ài)愛(ài)多電器有限限公司也更名名為企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。1999年年，該公司存存在的問(wèn)題日日趨明顯。人人們注意到，愛(ài)愛(ài)多在中央電電視臺(tái)的5秒秒標(biāo)版廣告早早在當(dāng)年2月月份已經(jīng)停播播。到3月11日，其155秒鐘的形象象廣告也停播播。20033年愛(ài)多公司司總經(jīng)理胡志志標(biāo)以票據(jù)詐詐騙、挪用資資金、虛報(bào)注注冊(cè)資本金罪罪被判處有期期徒刑20年年，罰款655萬(wàn)（據(jù)有關(guān)關(guān)媒體報(bào)道后

5、后來(lái)改為判刑刑8年，罰款款20萬(wàn)）。第2節(jié)：老板八八大財(cái)務(wù)難題題(2)雖然愛(ài)多公公司巨大的廣廣告投入極大大地增加了運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本，但但這不是其倒倒閉的決定性性因素，它倒倒閉的原因是是很復(fù)雜的，其其中不得不提提的一點(diǎn)就是是財(cái)務(wù)問(wèn)題。愛(ài)多公司的的廣告攻勢(shì)獲獲得成功以后后，其業(yè)務(wù)迅迅速擴(kuò)張，而而這與該公司司資金緊張的的狀況發(fā)生了了矛盾。胡志志標(biāo)為此想了了各種各樣的的辦法，比如如說(shuō)從銀行貸貸款，從其他他公司借錢(qián)，更更致命的是，該該公司還拖欠欠三角債，如如拖欠供應(yīng)商商原材料費(fèi)，向向代理商預(yù)收收代理費(fèi)。這這樣一來(lái)，愛(ài)愛(ài)多的負(fù)債迅迅速上揚(yáng)。根根據(jù)中山市鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的的統(tǒng)計(jì)，19999年，愛(ài)愛(ài)多公司的所所有資產(chǎn)加

6、起起來(lái)是2?22億，負(fù)債是是4?15億億，資產(chǎn)負(fù)債債率是1888，資不抵抵債達(dá)1?995億，也就就是該公司所所有資產(chǎn)全部部變現(xiàn)用來(lái)償償債后，還拖拖欠債權(quán)人11?95億元元。很多企業(yè)業(yè)和銀行打過(guò)過(guò)交道，在申申請(qǐng)貸款時(shí)，銀銀行一般要求求其資產(chǎn)負(fù)債債率不超過(guò)770，高于于70，銀銀行將拒絕發(fā)發(fā)放貸款?？煽梢?jiàn)愛(ài)多公司司的財(cái)務(wù)狀況況實(shí)在不容樂(lè)樂(lè)觀(guān)。由于資金狀狀況緊張，導(dǎo)導(dǎo)致其長(zhǎng)期拖拖欠供應(yīng)商、代代理商資金。在在供應(yīng)商、代代理商不斷催催款的情況下下，胡志標(biāo)明明知其銀行賬賬戶(hù)資金不足足，仍采取了了開(kāi)空頭支票票的辦法。我我們知道，一一般支票的兌兌付期限都是是10天，而而愛(ài)多公司開(kāi)開(kāi)立的支票期期限長(zhǎng)達(dá)3個(gè)個(gè)月。

7、即使這這樣，由于資資金緊張，空空頭支票到期期后仍然無(wú)法法兌現(xiàn)。供應(yīng)應(yīng)商和代理商商們?cè)僖沧徊蛔×耍谑鞘菍?ài)多公司司及其總經(jīng)理理胡志標(biāo)告上上法庭，最終終，愛(ài)多公司司倒閉，胡志志標(biāo)本人也以以票據(jù)欺詐罪罪及另外兩項(xiàng)項(xiàng)罪行被判入入獄。為什么會(huì)發(fā)發(fā)生胡志標(biāo)這這樣的事情？一方面，從從社會(huì)背景看看，中國(guó)民企企遇到的困難難之中，最嚴(yán)嚴(yán)重的融資問(wèn)問(wèn)題一直沒(méi)有有解決銀銀行對(duì)于民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的貸款款控制比較嚴(yán)嚴(yán)格。在銀行行看來(lái)，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模較較小，信用度度比較低，贏贏利前景也不不樂(lè)觀(guān)，加上上實(shí)際操作上上的一些問(wèn)題題，所以對(duì)民民營(yíng)企業(yè)的貸貸款嚴(yán)格控制制?？梢哉f(shuō)，中中國(guó)的民營(yíng)企企業(yè)沒(méi)有正常常的融資渠道道。這種不合合理

8、HYPERLINK 的金融管管理體系嚴(yán)重重地制約了民民營(yíng)企業(yè)的正正常發(fā)展。更更重要的一方方面，是胡志志標(biāo)缺乏財(cái)務(wù)務(wù)管理方面應(yīng)應(yīng)有的知識(shí)，致致使公司的資資產(chǎn)負(fù)債率高高達(dá)188，真是“無(wú)無(wú)知者無(wú)畏”。據(jù)據(jù)有關(guān)媒體報(bào)報(bào)道，只有高高中畢業(yè)文憑憑的胡志標(biāo)目目前正在監(jiān)獄獄中自學(xué)財(cái)務(wù)務(wù)大專(zhuān)，非常常注重企業(yè)管管理知識(shí)的學(xué)學(xué)習(xí)。也許忽忽視財(cái)務(wù)的慘慘痛教訓(xùn)對(duì)他他來(lái)講是太大大了，商界奇奇才的不幸遭遭遇令人扼腕腕痛惜。1?2科利利華巧借殼上上市大賺資本本利潤(rùn)提起科利華華公司，大家家可能不太熟熟悉,但大家家可能對(duì)這件件事還記憶猶猶新：19998年，在中中央電視臺(tái)黃黃金時(shí)段中，經(jīng)經(jīng)常可以看到到這樣一則廣廣告：著名導(dǎo)導(dǎo)演謝

9、晉手持持一本書(shū)，意意味深長(zhǎng)地說(shuō)說(shuō)：“讀了這這本書(shū)，能改改變孩子的一一生?！边@本本書(shū)就是學(xué)學(xué)習(xí)的革命，是是上海三聯(lián)書(shū)書(shū)店引進(jìn)的一一本外版圖書(shū)書(shū)。當(dāng)時(shí)，科科利華公司總總裁宋朝弟偶偶然看到了這這本書(shū)，就立立刻決定動(dòng)用用大量資金對(duì)對(duì)該書(shū)進(jìn)行全全國(guó)性宣傳。于于是上面的廣廣告也就應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。第3節(jié)：老板八八大財(cái)務(wù)難題題(3)科利華公公司通過(guò)大手手筆的運(yùn)作使使學(xué)習(xí)的革革命一書(shū)銷(xiāo)銷(xiāo)量達(dá)幾百萬(wàn)萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造了了中國(guó)圖書(shū)市市場(chǎng)前無(wú)古人人的奇跡，該該公司也因此此獲利頗豐。就在科利華華公司爆炒學(xué)學(xué)習(xí)的革命的的時(shí)候，有一一家上市公司司陷入了困境境，這家公司司就是阿城鋼鋼鐵公司，是是黑龍江的一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)，雖然很早早就上市

10、了，但但由于行業(yè)整整體不景氣，經(jīng)經(jīng)營(yíng)基本陷于于停頓。1999年年初，經(jīng)過(guò)雙雙方洽談，科科利華公司斥斥資1?344億人民幣，以以2?08元元/股的價(jià)格格購(gòu)買(mǎi)64220萬(wàn)股“阿阿城鋼鐵”，占占這只股票流流通股總數(shù)的的28%，成成為其第一大大股東。原來(lái)來(lái)的第一大股股東阿城城鋼鐵集團(tuán)擁?yè)碛小鞍⒊卿撲撹F”25%的股權(quán)，成成為第二大股股東。阿城鋼鋼鐵公司反過(guò)過(guò)來(lái)斥資1億億元，購(gòu)買(mǎi)科科利華公司的的專(zhuān)利技術(shù)?？瓶评A公司實(shí)實(shí)際只花費(fèi)33400萬(wàn)就就收購(gòu)了阿城城鋼鐵公司。1999年年4月19日日，該股票價(jià)價(jià)格上漲至117?17元元/股，科利利華公司所持持股票增值99?68億元元。19999年8月6日日，該股票價(jià)

11、價(jià)格上漲至331?35元元/股，科利利華公司所持持股票增值118?79億億元。企業(yè)賺取利利潤(rùn)有許多種種方式，大部部分企業(yè)賺取取的是產(chǎn)品利利潤(rùn)。企業(yè)發(fā)發(fā)展到一定階階段以后，要要想做強(qiáng)做大大，面臨著資資金短缺的問(wèn)問(wèn)題，也面臨臨著改變贏利利模式的問(wèn)題題。上市是解解決這些問(wèn)題題的一個(gè)很好好的方式，科科利華公司就就很巧妙地利利用了這一方方式。雖然科科利華公司從從目前的市場(chǎng)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看不不盡如人意，在在借殼上市之之后也出現(xiàn)了了許多問(wèn)題，但但我始終認(rèn)為為，僅從借殼殼上市的這個(gè)個(gè)過(guò)程來(lái)看，它它還是非常成成功的。作為中關(guān)村村的一家民營(yíng)營(yíng)高新技術(shù)企企業(yè)，科利華華公司通過(guò)對(duì)對(duì)學(xué)習(xí)的革革命的炒作作，把自己的的知名度炒了

12、了起來(lái)。為了了進(jìn)一步發(fā)展展，宋朝弟很很想上市以籌籌集大筆資金金，但當(dāng)時(shí)國(guó)國(guó)家對(duì)民營(yíng)企企業(yè)上市控制制很?chē)?yán)，于是是宋朝弟開(kāi)始始尋找借殼上上市的機(jī)會(huì)。與與此同時(shí)，阿阿城鋼鐵公司司陷入重重困困境。這樣，一一個(gè)困難重重重，一個(gè)尋找找出路，雙方方一拍即合，于于是就有了案案例中描述的的那一幕。在在本案例中，實(shí)實(shí)際上發(fā)生了了兩筆交易，科科利華買(mǎi)阿城城鋼鐵，阿城城鋼鐵又買(mǎi)科科利華，兩者者相減，科利利華公司實(shí)際際上僅花了33400萬(wàn)就就買(mǎi)到了阿城城鋼鐵這樣一一家上市公司司。通過(guò)這次收收購(gòu)，科利華華公司成功地地實(shí)現(xiàn)了上市市的目的。相相對(duì)于“阿城城鋼鐵”原來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)而言言，科利華無(wú)無(wú)疑是一種優(yōu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原原來(lái)是鋼鐵題

13、題材，現(xiàn)在是是軟件題材了了?！鞍⒊卿撲撹F”從普通通企業(yè)變成高高新技術(shù)企業(yè)業(yè)，因而該股股票受到市場(chǎng)場(chǎng)的追捧。11999年88月6日，經(jīng)經(jīng)歷了連番暴暴漲后，該股股票價(jià)格達(dá)到到31?355元/股，科科利華公司所所持股票增值值18?799億元。用財(cái)財(cái)務(wù)語(yǔ)言講，科科利華公司賺賺取的不是產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)，是是資本利潤(rùn)。這一案例給給了我們很大大的信心和啟啟示：成功的的財(cái)務(wù)管理能能夠給企業(yè)帶帶來(lái)財(cái)富增值值。所以說(shuō)，老老板經(jīng)營(yíng)的思思路一定要開(kāi)開(kāi)闊，如果僅僅僅盯著產(chǎn)品品利潤(rùn)，很難難獲得像科利利華公司這樣樣大的資本利利潤(rùn)。第4節(jié)：老板八八大財(cái)務(wù)難題題(4)上面一反一一正兩個(gè)案例例，給了我們們非常深刻的的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)。從愛(ài)

14、多的案案例中我們提提出一個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)生存的概念念。企業(yè)在設(shè)設(shè)立以后，要要解決的第一一個(gè)問(wèn)題是生生存問(wèn)題，而而不是發(fā)展問(wèn)問(wèn)題。企業(yè)如如何生存，財(cái)財(cái)務(wù)是一個(gè)決決定性的因素素。很多企業(yè)業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管管理不到位，收收支不能平衡衡，最后只有有倒閉，所以以財(cái)務(wù)生存決決定著企業(yè)生生存。企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理不善善不都是因?yàn)闉樨?cái)務(wù)問(wèn)題，但但是財(cái)務(wù)亂企企業(yè)必然亂。本本案例中，“標(biāo)標(biāo)王”胡志標(biāo)標(biāo)就因?yàn)樨?cái)務(wù)務(wù)管理不善，不不僅使企業(yè)倒倒閉，甚至把把自己送進(jìn)監(jiān)監(jiān)牢。科利華的案案例告訴我們們，企業(yè)不但但要賺取產(chǎn)品品利潤(rùn)，還要要會(huì)賺取資本本利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)角度度講，好的財(cái)財(cái)務(wù)管理不僅僅僅局限于內(nèi)內(nèi)部管理，更更應(yīng)該通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)來(lái)給給企業(yè)創(chuàng)造

15、財(cái)財(cái)務(wù)利潤(rùn)。在在過(guò)去的財(cái)務(wù)務(wù)管理中沒(méi)有有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的的理念。其實(shí)實(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)的職能不僅僅是花錢(qián)，更更重要的是產(chǎn)產(chǎn)生效益。我我們要以經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的思想想經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，使使之成為企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的又一一個(gè)源泉，這這就是財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的理念?？评A收購(gòu)購(gòu)阿城鋼鐵的的過(guò)程，不僅僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的過(guò)程，更更是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的過(guò)程。它它沖破了傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理職能的局限限，體現(xiàn)了財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的理理念 HYPERLINK 。既然有了財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的理理念，財(cái)務(wù)利利潤(rùn)理念的產(chǎn)產(chǎn)生也就順理理成章了。企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目的是實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)，財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)也是為了了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利利潤(rùn)。所謂財(cái)務(wù)利利潤(rùn)，是通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)管理和和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為為企業(yè)直接和和間接創(chuàng)造的的利

16、潤(rùn)。它意意味著財(cái)務(wù)不不只是花錢(qián)部部門(mén)，也是贏贏利部門(mén)。財(cái)務(wù)的贏利利模式可以分分為兩種：第一種是財(cái)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)潤(rùn)。企業(yè)不僅僅能賺取業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)，同時(shí)時(shí)還能通過(guò)管管理創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)，如通過(guò)整整體結(jié)構(gòu)的合合理運(yùn)行給企企業(yè)所帶來(lái)的的潛在成本的的降低等。在在財(cái)務(wù)管理過(guò)過(guò)程中，通過(guò)過(guò)避免浪費(fèi)導(dǎo)導(dǎo)致直接成本本的降低，相相應(yīng)地也就增增加了利潤(rùn)，這這部分利潤(rùn)即即是財(cái)務(wù)管理理利潤(rùn)。第二種是資資本利潤(rùn)。資資本利潤(rùn)是企企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)產(chǎn)重組、并購(gòu)購(gòu)等資本運(yùn)作作所形成的利利潤(rùn)，上述的的科利華借殼殼上市成功所所形成的利潤(rùn)潤(rùn)，即是資本本利潤(rùn)。簡(jiǎn)言之，財(cái)財(cái)務(wù)管理對(duì)企企業(yè)的影響非非常巨大，在在某種程度上上，可以說(shuō)財(cái)財(cái)務(wù)管理決定定企業(yè)的成

17、敗敗。二、老板的的八大財(cái)務(wù)管管理難題大量事實(shí)表表明，“愛(ài)多多”的案例并并不是孤立存存在的，國(guó)內(nèi)內(nèi)許多民營(yíng)企企業(yè)都存在很很?chē)?yán)重的財(cái)務(wù)務(wù)問(wèn)題，其中中最為突出的的就是財(cái)務(wù)管管理的混亂，具具體表現(xiàn)有會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作不到位，賬賬目不規(guī)范，違違法偷漏稅現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，投投、融資決策策盲目，內(nèi)部部財(cái)務(wù)控制不不力等等。究究其根源，除除環(huán)境因素外外，老板對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)管理不了了解、不重視視、以錯(cuò)誤的的思想指導(dǎo)財(cái)財(cái)務(wù)管理是其其主要原因。 在我看來(lái)，民民營(yíng)企業(yè)老板板在財(cái)務(wù)上的的問(wèn)題可以歸歸結(jié)為以下八八個(gè)方面：第5節(jié)：老板板八大財(cái)務(wù)難難題(5)第一，老老板掙錢(qián)不管管賬大家對(duì)此問(wèn)問(wèn)題可能覺(jué)得得不可思議：企業(yè)是贏利利的機(jī)器，老老板

18、的職能是是組織社會(huì)資資源實(shí)現(xiàn)資本本增值，也就就是賺取利潤(rùn)潤(rùn)。賺取利潤(rùn)潤(rùn)就離不開(kāi)賬賬，老板怎么么可能不管賬賬呢？但事實(shí)實(shí)上我們有的的老板確實(shí)不不管賬，自己己財(cái)務(wù)賬上有有多少錢(qián)都不不知道，樂(lè)于于當(dāng)甩手掌柜柜。也有不少少民營(yíng)企業(yè)的的老板癡迷于于自己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)認(rèn)為企業(yè)效益益是靠業(yè)務(wù)做做出來(lái)的，而而不是由財(cái)務(wù)務(wù)管理管出來(lái)來(lái)的。因此他他們往往用業(yè)業(yè)務(wù)管理的思思路和方法管管理財(cái)務(wù)，用用自己心中那那本賬來(lái)代替替財(cái)務(wù)這本賬賬。第二，事后后算賬有些老板整整日忙于生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，認(rèn)認(rèn)為自身要做做的就是對(duì)生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技技術(shù)、策劃、研研發(fā)、銷(xiāo)售等等進(jìn)行決策，對(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理理往往是被推推著往前走，不不注重事前管管

19、理和過(guò)程控控制，完全無(wú)無(wú)視財(cái)務(wù)信息息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的指導(dǎo)作用。結(jié)結(jié)果到了年終終時(shí)才發(fā)現(xiàn)，自自己企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)賬目，工工商年檢、稅稅務(wù)稽查都通通不過(guò)。老板板這時(shí)才著起起急來(lái)，到處處求爺爺告奶奶奶。這種現(xiàn)現(xiàn)象的產(chǎn)生就就是典型的事事后算賬的結(jié)結(jié)果。第三，賬內(nèi)內(nèi)算賬有很多老板板在財(cái)務(wù)上非非常精明，許許多財(cái)務(wù)人員員科目也做得得很專(zhuān)業(yè)，但但是他們算賬賬的前提有局局限，就是在在進(jìn)行財(cái)務(wù)管管理和稅務(wù)籌籌劃的時(shí)候往往往習(xí)慣于賬賬內(nèi)算賬。比比如，到了年年終時(shí)，由于于企業(yè)賬上利利潤(rùn)比較高，應(yīng)應(yīng)該交納所得得稅，老板和和財(cái)務(wù)人員的的第一反應(yīng)常常常是增加成成本，于是在在這種思路下下他們到處找找票增加成本本。在我看來(lái)

20、來(lái)，這些老板板和財(cái)務(wù)人員員的思路都是是賬內(nèi)算賬的的思路。對(duì)企企業(yè)來(lái)說(shuō)，一一方面賬內(nèi)避避稅空間有限限，賬內(nèi)避稅稅實(shí)際上是鉆鉆稅法的空子子，是小打小小鬧；另一方方面如果賬內(nèi)內(nèi)偷稅，后患患無(wú)窮。因此此，賬內(nèi)算賬賬很難達(dá)到企企業(yè)合理避稅稅的目的，解解決不了老板板真正的難題題，搞不好還還會(huì)把老板送送進(jìn)監(jiān)獄。這這樣的例子在在民營(yíng)企業(yè)中中也是屢見(jiàn)不不鮮的。第四，賬內(nèi)內(nèi)不規(guī)范專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人人員一般都了了解會(huì)計(jì)法、稅稅法等基本的的法律法規(guī)和和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的的要求，但老老板往往沒(méi)有有把法律的規(guī)規(guī)范要求作為為其財(cái)務(wù)的指指導(dǎo)原則，毫毫無(wú)道理地要要求會(huì)計(jì)人員員按照自己的的想法隨意做做賬。久而久久之，賬目不不規(guī)范就成了了企業(yè)的一

21、塊塊心病，總覺(jué)覺(jué)得賬拿不 HYPERLINK 出出手，不敢讓讓人看，不敢敢讓人查。但但“丑媳婦早早晚得見(jiàn)公婆婆”，政府的的兩個(gè)職能部部門(mén)在管理企企業(yè)的賬目，一一是稅務(wù)部門(mén)門(mén)，一是工商商部門(mén)。稅務(wù)務(wù)部門(mén)每個(gè)月月要求企業(yè)報(bào)報(bào)一次稅，等等于檢查一遍遍；工商部門(mén)門(mén)每年一次年年檢，也是一一次檢查。企企業(yè)不管賬內(nèi)內(nèi)規(guī)不規(guī)范，都都必須面對(duì)這這兩個(gè)部門(mén)。這這是企業(yè)無(wú)法法回避的問(wèn)題題。第五，內(nèi)外外賬并行有一次講課課的時(shí)候，一一位老板聽(tīng)我我講了“高手手做賬只用一一套”的理念念后，站起來(lái)來(lái)說(shuō)：“一套套賬根本不可可行！如果只只做一套賬，企企業(yè)銷(xiāo)售中的的回扣怎么辦辦？白條怎么么辦？小金庫(kù)庫(kù)的錢(qián)往哪兒兒放？”下課課以后，

22、他又又找到我說(shuō)：“劉老師，我我告訴你一招招，一套賬不不行，兩套賬賬不行，我做做三套賬總行行了吧？”這這個(gè)事例反映映了企業(yè)普遍遍存在著兩套套賬甚至多套套賬并行的問(wèn)問(wèn)題，也充分分反映出許多多老板在財(cái)務(wù)務(wù)管理指導(dǎo)思思想上的混亂亂。第6節(jié)：老板板八大財(cái)務(wù)難難題(6)當(dāng)然，內(nèi)外外賬并行不僅僅在民營(yíng)企業(yè)業(yè)，就是在其其他企業(yè)中也也非常普遍，是是我國(guó)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理中的的普遍問(wèn)題。兩兩套賬不是企企業(yè)的最佳選選擇，是老板板處理財(cái)務(wù)問(wèn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有辦辦法的辦法。第六，不看看賬、不看報(bào)報(bào)表、不懂財(cái)財(cái)務(wù)分析有一個(gè)老板板對(duì)我講：“我我雖然不懂賬賬，可也不能能讓會(huì)計(jì)小看看俺，每個(gè)月月我都讓會(huì)計(jì)計(jì)按時(shí)將報(bào)表表交給我，看看不看再說(shuō)

23、。其其實(shí)我根本也也不看，看也也看不懂?！焙芏嗬习宀徊恢涝趺纯纯促~、看報(bào)表表，也不知道道怎么解讀財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表。現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理已經(jīng)滲透到到企業(yè)管理的的各個(gè)方面，對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展展起著至關(guān)重重要的作用，特特別是企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)發(fā)展到到一定階段以以后，老板必必須掌握一些些基本的財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)，否則則的話(huà)，財(cái)務(wù)務(wù)出了問(wèn)題，老老板可能還“蒙蒙在鼓里”，渾渾然不覺(jué)，失失去及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)務(wù)問(wèn)題、化解解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的良機(jī)。第七，不知知道怎樣管理理財(cái)務(wù)人員由于財(cái)務(wù)人人員是專(zhuān)業(yè)人人士，而大多多數(shù)老板不懂懂財(cái)務(wù)，這種種差距決定了了老板很難駕駕馭財(cái)務(wù)人員員。非專(zhuān)業(yè)的的老板怎樣管管理專(zhuān)業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)人員，這這是民營(yíng)企業(yè)業(yè)面臨的一

24、大大難題。有些些老板由于擁?yè)碛袑?duì)企業(yè)的的所有權(quán)，往往往錯(cuò)誤地認(rèn)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員員應(yīng)該絕對(duì)服服從其意志。另另外一個(gè)問(wèn)題題是管理制度度不到位，不不能在關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)上形成對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的的有效制約，通通俗地說(shuō)就是是管人管不到到點(diǎn)上，從而而導(dǎo)致在整個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)管理中中對(duì)人員管理理的失控。第八，不會(huì)會(huì)借用“外腦腦”企業(yè)發(fā)展壯壯大以后，內(nèi)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)財(cái)務(wù)人員的素素質(zhì)往往達(dá)不不到企業(yè)發(fā)展展的要求。如如果說(shuō)在賺取取業(yè)務(wù)利潤(rùn)的的過(guò)程中，企企業(yè)自有的財(cái)財(cái)務(wù)人員還能能應(yīng)付的話(huà)，那那么在通過(guò)資資本運(yùn)作、賺賺取資本利潤(rùn)潤(rùn)的過(guò)程中，這這些人就有些些不知所措了了。怎么辦？要學(xué)會(huì)借用用外腦，請(qǐng)財(cái)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家家來(lái)解決相應(yīng)應(yīng)的問(wèn)題。有有很多

25、老板根根本不重視專(zhuān)專(zhuān)家的作用；有的老板雖雖然把外邊的的專(zhuān)家請(qǐng)來(lái)了了，可是不知知道怎么跟專(zhuān)專(zhuān)家打交道，不不知道如何借借用專(zhuān)家的智智慧把財(cái)務(wù)管管理做得更好好?？傊习逶谪?cái)財(cái)務(wù)管理上存存在著嚴(yán)重的的問(wèn)題，這些些問(wèn)題概括起起來(lái)可以歸納納為：老板對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理重重要性的認(rèn)識(shí)識(shí)不夠，缺乏乏科學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)管理的指導(dǎo)導(dǎo)思想，缺乏乏基本的財(cái)務(wù)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)沒(méi)有選用先進(jìn)進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理方法，不會(huì)會(huì)選拔和使用用財(cái)務(wù)管理人人員等等。三、“十六六字方針”解解決老板八大大財(cái)務(wù)難題我們提出了了民營(yíng)企業(yè)老老板在財(cái)務(wù)管管理中存在的的八個(gè)問(wèn)題，那那么如何解決決這些問(wèn)題？在多年的實(shí)實(shí)踐中，我們們從老板的視視角、企業(yè)的的全局思考財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)

26、題，把把財(cái)務(wù)管理和和企業(yè)管理有有機(jī)地結(jié)合起起來(lái)，創(chuàng)造性性地提出解決決老板財(cái)務(wù)管管理難題的“十十六字方針”“賬前消消化、賬外運(yùn)運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)規(guī)范、一賬統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)”。第7節(jié)：老板八八大財(cái)務(wù)難題題(7)所謂“賬前前消化”，主主要是從時(shí)間間角度抓住做做賬的最佳時(shí)時(shí)機(jī)，解決傳傳統(tǒng)做賬中事事后算賬的弊弊端。傳統(tǒng)做做賬都是事后后算賬，所有有業(yè)務(wù)做完了了以后才由會(huì)會(huì)計(jì)算賬，業(yè)業(yè)務(wù)決定了開(kāi)開(kāi)票，開(kāi)票的的格局決定了了賬目格局。為為解決由此產(chǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題，必必須進(jìn)行事前前籌劃，把影影響賬務(wù)處理理的企業(yè)內(nèi)部部因素提前消消化吸收，為為財(cái)務(wù)創(chuàng)造良良好的基礎(chǔ)和和前提，這就就是我們所說(shuō)說(shuō)的賬前消化化。 HYPERLINK 所謂“賬外

27、外運(yùn)籌”，主主要是從空間間的角度尋找找企業(yè)做賬的的賬外空間，解解決企業(yè)賬內(nèi)內(nèi)算賬的問(wèn)題題。在企業(yè)的的財(cái)務(wù)處理過(guò)過(guò)程中，就合合理避稅的問(wèn)問(wèn)題而言，企企業(yè)的賬內(nèi)空空間非常有限限。如何找到到突破口呢？只有尋求賬賬外空間，通通過(guò)賬外空間間的尋找和運(yùn)運(yùn)用，為企業(yè)業(yè)營(yíng)造良好的的外部納稅環(huán)環(huán)境，這就是是我們所說(shuō)的的賬外運(yùn)籌。賬前消化和和賬外運(yùn)籌以以后的明智選選擇，就是賬賬內(nèi)規(guī)范。我我認(rèn)為，賬內(nèi)內(nèi)規(guī)范對(duì)企業(yè)業(yè)來(lái)講是一個(gè)個(gè)鐵律，是輕輕易不能動(dòng)的的基石和原則則。因?yàn)檫@套套賬必須符合合國(guó)家的有關(guān)關(guān)規(guī)定，必須須經(jīng)得起工商商、稅務(wù)等各各相關(guān)利益主主體的監(jiān)督和和檢查，與其其被動(dòng)適應(yīng)，不不如主動(dòng)規(guī)范范。為什么要一一賬統(tǒng)領(lǐng)呢

28、？企業(yè)做兩套套賬有巨大的的危害和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因此早在在創(chuàng)業(yè)之初，我我們就提出“高高手做賬只用用一套”的理理念，明確要要靠知識(shí)、靠靠頭腦、靠能能力掙放心錢(qián)錢(qián)的發(fā)展戰(zhàn)略略。寧可生意意不做，也不不為客戶(hù)做兩兩套賬。這既既是對(duì)我們自自己負(fù)責(zé)，也也是對(duì)客戶(hù)負(fù)負(fù)責(zé)。這也反反過(guò)來(lái)促使我我們找到了“賬賬前消化”和和“賬外運(yùn)籌籌”的財(cái)務(wù)管管理方法。但是做一套套賬不可避免免地面臨著“白白條”、“回回扣”等問(wèn)題題，我們通過(guò)過(guò)轉(zhuǎn)化兩套賬賬的性質(zhì)，把把兩套賬變?yōu)闉閮蓚€(gè)賬，形形成兩個(gè)核算算主體，在兩兩個(gè)核算主體體的情況下辯辯證地實(shí)現(xiàn)了了“高手做賬賬只用一套”。在財(cái)務(wù)管理理“十六字方方針”中，“一一賬統(tǒng)領(lǐng)”是是整個(gè)過(guò)程的的理想

29、結(jié)果，“賬賬內(nèi)規(guī)范”是是基本原則和和要求，“賬賬外運(yùn)籌”是是重要的手段段和方法，“賬賬前消化”則則是前提和基基礎(chǔ)。下面分四章章詳細(xì)介紹“十十六字方針”的的具體內(nèi)容。第 二 章章賬 前 消消 化 一、事后算算賬只有認(rèn)賬賬2?1年檢檢不過(guò)關(guān)，誰(shuí)誰(shuí)之過(guò)？張老板于22000年11月份在上海海注冊(cè)成立了了一家商貿(mào)企企業(yè)，注冊(cè)資資本金5000萬(wàn)人民幣，申申請(qǐng)了一般納納稅人資格，企企業(yè)性質(zhì)是有有限責(zé)任公司司。公司成立之之初，張老板板聘請(qǐng)了一位位畢業(yè)兩年的的會(huì)計(jì)小李給給他做賬。當(dāng)時(shí)張老板板業(yè)務(wù)很忙，基基本沒(méi)時(shí)間過(guò)過(guò)問(wèn)財(cái)務(wù)事宜宜，業(yè)務(wù)發(fā)生生時(shí)就讓出納納開(kāi)具發(fā)票，然然后把票據(jù)交交給小李做賬賬。小李非常常敬業(yè)，到月

30、月末經(jīng)常加班班。但是到20000年122月31日查查賬的時(shí)候，張張老板發(fā)現(xiàn)，公公司利潤(rùn)表上上的數(shù)據(jù)居然然是：虧損3300萬(wàn)，營(yíng)營(yíng)業(yè)收入1220萬(wàn)，繳納納的增值稅是是5000元元。第8節(jié)：賬前消消化(1)2001年年第一季度工工商年檢時(shí)，小小李交到工商商部門(mén)的賬目目沒(méi)有通過(guò)年年檢。隨后該該公司在一般般納稅人轉(zhuǎn)正正審批中被取取消了資格。張張老板非常惱惱火 HYPERLINK ，一怒之之下就把小李李解雇了，小小李也覺(jué)得很很委屈。工商年檢有有一個(gè)指標(biāo)要要求，就是企企業(yè)虧損額度度一般不能超超過(guò)注冊(cè)資本本金的20，而這家公公司虧損多少少呢？3000萬(wàn)，它的注注冊(cè)資本金是是500萬(wàn)，虧虧損比率達(dá)660，遠(yuǎn)遠(yuǎn)

31、遠(yuǎn)高于20%，因此工商商年檢沒(méi)有通通過(guò)。為什么工商商部門(mén)規(guī)定虧虧損額不能超超過(guò)注冊(cè)資本本金的20？這就要從從有限責(zé)任公公司的基本含含義說(shuō)起。通通俗地講，有有限責(zé)任公司司的出資人以以注冊(cè)資本金金為限承擔(dān)法法律責(zé)任，如如果注冊(cè)資本本金是5000萬(wàn)，當(dāng)該公公司遇到法律律糾紛，需要要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任的時(shí)候就就以500萬(wàn)萬(wàn)元為限。假設(shè)該公司司欠債10000萬(wàn)元，而而該公司老板板個(gè)人擁有價(jià)價(jià)值10000萬(wàn)元的房產(chǎn)產(chǎn)，那么他所所需承擔(dān)的公公司債務(wù)最多多是500萬(wàn)萬(wàn)元，而非11000萬(wàn)元元，這就是公公司法中有限限責(zé)任公司的的基本含義。有限責(zé)任公公司以注冊(cè)資資本金為限承承擔(dān)責(zé)任，所所以工商部門(mén)門(mén)非常關(guān)注虧虧損額度

32、與注注冊(cè)資本金的的比例。本案例中，5500萬(wàn)注冊(cè)冊(cè)資本金的公公司虧損了3300萬(wàn)，企企業(yè)可承擔(dān)債債務(wù)的能力就就變成2000萬(wàn)了，這樣樣問(wèn)題就很?chē)?yán)嚴(yán)重了，所以以年檢沒(méi)有通通過(guò)。一般納稅人人轉(zhuǎn)正對(duì)商貿(mào)貿(mào)企業(yè)年?duì)I業(yè)業(yè)額的要求是是180萬(wàn)，對(duì)對(duì)稅負(fù)的要求求是達(dá)到營(yíng)業(yè)業(yè)額的2%。該公司營(yíng)業(yè)業(yè)額為1200萬(wàn)，達(dá)不到到180萬(wàn)的的標(biāo)準(zhǔn)；繳納納稅款50000元，增值值稅稅負(fù)是00?41%，稅稅負(fù)沒(méi)有達(dá)到到要求。營(yíng)業(yè)業(yè)額不夠，稅稅負(fù)也不達(dá)標(biāo)標(biāo)，所以該公公司一般納稅稅人轉(zhuǎn)正無(wú)法法通過(guò)。沒(méi)有哪家企企業(yè)愿意看到到自己通不過(guò)過(guò)工商年檢，一一般納稅人資資格被取消。那那么為什么有有些企業(yè)還是是在這個(gè)問(wèn)題題上栽了跟頭頭呢？我

33、們來(lái)來(lái)看看張老板板沒(méi)有通過(guò)年年檢的深層次次原因。第一，這是是由該公司的的實(shí)際情況決決定的。因?yàn)槭切鲁沙闪⒌墓荆扒捌谕度氡容^較大，所以它它的虧損額度度比較大是正正常的。如果果是工業(yè)企業(yè)業(yè)，從投產(chǎn)到到贏利，沒(méi)有有一兩年的時(shí)時(shí)間很難辦到到，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)從投產(chǎn)到生生產(chǎn)工藝的成成熟、到人員員配置合理化化，這一整套套磨合的過(guò)程程需要很長(zhǎng)一一段時(shí)間。如如果是商貿(mào)企企業(yè)，周期短短一些，但也也需要幾個(gè)月月，主要是了了解市場(chǎng)、熟熟悉渠道。實(shí)實(shí)際情況決定定了大多數(shù)公公司成立初期期的贏利狀況況不會(huì)太好。第二個(gè)原因因就是財(cái)務(wù)人人員經(jīng)驗(yàn)欠缺缺。小李是工作作不到兩年的的會(huì)計(jì)，工作作經(jīng)驗(yàn)還不太太豐富。他不不熟悉工商年年檢各

34、種指標(biāo)標(biāo)的要求，也也不太熟悉稅稅法，張老板板也沒(méi)有給他他這種指導(dǎo)。一一句話(huà)，張老老板在決策過(guò)過(guò)程中、小李李在財(cái)務(wù)核算算過(guò)程中都沒(méi)沒(méi)有考慮到工工商、稅務(wù)的的問(wèn)題。第三個(gè)原因因就是傳統(tǒng)的的事后算賬。第9節(jié)：賬前消消化(2)張老板負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，小小李負(fù)責(zé)做賬賬。張老板顧顧不上管理財(cái)財(cái)務(wù)，他僅是是在需要開(kāi)票票的時(shí)候讓出出納開(kāi)具發(fā)票票，然后將票票據(jù)交給會(huì)計(jì)計(jì)做賬，小李李處在整個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)務(wù)鏈的終端，傳傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位位的職能決定定了小李只能能是事后算賬賬。第四，從根根本上講，企企業(yè)的財(cái)務(wù)管管理指導(dǎo)思想想出了問(wèn)題。有些老板沒(méi)沒(méi)有事從來(lái)不不算賬，他們們的習(xí)慣是“臨臨時(shí)抱佛腳”，出出了問(wèn)題才想想起財(cái)務(wù)，有有事才

35、算賬，而而不是事前算算賬。事后算算賬是傳統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)體系最主主要的運(yùn)行特特征，更反映映出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)管理指導(dǎo)思思想的局限性性。國(guó)家對(duì)企業(yè)業(yè)的管理是通通過(guò)工商和稅稅務(wù)兩個(gè)部門(mén)門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)講，工工商和稅務(wù)部部門(mén)的管理要要求是剛性的的，企業(yè)一定定要從被動(dòng)到到主動(dòng)，詳細(xì)細(xì)了解工商和和稅務(wù)部門(mén)的的具體要求，并并以此為導(dǎo)向向指導(dǎo)企業(yè)的的財(cái)務(wù)工作。工商年檢關(guān)關(guān)注什么？工商年檢，全全稱(chēng)為“工商商企業(yè)年度檢檢驗(yàn)”，是指指工商行政管管理機(jī)關(guān)依法法按年度對(duì)企企業(yè)進(jìn)行檢查查，確認(rèn)企業(yè)業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)資資格的法定制制度。工商年年檢的內(nèi)容包包括：企業(yè)登登記事項(xiàng)執(zhí)行行和變動(dòng)情況況，股東或出出資人的出資資或提供合作作條件的情況

36、況，企業(yè)對(duì)外外投資情況，企企業(yè)設(shè)立分支支機(jī)構(gòu)情況，企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況。從財(cái)財(cái)務(wù)上看，除除了上述虧損損額度以外，工工商部門(mén)還主主要關(guān)注如下下兩點(diǎn)：第一個(gè)關(guān)注注點(diǎn)是注冊(cè)資資本金。我國(guó)國(guó)工商管理實(shí)實(shí)行的是注冊(cè)冊(cè)資本金到位位制度，工商商年檢在注冊(cè)冊(cè)資本金的問(wèn)問(wèn)題上，主要要檢查是否虛虛增。有些企企業(yè)在注冊(cè)時(shí)時(shí)由于資本金金不夠，就請(qǐng)請(qǐng)他人或者中中介機(jī)構(gòu)代為為墊資，這種種情況是檢查查的重點(diǎn)。第二個(gè)關(guān)注注點(diǎn)是往來(lái)款款項(xiàng)。其目的的一是了解企企業(yè)的債權(quán)、債債務(wù)狀況；二二是往來(lái)款項(xiàng)項(xiàng)中是不是有有隱含收入，比比如有些公司司應(yīng)收賬款或或預(yù)收款在賬賬上掛了好幾幾年，出于避避稅的需要，不不轉(zhuǎn)為收入，而而這些款項(xiàng)里里面實(shí)際

37、上就就有已實(shí)現(xiàn)的的收入；三是是從往來(lái)款項(xiàng)項(xiàng)中有可能查查出注冊(cè)資本本金虛增問(wèn)題題。以上是從財(cái)財(cái)務(wù)角度看工工商年檢 HYPERLINK 問(wèn)題題，從其他方方面來(lái)看，我我們國(guó)家工商商管理一般都都適用屬地管管理原則，因因此工商年檢檢還要檢查企企業(yè)注冊(cè)地情情況。我們從案例例中小李的具具體操作上分分析一下傳統(tǒng)統(tǒng)做賬法的弊弊端。小李的做賬賬過(guò)程包括三三個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)是老板或企企業(yè)的業(yè)務(wù)部部門(mén)與客戶(hù)或或其他單位發(fā)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系系，也就是進(jìn)進(jìn)行交易。第二是業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生了以后后要開(kāi)發(fā)票。發(fā)發(fā)票誰(shuí)開(kāi)？一一般情況下發(fā)發(fā)票由出納管管理、開(kāi)具。第三，出納納開(kāi)完票以后后，把票據(jù)交交給會(huì)計(jì)做賬賬。由于會(huì)計(jì)計(jì)僅在最后一一個(gè)環(huán)節(jié)

38、出現(xiàn)現(xiàn)，因而他就就難以改變既既成的事實(shí)了了，發(fā)生了什什么業(yè)務(wù)，出出納開(kāi)了什么么票，那么會(huì)會(huì)計(jì)就只能做做什么賬。第10節(jié)：賬賬前消化(33)在這種情情況下，業(yè)務(wù)務(wù)的格局決定定了開(kāi)票的格格局，合同怎怎么簽訂決定定了如何開(kāi)票票、開(kāi)多少票票、什么時(shí)候候開(kāi)票，開(kāi)票票格局又決定定了會(huì)計(jì)核算算的格局，因因?yàn)闀?huì)計(jì)做賬賬與律師打官官司有些類(lèi)似似，律師打官官司憑的是證證據(jù)，而會(huì)計(jì)計(jì)做賬必須以以票據(jù)說(shuō)話(huà)。傳統(tǒng)做賬方方法的最大弊弊端是事后算算賬，它既不不考慮稅務(wù)、工工商、信貸部部門(mén)等外在因因素的制約，也也不考慮企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、愿景景、組織框架架等內(nèi)在的管管理需要，這這種事后算賬賬給企業(yè)賬務(wù)務(wù)管理和核算算工作造成了了極大的

39、麻煩煩。弊端一，事事后算賬只有有事后認(rèn)賬。例如，某企企業(yè)20055年初為了吸吸引投資，請(qǐng)請(qǐng)我們?yōu)槠湔?0033年的賬目。我我們組織專(zhuān)家家審查了20003年的賬賬目，針對(duì)企企業(yè)的情況提提出一套解決決方案，但是是在操作中遇遇到了很多問(wèn)問(wèn)題，其中一一點(diǎn)就很令人人頭痛企企業(yè)20033年的票據(jù)不不全。整理22003年的的賬，需要反反映20033年業(yè)務(wù)的所所有票據(jù)，但但實(shí)際情況是是，時(shí)隔一年年，票據(jù)已經(jīng)經(jīng)不完整。沒(méi)沒(méi)有票據(jù)就無(wú)無(wú)法做賬，我我們的好方案案因?yàn)槠睋?jù)不不全而不能實(shí)實(shí)施，老板感感到非常懊惱惱，但也只有有認(rèn)賬。弊端二，事事后算賬滿(mǎn)足足不了企業(yè)的的合理性需要要。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為為，會(huì)計(jì)核算算的基本要求求

40、是真實(shí)性，事事后算賬應(yīng)該該是真實(shí)、完完整地記錄了了公司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情況和和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，但但是企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)需要要是：在真實(shí)實(shí)性的基礎(chǔ)上上滿(mǎn)足合理性性。事后算賬賬滿(mǎn)足不了企企業(yè)合理性的的需要，企業(yè)業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的合合理求是企業(yè)業(yè)發(fā)展的最內(nèi)內(nèi)在、最原始始的動(dòng)力。弊端三，新新舊賬目難以以銜接。假如把企業(yè)業(yè)已經(jīng)向稅務(wù)務(wù)部門(mén)報(bào)出的的賬目稱(chēng)為舊舊賬，整理以以后的賬目稱(chēng)稱(chēng)為新賬，新新賬整理出來(lái)來(lái)后一般與舊舊賬是不一致致的，存在著著一些差異，如如何調(diào)整這些些差異？?jī)H僅僅從賬目處理理上講，應(yīng)該該不存在問(wèn)題題，但是企業(yè)業(yè)向稅務(wù)部門(mén)門(mén)報(bào)賬以后，稅稅務(wù)部門(mén)是留留有記錄的，整整理后的新賬賬必須要與稅稅務(wù)部門(mén)的記記錄相銜接。這

41、這就不是簡(jiǎn)單單的賬目調(diào)整整問(wèn)題了，很很可能涉及多多繳或者少繳繳稅款的問(wèn)題題。這樣一來(lái)來(lái)，新舊賬目目的銜接就變變得比較復(fù)雜雜和困難了。二、賬前消消化四部曲（一）目標(biāo)標(biāo)控制做賬法法傳統(tǒng)的做賬賬方法的最大大弊端是事后后算賬，而事事后算賬導(dǎo)致致了企業(yè)一系系列財(cái)務(wù)問(wèn)題題的產(chǎn)生。那那么，我們能能不能由被動(dòng)動(dòng)到主動(dòng)、變變事后算賬為為事前算賬呢呢？我們?cè)诳偪偨Y(jié)和提煉長(zhǎng)長(zhǎng)期工作心得得的基礎(chǔ)上，早早在19999年就提出了了目標(biāo)控制做做賬法。目標(biāo)控制做做賬法是指根根據(jù)企業(yè)整體體戰(zhàn)略確定財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，變事后被被動(dòng)做賬為事事前主動(dòng)消化化，在遵循國(guó)國(guó)家各項(xiàng)法律律法規(guī)、不違違背會(huì)計(jì)原則則的基礎(chǔ)上，做做到既真實(shí)反反映企業(yè)

42、的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況，同同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目目標(biāo)的一種賬賬務(wù)處理方法法 HYPERLINK 第11節(jié)：賬前前消化(4)目標(biāo)控制做做賬法與傳統(tǒng)統(tǒng)做賬法的區(qū)區(qū)別是，傳統(tǒng)統(tǒng)做賬法的做做賬過(guò)程是：業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)票核算算，沒(méi)有賬前前消化的過(guò)程程，是事后算算賬。目標(biāo)控控制做賬法的的過(guò)程是：賬賬前消化合同控制開(kāi)票管理理財(cái)務(wù)核核算，既有賬賬前消化，又又有對(duì)業(yè)務(wù)的的合同控制，更更有對(duì)財(cái)務(wù)票票據(jù)的管理，最最后才是財(cái)務(wù)務(wù)核算，是對(duì)對(duì)算賬的全過(guò)過(guò)程的控制。目標(biāo)控制做做賬法的主要要特點(diǎn)是事前前算賬,關(guān)鍵鍵點(diǎn)是賬前消消化。從系統(tǒng)論的的觀(guān)點(diǎn)來(lái)講，財(cái)財(cái)務(wù)管理是企企業(yè)管理的子子系統(tǒng)，而賬賬務(wù)處理又是是財(cái)務(wù)管理的的子系統(tǒng)。從從賬務(wù)處理角角

43、度看，在企企業(yè)管理大系系統(tǒng)當(dāng)中，所所有賬務(wù)處理理之前的因素素我們可以把把它稱(chēng)為賬前前環(huán)境。事物物都是普遍聯(lián)聯(lián)系的，正是是賬前環(huán)境與與賬務(wù)處理系系統(tǒng)發(fā)生千絲絲萬(wàn)縷的聯(lián)系系，影響甚至至決定著賬務(wù)務(wù)處理系統(tǒng)。賬務(wù)處理處處于企業(yè)管理理環(huán)節(jié)的最后后一環(huán)，賬前前環(huán)境中所有有的問(wèn)題、矛矛盾最終都會(huì)會(huì)歸結(jié)到賬務(wù)務(wù)上，因此企企業(yè)的財(cái)務(wù)部部門(mén)往往成為為矛盾的焦點(diǎn)點(diǎn)和中心。這這些矛盾當(dāng)中中，有些是財(cái)財(cái)務(wù)部本身的的問(wèn)題，有些些則是企業(yè)其其他矛盾轉(zhuǎn)化化、積淀而成成的。要解決決這些矛盾，就就不能就事論論事，僅從財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)找原原因，要變事事后為事前尋尋找矛盾形成成的根源，在在賬前環(huán)境中中尋找原因，從從財(cái)務(wù)問(wèn)題形形成的過(guò)程中

44、中找原因，將將矛盾盡可能能消化在賬前前，為賬務(wù)處處理創(chuàng)造良好好的基礎(chǔ)和前前提，因此必必須事前算賬賬、賬前消化化。（二）賬前前消化四部曲曲賬前消化什什么？在賬前前環(huán)境中，企企業(yè)戰(zhàn)略、企企業(yè)的管理模模式、企業(yè)的的合同、企業(yè)業(yè)的票據(jù)取得得等因素是對(duì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理和核算算產(chǎn)生直接影影響的重要因因素，因此，首首先應(yīng)該消化化的是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，是企業(yè)業(yè)整體戰(zhàn)略決決定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)；第第二是企業(yè)的的管理模式，它它決定了財(cái)務(wù)務(wù)的管理框架架和核算框架架；第三是企企業(yè)合同的簽簽訂，合同的的簽訂影響企企業(yè)的財(cái)務(wù)處處理；第四是是票據(jù)的取得得。那么賬前怎怎么消化呢？從會(huì)計(jì)的思思維角度來(lái)看看，賬

45、前消化化是這樣的一一個(gè)過(guò)程。首先，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)要學(xué)會(huì)會(huì)先行一步，要要預(yù)先考慮企企業(yè)的票據(jù)問(wèn)問(wèn)題，考慮前前面的票據(jù)開(kāi)開(kāi)立和后面的的做賬是否協(xié)協(xié)調(diào)，兩者之之間的關(guān)系能能不能滿(mǎn)足企企業(yè)的賬目需需求。第二步，票票據(jù)的來(lái)源在在哪？票據(jù)是是根據(jù)什么產(chǎn)產(chǎn)生的？票據(jù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)業(yè)合同產(chǎn)生的的，合同決定定了怎么開(kāi)票票、什么時(shí)候候開(kāi)票、開(kāi)多多大金額的票票。企業(yè)跟客戶(hù)戶(hù)或者是供應(yīng)應(yīng)商之間的合合同決定了票票據(jù)開(kāi)立的內(nèi)內(nèi)容、節(jié)奏、方方式和時(shí)間。會(huì)計(jì)第一步步考慮票據(jù)的的時(shí)候，就是是要確定票據(jù)據(jù)什么時(shí)候進(jìn)進(jìn)賬合適。由由于票據(jù)是由由合同決定的的，所以財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)要介入入到合同的簽簽訂當(dāng)中，從從財(cái)務(wù)的角度度，就合同的的簽訂時(shí)間給給

46、公司提意見(jiàn)見(jiàn)。第12節(jié)：賬前前消化(5)比如說(shuō)，公公司接了一單單100萬(wàn)的的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)就要考考慮這1000萬(wàn)什么時(shí)候候進(jìn)賬比較合合適。這就是是說(shuō)，財(cái)務(wù)部部門(mén)必須把考考慮問(wèn)題的范范圍從票據(jù)再再往前走一步步，要介入到到合同的簽訂訂中，否則的的話(huà)，合同簽簽完了，財(cái)務(wù)務(wù)也就沒(méi)有辦辦法消化了。第三步，公公司簽訂這份份合同與企業(yè)業(yè)整體的管理理目標(biāo)之間是是什么關(guān)系？財(cái)務(wù)的管理理如何更好地地為企業(yè)管理理提供依據(jù)？ 第四步，財(cái)財(cái)務(wù)部如何配配合企業(yè)的整整體戰(zhàn)略？如如何形成財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略？可見(jiàn)，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)考慮問(wèn)問(wèn)題的順序是是票據(jù)合同同管理框架架企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。作作為財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)，要主動(dòng)去去幫助老板處處理好財(cái)務(wù)與與

47、票據(jù)的取得得、合同的簽簽訂、企業(yè)的的管理模式、企企業(yè)戰(zhàn)略之間間的關(guān)系，按按照賬前消化化四部曲，事事前逐一消化化這四大因素素的影響。雖雖然這不是財(cái)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)處處理范疇，但但是卻往往決決定著財(cái)務(wù)工工作的最終結(jié)結(jié)果。但是在實(shí)際際工作中，由由于老板與會(huì)會(huì)計(jì)人員所處處的地位和思思維角度不同同，這就給賬賬前消化的順順利實(shí)施制造造了一定的困困難。比如，從從思維順序來(lái)來(lái)看，老板和和財(cái)務(wù)人員的的思維過(guò)程往往往是相反的的，老板考慮慮問(wèn)題遵循的的是從企業(yè)頂頂層戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)到管理框架架再到合同和和票據(jù)的邏輯輯順序；從思思考的內(nèi)容來(lái)來(lái)看，老板考考慮更多的是是業(yè)務(wù)問(wèn)題。為為避免這種矛矛盾的發(fā)生，老老板們就要改改變思路，不不

48、能只從業(yè)務(wù)務(wù)著眼，還要要在考慮上述述四個(gè)問(wèn)題時(shí)時(shí)兼顧財(cái)務(wù)的的需要。在賬前消化化過(guò)程中，老老板應(yīng)根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境的的變化適時(shí)地地調(diào)整策略，沒(méi)沒(méi)有適用于所所有企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)成的解決方方案。老板在在賬前消化過(guò)過(guò)程中有三個(gè)個(gè)原則是必須須遵循的：第一，合法法是底線(xiàn)，賬賬前消化必須須在合法的框框架內(nèi)進(jìn)行，離離開(kāi)了這一點(diǎn)點(diǎn)，賬前消化化就失去了意意義。第二，要注注意“80/20法則”的的運(yùn)用，善于于尋找和解決決主要矛盾。第三，要學(xué)學(xué)會(huì)“彈鋼琴琴”，善于綜綜合兼顧其他他財(cái)務(wù)矛盾。三、企業(yè)常常見(jiàn)問(wèn)題的賬賬前消化（一）老板板個(gè)人價(jià)值取取向的消 HYPERLINK 化由于民營(yíng)企企業(yè)的特殊性性，老板個(gè)人人價(jià)值取向?qū)?duì)企業(yè)的

49、發(fā)展展往往有著決決定性的影響響。比如，有有的老板滿(mǎn)足足于當(dāng)個(gè)“土土皇帝”，辦辦企業(yè)的主要要目的是想掙掙點(diǎn)錢(qián)，因此此他很可能只只要求會(huì)計(jì)能能夠讓企業(yè)的的賬目在工商商和稅務(wù)方面面過(guò)得去就可可以了。而有有的老板則想想當(dāng)“總統(tǒng)”，希希望企業(yè)上市市，要把企業(yè)業(yè)做大做強(qiáng)，因因此他對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)的要求求就必須在滿(mǎn)滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定定的基礎(chǔ)之上上，還必須符符合上市公司司的“游戲規(guī)規(guī)則”，增加加企業(yè)的透明明度，等等。2?2為什什么利潤(rùn)相同同的公司個(gè)人人可支配收入入相差77萬(wàn)元？新蘭公司和和費(fèi)蘭公司是是在19999年初注冊(cè)成成立的兩家公公司，注冊(cè)資資本金都是115萬(wàn)元。新新蘭公司由李李劍發(fā)起成立立，是一家有有限責(zé)任公司司

50、，而費(fèi)蘭公公司則由李劍劍的弟弟李利利發(fā)起成立，是是一家個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)。當(dāng)當(dāng)年兩家公司司都實(shí)現(xiàn)了660萬(wàn)元的稅稅前利潤(rùn)，但但在年終結(jié)算算的時(shí)候，李李劍發(fā)現(xiàn)，如如果他想從公公司里取出資資金用于個(gè)人人消費(fèi)，他還還要額外繳納納一筆稅款，而而他的弟弟李李利就不用了了。最終，兩兩個(gè)人的可支支配資金竟相相差7萬(wàn)多元元第13節(jié)：賬前前消化(6)問(wèn)題出在哪哪里呢？按照照稅法的規(guī)定定，有限責(zé)任任公司在有利利潤(rùn)的情況下下要繳納企業(yè)業(yè)所得稅（稅稅率有18、27和和33三檔檔），在將稅稅后利潤(rùn)分配配給企業(yè)投資資人的時(shí)候，投投資人還要根根據(jù)分得的紅紅利繳納稅率率為20的的個(gè)人所得稅稅。個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)的出資資人只繳納個(gè)個(gè)人

51、所得稅而而不繳納企業(yè)業(yè)所得稅（稅稅率為5檔超超額累進(jìn)制），在在將稅后利潤(rùn)潤(rùn)分配給企業(yè)業(yè)投資人的時(shí)時(shí)候，不必再再繳納個(gè)人所所得稅。這就就是有限公司司與個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)在法律律責(zé)任上的差差異。請(qǐng)看下表： 表2?11（單位：元元）新蘭公公司（有限公公司）費(fèi)費(fèi)蘭公司（個(gè)個(gè)人獨(dú)資）稅稅前利潤(rùn)60000006000000繳繳納企業(yè)所得得稅1998000（66000033）0繳納個(gè)個(gè)人所得稅022032500（計(jì)算過(guò)程程略）稅后利利潤(rùn)40020003967750將企業(yè)業(yè)的錢(qián)分配到到個(gè)人手中繳繳納個(gè)人所得得稅800400（4402000020）0個(gè)人可可支配資金321660033967500由表2?11可以看出

52、，兩兩家公司的稅稅前利潤(rùn)都是是60萬(wàn)元，新新蘭公司繳納納的企業(yè)所得得稅為19?8萬(wàn)元，稅稅率為33%；費(fèi)蘭公司司因?yàn)槭仟?dú)資資企業(yè)，這項(xiàng)項(xiàng)稅不用交。在在個(gè)人所得稅稅上，新蘭公公司不用交，但但是費(fèi)蘭公司司要交2033250元。稅稅后利潤(rùn)，新新蘭公司是440萬(wàn)元多點(diǎn)點(diǎn)，費(fèi)蘭公司司是不足400萬(wàn)，兩者相相差不多。在在將企業(yè)的利利潤(rùn)分到個(gè)人人手中的時(shí)候候，新蘭公司司股東分紅時(shí)時(shí)還要交個(gè)人人所得稅。假假設(shè)40萬(wàn)利利潤(rùn)都分配的的話(huà)，個(gè)人所所得稅稅率為為20%，要要繳納804400元。而而費(fèi)蘭公司由由于是個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)，在在這個(gè)環(huán)節(jié)就就不用再交稅稅了。這樣下下來(lái)，最后計(jì)計(jì)算出的個(gè)人人可支配資金金，新蘭公司司是

53、3216600元，費(fèi)費(fèi)蘭公司是33967500元，兩者相相差751550元！這兩家公司司是同時(shí)注冊(cè)冊(cè)的，利潤(rùn)額額相同，但是是最后的個(gè)人人可支配資金金卻相差7萬(wàn)萬(wàn)多。為什么么會(huì)產(chǎn)生這種種情況呢？原原因就是企業(yè)業(yè)不同組織形形式的選擇。選選擇了有限責(zé)責(zé)任公司，就就要受到有限限責(zé)任公司所所得稅法的控控制。個(gè)人獨(dú)獨(dú)資企業(yè)是按按照個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)所得稅稅體系來(lái)監(jiān)管管的，可見(jiàn)由由于不同的公公司組織形式式，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)所承擔(dān)的稅稅負(fù)是不一樣樣的。老板們?cè)谠O(shè)設(shè)立企業(yè)的時(shí)時(shí)候，一定要要從自己的實(shí)實(shí)際情況出發(fā)發(fā)，慎重選擇擇注冊(cè)的企業(yè)業(yè)類(lèi)型。對(duì)有有限責(zé)任公司司來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)所得稅稅率率是33（但但是有兩檔優(yōu)優(yōu)惠稅率，一一檔

54、是27，一檔是118），個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)交一次個(gè)人人所得稅就可可以了，有限限責(zé)任公司股股東在分紅時(shí)時(shí)還要交一次次個(gè)人所得稅稅。如果只是是希望賺取一一定利潤(rùn)，并并不想把企業(yè)業(yè)做大做強(qiáng)，那那么建議選擇擇個(gè)人獨(dú)資企企業(yè)或合伙企企業(yè)的形式；如果希望實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)從弱弱到強(qiáng)、從小小到大的發(fā)展展，做出一番番大事業(yè)，那那么建議選擇擇公司制組織織形式。第14節(jié)：賬前前消化(7)當(dāng)然，在選選擇公司形式式時(shí)，也不能能單單考慮稅稅的問(wèn)題，還還要考慮到法法律責(zé)任的問(wèn)問(wèn)題。有限責(zé)責(zé)任公司以注注冊(cè)資本金為為限承擔(dān)法律律責(zé)任，而個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)是承擔(dān)無(wú)限限連帶責(zé)任的的。也就是說(shuō)說(shuō)，對(duì)于公司司的負(fù)債，有有限責(zé)任公司司是以注冊(cè)資資

55、本金為限承承擔(dān)責(zé)任，個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)如果公司的的資本金不夠夠還債的話(huà)，就就要?jiǎng)佑贸鲑Y資人的個(gè)人資資產(chǎn)。所以，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者要從自自身實(shí)際情況況出發(fā)，選擇擇一個(gè)最適合合自己的企業(yè)業(yè)組織形式。（二）企業(yè)業(yè)發(fā)展階段的的消化從財(cái)務(wù)的角角度看，可以以把民 HYPERLINK 營(yíng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展過(guò)程程歸納為四個(gè)個(gè)階段，同時(shí)時(shí)，相應(yīng)地把把民企老板劃劃分為四種類(lèi)類(lèi)型。民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展的四四個(gè)階段分別別是原始積累累階段、二次次創(chuàng)業(yè)階段、投投資擴(kuò)張階段段和資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段。第一，原始始積累階段。這是民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展的第第一階段，老老板要解決的的核心問(wèn)題是是企業(yè)生存問(wèn)問(wèn)題。老板操操心的是如何何擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占占領(lǐng)市場(chǎng)，一一切圍著業(yè)務(wù)務(wù)

56、轉(zhuǎn)，重視市市場(chǎng)份額或利利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)時(shí)候的老板可可以稱(chēng)為業(yè)務(wù)務(wù)型老板。通通俗地講，老老板在某種程程度上就是一一個(gè)大業(yè)務(wù)員員，帶領(lǐng)三五五個(gè)人、七八八條槍闖市場(chǎng)場(chǎng)。在這個(gè)階階段，企業(yè)貫貫徹的是以業(yè)業(yè)務(wù)為中心的的財(cái)務(wù)思維。按照馬斯洛洛人的需求理理論，生存是是人的第一需需求，企業(yè)也也是一樣。老老板在第一階階段把工作重重點(diǎn)放在(經(jīng)經(jīng)營(yíng))業(yè)務(wù)上上是無(wú)可厚非非的，甚至是是最佳選擇。因因?yàn)槔习迨紫认纫^(guò)生存關(guān)關(guān)，只有生存存問(wèn)題解決了了，老板不再再為能否保住住自己的飯碗碗擔(dān)心了，才才有可能沿著著“金字塔”往往上走，追求求更高境界的的成功。第二，二次次創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)在發(fā)展展到一定程度度，完成了原原始積累之后后，就進(jìn)

57、入了了二次創(chuàng)業(yè)階階段。能完成成原始積累的的老板在發(fā)展展中是淘汰了了一大批企業(yè)業(yè)的，而二次次創(chuàng)業(yè)又將有有一大批企業(yè)業(yè)被淘汰。在這個(gè)階段段，隨著企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)的不斷斷攀升，企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)速度度會(huì)更快。企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力力不僅體現(xiàn)在在業(yè)務(wù)上，在在原始積累階階段粗放式經(jīng)經(jīng)營(yíng)所累積的的問(wèn)題越來(lái)越越多地顯現(xiàn)出出來(lái)，主要是是由于管理滯滯后嚴(yán)重地阻阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)發(fā)展壯大，業(yè)業(yè)務(wù)型老板已已經(jīng)不適應(yīng)更更加殘酷的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。所以在關(guān)注注業(yè)務(wù)的同時(shí)時(shí)，老板逐步步騰出手來(lái)加加強(qiáng)企業(yè)管理理體系尤其是是企業(yè)財(cái)務(wù)管管理體系的建建設(shè)，財(cái)務(wù)管管理逐漸被老老板們重視起起來(lái)。因?yàn)槔侠习鍌兛吹搅肆耍?cái)務(wù)手段段確實(shí)是企業(yè)業(yè)管理的一個(gè)個(gè)

58、非常好的工工具。這個(gè)時(shí)時(shí)候的老板稱(chēng)稱(chēng)為管理型的的老板。但是，老板板們往往由于于缺乏財(cái)務(wù)最最基本的知識(shí)識(shí)而不能很好好地運(yùn)用財(cái)務(wù)務(wù)手段為企業(yè)業(yè)管理服務(wù)。第三，投資資擴(kuò)張階段。民企老板在在進(jìn)行原始積積累的時(shí)候，介介入某個(gè)行業(yè)業(yè)很可能具有有一定的偶然然性，在經(jīng)過(guò)過(guò)原始積累和和二次創(chuàng)業(yè)、積積累了一定的的資金和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)后，將會(huì)有有意識(shí)地選擇擇更為賺錢(qián)的的行業(yè)，企業(yè)業(yè)進(jìn)入投資擴(kuò)擴(kuò)張階段。這這個(gè)階段的老老板我們稱(chēng)為為投資型老板板。由于對(duì)外外投資的需要要，企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的重心心就會(huì)轉(zhuǎn)移到到以籌集和使使用資金為中中心。在這個(gè)個(gè)階段需要老老板充分運(yùn)用用財(cái)務(wù)管理手手段，保證對(duì)對(duì)外投資資金金的安全和贏贏利。第15節(jié)：賬前

59、前消化(8)第四，資本本運(yùn)營(yíng)階段。這是企業(yè)的的贏利模式從從產(chǎn)品利潤(rùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化到資本利利潤(rùn)的階段，企企業(yè)要做強(qiáng)做做大一般都要要經(jīng)歷這個(gè)階階段?？v觀(guān)世界五五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)業(yè)，幾乎很少少不是上市公公司。這個(gè)階階段的老板稱(chēng)稱(chēng)為領(lǐng)袖型老老板。此時(shí)老老板所憑的不不完全是管理理上的技術(shù)和和經(jīng)驗(yàn)，更主主要的是總結(jié)結(jié)出了一套適適合自己企業(yè)業(yè)的管理思想想和管理哲學(xué)學(xué)。這是企業(yè)業(yè)家比較高級(jí)級(jí)的階段，需需要老板具備備駕馭資本市市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管管理能力。在企業(yè)發(fā)展展的四個(gè)階段段中，如何從從業(yè)務(wù)型逐漸漸地向領(lǐng)袖型型轉(zhuǎn)變，包含含了老板的三三次自我超越越，老板只有有很好地完成成這三次自我我超越，不斷斷提高自身的的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，才才能夠使老板

60、板與企業(yè)之間間達(dá)到人、企企匹配。老板的第一一次自我超越越由“瘸瘸腿”走路到到兩條腿并行行，從業(yè)務(wù)型型過(guò)渡到管理理型。在企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)過(guò)程中，業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)可可以比作企業(yè)業(yè)的兩條腿，企企業(yè)要闊步向向前，就必須須做到業(yè)務(wù)與與財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略略匹配。其中中業(yè)務(wù)所要解解決的是市場(chǎng)場(chǎng)定位、產(chǎn)品品、銷(xiāo)售、盈盈利模式等方方面的問(wèn)題，財(cái)財(cái)務(wù)所要解決決的是資金、成成本、資產(chǎn)債債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)金流量、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制等方面的問(wèn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)務(wù)成長(zhǎng)的重要要戰(zhàn)略支持，缺缺乏穩(wěn)健財(cái)務(wù)務(wù)的支持，業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)就無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。從從我國(guó)民營(yíng)企企業(yè)發(fā)展情況況來(lái)看，老板板普遍存在重重業(yè)務(wù)、輕財(cái)財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。究究其原因，除除我國(guó)多年來(lái)來(lái)實(shí)行的是計(jì)計(jì)劃