信息工程監(jiān)理服務規(guī)劃(通用)

1、信息網(wǎng)絡工程監(jiān)理服務規(guī)劃編制：審批：年月目 錄項目特點驗收標準監(jiān)理服務范圍監(jiān)理服務內(nèi)容監(jiān)理服務目標監(jiān)理服務依據(jù)監(jiān)理組織形式項目監(jiān)理架構(gòu)監(jiān)理人員專業(yè)能力及人員配備監(jiān)理重點和難點監(jiān)理服務程序質(zhì)量控制進度控制投資控制安全文明施工監(jiān)理方案合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工作制度監(jiān)理細則編制計劃監(jiān)理設備設施監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評管理工程信息工程監(jiān)理規(guī)劃信息網(wǎng)絡工程項目特點信息工程包含信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作帶有明顯的特殊性，一般來說具有如下特點： 行業(yè)新穎、人員年輕；投資額度大、工期短、利潤豐厚；對從業(yè)人員要求高，不僅要具有豐富的實踐經(jīng)驗和很快掌握先進技術的能力，還要知

2、識面寬、通曉國家 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B1%EA%D7%BC 標準和行業(yè)規(guī)范；工程項目的不可預見成分高， HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 風險程度大；大多數(shù)從業(yè)人員缺乏工程監(jiān)理的意識。 從工程技術角度來看，計算機信息系統(tǒng)工程還有如下特點： 技術含量高，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)；處于發(fā)展中的高科技領域，高 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D0%C2%BC%BC%CA%F5 新技術發(fā)展迅速；與技術的繼承程度相比，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量

3、大；工程類型廣泛，涉及國民經(jīng)濟的各行各業(yè)；多種科學技術領域的綜合與交叉；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術的發(fā)展。 HYPERLINK /view/663997.htm 計算機網(wǎng)絡技術是 HYPERLINK /view/62176.htm 計算機技術與通信技術的結(jié)合，是 HYPERLINK /view/48834.htm 智能建筑的核心技術。涉及通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、 HYPERLINK /view/45194.htm 辦公自動化系統(tǒng)和 HYPERLINK /view/1214389.htm 樓宇設備自動化系統(tǒng)，延伸到建筑的各個樓層及角落。 HYPERLINK /view/5

4、41460.htm 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)已成為 HYPERLINK /view/48834.htm 智能建筑的重要設施之一。智能建筑的技術基礎智能建筑的發(fā)展，是建筑技術與信息技術相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科學技術的進步而逐步發(fā)展和充實的，現(xiàn)代建筑技術（Architecture）、現(xiàn)代計算機技術（Computer）、現(xiàn)代控制技術（Contro1）和現(xiàn)代通訊技術（Communication），即A+3C技術是智能建筑發(fā)展的技術基礎。智能建筑的組成智能建筑是指利用智能計算機技術、通訊技術、信息技術與建筑技術有機地結(jié)合，通過對設備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合

5、理、適合信息社會需要并具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。其必須具備智能的三大要素：辦公自動化（OA）、通訊自動化（CA）和樓字控制自動化（BA），而綜合布線則是連接各自動化系統(tǒng)，并使其功能的以充分發(fā)揮的“神經(jīng)網(wǎng)絡”,又是智能建筑的“信息高速路”,也是智能建筑的最基礎的組成部分（因而智能建筑又簡稱“3A”建筑）。另外，在智能建筑中一般還設立保安系統(tǒng)、火災報警與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。項目驗收標準建設工程項目管理合同中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可條例網(wǎng)絡工程驗收規(guī)范廣東省安全生產(chǎn)條例、廣東省建設廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法建筑施工安全檢查

6、評分標準(JGJ59-99) 、企業(yè)安全生產(chǎn)評價準及廣東省、廣州市政府安全生產(chǎn)法規(guī)、文件行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件、安全技術標準、安全操作規(guī)程有關勞動保護、職業(yè)健康、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)文明施工方面的規(guī)定與標準建設工程監(jiān)理規(guī)范、項目管理規(guī)范經(jīng)批準的施工組織設計、專項安全施工方案、項目部的現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的規(guī)章制度和崗位責任制等。監(jiān)理服務范圍其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功：說明了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的目標。工程的施工階段、保修階段的建設工程監(jiān)理。監(jiān)理服務內(nèi)容信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)。 1、質(zhì)量控制： 在監(jiān)理工作的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求，審查關鍵性過程和階

7、段性結(jié)果，檢查其是否符合預定的質(zhì)量要求，而且整個監(jiān)理工作中應強調(diào)對工程質(zhì)量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評估。 2、進度控制： 在工程實施過程中，監(jiān)理工程師嚴格按照招標文件、合同、工程進度計劃的要求，對工程進度進行跟進，確保整體施工有序進行。 3、投資（成本）控制： 信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設備購置投資、項目配套工程投資、項目集成費用和工程建設其他投資組成，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。 4、變更控制： 對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 5、合同管理： 有效解決業(yè)主單位和承建單位在工程建設過程中的合同爭

8、議，保障工程各方權(quán)益。 6、信息管理： 科學地記錄工程建設過程，保證工程文檔的完整性和時效性，為工程建設過程的檢查和系統(tǒng)后期維護提供文檔保障。 7、安全管理： 完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。 8、組織協(xié)調(diào)： 工程建設過程中，有效協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位以及各相關單位和機構(gòu)的關系，為工程的順利實施提供組織上的保證。監(jiān)理服務目標進度控制目標：質(zhì)量控制目標：造價控制目標：安全文明施工控制目標：爭取安全控制零事故,確保安全無重大事故。監(jiān)理服務依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范以及國家和地方現(xiàn)行有關工程建設的

9、法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標準；政府批準的建設計劃、規(guī)劃要點、設計要點及有關文件；本工程監(jiān)理招、投標文件；監(jiān)理合同及業(yè)主方認可的其它監(jiān)理服務文件；本工程的施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報告，設計說明及設計變更通知等（含設計交底、圖紙會審記錄）；建設單位發(fā)布的有關本工程建設的文件、指令等；與本工程有關的合同或協(xié)議；本公司的ISO管理體系文件；本工程執(zhí)行的其它規(guī)定文件。監(jiān)理服務依據(jù)內(nèi)容詳附件3 監(jiān)理服務依據(jù)文件包電子版監(jiān)理機構(gòu)組織形式1直線制監(jiān)理組織形式 ()2職能制監(jiān)理組織形式()3直線職能制監(jiān)理組織形式()4矩陣制監(jiān)理組織形式()項目監(jiān)理架構(gòu)針對本項目的特征，組建如下項目監(jiān)理部，在工程實施過程中將根據(jù)實

10、際工程進展情況進行適當調(diào)整。項目監(jiān)理架構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師造價組總監(jiān)造價組總監(jiān)代表裝修工程師 裝修工程師 安全工程師信息系統(tǒng)架構(gòu)師 網(wǎng)絡工程師 資料員機電工程師 土建工程師安全工程師信息系統(tǒng)架構(gòu)師 網(wǎng)絡工程師 資料員機電工程師 土建工程師監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，審定分包單位；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理服務會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令審定承建商提交的開工報

11、告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等施工管理文件；審核承建商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；參與調(diào)解建設單位與承建商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理服務階段報告、專題報告和項目監(jiān)理服務總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承建商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表的職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理服務；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則

12、；負責本專業(yè)監(jiān)理服務的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理服務實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導

13、下開展現(xiàn)場監(jiān)理服務；檢查承建商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設計圖及有關標準，對承建商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；做好見證取樣工作，進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員專業(yè)能力及人員配備崗位專業(yè)數(shù)量備注總監(jiān)理工程師信息工程及相關1網(wǎng)絡工程師計算機及相關2系統(tǒng)架構(gòu)師軟件工程及相關1土建工程師工民建及相關1機電工程師機電工程及相關2裝修工程師工民建及相關1監(jiān)理員計算機或工民建5安全員計算機或工民

14、建1總監(jiān)理工程師：應具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，并在本單位注冊執(zhí)業(yè)。學歷大學本科及以上，所學專業(yè)包括但不限于電氣、機電、機械制造、自動化、計算機控制等。高級工程師（副高）及以上職稱，有三年以上從事類似工程有一定的經(jīng)驗或業(yè)績?？偙O(jiān)代表：應具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，并在本單位注冊執(zhí)業(yè)。學歷大學本科及以上，所學專業(yè)包括但不限于電氣、機電、機械制造、自動化、計算機控制、暖通空調(diào)、制冷、建設設備及環(huán)境控制等。工程師及以上職稱，有二年以上從事類似工程有一定的經(jīng)驗或業(yè)績。專業(yè)監(jiān)理工程師：應具備省級監(jiān)理工程師培訓合格資格。學歷大專及以上，所學專業(yè)包括但不限于電氣、機電、機械制造、自動化、計算機控制、暖通空調(diào)

15、、制冷、建設設備及環(huán)境控制，等。工程師及以上職稱，有一年以上從事類似工程有一定的經(jīng)驗或業(yè)績。監(jiān)理員：應具備省級監(jiān)理員培訓合格資格。學歷大專及以上，所學專業(yè)包括但不限于電氣、機電、機械制造、自動化、計算機控制、暖通空調(diào)、制冷、建設設備及環(huán)境控制，等。助理工程師及以上職稱。監(jiān)理重點和難點及應對措施本項目監(jiān)理重點和難點本項目涉及不同監(jiān)理單位及不同施工單位共同管理，對于現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作存在較大難度；本項目涉及的專業(yè)多，而我監(jiān)理部屆入現(xiàn)場時二次裝修已進場，弱電專業(yè)等均未進場。導致專業(yè)施工工序顛倒。對于專業(yè)施工的預控及協(xié)調(diào)工作量大是本工程的難點。本項目招投標時為無圖紙招標，施工過程估計會存在較多變更，

16、投資控制任務較重。本工程大樓要求本年底投入使用，因涉及“迎亞運停工“，9月底到11月底廣州市全面停工，對于施工的進度控制是本工程的難點；特別是外電專業(yè)和室外園林綠化工程。施工安全、職業(yè)健康和環(huán)保是監(jiān)理的難點。爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程、建設速度快、專業(yè)施工單位多,本工程的協(xié)調(diào)工作將成為監(jiān)控難點之一。擬采取的針對性的監(jiān)理措施為了確保該工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工目標最優(yōu)地整體實現(xiàn)，確保圓滿履行委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理人的各項權(quán)利、義務和責任，在項目建設監(jiān)理服務中擬采取的針對性監(jiān)控措施如下：健全組織，確保監(jiān)理人員到位現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員確保專業(yè)配套，數(shù)量滿足旁站及24小時加班監(jiān)理服務的需要。對每個

17、監(jiān)理人員明確授權(quán),形成適合該工程建設特點的組織架構(gòu)。 建規(guī)立制，確保監(jiān)理服務規(guī)范有序項目監(jiān)理部要對整個工程項目監(jiān)理業(yè)務的開展進行籌劃，對各參建單位的工作程序、制度等進行規(guī)范，制訂規(guī)矩，確保工程建設各個階段運作順暢，忙而有序，忙而不亂。嚴格監(jiān)理，確保監(jiān)理服務到位根據(jù)該項目建設單位的各種管理規(guī)定和要求及建設工程監(jiān)理規(guī)范、省、市有關監(jiān)理服務的要求，監(jiān)理人員按照公司和總監(jiān)的授權(quán)，實行分組管理、分級授權(quán)、縱向到人、分工不分家、團結(jié)合作、整體最優(yōu)，嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理人員的崗位職責和安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理職責，確保監(jiān)理服務到位。履行職責，一絲不茍狠抓工程質(zhì)量安全監(jiān)理項目監(jiān)

18、理部的總監(jiān)和全體人員，要根據(jù)該工程的特殊性，積極貫徹工程質(zhì)量、安全、工期、投資控制的要求，按規(guī)范化、制度化、科學化開展監(jiān)理服務?？偙O(jiān)要對監(jiān)理服務進行籌劃，帶頭全面履約，督促人員到位、工作到位、規(guī)范監(jiān)理。建立快速反映機制措施，利用公司OA網(wǎng)及時與公司保持密切聯(lián)系利用網(wǎng)上OA辦公自動平臺，隨時與公司總部聯(lián)系，收發(fā)文件、網(wǎng)上批示，使問題得到及時處理，避免出現(xiàn)監(jiān)理部因請示匯報處理流程遲緩而影響工作的情況。針對本工程涉及的專業(yè)多與協(xié)調(diào)工作量大的監(jiān)理措施投入既有設計審圖經(jīng)驗又要有施工管理經(jīng)驗，又有綜合協(xié)調(diào)駕權(quán)能力，專業(yè)技術水平高，經(jīng)驗豐富，具備熟悉多項專業(yè)知識的總監(jiān)理工程師，并配備專責的監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)

19、管理工作；推行聯(lián)席會議制度，加強多方溝通，特別是不同監(jiān)理單位管理的不同施工單位之間的溝通；嚴格審查專業(yè)工程分包單位的資質(zhì)，選擇能專業(yè)設計并包施工的承包或分包商；針對投資控制任務重，監(jiān)理工程師采取的監(jiān)理措施本項目投資規(guī)模較大,不同的專業(yè)工程多、材料規(guī)格品種多,要科學合理地使用資金,建議成立設備、材料、各專業(yè)、造價咨詢服務組和招投標工作組,提前比選設備、材料、施工安裝等造價費用,并做好嚴格的招投標策劃,避免工作程序紊亂而打亂仗、影響工程正常進行。配備既熟悉本工程主要專業(yè)的專責投資控制工程師（造價工程師），在施工招標前及施工過程中投資控制工程師及時掌握市場價格信息；在工程實施前，開展調(diào)查研究，并盡早

20、督促做好各項試驗工作，對未明項目與細節(jié)盡早確定，使投資逐漸明了化并進行較詳細的分解；采取合同措施嚴把重要材料進場關，對重要的電氣設備、智能化設備、裝飾材料，親自參與供貨廠家的考察，把握價格走向，使工程價格控制在合理范圍內(nèi)。針對安全生產(chǎn)采取的監(jiān)理措施本工程的安全狀況對整個項目的影響是關鍵性的，主要關注的關鍵點有：人的控制：包括對人員的資質(zhì)、身體狀況、情緒狀況、安全責任的制定、教育培訓、技術交底等采取控制措施。設備控制：包括設備進入的審核、使用方案的審批、安裝與使用過程的檢查、附屬設施狀態(tài)等控制；針對特殊情況編制安全技術措施計劃；做足安全防護設施的設置和安全預防措施，包括：防火、防毒、防爆、防洪、

21、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防其中設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面措施；建立起包括日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查等一系列安全檢查制度，檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理，檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。本工程對外關系、對內(nèi)關系協(xié)調(diào)工作相當繁雜,處理不及時、處理不好都會導致工作障礙,從而影響項目目標的實現(xiàn),建議組建由各參建單位負責人和當?shù)亟ㄔO行政主管部門領導參與的重大工作協(xié)調(diào)組。及時協(xié)商解決對外對內(nèi)復雜關系的協(xié)調(diào)管理工作,每月至少組織一次工作協(xié)調(diào)會議,解決存在問題、預測可能

22、發(fā)生的協(xié)調(diào)問題,并研究解決辦法和落實責任人。監(jiān)理服務程序施工準備階段監(jiān)理服務程序工程項目監(jiān)理服務總程序施工招標監(jiān)理服務程序設計交底及圖紙會審的監(jiān)理服務程序施工組織設計(方案)審查確認的監(jiān)理服務程序分包商審查確認的監(jiān)理服務程序工程開工的監(jiān)理服務程序工程開工預備會議(第一次工地會議)監(jiān)理服務程序施工過程監(jiān)理服務程序工程例會的監(jiān)理服務程序設備采購及進場質(zhì)量控制的監(jiān)理服務程序隱蔽工程分部分項工程驗收的監(jiān)理服務程序質(zhì)量缺陷和事故處理的監(jiān)理服務程序工程進度控制的監(jiān)理服務程序工程計量、中期支付處理的監(jiān)理服務程序工程結(jié)算的監(jiān)理服務程序合同管理工作程序工程暫停及復工處理的監(jiān)理服務程序工程變更處理的監(jiān)理服務程序費

23、用、工期索賠(簽證)處理的監(jiān)理服務程序合同爭議處理的監(jiān)理服務程序安全文明監(jiān)控程序施工安全控制的監(jiān)理服務程序安全隱患和事故處理的監(jiān)理服務程序現(xiàn)場文明施工控制的監(jiān)理服務程序竣工驗收及保修工作程序工程竣工初步驗收的監(jiān)理服務程序工程竣工檔案驗收的監(jiān)理服務程序工程竣工驗收的監(jiān)理服務程序保修階段的監(jiān)理服務程序主要分部分項工程質(zhì)量控制程序建筑電氣安裝工程監(jiān)理服務程序建筑設備安裝監(jiān)理服務程序電氣配管及管內(nèi)穿線安裝監(jiān)理服務程序電纜線路敷設安裝監(jiān)理服務程序電氣照明及其配電箱安裝監(jiān)理服務程序防雷接地安裝監(jiān)理服務程序智能化系統(tǒng)監(jiān)理服務程序空調(diào)通風監(jiān)理服務程序氣體滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理服務程序?qū)Ρ竟こ痰膶嵤┻^程中項目監(jiān)理部要

24、嚴格按照上述程序開展有效的監(jiān)理服務，確保建設單位各階段目標的順利實現(xiàn)。各程序圖詳附件程序圖文件包。質(zhì)量控制本工程項目質(zhì)量標準要求高、投資強度大、涉及專業(yè)面廣，在質(zhì)量控制中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的質(zhì)量控制，對工程進展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應的對策及預控方法，用調(diào)查表法、因果分析圖法、控制圖法等方法進行質(zhì)量的動態(tài)控制，并采用先進技術和安全有效的設備、儀器檢驗、評定質(zhì)量，處理好工程質(zhì)量缺陷，杜絕重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量控制的方法1.1事前控制對影響質(zhì)量的“五大”因素進行控制控制點控制因素控制方法一、對人進行控制領導者的素質(zhì)因素;人的理論、技術水平因素;人的生理缺陷因素;

25、人的心理因素;人的錯誤行為因素;人的違紀行為因素。（1）根據(jù)招標文件的要求，選配好以總監(jiān)為首的監(jiān)理架構(gòu)，確保決策力強，經(jīng)驗豐富，管理完善，技術措施得力，有利于合同執(zhí)行和質(zhì)量保證；（2）嚴格控制人的生理缺陷，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故；（3）分析人的心理變化，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；（4）采取措施，預防人的錯誤行為引起的質(zhì)量安全事故；（5）及時制止人的違約行為。二、對材料質(zhì)量的控制對材料質(zhì)量的控制（1）定貨前的控制；（2）進貨后的控制；（3）現(xiàn)場配制材料的控制；（4）現(xiàn)場使用材料的控制。材料質(zhì)量控制方法（1）書面檢驗；（2）外觀檢驗；（3）理化檢驗；（4）無損檢驗。材料質(zhì)量檢驗的程度（1）免檢

26、；（2）抽檢；（3）全部檢驗。三、施工方案的質(zhì)量控制技術、組織措施的質(zhì)量控制。嚴格審查采用技術措施、組織措施、管理措施、工藝措施、操作措施以及經(jīng)濟措施。四、施工機械設備控制現(xiàn)場條件因素；結(jié)構(gòu)型式因素；設備性能因素；工藝和方法因素；技術經(jīng)濟因素。（1）設備選型要先進、經(jīng)濟合理、適用、性能可靠，適用安全方便；（2）機械設備的主要參數(shù)要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求；（3）機械設備的使用、操作是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；必須認真執(zhí)行防止質(zhì)量事故。五、環(huán)境因素的控制（1）工程技術環(huán)境；（2）工程管理環(huán)境；（3）勞動環(huán)境根據(jù)工程的具體特點和條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴格控制，同時從施工方案和

27、技術措施兩方面考慮，綜合分析，以求達到有效的控制目的。嚴格實行圖紙會審制度，盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。加強對施工組織設計或方案的審查，確保承包商質(zhì)量保證體系健全、管理制度完善、措施得力、施工方法及工藝正確。嚴格根據(jù)投標文件的承諾、工程的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度健全。監(jiān)理部和承包商都要根據(jù)本工程特點，找出質(zhì)量管理的重點和難點，并對這些重點和難點中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進行分析，制訂相應的預控措施，防患于未然。檢查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對

28、工人進行崗前培訓。審查批準擬采購使用于本工程的原材料、設備、成品和半成品樣品。承包商用于本工程的測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，均需獲合法部門的校驗認可。對承包商工地試驗室的人員、設備及合法性進行審驗。督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責任制，把質(zhì)量責任落實到人，同時建議承包商實行質(zhì)量獎罰辦法。督促承包商在開工前進行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。對本工程關鍵工序施工，制訂監(jiān)理實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。1.2事中控制對進場的原材料、設備按規(guī)定的比例和頻率進行抽檢，嚴把進場關。對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。對

29、變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報建設單位和設計單位同意后辦理。利用工地例會協(xié)調(diào)作用，及時預防和糾正質(zhì)量錯誤和事故。發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，糾正質(zhì)量并作閉合性檢查。運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。通報質(zhì)量情況，開展勞動質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。1.3事后控制對每一項分項工程檢驗批，堅持三級驗收制度，即班組自檢、質(zhì)檢員復查、監(jiān)理驗收，驗收合格才能進入下一道工序或檢驗批。對質(zhì)量目標必須達到優(yōu)良的分部分項工程，應以優(yōu)良標準檢查。對已完工程監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行

30、檢查評定，并對缺陷進行處理。監(jiān)理工程師要認真做好監(jiān)理日記，及時收集質(zhì)量方面的技術資料。監(jiān)理工程師要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。質(zhì)量控制的措施組織措施根據(jù)投標文件的承諾，配備健全的監(jiān)理組織機構(gòu)、制定完善的各項規(guī)章制度、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法，確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系。嚴格審查承包商的施工組織設計，確保承包商的質(zhì)量保證體系健全、制度完善、措施得力、方法可行。嚴格審批施工方案，確保施工方案技術可行、工藝先進、質(zhì)量保證、經(jīng)濟合理、措施得當。技術措施根據(jù)廣東省優(yōu)質(zhì)工程的要求，除工程本身質(zhì)量優(yōu)良外，對工程技術資料、管理資料要求也很高，項目伊始必須對工程資料

31、的管理進行統(tǒng)一策劃，制定完善的資料收集、整理、歸檔制度。積極協(xié)助建設單位、設計單位申報設計方案評優(yōu)。鑒于本工程規(guī)模較大、技術復雜，監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位組織專家，對重大的技術方案、施工方案、安裝方案進行審查和優(yōu)化，確保其技術可行、質(zhì)量保證、經(jīng)濟合理。嚴格圖紙會審制度，提高會審質(zhì)量、糾正圖紙錯誤、確保圖紙質(zhì)量。對工程采用的新技術、新工藝、新材料、新設備，必要時組織參觀學習、試驗和優(yōu)選。設置工序質(zhì)量控制點，制定專門措施加以控制，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監(jiān)理。督促承包商完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段，對工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控。以工序質(zhì)量控制為核心，主動對工序活動條件加以控制，采用實測分析判斷等手段

32、及時檢驗工序質(zhì)量。嚴格檢查驗收制度，妥善處理質(zhì)量事故。按規(guī)范要求，及時進行分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收，協(xié)助建設單位對單位工程進行驗收，并做好成品保護。及時整理工程資料，按要求辦理歸檔。對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行評估、分析，督促承包商及時維護和完善。經(jīng)濟措施嚴格審查承包商編寫的資金使用計劃，確保與進度匹配，同時協(xié)助建設單位安排好資金籌集計劃，保證工程用款。認真及時審批工程進度款，及時辦理簽證審批，督促承包商專款專用。對不合格工程不予驗收、不予支付工程款。建議進行質(zhì)量評比，對質(zhì)量完成好的集體和個人給予獎勵，差的給予處罰。合同措施在施工承包合同中明確規(guī)定工程項目的質(zhì)量目標，并建議按各分部工程質(zhì)

33、量目標進行分解。要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標分解表，承建商自定的質(zhì)量標準應高于國家標準。此項分解措施應報監(jiān)理及建設單位，批準后執(zhí)行。認真落實施工管理合同的責、權(quán)、利及嚴格控制建設工程施工合同有關工程質(zhì)量條款。定期對施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析，寫出報告，分別送項目法人和總監(jiān)理工程師查閱。質(zhì)量控制的手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收

34、時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。3見證監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。4旁站在關鍵部位，如土方回填、預應力、防水等關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。如鋼結(jié)構(gòu)制作、拼裝，設備安裝、調(diào)試等。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)

35、有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設單位或有關單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示。8專家會議對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理

36、工程師的滿意，都應有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。10約見承建商當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)（或其代表）約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。進度控制進度的控制方法進度控制的主要方法是進度目標的動態(tài)管理，從事前的目標確定、分解，影響因素、風險分析、事中的協(xié)調(diào)落實、嚴格控制到事后的目標值偏差調(diào)查分析、采取有效措施糾正，都體現(xiàn)著目標動態(tài)滾動管理的內(nèi)涵。事前控制監(jiān)理部主動為建設單位做好項目總控進度計劃,認真核對前期工作的進展情

37、況，認真審核施工組織設計及方案，根據(jù)實施情況對擬定的總控計劃進行調(diào)整，再根據(jù)確定的總控計劃，分解施工各階段的控制目標，確保目標和計劃的準確性、可行性，同時也進一步明確進度控制的內(nèi)容和條件。根據(jù)總進度計劃,項目監(jiān)理機構(gòu)要制定階段進度計劃，包括以下三個方面內(nèi)容：修正的控制性進度計劃；各階段的進度控制計劃；業(yè)主指定分包商進場計劃；材料、設備進場計劃；預測和分析影響進度計劃的因素，采取必要的對策防范根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間、現(xiàn)場施工條件準備情況以及設計圖紙、專業(yè)設備的采購、安裝等對項目進度可能產(chǎn)生的影響。影響進度目標的主要因素和對策序號影響進度目標的因素對策或措施1新型材料、設

38、備的確認時間長，分包隊伍不能及時進場根據(jù)施工方案及組織計劃，及時調(diào)整材料、設備的招標、進場計劃，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。2設計復雜，存在不確定因素多，設計出圖進度不能滿足施工要求向設計單位提出明確的出圖時間要求，并及時將設計進度對施工進度可能造成的影響向建設單位提出報告3地質(zhì)情況較差，可能出現(xiàn)非常規(guī)情況導致進度滯后在技術方案論證時多考慮不利因素，并做好各項應急處理措施；同時在安排基礎施工計劃時預留部分時間作為機動處理時間4工藝交叉因素多，對進度影響大精心安排施工組織設計、進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度5前期工作未按期完成督促協(xié)助建設單位、承建商及時處理有關報建等手續(xù)，調(diào)整施工組織設計、進度計劃6承

39、包單位分階段進度目標與建設單位提出的不相符進行評估確定并建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。7室外工程拖延，交叉施工困難利用專用軟件進行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時考慮室外施工因素。8對市政接駁項目、了解不詳細計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等。9各種驗收計劃安排不當計劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設計、電視、電話、室外排水等驗收時間。10竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗收的時間，知會建設單位應辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。加強對承建商的計劃管理審核承建商提交的施工進度計劃審核施工進度計劃是否符合

40、總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進度計劃包括：總進度計劃，階段性進度計劃，月進度計劃周計劃與日計劃。由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協(xié)調(diào)。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須嚴格遵守。階段性進度計劃：承建商編制，監(jiān)理及建設單位審核通過后執(zhí)行。包括：樣板層施工進度計劃；其它專業(yè)施工單位進度計劃；全面施工的各專業(yè)階段施工進度計劃；eq oac(,4)驗收階段施工進度計劃等；月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。周計劃：每周例會前提交，具體

41、到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。日計劃；主要是檢查周計劃落實情況。審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工進度的技術、組織、經(jīng)濟保證體系和措施的可行性和合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設單位根據(jù)施工進度要求制定供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃、進場計劃。事中控制即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。對不遵守計劃的承建商實行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨立分

42、包商完成工作面的交接和反交接工作。主要有以下方法：嚴格填寫監(jiān)理日志，如實反映工程進度，收集進度信息；逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)

43、生的原因，并提出調(diào)整進度的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃、采取趕工措施消除偏差；，必要時調(diào)整階段進度目標，但必須采取有效措施確?？偣て谀繕?。（1）對施工實際進度數(shù)據(jù)收集定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關報表、資料，參與承建單位或建設單位定期召開的有關工程進展協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進度的匯報和討論、核對監(jiān)理現(xiàn)場記錄，并深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。（2）在對施工中的進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度的目的，必須將工程實際進度與計劃進度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采

44、集）施工進度數(shù)據(jù)的分析處理實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進度偏差對其他有關計劃的調(diào)整形成新的施工進度計劃（即調(diào)整后的進度計劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見;組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；施工總平面管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜；有良好的大局感和超前意識，綜合運用組織協(xié)調(diào)，解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時會同建設單位、設計、施工單位有關人員討論解決，做到當日問題當日解決，有效地促進工程進度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要；每周向項目管

45、理協(xié)調(diào)人及建設單位報告工程進度情況。事后控制對進度情況及時總結(jié)修正，按至少每月一次甚至每周一次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間隙期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。制定階段性進度控制目標突破后的補救措施。調(diào)整相應的施工

46、計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。各階段監(jiān)理的進度控制工作對工程項目的進度控制，監(jiān)理要進行動態(tài)控制和主動控制。施工準備階段監(jiān)理的進度控制工作施工階段監(jiān)理的進度控制工作竣工階段的進度控制對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素的處理方法影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素處理方法進度控制的措施為確保整個項目按期完工，我們將采取如下合同措施、組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施等進度控制措施，并包括并對上述措施進行靈活和有效的運用，有力度的進行進度控制，有效地實現(xiàn)進度控制的預期目標，達到建設單位的要求。合同措施施工合同簽訂前，依據(jù)招標文件對承包商進行嚴格的資質(zhì)、資源配置審核，防止因承包商的原因影響

47、工期目標的實現(xiàn)。確保業(yè)主指定分包商合同進度要求應與總承包商進度計劃一致，并明確業(yè)主指定分包商相應進度管理責任。強調(diào)總承包商負責總進度，業(yè)主指定分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負責。利用合同文件所賦予的權(quán)利，督促施工單位按期完成工程項目。利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督施工單位加快工程進度。對施工合同有關條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關索賠事項。寫出進度控制報告報建設單位。組織措施建立完善的進度控制保證體系，監(jiān)理班子設置以總監(jiān)理工程師為負責人、各專業(yè)監(jiān)理工程師代表參加的進度控制組，制定完善的進度控制保障制度，明確其任務和職責，實行目標管理、跟蹤管

48、理、協(xié)調(diào)管理、動態(tài)管理，及時、準確地掌握進度變化的動態(tài)，較準確地預測風險，快速有效地采取措施糾篇，保證控制目標的實現(xiàn)。根據(jù)招標文件明確的總、分包管理模式，以總控進度計劃為目標，結(jié)合施工組織設計，實現(xiàn)進度目標分解。嚴格實行圖紙會審制度，實行進度拖后連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工期。加強對施工組織設計的審查力度和深度，確保承包商的進度保證體系健全、制度完善、措施得力。盡早委托鋼結(jié)構(gòu)、智能化、裝修等專業(yè)性較強分項工程的細化設計、分包單位，將細化設計同施工方案整體考慮，以減少變更、返工對進度目標的影響。制定嚴格的階段工期延長管理制度和程序，及時評估形象進度

49、變動對工期的影響。每周召開進度協(xié)調(diào)會，以總控進度計劃為主線，檢查、協(xié)調(diào)各項工作。設置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，如：基礎、主體結(jié)構(gòu)、吊裝、設備安裝、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進度計劃制定各種驗收及市政接駁時間，動態(tài)管理檢討進度計劃控制點完成情況并進行獎罰，最終達到工期目標。業(yè)主指定分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有業(yè)主指定分包商實行交接單制度，即所有的分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面的形式進行現(xiàn)場操作面交接，分包商施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收（并成品保護合格）后再用交接單書面的形式交給總承包商；一個完整的交接單應有交出方、接收方和監(jiān)理方三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)

50、每個分包商工程內(nèi)容制定交接單和反交接單，并在交接單中明確分包商完成時間,有效地控制工程進度。技術措施以項目管理軟件編制總控進度計劃、階段性進度計劃、專業(yè)項目進度計劃,采用先進的信息化管理，提高管理時效性，實行動態(tài)跟蹤調(diào)整。監(jiān)督進度計劃的實施，當實際進度與計劃進度不符時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃，并做出保證工程按期竣工而采取的措施。向建設單位、施工單位推薦先進、科學合理、經(jīng)濟的技術方法和手段，加快工程進度。批準階段性施工進度延期。由非施工單位自身原因而造成的進度滯后，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準階段性施工進度延期，但必須采取有效措施保證總工期目標的實現(xiàn)，涉及經(jīng)濟補償必須征得建設

51、單位、項目管理機構(gòu)同意，方可批準。優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè),挖掘施工潛力。采用新工藝、新方法縮短工藝時間，減少技術間歇期等。經(jīng)濟措施開展勞動競賽，獎勤罰懶。按審批確定的進度控制計劃，進行階段性檢查，對提前者獎勵，滯后者處罰。監(jiān)督總承包商、業(yè)主指定分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。進度控制措施的綜合運用口頭通知方式通過巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工單位可能發(fā)生的制約進度的因素，與施工單位管理層進行交流與洽談,對施工管理人員不當錯誤行為進行指正和批評、并要求其對錯誤工作進行改正和指出對錯誤工作的認識以及今后如何防止類似錯誤的承諾等口頭通知，對施工

52、單位可能發(fā)生的制約進度的因素預先預以控制。書面通知方式當?shù)谝淮伟l(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進度失控或較長時間沒有失控而近期又有失控時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。現(xiàn)場專題會議方式當監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起施工單位的高度重視時，這時監(jiān)理組織進度控制的專題會議進行專門的解決。會上監(jiān)理對施工單位的施工進度有一個真切的結(jié)論，除了指出了施工單位進度落后這一結(jié)論和要求施工單位進行改正外，建設性地對如何改正提出看法，對施工單位將要采取的措施得力與否進行科學的評價?，F(xiàn)場專題會議由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、建設單位代表和建設單位的相關管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，形成會議紀要。上層高級會

53、議方式多次口頭通知、書面通知、現(xiàn)場組織的專題會議后，現(xiàn)場的進度不見其效時，這時監(jiān)理組織一個上層高級會議進行解決。上層高級會議由現(xiàn)場的項目上層領導、項目經(jīng)理、建設單位項目管理機構(gòu)的相關管理人員、監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理對項目經(jīng)理的工作進行評價，特別是對進度上存在的問題進行客觀的指正,并將進度達不到計劃要求的后果明確指出，引起施工單位的上級主管人員的高度重視，一起從其公司的角度來討論解決方案。變更組織機構(gòu)方式作為監(jiān)理對不稱職的項目經(jīng)理有權(quán)建議更換。監(jiān)理與建設單位取得溝通，得到建設單位的一致認可，對于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對建設單位、項目管理及監(jiān)理的工作置之不理，置若罔聞和對建設單位、項目管理、監(jiān)理進行無理

54、取鬧的項目經(jīng)理，監(jiān)理將果斷建議建設單位對其進行撤換。進度對建設單位和施工單位的經(jīng)濟有很大的影響，進度的有效控制是雙方共同的意愿，只要是對項目的總體進度有利，就可以采用這一方式進行進度的控制。投資控制本工程投資額巨較大，建筑安裝工程投資約9240萬元，但工程所涉及的費用種類多，專業(yè)工程費用多，設備材料投資大。故在工程實施過程中各個環(huán)節(jié)各個工序均存在超出原定計劃投資的可能，這樣投資控制的工作相對比較艱巨。本項目投資控制的任務編制本項目的投資計劃并進行分解。對不同的設計方案進行造價概算或估算比較，為優(yōu)化方案設計提供造價方面的咨詢意見，對工程項目的各部分進行造價估算，協(xié)助設計人進行限額設計。根據(jù)需要，

55、對圖紙設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準時，書面報告業(yè)主方并要求設計單位更正。在業(yè)主方提出要求時，組織有關專家對專業(yè)工程招標文件的技術條件、標準進行論證，協(xié)助業(yè)主方確定專業(yè)工程設計的技術條件。在提供初步設計文件后，20日內(nèi)完成概算審核。在提供施工圖紙后，30日內(nèi)完成施工圖預算審核。在獲得正式施工圖后，編制資金控制使用計劃,確定投資控制目標。開展項目投資控制、核算、分析、預測和考核。制定工程變更程序和工程量、單價調(diào)整、工程款支付等管理辦法，正確審核工程計量、各項簽證和工程價款結(jié)算，搞好工程變更和施工索賠等管理，跟蹤處理由此引起

56、的項目造價變化和動態(tài)調(diào)整。及時分析比較工程材料市場實際價位的動態(tài)變化，并向建設單位報告，使建設單位對本工程投資的比例分配能及時調(diào)整，即對下屬各項目使用資金進行再次合理分配。協(xié)助建設單位對及甲供設備、材料的招標、采購、驗貨等工作，及時掌握建設成本，并及時分析對比投資限額控制的情況，向建設單位通報。及時預測和分析有可能發(fā)生的設計變更或承建商可能提出的索賠，特別是工期延期和甲供材方面；盡量避免過多的設計變更、及時化解施工單位的索賠苗頭。如果承建商不配合合同實施，對建設單位產(chǎn)生了不利影響和損失，監(jiān)理應配合建設單位向承建商提出反索賠。就提出的工程變更(包括；圖紙會審、圖紙修改、工程洽商等)對造價的影響提

57、交較為準確的估算。協(xié)助招標人就工程變更涉及的價款與施工方協(xié)商，確認變更價款。就工程變更所發(fā)生的工程量及時進行簽認，保證2l天內(nèi)完成變更結(jié)算審核。施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，并及時報告建設單位。對每期進度款進行準確的審核，對下期用款進行較為準確的預測。每月提交一份工程成本控制報告。根據(jù)截止至當月所簽訂的施工合同、完成的工程量、確認的變更、確認的材料設備的價格及材料設備價格的走勢等資料對項目的最終造價進行預測。按照監(jiān)理目標總體進度計劃的要求，每兩周提交投資管理報告書給業(yè)主方。及時審核施工單位上報的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見。提交工程造價的評價

58、報告，對施工合同的標的價及結(jié)算價進行比較，對產(chǎn)生差異的原因進行分析。本項目投資控制監(jiān)理重點智能化弱電工程費用；在工程設計與施工過程中采取限額設計、節(jié)能設計、降低成本的科學的施工組織管理和實用技術措施，最大限度地節(jié)省造價，把工程造價控制在建設單位批準的投資概算之內(nèi)，并降低工程的全壽命成本，達到投資控制目標。投資控制的方法施工階段投資控制的主要方法是實現(xiàn)動態(tài)平衡管理。對投資的控制首先是制定投資控制目標并對目標進行論證確保其準確性、合理性。隨著對有關信息、資料的收集掌握，各種不確定情況的明了化和工作的深入，及時收集實際數(shù)據(jù)，通過將實際值與計劃值的比較，尋找其誤差、分析產(chǎn)生誤差的原因，采取相應的措施加

59、以糾正。以上工作在整個建設周期內(nèi)循環(huán)往復，確保將其控制在計劃的變動范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)目標。事前控制認真熟悉施工承包合同和工程圖紙，對照前期工作制定的投資控制計劃一覽表，仔細核對相關內(nèi)容，分析其計劃值的準確性和合理性，糾正錯誤，調(diào)整不合理成分，確保投資目標和計劃的準確性，同時也進一步明確投資控制的內(nèi)容和條件。認真審查施工組織設計和方案及進度計劃，分析項目資金的需求計劃是否會對項目投資造成突破，預測項目實施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向建設單位及項目管理機構(gòu)提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠。制定施工階段的投資控制規(guī)章制度，明確費用管理程序，保證資料收集、分析的及時性和準確性為決策創(chuàng)

60、造條件。以客觀的態(tài)度認真審查施工單位編制的施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃，分析其與進度計劃、合同約定的匹配性，對不合理的成分加以糾正。事中控制及時答復施工單位提出、需監(jiān)理作答復的事項，避免造成施工單位對建設單位的索賠。認真分析工程變更對項目經(jīng)濟性的影響，及時與建設單位溝通。嚴格控制工程簽證，尤其是基礎工程、安全設施、裝修工程、設計變更造成的經(jīng)濟簽證。投資偏差原因分析和糾正措施。投資偏差的分析方法常用的有橫道圖法、表格法、掙值法。橫道圖法：用不同的標識已完工程計劃投資和實際投資以及擬完成工程計劃投資，橫道的長度與其數(shù)額成正比；表格法：利用列表表示計劃與實際的數(shù)據(jù)，據(jù)此反映偏差；掙值法：通