道路清掃保潔服務(wù)方案

1、道路清掃保潔效勞方案一、進(jìn)場工作,并且安排人員對道路每天巡查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理問題,遇到可以破壞公共的設(shè)施的群眾進(jìn)展勸阻工作，假設(shè)遇到情形惡劣的，準(zhǔn)時(shí)向上級反響進(jìn)展處理。二、范圍環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為(平方米。三、本工程總體設(shè)想化的“四化”模式。質(zhì)量治理責(zé)任化依據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程道路保潔的實(shí)際狀況，實(shí)行工程經(jīng)理質(zhì)量問職能人員。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化以合肥市市政和園林綠化治理辦公室相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)本工程的保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備機(jī)械專業(yè)化依據(jù)本工程道路保潔的實(shí)際狀況和招標(biāo)文件保潔的要求,配齊灑水車，掃地機(jī)，能良好的提高保潔效勞質(zhì)量。教育培訓(xùn)系統(tǒng)化利用公司已經(jīng)取得 IS09001 質(zhì)量治理體系， IS014

2、001 環(huán)境治理體系，OHSAS18001合環(huán)衛(wèi),街道及城市執(zhí)法等相關(guān)部門,對員工進(jìn)展專題講座培訓(xùn)，提高本工程道路清掃保潔的整體質(zhì)量水平四、工程創(chuàng)突破傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，進(jìn)展保潔治理、作業(yè)措施和使用設(shè)施、設(shè)備的創(chuàng). 近年來,與其相配套的環(huán)衛(wèi)事業(yè)進(jìn)展步伐也明顯加理，環(huán)衛(wèi)行業(yè)歷史包袱沉重,環(huán)衛(wèi)工人待遇偏低，環(huán)衛(wèi)設(shè)施條件落后，環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式落后,科技化程度低,環(huán)衛(wèi)資金投入缺乏、多度依靠市場等已經(jīng)成為了制約環(huán)，能正確的面對，樹立理念，查找抓手，制造水平。一治理運(yùn)作思路創(chuàng),確保環(huán)衛(wèi)改革目標(biāo)的考察及本公司多年的專業(yè)治理閱歷 ,依據(jù)國內(nèi)外城市環(huán)衛(wèi)先進(jìn)治理理論與實(shí)踐，對本區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)治理模式選擇如下：1、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)治

3、理必需實(shí)現(xiàn)組織治理方式創(chuàng),促進(jìn)扁平化矩陣組織形式，強(qiáng)化信息化、數(shù)字化組織治理.只有組合先進(jìn)的治理技術(shù)，運(yùn)行動(dòng)理、各治理人員、作業(yè)班長等骨干作用,緊緊依靠全體員工，通過科學(xué)的治理組時(shí)機(jī)動(dòng)巡回催促檢查。2、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)治理必需革專業(yè)技術(shù)組合方式社會(huì)化環(huán)衛(wèi)治理要想實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的技術(shù)變革，一方面，需要對原來的治理技術(shù)予以提升，整體提升環(huán)衛(wèi)治理模式的生產(chǎn)效率與質(zhì)量保障系統(tǒng)動(dòng)作力量；另一方面，需要承受運(yùn)用的城市環(huán)衛(wèi)專業(yè)技術(shù).對環(huán)衛(wèi)效勞作業(yè)引進(jìn) ISO9001分片區(qū)定人包干制，垃圾收集實(shí)行即滿即清，確保路面干凈干凈。3、加強(qiáng)保潔技能培訓(xùn)，留意保潔人員治理潔員要懂得依據(jù)季節(jié)氣候變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)重點(diǎn),如在多雨季節(jié)

4、加強(qiáng)對路面有色垃圾的清掃，準(zhǔn)時(shí)排解積水,在天氣晴好的季節(jié)，重點(diǎn)放在清洗路面灰沙油污積泥的問題上等.二是對應(yīng)急預(yù)案的演練，了解各個(gè)預(yù)案的處理程序。使每名員工都知道在突發(fā)大事降臨時(shí)，明確自己所要做的工作，避開消滅過失.4、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)治理必需建立完善的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制ISO9001 質(zhì)量治理體系的有效運(yùn)作為根本質(zhì)量治理框架,親熱協(xié)作市, 24 小時(shí)環(huán)衛(wèi)治理監(jiān)視熱線與網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建無縫環(huán)衛(wèi)治理質(zhì)量監(jiān)控體系.為進(jìn)一步加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)公司治理，落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以“公正、公正、和諧“為原則，公司成立特地道路保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子.保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子的成員主要是由董事長、分管副總、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理等組成.先進(jìn)個(gè)人的帶頭

5、作用,樹立先進(jìn)典型，嘉獎(jiǎng)、宣傳先進(jìn)個(gè)人，大力弘揚(yáng)正氣、提倡正義感。,識，把自己負(fù)責(zé)的路段做得最好，讓員工對公司有歸屬感,增加公司分散力,提高工作質(zhì)量及效率。5、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)治理必需考慮舊模式轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡社會(huì)化環(huán)衛(wèi)治理改革牽扯到梳妝裝扮舊模式的轉(zhuǎn)變，牽扯到原環(huán)衛(wèi)人員的安.進(jìn)展是硬道理,.只有恰當(dāng)處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,改革才能成功，社會(huì)才能穩(wěn)定,進(jìn)展目標(biāo)才能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。改革方案革而不穩(wěn)的結(jié)果.6、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)治理需要符合居民主體的作息規(guī)律特點(diǎn)居民主體生活、工作的作息特點(diǎn)會(huì)影響到環(huán)衛(wèi)工作的作業(yè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)必需考慮“以人為本”這一點(diǎn)。在特定時(shí)期(重大節(jié)假日慶典日、旅游頂峰期以及學(xué)?？隙ㄓ绊?，環(huán)衛(wèi)作業(yè)效勞治

6、理必需充分考慮以上因素，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)方案二治理運(yùn)行模式創(chuàng)建立數(shù)字化信息反響渠道在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下,充分發(fā)揮工程經(jīng)理、各治理人員、作業(yè)班長等骨干作。以ISO9001 質(zhì)量治理體系、ISO14001 環(huán)境治理體系和 OHSAS18001 職業(yè)安康治理體系認(rèn)證為根本框架,建立數(shù)字化信息反響渠道。工程組治理成員沒人配備高清楚大屏幕型智能手機(jī)，統(tǒng)一參加公司辦公微信群,通過圖文并茂數(shù)字化的影響傳輸設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)了解路面狀況和上級主管的指導(dǎo) 突發(fā)大事時(shí)，第一時(shí)間覺察，第一時(shí)間解決.三治理措施創(chuàng)1、教管結(jié)合商店沿街居民開展上門收集垃圾效勞,把握垃圾的主要產(chǎn)生源，削減人為污染.對于夜間偷倒渣土車嚴(yán)峻的地點(diǎn),夜間

7、安排人員在重點(diǎn)路段進(jìn)展蹲點(diǎn),查找偷倒建筑垃圾掃下午上班時(shí)間半小時(shí)前普掃完畢。保潔區(qū)域內(nèi)到達(dá)“五無五凈“的標(biāo)準(zhǔn)。2、重點(diǎn)把握對不同路段實(shí)行不同的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定人、定崗、定路段、定作業(yè)時(shí)間的“四定”治理法。針對工程車“滴、散、漏“狀況，開展車輛巡查，做到準(zhǔn)時(shí)覺察,快速處理。同時(shí)針對污染嚴(yán)峻路段,適時(shí)增加巡回保潔力氣，并在高污染時(shí)段進(jìn)展突擊收集清掃，縮短垃圾暴露時(shí)間，確保道路干凈美觀.3、裝備配套依據(jù)行人流量和垃圾產(chǎn)生數(shù)量，在配齊保潔人員的同時(shí)，配備機(jī)掃車、灑水行人工保潔與機(jī)械作業(yè)設(shè)備相結(jié)合的模式進(jìn)展作業(yè)。4、無縫交接在早，中,3 個(gè)時(shí)段的薄弱環(huán)節(jié)，保潔人員實(shí)行在工作崗位上完成交接班， 到達(dá)交

8、接“三到位“，即：保潔人員交接到位，保潔工具交接到位，保潔時(shí)間交接到位,從而實(shí)現(xiàn)無縫交接作業(yè)。由于該作業(yè)區(qū)域地處市城中區(qū)域，尤其是學(xué)校、市場等地段,人、車流量大，針對以上現(xiàn)象我公司要求快速保潔員和治理員在這三個(gè)時(shí)段必需在現(xiàn)場把握道路垃圾污染源。5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),安全標(biāo)志明顯清楚,頭戴工作帽,瞻前顧后,留意行人和來往車輛,是工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,各道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。另外，選擇局部路段進(jìn)展作業(yè)改進(jìn)試點(diǎn),通過試點(diǎn)，將好的工作閱歷推廣到全部道路保潔上去，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,切實(shí)提高整個(gè)工程的保潔質(zhì)量.6、培訓(xùn)治理的培訓(xùn)工作；一會(huì),每月組織員工召開一次工作例會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容:分析上月評,每月組織員工開展一次工作

9、自評活動(dòng)和上級對下級的本月表現(xiàn)的評定,為年終習(xí)記錄、例會(huì)記錄和自評記錄作出登記,對員工所存在的問題限期整改，以綜合衡量培訓(xùn)治理成效，提高員工綜合素養(yǎng)。7、建立考核和嘉獎(jiǎng)機(jī)制對具體班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展每月兩次的公司內(nèi)部業(yè)務(wù)考核，每季度一次的民主考揚(yáng)和嘉獎(jiǎng),年中評出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，給與表彰。8、設(shè)立路面機(jī)動(dòng)作業(yè)隊(duì)機(jī)動(dòng)作業(yè)隊(duì)在路面消滅突發(fā)狀況和臨時(shí)性的任務(wù)中發(fā)揮主要作用，突顯機(jī)動(dòng)作業(yè)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、快速、高校的作業(yè)特點(diǎn).9、垃圾清潔直運(yùn)模式四、作業(yè)內(nèi)容運(yùn)到指定的垃圾中轉(zhuǎn)站集中處理等工作。五、作業(yè)方法1、每日普掃兩次,18 16 10 小時(shí)巡回保潔19：00 點(diǎn))，保持路面干凈，路面根本見本色，大街、大巷、橫巷

10、無衛(wèi)生死角；2、每日雨天除外噴灑大路兩次，小區(qū)一次；次，保持路面干凈；47：00 12 14 時(shí)前完成；5,路緣石凈,人行道凈, 墻基凈，落水口凈，果皮箱凈。六無：無積水，無果皮,煙頭等廢棄物,無人畜糞和亂涂畫。一通：下水道口通.6、人行道與道路路面的保潔質(zhì)量要求一樣，橋欄桿保持干凈;7、道路路面、人行道、立交橋面匝道、隧道、人行天橋面人行隧道100,18 小時(shí)(5 30 11 30 分)；8每天不少于兩次),潔；9、保潔人員必需統(tǒng)一標(biāo)志服需經(jīng)甲方審定上崗;10、對覺察道路設(shè)施包括交通標(biāo)志、公共汽車上落站、電箱、果皮箱、 桿以及商鋪、住宅、小區(qū)建筑立面有亂張貼城、涂寫、刻畫筆跡及其他殘留物現(xiàn)象

11、的，要準(zhǔn)時(shí)做好清理工作。六、質(zhì)量要求1、道路面廢棄物把握指標(biāo)應(yīng)符合下表規(guī)定:保紙屑、塑膜保紙屑、塑膜潔果皮片/1000等/1000 m2m2級一4444無無級二66880.52級( 個(gè)痰跡處污水(m2/1000其它處/1000 m2/1000 m2)m2/1000 m2)2、道路清掃作業(yè)后路面、下水口、人行道等應(yīng)干凈.保潔車要干凈完好.清理干凈.體干凈衛(wèi)生無污跡.6、嚴(yán)禁將垃圾掃入渠井、下水道。7、路面無淤泥、沙石、灰。夜間車輛灑漏沙石、灰或車輪帶泥上路或漏油 污染面積 50 平方米以內(nèi)需在 30 分鐘50 平方米的酌情延長清理時(shí)間)。8,按要求完成所安排的工作。并在重要節(jié)假日做好應(yīng)急預(yù)案，將工作落實(shí)到位.9、垃圾手推車等無亂停亂放。10、按指定地點(diǎn)傾倒垃圾.11、路段、人行道無雜草。1213、做好下水道沉沙井、明渠和防蚊閘的清理及疏通工作沉沙井、明渠每月要清理不少于一次，防蚊閘每天清理一次.遇有大雨應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織人員上街清理下水口雜物，保持下水口正常排水。14、垃圾做到準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)、日產(chǎn)日清、垃圾不得漏收、不得在路面中轉(zhuǎn)，運(yùn)輸途中不準(zhǔn)灑落污水、垃圾；嚴(yán)禁私自燃燒垃圾；15,準(zhǔn)時(shí)清掏每天不少于一次洗一次，保持周邊地面清潔、無異味。16、定期清洗、保養(yǎng)車