企業(yè)各部門車間主任與副主任職位說(shuō)明

1、31/31HYPERLINK / HYPERLINK / t _parent 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.HYPERLINK E:還未拷貝人力資源崗位職責(zé)(http:)() HYPERLINK / 東莞市三聯(lián)機(jī)械有限公司車間主任（機(jī)加）職位說(shuō)明書職位名稱車間主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級(jí)加工部長(zhǎng)審核/日期職務(wù)代理人加工部長(zhǎng)、車間副主任審批/日期職位目的全面負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)車間的生

2、產(chǎn)管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀(jì)行為；3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5 執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設(shè)備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領(lǐng)用，并作為考評(píng)依據(jù)；3.7 跟催生產(chǎn)所需物料，申購(gòu)和追蹤其它物料；3.8 履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.9 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作

3、，保持信息暢通； 3.10 組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導(dǎo)操作人員采取糾正、預(yù)防措施；3.11 貫徹落實(shí)、檢查、督導(dǎo)和改善5S工作；3.12 制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.13 配合人事做好本部員工招解聘、異動(dòng)、培訓(xùn)、考評(píng)、人才育成等工作；3.14 參加或主持相關(guān)會(huì)議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.15 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，呈報(bào)相關(guān)報(bào)表或報(bào)告；3.16 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限 1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)； 2、本車間工作安排、改進(jìn)建議權(quán)； 3、下屬的培訓(xùn)、考核權(quán)和人事異動(dòng)等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部 任職資格 培

4、訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)中、基層車間管理培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧：1、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和能力；3、懂電腦操作。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 1、本部門的產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、返工率；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設(shè)備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。東莞市三聯(lián)機(jī)械有限公司車間副主任（機(jī)加）職位說(shuō)明書職位名稱車間副主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長(zhǎng)直接上級(jí)車間主任審核/日期職務(wù)代理人加工部長(zhǎng)、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，

5、按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀(jì)行為；3.2 協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 協(xié)助制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5 執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設(shè)備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領(lǐng)用，并

6、作為考評(píng)依據(jù)；3.7 履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.8 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通； 3.9 協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導(dǎo)操作人員采取糾正、預(yù)防措施；3.10 負(fù)責(zé)車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及5S活動(dòng)的監(jiān)督、檢查；3.11 負(fù)責(zé)毛坯領(lǐng)料數(shù)據(jù)及成品入倉(cāng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸檔，跟蹤、監(jiān)督排產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和毛坯的追件、趕貨計(jì)劃的落實(shí)；3.12 協(xié)助做好員工勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)糾紛、培訓(xùn)、考評(píng)、人才育成等工作；3.13 參加或主持相關(guān)會(huì)議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.14 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，呈報(bào)相關(guān)報(bào)表或報(bào)告；3.15 完成

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限 1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)； 2、本車間工作安排、改進(jìn)建議權(quán)； 3、下屬的培訓(xùn)、考核權(quán)和人事異動(dòng)等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部 任職資格 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)中、基層車間管理培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧：1、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和能力；3、懂電腦操作。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 1、本部門的產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、返工率；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設(shè)備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。東莞市三聯(lián)機(jī)械有

8、限公司車間主任（數(shù)控）職位說(shuō)明書職位名稱車間主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級(jí)加工部長(zhǎng)審核/日期職務(wù)代理人加工部長(zhǎng)、車間副主任審批/日期職位目的全面負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)車間的生產(chǎn)管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀(jì)行為；3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度

9、，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5 執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設(shè)備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領(lǐng)用，并作為考評(píng)依據(jù)；3.7 跟催生產(chǎn)所需物料，申購(gòu)和追蹤其它物料；3.8 履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.9 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通； 3.10 組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導(dǎo)操作人員采取糾正、預(yù)防措施；3.11 貫徹落實(shí)、檢查、督導(dǎo)和改善5S工作；3.12 制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.13 配合

10、人事做好本部員工招解聘、異動(dòng)、培訓(xùn)、考評(píng)、人才育成等工作；3.14 參加或主持相關(guān)會(huì)議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.15 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，呈報(bào)相關(guān)報(bào)表或報(bào)告；3.16 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限 1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)； 2、本車間工作安排、改進(jìn)建議權(quán)； 3、下屬的培訓(xùn)、考核權(quán)和人事異動(dòng)等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部 任職資格 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)中、基層車間管理培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧：1、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和能力；3、懂電腦操作。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 1

11、、本部門的產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、返工率；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設(shè)備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。東莞市三聯(lián)機(jī)械有限公司車間副主任（數(shù)控）職位說(shuō)明書職位名稱車間副主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長(zhǎng)直接上級(jí)車間主任審核/日期職務(wù)代理人加工部長(zhǎng)、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。3 日常管理3.1

12、 貫徹、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀(jì)行為；3.2 協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 協(xié)助制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5 執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設(shè)備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領(lǐng)用，并作為考評(píng)依據(jù)；3.7 履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.8 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通； 3.9 協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導(dǎo)操作人員采取糾正、預(yù)防措施

13、；3.10 負(fù)責(zé)車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及5S活動(dòng)的監(jiān)督、檢查；3.11 協(xié)助做好員工勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)糾紛、培訓(xùn)、考評(píng)、人才育成等工作；3.12 參加或主持相關(guān)會(huì)議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.13 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，呈報(bào)相關(guān)報(bào)表或報(bào)告；3.14 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限 1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)； 2、本車間工作安排、改進(jìn)建議權(quán)； 3、下屬的培訓(xùn)、考核權(quán)和人事異動(dòng)等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部 任職資格 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)中、基層車間管理培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧：1、具有較強(qiáng)的計(jì)

14、劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和能力；3、懂電腦操作。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 1、本部門的產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、返工率；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設(shè)備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。東莞市三聯(lián)機(jī)械有限公司車間主任（壓鑄）職位說(shuō)明書職位名稱車間主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級(jí)鑄造部長(zhǎng)審核/日期職務(wù)代理人鑄造部長(zhǎng)、車間副主任審批/日期職位目的全面負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳

15、貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)車間的生產(chǎn)管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀(jì)行為；3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5 執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設(shè)備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領(lǐng)用，并作為考評(píng)依據(jù)；3.7 跟催生產(chǎn)所需物料，申購(gòu)和追蹤其它物料；3.8 履行安全

16、生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.9 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通； 3.10 組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導(dǎo)操作人員采取糾正、預(yù)防措施；3.11 參與新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定，指導(dǎo)質(zhì)檢組各項(xiàng)物理性能檢驗(yàn)；3.12 貫徹落實(shí)、檢查、督導(dǎo)和改善5S工作；3.13 制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.14 配合人事做好本部員工招解聘、異動(dòng)、培訓(xùn)、考評(píng)、人才育成等工作；3.15 參加或主持相關(guān)會(huì)議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.16 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，呈報(bào)相關(guān)報(bào)表或報(bào)告；3.17 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限 1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)；

17、 2、本車間工作安排、改進(jìn)建議權(quán)； 3、下屬的培訓(xùn)、考核權(quán)和人事異動(dòng)等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部 任職資格 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)中、基層車間管理培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧：1、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和能力；3、懂電腦操作。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 1、本部門的產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、返工率；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設(shè)備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。東莞市三聯(lián)機(jī)械有限公司車間副主任（壓鑄）職位說(shuō)明書職位名稱車間副主任所屬部門鑄造部

18、編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長(zhǎng)直接上級(jí)車間主任審核/日期職務(wù)代理人鑄造部長(zhǎng)、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀(jì)行為；3.2 協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 協(xié)助制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5

19、執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設(shè)備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領(lǐng)用，并作為考評(píng)依據(jù)；3.7 履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.8 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通； 3.9 協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導(dǎo)操作人員采取糾正、預(yù)防措施；3.10 負(fù)責(zé)車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及5S活動(dòng)的監(jiān)督、檢查；3.11 參與新產(chǎn)品工藝制定；3.12 協(xié)助做好員工勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)糾紛、培訓(xùn)、考評(píng)、人才育成等工作；3.13 參加或主持相關(guān)會(huì)議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.14 及

20、時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，呈報(bào)相關(guān)報(bào)表或報(bào)告；3.15 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限 1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)； 2、本車間工作安排、改進(jìn)建議權(quán)； 3、下屬的培訓(xùn)、考核權(quán)和人事異動(dòng)等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部 任職資格 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)中、基層車間管理培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧：1、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和能力；3、懂電腦操作。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 1、本部門的產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、返工率；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設(shè)備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工

21、流失率、出勤率；8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。東莞市三聯(lián)機(jī)械有限公司車間主任（軸鑄）職位說(shuō)明書職位名稱車間主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級(jí)鑄造部長(zhǎng)審核/日期職務(wù)代理人鑄造部長(zhǎng)、車間副主任審批/日期職位目的全面負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)車間的生產(chǎn)管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀(jì)行為；3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)

22、指引或相關(guān)文件、表單；3.3 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5 執(zhí)行各項(xiàng)工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 按計(jì)劃要求選模具、檢查模具、商標(biāo)型號(hào)、安排更換字塊，按計(jì)劃數(shù)排產(chǎn)；3.7 有效利用設(shè)備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領(lǐng)用，并作為考評(píng)依據(jù)；3.8 對(duì)發(fā)出模具進(jìn)行工作跟蹤，并跟進(jìn)各個(gè)品種型號(hào)的生產(chǎn)進(jìn)度；3.9 跟催生產(chǎn)所需物料，申購(gòu)和追蹤其它物料；3.10 履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.11 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持

23、信息暢通； 3.12 組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導(dǎo)操作人員采取糾正、預(yù)防措施；3.13 參與新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定，指導(dǎo)質(zhì)檢組各項(xiàng)物理性能檢驗(yàn)；3.14 貫徹落實(shí)、檢查、督導(dǎo)和改善5S工作；3.15 制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.16 配合人事做好本部員工招解聘、異動(dòng)、培訓(xùn)、考評(píng)、人才育成等工作；3.17 參加或主持相關(guān)會(huì)議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.18 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況，呈報(bào)相關(guān)報(bào)表或報(bào)告；3.19 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要權(quán)限 1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)； 2、本車間工作安排、改進(jìn)建議權(quán)； 3、下屬的培訓(xùn)、考核權(quán)和人事異動(dòng)等相關(guān)工作的建議權(quán)

24、。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部 任職資格 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)中、基層車間管理培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧：1、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)和能力；3、懂電腦操作。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 1、本部門的產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、返工率；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設(shè)備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。東莞市三聯(lián)機(jī)械有限公司車間副主任（軸鑄）職位說(shuō)明書職位名稱車間副主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長(zhǎng)直接上級(jí)車間主任審核/日期職務(wù)代理人鑄造部長(zhǎng)、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務(wù)。主要工作職責(zé)1 規(guī)劃、計(jì)劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計(jì)劃。2 制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。3 日常管理3.1 貫徹、