質量保證方案(投標項目實施方案)

1、、質量保證實施方案3-、技術方案（一）組織培訓，加強管理人員、操作人員、檢驗人員對產(chǎn)品規(guī)范、工藝標 準的掌握。PPT驗人員等會全部參加學習。重點工序的操作要求。憶和生產(chǎn)工藝的掌握。（二）嚴格把關原材料的進廠質量供貨的質量反饋單，A正常生產(chǎn)，保證車間投產(chǎn)原材料全部為合格原材料。（三）制定工藝操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行非常詳細具體，可操作性強。保證操作工人嚴格按照工序操作規(guī)程進行操作。四、材料下裁的質量控制擇合適層數(shù)，上下層均符合樣板，避免出現(xiàn)缺邊少角的現(xiàn)象。五、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質量控制品流到下一步工序造成返工，這樣可以有效提高產(chǎn)品的一次下機合格率。嚴格并堅持每天工序抽檢、入庫抽檢和巡檢工作，時刻監(jiān)控產(chǎn)品質

2、量?？偺幜P。六、作好成鞋理化性能檢測工作在產(chǎn)品正常生產(chǎn)過程中，理化檢測人員每天以 2%的比例在生產(chǎn)線隨機抽取耐磨性能、剝離強度、外底硬度。立即整改。整改后重新進行抽樣檢測，檢測合格后方可放行。七、保質保量按時完成任務質產(chǎn)品交付到采購方的指定地點。3-、項目前期準備方案真組織生產(chǎn)，合理安排，以確保本次采購任務的圓滿完成。、組織保障：成立專門的工作領導小組，統(tǒng)一指揮，做到責任到人， 全稱跟蹤，重點監(jiān)控。下圖為我公司組織機構圖：、各部門人員制定相關工作計劃，呈報工作小組：劃安排。3-、生產(chǎn)管理機構主要職責（一）人資行政部主要職責負責制定辦公和會議制度，組織辦公和重要會議。事項的督辦、查辦工作。負責綜

3、合情況反映及信息反饋。負責為領導辦公提供服務。負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案管理。負責協(xié)調處理來信來訪。負責機要保密工作。負責起草重要會議報告和文件。并對其進行綜合分析和整理。為公司提供信息服務。負責黨的宣傳工作和業(yè)務宣傳工作。負責領導交辦的其他工作。（二）品技中心主要職能根據(jù)市場情況擬定產(chǎn)品開發(fā)計劃，報批并實施。掌握行業(yè)信息調查，行業(yè)發(fā)展趨勢，用合法手段探求產(chǎn)品商業(yè)信息。能駕馭市場的產(chǎn)品。掌握本企業(yè)的生產(chǎn)能力，對產(chǎn)品的加工投向提出計劃并提報。負責外加工產(chǎn)品的跟單、入庫及其他相關業(yè)務聯(lián)絡。要有高度的責任心，作好與其他部門的協(xié)調工作。負責編制加工工藝規(guī)程，并符合編審程序。工藝規(guī)程文件下

4、發(fā)手續(xù)齊全。工藝規(guī)程文件更改程序。本部門的質量目標。的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）本部門崗位職責說明書。本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系文件培訓。數(shù)據(jù)分析。（企業(yè)標準、外來文件的控制管理及是否是最新版本。（設計變更、設計開發(fā)計劃書、項目建議書、設計開發(fā)任務書、設計開發(fā)評審、驗證。負責編制采購物資技術標準及技術要求及下發(fā)登記是否受控。負責編制相應作業(yè)指導書或工藝規(guī)程文件及是否符合文件編審規(guī)范。材料采購計劃的審批下發(fā)手續(xù)。（三）財務中心主要職責負責貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)制度及公司的各項財務管理規(guī)章制度。參與公司的各項重大事項決策，如何對外投資、融資、利潤分配等。財務管理制度。

5、負責建立、實施、完善財務收入和支出核算的標準化體系，并依據(jù)標（成本、費用、固定資產(chǎn)購建、投資性支出。饋。辦理相關現(xiàn)金收支付業(yè)務。負責會計原始憑證、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。，保障公司資產(chǎn)的安全性，規(guī)避公司財務風險。負責準確而及時的進行稅務核算和申報工作。標準化體系進行實施。完成公司應收資金款回收工作。協(xié)調工作。建立并不斷優(yōu)化資財采購渠道，最大程度降低采購成本。（四）生產(chǎn)中心主要職責負責廠房、設備等設施的管理。（設備檔案。負責產(chǎn)品的加工制造和生產(chǎn)組織（過程自檢記錄、首檢自檢記錄。負責制訂生產(chǎn)計劃。負責設備狀態(tài)標識。析。生產(chǎn)環(huán)境的管理（區(qū)域劃分，標識。生產(chǎn)現(xiàn)場是否獲得相應的作業(yè)指導書或

6、工藝規(guī)范文件圖樣等是否受控，設備維護保養(yǎng)規(guī)程等。特殊工種人員是否持證上崗。是否對產(chǎn)品質量特性采用統(tǒng)計技術監(jiān)視過程的穩(wěn)定性與過程能力。是否對產(chǎn)品質量、工時、材料消耗等做統(tǒng)計，并分析其有效性。本部門的質量目標。的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字。本部門崗位職責說明書。本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系文件培訓。不合格品控制（返工、返修、報廢記錄，退貨采購部。（五）物資采購部主要職責根據(jù)采購單位要求負責組織相關部門對合格供方的選擇與評定。和貨物樣品進行監(jiān)督和封存。根據(jù)采購依據(jù)負責實施采購合同的談判和簽訂。負責采購合同所規(guī)定事項的執(zhí)行，全過程質量控制、檢驗、評定和監(jiān)督。負責采購合同執(zhí)行過程

7、中質量事故和違約事宜的談判與處理。保證生產(chǎn)的需求與經(jīng)營的要求。合格供應商名錄，審批手續(xù)。合格供方評定的資料是否齊全。供應商業(yè)績評定記錄。是否獲得采購物資技術標準，材料采購計劃。是否有退貨、讓步接收發(fā)生。采購物資（重要物資）是否 100%送檢。倉庫物資管理是否有規(guī)定，文件是否受控。倉庫存儲物資標識是否齊全，易于區(qū)分。本部門的質量目標。的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字。本部門崗位職責說明書。本部門人員培訓記錄（崗位技能培訓，質量體系文件培訓。完成領導臨時下達的任務。（六）生產(chǎn)車間主要職能，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料，合理利用，降低損耗。負責實施工序活動過程，貫徹工藝紀律，嚴格按圖樣及工藝文件組織

8、業(yè)技能。；保證生產(chǎn)場所的衛(wèi)生、潔凈、整齊有序。（包括產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識。識別檢驗和試驗狀態(tài)標識，按評審處置結論做好不合格品的處置工作。搞好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。即使、認證填寫各種報表，并上報有關部門。好。（七）營銷中心主要職能根據(jù)公司下達給營銷中心的使命及對市場的預測制定年度營銷戰(zhàn)略。制定年度營銷目標及目標分解。制定年度營銷預算及預算分解。根據(jù)營銷計劃確定營銷中心組織機構、設計及人員配備。組織制定營銷中心各項規(guī)章制度，報批并實施、監(jiān)督及檢查。擬定銷售政策，報批并實施（價格政策、激勵政策等。根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案。，提高品牌形象。制定產(chǎn)品開發(fā)推廣計劃和新產(chǎn)品上市方案，報批并組織實施。建立客戶檔案，做好售前售后服務。與消費者、客戶建立溝通熱線對信息進行分析，出現(xiàn)問題及時處理。作。與公司內(nèi)相關部門做好產(chǎn)銷、研銷等協(xié)調工作。制定營銷本系統(tǒng)內(nèi)人員培訓計劃并實施。顧客投訴處理情況，反饋信息答復（半年總結一次。產(chǎn)品交付情況（售后服務。顧客滿意度的調查分析。市場調查分析。本部門的質量目標。的管理（是否清晰，修改