服裝行業(yè)背景與發(fā)展趨勢

1、服裝行業(yè)背景與進(jìn)展趨勢 是必需面對的問題。同時，國內(nèi)生產(chǎn)本錢上升、人工本錢上升、消費力量下降、利潤空間被壓縮、經(jīng)營風(fēng)險加大。服裝價值鏈從原料處理、產(chǎn)品設(shè)計、紡織品生產(chǎn)、成衣制造直到銷售。據(jù)測算，服裝價值鏈上的利潤安排：設(shè)計占40%，營銷占 50%，生產(chǎn)占 10%。很明顯，在全球服裝價值鏈中，設(shè)計和營銷處于價值鏈的高端 裝價值鏈中增值率高、利潤份額多的設(shè)計、品牌、營銷環(huán)節(jié)，而把增值率低、利潤份額少的地 區(qū)以及后來的中國內(nèi)地、越南等地。近些年來，全球服裝價值鏈已延長到非洲、中美洲的一些國家，但重心仍在亞洲。 運作體系，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并成為時尚潮流的源頭，不乏全球頂級品牌。日本服裝企 售。美國

2、一大批世界知名品牌集團如LizClaiborne、LordTaylor 企業(yè)在全球價值鏈中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。17%，但以貼牌生產(chǎn)(OEM) 、加工貿(mào)易為主，在國際市場上自有品牌鳳毛麟角，服裝產(chǎn)品的出口價格只相當(dāng)于法國和意大利的14，賺取的利潤極 術(shù)端你又說不上話，最終覺察，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗 錢。”國內(nèi)市場上的品牌生產(chǎn)商OBM，如雅戈爾、杉杉等以國內(nèi)中高檔男裝市場為主，根本國際市場立足。國內(nèi)有一些品牌生產(chǎn)商，如美特斯.邦威、森馬等，開頭在國內(nèi)市場把握服裝價值鏈，但這些品牌根本上還沒能進(jìn)入國際市場，脫離全球價值鏈。 2050 節(jié)，即加工環(huán)節(jié)，配置在勞開工資水平最低的國

3、家或地區(qū)來完成。發(fā)創(chuàng)優(yōu)勢、品牌創(chuàng)優(yōu)勢、文化創(chuàng)優(yōu)勢的高層次優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。一、產(chǎn)業(yè)深度進(jìn)展一用先進(jìn)技術(shù)化解勞工問題。備、產(chǎn)品信息條碼分揀設(shè)備、后整理設(shè)備、產(chǎn)品檢驗檢測設(shè)備等都成為被引進(jìn)的熱門。二內(nèi)陸省份進(jìn)展為梯度轉(zhuǎn)移夯實根底。 否具備承接轉(zhuǎn)移的力量和條件。除了地理位置、交通、土地資源、人力資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源等 策環(huán)境都在優(yōu)化。內(nèi)陸省份的服裝產(chǎn)業(yè)逐步提升，為承接梯度轉(zhuǎn)移進(jìn)一步夯實根底。二、國內(nèi)服裝市場面臨“洗牌“近年來，隨著內(nèi)需不斷擴大，價格指數(shù)持續(xù)上升，內(nèi)需切切實實成為了我國服裝行業(yè) “洗牌“時代已經(jīng)到來，而“洗牌“的孿生姐妹“市場細(xì)分“也將隨行而至。一品牌和市場細(xì)分時代到來。伴隨著一輪國內(nèi)市場重“洗牌

4、“而來的品牌和市場細(xì)分不僅僅局限于品種、檔次、 “產(chǎn)品風(fēng)格“和“消費群“進(jìn)展的橫競爭焦點是“文化“、“創(chuàng)“和“研發(fā)“，最終的目標(biāo)是“銷售收入“和“市場份額“，“差異化“之劍將格外危急。隨著國際品牌參加競爭隊伍，細(xì)分也成為了民族品牌生存進(jìn)展的客觀要求。目前的運動裝市場、時尚休閑裝市場的競爭態(tài)勢就已明顯表達(dá)出“洗牌“不僅僅為品牌生存進(jìn)展供給了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌進(jìn)展制造了條件。二加工商與經(jīng)銷商進(jìn)一步分化。近年來，耐克首創(chuàng)的“輕資產(chǎn)運營“模式在中國服裝行業(yè)大行其道，一個直接結(jié)果就是加速了“職業(yè)經(jīng)銷商“輕資產(chǎn)運營“ 業(yè)的庫存和負(fù)債率，使企業(yè)有可能將主要力氣投入到“產(chǎn)品研發(fā)“和“市場推廣“環(huán)

5、節(jié)，而對產(chǎn)商隊伍中，專業(yè)的、具有肯定規(guī)模的“品牌營銷公司“已經(jīng)浮出水面。國際品牌運營商也將間續(xù)登陸中國，不管是品牌化運作還是資本化運作，都將為中國服裝市場注入國際化經(jīng)營的穎理念。隨著市場細(xì)分對海外品牌的需求增長以及國內(nèi)品牌對國際加工產(chǎn)品的需求增長，專業(yè)的品牌和產(chǎn)品進(jìn)口商團隊也將應(yīng)運而生司，在國際品牌引進(jìn)方面將成為一支主力。三外銷型企業(yè)、海外品牌進(jìn)軍國內(nèi)，市場競爭將進(jìn)一步加劇。外銷型企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)市場的步伐將明顯加快。鑒于土地、人力資源本錢一再攀升；原 加工型企業(yè)急需查找的利潤增長點，于是紛紛把目標(biāo)指向國內(nèi)市場。隨著 GDP 了有利條件。三、國際資源和國際市場同等重要國際對于中國服裝產(chǎn)業(yè)來說，不僅

6、僅意味著出口，“資源“已經(jīng)被提到了一個重要位置 上。國際產(chǎn)業(yè)資源存在于設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷 是中國產(chǎn)品翻開國際市場大門一把鑰匙。國際資源的整合和利用為中國籍服裝跨國集團的形成制造出無限可能。事實上，一些有實力、有魄力中國服裝企業(yè)已經(jīng)向著這一目標(biāo)邁出了一步。一“走出去戰(zhàn)略“分層次實施，內(nèi)涵充實?！白叱鋈?zhàn)略“將分為“品牌走出去“、“生產(chǎn)走出去“和“選購走出去“等不同模式?！吧a(chǎn)走出去“主要是以躲避貿(mào)易摩擦、降低生產(chǎn)本錢為目的，主要目標(biāo)國是東亞、東南亞國家，也有一些企業(yè)為了承接小批量、快速反響的歐美訂單在歐盟四周及南美等地區(qū)設(shè) 廠?！捌放谱叱鋈ァ笆且院蟮臒狳c，企業(yè)也明顯在加強海外市場拓展攻勢。近幾年，我國已經(jīng) 有一批企業(yè)實現(xiàn)在東亞、東南亞地區(qū)、中東地區(qū)國家、澳、俄等國的品牌專賣銷售。將來 等服裝興旺市場翻開銷路的成功案例。“選購走出去“是中國服裝產(chǎn)業(yè)的成長點?！斑x購走出去“是以跨國選購集團的形式，一 鏈上占據(jù)的層次，改善了我國服裝產(chǎn)業(yè)的利潤格局；另一方面，握住渠道掌控權(quán)國服裝產(chǎn)業(yè)的國際競爭地位?！白叱鋈?zhàn)略“的實施將奏響我國服裝跨國集團誕生的序曲。二“調(diào)低出口退稅“影響和造成行業(yè)短期危機。盡管出口退稅下調(diào)未涉