創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)辨識(shí)演示課件

1、第二章創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)辨識(shí)【核心問題】-什么是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)-創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)來自哪里 -如何才能更容易地識(shí)別出創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)-怎么判斷某個(gè)時(shí)機(jī)是個(gè)好時(shí)機(jī) -如何判斷時(shí)機(jī)的價(jià)值 -是不是所有的時(shí)機(jī)都適合個(gè)體創(chuàng)業(yè)者專題 利基【學(xué)習(xí)目的】掌握時(shí)機(jī)識(shí)別和判斷的根本方法 把握判斷適合個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的時(shí)機(jī)特性 了解創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)的目的和方法 提升時(shí)機(jī)識(shí)別能力的途徑學(xué)習(xí)創(chuàng)意產(chǎn)生的主要技術(shù) 我極少能看到時(shí)機(jī)，往往在我看到時(shí)機(jī)的時(shí)候，它已經(jīng)不再是時(shí)機(jī)了。馬克吐溫引導(dǎo)案例胡潤(rùn)的富豪榜梁伯強(qiáng)的指甲鉗引導(dǎo)案例胡潤(rùn)和梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)的都是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)嗎？怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的價(jià)值？ 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的含義、分類和來源 有些創(chuàng)業(yè)者受到外部鼓勵(lì)而決定創(chuàng)業(yè)

2、，接著搜索并識(shí)別時(shí)機(jī)，然后創(chuàng)立新企業(yè)而另一些創(chuàng)業(yè)者卻受到內(nèi)部鼓勵(lì)作用，先識(shí)別出現(xiàn)實(shí)問題或未滿足的需求，從而通過創(chuàng)業(yè)來填補(bǔ)。不管創(chuàng)業(yè)者以哪種方式創(chuàng)立新企業(yè)，時(shí)機(jī)都很難識(shí)別。時(shí)機(jī)識(shí)別一半是藝術(shù)，一半是科學(xué)。我們應(yīng)該并且能夠?qū)W習(xí)的就是時(shí)機(jī)識(shí)別的科學(xué)規(guī)律！ISRAEL M. KIRZNER 科茨納創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) ISRAEL 1973，1979，1985，1997提出發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)是創(chuàng)業(yè)的核心問題。創(chuàng)業(yè)者利用經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，靠其對(duì)事物的了解和識(shí)別能力(他人不具備的)發(fā)現(xiàn)并開發(fā)時(shí)機(jī)，而且大多數(shù)時(shí)機(jī)是偶然發(fā)現(xiàn)的。Bhave, Mahesh P City University of New Yorks School of B

3、usiness創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) Bhave1994在他的企業(yè)創(chuàng)立模型中特別強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)識(shí)別過程，在這一過程中，創(chuàng)業(yè)者將整合知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和其他市場(chǎng)所需的資源。 Gerald 1998認(rèn)為商業(yè)時(shí)機(jī)的識(shí)別和開發(fā)對(duì)創(chuàng)業(yè)起到核心作用。 同時(shí)他還認(rèn)為1999“創(chuàng)意是發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)的根底。一個(gè)創(chuàng)立企業(yè)的想法并不等同于一個(gè)時(shí)機(jī)。 Gerald E. Hills University of Illinois at Chicago 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)Timmons(1999)總結(jié)概括了評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的框架，其中涉及八大類53項(xiàng)指標(biāo)，八大類分別是：行業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、獲利條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異這

4、些指標(biāo)提供了一些量化的方式，使創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)上述要素做出判斷，以及這些要素的綜合是否組成一個(gè)有足夠吸引力的商機(jī)。Jeffry Timmons創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) Scott 2000 指出，應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)為主線來研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)和利用有利可圖的時(shí)機(jī)。同時(shí)他認(rèn)為發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)的必要的優(yōu)先信息和評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)的認(rèn)知特征( cognitive properties) 會(huì)影響人們認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。Scott A. ShaneGaylen N. Chandler 和Per Davidsson (2002)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的時(shí)機(jī)識(shí)別過程進(jìn)行了分類。這個(gè)分類包括proactive search, reactive searc

5、h, and fortuitous discovery。proactive search比后兩個(gè)時(shí)機(jī)識(shí)別過程能更快地將時(shí)機(jī)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。然而，隨著時(shí)間的推移，這種實(shí)現(xiàn)速度會(huì)降低。而且時(shí)機(jī)的識(shí)別過程對(duì)時(shí)機(jī)的把握和實(shí)現(xiàn)速度有影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看也會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)Per Davidsson返回GEM模型創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的含義 幾種常見定義 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是可以為購(gòu)置者或使用者創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或效勞，它具有吸引力、持久性和適時(shí)性 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是一種新的“目的-手段Means-End關(guān)系，它能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新效勞、新原材料、新市場(chǎng)或新組織方式。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是未明確市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力，它不同于

6、有利可圖的商業(yè)時(shí)機(jī)，其特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的目的-手段關(guān)系來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)租金，對(duì)于“產(chǎn)品、效勞、原材料或組織方式有極大的革新和效率的提高 。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的含義 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)屬于更廣義的商業(yè)時(shí)機(jī)范疇，但并不是一般意義上的商業(yè)時(shí)機(jī)，借助于價(jià)值創(chuàng)造流程中的目的-手段關(guān)系可以更好的理解創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的獨(dú)特性。 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的獨(dú)特性就在于能經(jīng)由重新組合資源來創(chuàng)造一種新的目的-手段關(guān)系，而商業(yè)時(shí)機(jī)的范疇更為廣泛，代表著所有優(yōu)化現(xiàn)有目的-手段關(guān)系的潛力或可能性。 商業(yè)時(shí)機(jī)蘊(yùn)含于目的-手段關(guān)系的局部或全盤變化之中，而創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)那么表現(xiàn)為對(duì)目的-手段關(guān)系的全盤甚至是顛覆性變化，是一種獨(dú)特的商業(yè)時(shí)機(jī)。 奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與商業(yè)時(shí)

7、機(jī)的根本區(qū)別在于利潤(rùn)或價(jià)值創(chuàng)造潛力的差異，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)具有創(chuàng)造超額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的潛力，而其它商業(yè)時(shí)機(jī)只可能改善現(xiàn)有利潤(rùn)水平。時(shí)機(jī)就在你身邊一個(gè)有吸引力的、清楚定義的生意時(shí)機(jī)，是所有成功企業(yè)的基石時(shí)機(jī)偏愛有心人，時(shí)機(jī)偏愛有準(zhǔn)備的人“您為何選擇做背包？“剛開始主要是自己需要，我需要一個(gè)樸實(shí)而好看的包，我注意每一家商店，卻找不到我想要的。而且，我發(fā)現(xiàn)許多人都有這種感覺，我就決定自己做。 - 劉紅英“一些人不老實(shí)經(jīng)商恰好給我們老實(shí)經(jīng)商的創(chuàng)造了市場(chǎng)時(shí)機(jī)。 - 向炳偉“說起公司創(chuàng)辦，一個(gè)偶然的時(shí)機(jī)，聽客房部的人講，每年酒店各方面的清潔費(fèi)用高的嚇人，而且有些工作即使飯店愿意出錢，都找不到適宜的隊(duì)伍來干。 - 孫京平

8、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源如何尋找創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？永遠(yuǎn)睜大你的眼睛：盯住顧客需求變化盯住人們苦惱的事、困擾的事盯住社會(huì)經(jīng)濟(jì)、觀念、人口、技術(shù)變遷中留有空白的市場(chǎng)注意市場(chǎng)信息針對(duì)某些產(chǎn)品短處提出問題，解決問題偶然之中尋找時(shí)機(jī)2. 彼得 F德魯克關(guān)于創(chuàng)新時(shí)機(jī)來源的觀點(diǎn)任何使現(xiàn)有資源的財(cái)富創(chuàng)造潛力發(fā)生改變的行為，都可稱為創(chuàng)新。意想不到的事情 ( The Unexpected )意想不到的成功，意想不到的失敗，意想不到的外部變化管理人員習(xí)慣于關(guān)注問題，卻不去深究那些比預(yù)期干得更出色的方面精心設(shè)計(jì)、審慎方案、嚴(yán)密實(shí)施的情況下遭受的失敗問題討論：中國(guó)電子商務(wù)可能從哪里突破？不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 ( Incongrui

9、ties )實(shí)際情況與人們的主觀判斷或通常認(rèn)識(shí)不一致事物開展過程中內(nèi)部節(jié)奏或邏輯上的不協(xié)調(diào)問題討論：到達(dá)了小康水平的人們?cè)谙胧裁?？過程需要 ( Process Need )過程中存在“薄弱環(huán)節(jié)或“缺失環(huán)節(jié)，處于過程中的人們都知道過程的需要到底是什么？案例討論：天時(shí)網(wǎng)絡(luò)公司是怎么走出谷底的？產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 ( Changes in Industry and Market Structure )市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在臨近變化時(shí)是非常脆弱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)何時(shí)改變？產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)階段原本別離的技術(shù)得到綜合產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式變化了案例討論：華為去做航空發(fā)動(dòng)機(jī)行不行？人口變動(dòng) ( Demographics )人口規(guī)模

10、，年齡結(jié)構(gòu)，組成成分，就業(yè)情況，教育程度，收入水平觀念轉(zhuǎn)變 ( Changes in Perception )觀念轉(zhuǎn)變并沒有改變事實(shí)，而只是改變了它的含義“半滿的杯子與“半空的杯子新的知識(shí) ( New Knowledge )知識(shí)創(chuàng)新的兩大特點(diǎn)：長(zhǎng)前導(dǎo)期和綜合性知識(shí)創(chuàng)新的三個(gè)要點(diǎn)：市場(chǎng)導(dǎo)向，抓住時(shí)機(jī)窗 - “最難的是準(zhǔn)確把握顧客的根本需求提供系統(tǒng)的解決方案重視創(chuàng)業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源 變化是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) 技術(shù)變革政治和制度變革社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革請(qǐng)討論：我國(guó)改革開放以來，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)來源和類型是否發(fā)生了變化，如果是，發(fā)生了什么樣的變化？ 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源依據(jù)

11、一項(xiàng)針對(duì)200位杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)主要來源：一、升級(jí)型。即針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品與效勞，重新設(shè)計(jì)改進(jìn)尋求差異化、重新劃分市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、開展新能力 二、潮流型。即追隨新趨勢(shì)潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng) 絡(luò)。 三、研究型。即創(chuàng)業(yè)者需要透過有系統(tǒng)的研究和分析，才能發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。 四、隨機(jī)型。即機(jī)緣湊巧，偶有天得。如隨機(jī)發(fā)現(xiàn)的好創(chuàng)意和想法。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的分類 根據(jù)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來源 問題型時(shí)機(jī)，指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類時(shí)機(jī)。 趨勢(shì)型時(shí)機(jī)，就是在變化中看到未來的開展方向，預(yù)測(cè)到將來的潛力和時(shí)機(jī)。 組合型時(shí)機(jī)，就是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、效勞等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得

12、的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。根據(jù)目的-手段關(guān)系的明確程度 識(shí)別型時(shí)機(jī)，是指市場(chǎng)中的目的-手段關(guān)系十清楚顯時(shí)，創(chuàng)業(yè)家可通過目的-手段關(guān)系的連接來辨識(shí)時(shí)機(jī)。 發(fā)現(xiàn)型時(shí)機(jī)，當(dāng)目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進(jìn)行時(shí)機(jī)開掘。 創(chuàng)造型時(shí)機(jī)，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價(jià)值的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。 識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) 作為創(chuàng)業(yè)者，難能可貴的地方就在于他能發(fā)現(xiàn)其他人所看不到的時(shí)機(jī)，并迅速采取行動(dòng)來把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的價(jià)值。影響創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)識(shí)別的因素 對(duì)于是什么因素導(dǎo)致一些人更善于識(shí)別出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，不少學(xué)者進(jìn)行過研究，下面是取得共識(shí)的四類主要因素先前經(jīng)驗(yàn)。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者

13、識(shí)別出商業(yè)時(shí)機(jī)，這被稱為走廊原理。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)立企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的“走廊將變得清晰可見。這個(gè)原理提供的見解是，某個(gè)人一旦投身于某產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)人將比那些從產(chǎn)業(yè)外觀察的人，更容易看到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新時(shí)機(jī)。認(rèn)知因素。時(shí)機(jī)識(shí)別可能是一項(xiàng)先天技能或一種認(rèn)知過程。有些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有“第六感，使他們能看到別人錯(cuò)過的時(shí)機(jī)。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點(diǎn)看待自己，認(rèn)為他們比別人更“警覺。警覺很大程度上是一種習(xí)得性的技能；擁有某個(gè)領(lǐng)域更多知識(shí)的人，傾向于比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的時(shí)機(jī)更警覺。 影響創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)識(shí)別的因素 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能帶來承載創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的有價(jià)值信息，個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

14、的深度和廣度影響著時(shí)機(jī)識(shí)別。研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的主要來源，與強(qiáng)關(guān)系相比，弱關(guān)系更有助于個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。創(chuàng)造性。創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，時(shí)機(jī)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在聽到更多趣聞?shì)W事的根底上，你會(huì)很容易看到創(chuàng)造性包含在許多產(chǎn)品、效勞和業(yè)務(wù)的形成過程中。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)造過程可分為5個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)和闡述。 影響創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)識(shí)別的因素 準(zhǔn)備孵化洞察靈感設(shè)想的商業(yè)創(chuàng)意問題解決評(píng)價(jià)闡述產(chǎn)生創(chuàng)造性創(chuàng)意的5個(gè)階段 影響創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)識(shí)別的因素 創(chuàng)業(yè)者特征先前經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知因素社會(huì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造性環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)變化社會(huì)人口變化技術(shù)變化政

15、治與制度變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織方式等層面的差距改進(jìn)或創(chuàng)造目的-手段關(guān)系的可能性新產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織方式創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的識(shí)別過程 識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的規(guī)律獲取別人難以接觸到的有價(jià)值信息與具備優(yōu)越的信息處理能力共同構(gòu)成創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的前提條件獲取別人難以接觸到的有價(jià)值信息。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中處于更佳的位置的個(gè)體、有助于獲取信息的工作或生活圈子、具有創(chuàng)業(yè)警覺 。 具備優(yōu)越的信息處理能力。智力結(jié)構(gòu)、樂觀的心態(tài)、敏銳的洞察力 。Levis識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的常見方法激發(fā)創(chuàng)意新眼光調(diào)查通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī) 通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī) 通過創(chuàng)造獲得時(shí)機(jī) 激發(fā)創(chuàng)意1 集中小組所謂集中小組方法即由主持人

16、帶著一群人聚在一起進(jìn)行公開的、深入的討論，用不局限于主持人提問的方式來征得與會(huì)者的反響，主持人那么以直接或間接的方式來集中該小組的討論。例：小組討論產(chǎn)生了一個(gè)新的產(chǎn)品概念，即“象舊鞋子一樣合腳、溫暖而又舒適的拖鞋。 2 頭腦風(fēng)暴與創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴法被用來激發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意主要是基于這樣一個(gè)事實(shí)，即當(dāng)人們聚在一起，參與到一個(gè)小組中時(shí)，往往會(huì)被刺激而產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力。與上述集中小組方法不同的是，頭腦風(fēng)暴法中的小組討論一般沒有明確限制的集中討論的問題，而是只有一個(gè)大致的、相對(duì)較寬的領(lǐng)域。這將十分有利于參與者發(fā)揮他們的想象力。頭腦風(fēng)暴法的利用一般應(yīng)該遵循以下四個(gè)原那么：1小組中任何成員都不允許批評(píng)討論中沒有

17、負(fù)面評(píng)論；2鼓勵(lì)隨心所欲越放任，構(gòu)思越巧；3希望產(chǎn)生大量構(gòu)思構(gòu)思越多，好構(gòu)思出現(xiàn)概率越大；4鼓勵(lì)對(duì)構(gòu)思進(jìn)行組合和改進(jìn)對(duì)其他人的創(chuàng)意可以被用來促進(jìn)產(chǎn)生新的創(chuàng)意。3 問題編目分析集中小組由顧客本身產(chǎn)生創(chuàng)意，而問題編目按產(chǎn)品類型為顧客提供一系列問題，要求顧客根據(jù)問題對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)行討論。問題編目分析用于食品行業(yè)的例子心理感覺活動(dòng)購(gòu)買用途心理/社會(huì)A體重變胖無熱量A口味味苦平淡味咸A進(jìn)餐計(jì)劃忘記厭倦A可攜帶性在外食用用午餐A服務(wù)于公司不能用來招待客人最后時(shí)刻的準(zhǔn)備太多B饑餓感吃飽仍然會(huì)餓B外觀顏色不誘人形狀B存儲(chǔ)用完包裝不合適B每包的分量分量不夠產(chǎn)生剩余B獨(dú)自用餐為自烹調(diào)需付出太多準(zhǔn)備一份飯令人沮喪C口

18、渴感不止渴食后感到口渴C密度/質(zhì)地堅(jiān)硬干燥油膩C準(zhǔn)備太麻煩太多鍋鍋罐罐總也搞不好C可獲得性不合時(shí)令超市無貨C自我形象懶于烹飪不是一個(gè)好媽媽D健康消化不良對(duì)牙齒不好使人難以入睡酸性食品D烹飪燒焦粘底D腐敗變質(zhì)發(fā)霉變酸E清潔把爐灶弄臟使冰箱產(chǎn)生異味E成本太貴所需調(diào)料太貴 調(diào)查方法的比較方法方法的特點(diǎn)成本靈活性反饋率速度深度電話費(fèi)用不貴，取決于通話的距離和時(shí)間長(zhǎng)短。對(duì)于本地研究可能是最便宜的具有靈活性，能夠清楚地說明并解釋問題反應(yīng)率較好，（大約80%）取決于是否在家或拒絕與否獲得信息的速度最快，可以在較短時(shí)間內(nèi)與許多人聯(lián)系不夠細(xì)致，因?yàn)橛?-10分鐘的時(shí)間限制，所提問題也受限制信件費(fèi)用很便宜，取決于

19、郵寄信件的數(shù)量和重量不具靈活性，問卷具有自我管理性，需要自我解釋，數(shù)據(jù)有可能失效反應(yīng)率最低，因?yàn)樾偶盏秸呖梢赃x擇是否完成問卷最慢，因?yàn)閱柧淼泥]寄及回答問卷都需要時(shí)間有一定深度，因?yàn)榛卮饐栴}者依興趣而答卷面談非常貴，需要面對(duì)面的接觸，需要花費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間最具靈活性，由于是面對(duì)面的接觸，可以記錄面部表情或情緒由于是面對(duì)面的接觸，能夠獲得最有效的反應(yīng)比較慢，因?yàn)闀?huì)面者需要花費(fèi)時(shí)間在交通上最詳細(xì)，因?yàn)樗劦膯栴}可是不受限制的新眼光調(diào)查 注重二級(jí)調(diào)查：閱讀某人的發(fā)現(xiàn)和出版的作品、利用互聯(lián)網(wǎng)搜索數(shù)據(jù)、瀏覽尋找包含你所需要信息的報(bào)紙文章等都是二級(jí)調(diào)查的形式。 開展初級(jí)調(diào)查：通過與顧客、供給商、銷售商交談和

20、采訪他們，直接與這個(gè)世界互動(dòng)，了解正在發(fā)生什么以及將要發(fā)生什么。 記錄你的想法：瑞士最大的音像書籍公司的創(chuàng)始人說他就有一本這樣的筆記本，當(dāng)記錄到第200個(gè)想法時(shí)，他坐下來，回憶所有的想法，然后開辦了自己的公司。 通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī) 實(shí)際上，絕大多數(shù)的時(shí)機(jī)都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境政治、法律、技術(shù)、人口等和微觀環(huán)境顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供給商等的變化中發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)。借助市場(chǎng)調(diào)研，從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，是時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。 通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī) 問題分析：從一開始就要找出個(gè)人或組織的需求和他們面臨的問題，這些需求和問題可能很明確，也可能很含蓄。一個(gè)有效并有回報(bào)的解決方

21、法對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是識(shí)別時(shí)機(jī)的根底。這個(gè)分析需要全面了解顧客的需求，以及可能用來滿足這些需求的手段。 從顧客那里征求想法：一個(gè)新的時(shí)機(jī)可能會(huì)由顧客識(shí)別出來，因?yàn)樗麄冎雷约壕烤剐枰裁?，顧客就?huì)為創(chuàng)業(yè)者提供時(shí)機(jī)。顧客建議多種多樣，最簡(jiǎn)單的，他們會(huì)提出一些諸如“如果那樣的話不是會(huì)很棒嗎這樣的非正式建議，留意這些，有助于你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。 通過創(chuàng)造獲得時(shí)機(jī)這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場(chǎng)需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識(shí)，也可能始于一項(xiàng)新技術(shù)創(chuàng)造，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。通過創(chuàng)造獲得時(shí)機(jī)比其他任何方式的難度都大，風(fēng)險(xiǎn)也更高。同時(shí)，如果能夠成功，其回報(bào)也更大。這種情況下

22、所產(chǎn)生的創(chuàng)新在人類所具有重大影響的創(chuàng)新中，居于壓倒性的主導(dǎo)地位。 Walkman創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)辨識(shí)的內(nèi)容一特定商業(yè)時(shí)機(jī)的原始市場(chǎng)規(guī)模二特定商業(yè)時(shí)機(jī)將存在的時(shí)間跨度三較好商業(yè)時(shí)機(jī)的特征一特定商業(yè)時(shí)機(jī)的原始市場(chǎng)規(guī)模特定商業(yè)時(shí)機(jī)的原始市場(chǎng)規(guī)模，即特定商業(yè)時(shí)機(jī)形成之初的市場(chǎng)規(guī)模。原始市場(chǎng)規(guī)模決定著新創(chuàng)企業(yè)最初階段的投資活動(dòng)可能實(shí)現(xiàn)的銷售規(guī)模，決定著創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)。這里需要說明的是： 1一般地看，原始市場(chǎng)規(guī)模越大越好。 2. 對(duì)于那些資本能力弱、技術(shù)能力差、運(yùn)營(yíng)能力低的新創(chuàng)企業(yè)來講，原始市場(chǎng)規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)可能是更為可取的。二特定商業(yè)時(shí)機(jī)將存在的時(shí)間跨度一切商業(yè)時(shí)機(jī)都只存在于一段有限的時(shí)間之內(nèi)，一般而言，特定商業(yè)

23、時(shí)機(jī)存在的時(shí)間跨度越長(zhǎng)，新創(chuàng)企業(yè)調(diào)整自己、整合市場(chǎng)、與他人競(jìng)爭(zhēng)的操作空間就越大。這里需要說明的是： 1“特定商業(yè)時(shí)機(jī)客觀上將存在的時(shí)間跨度與“創(chuàng)業(yè)者自己估計(jì)的該時(shí)機(jī)的時(shí)間跨度，兩者并非是一致的。 2特定商業(yè)時(shí)機(jī)的時(shí)間跨度是變化的。 3特定商業(yè)時(shí)機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)將隨時(shí)間的推移表達(dá)不同的速度。 二特定商業(yè)時(shí)機(jī)將存在的時(shí)間跨度1.現(xiàn)實(shí)中特定商業(yè)時(shí)機(jī)可能帶來的市場(chǎng)規(guī)模總是隨著時(shí)間變化的2.特定商業(yè)時(shí)機(jī)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)也會(huì)隨著時(shí)間而變化3.在迅速成長(zhǎng)的商業(yè)空間中，新創(chuàng)企業(yè)才可能逐步成長(zhǎng)壯大4.特定的商業(yè)時(shí)機(jī)是不是較好的商業(yè)時(shí)機(jī)也需要注意以下幾點(diǎn)：三較好商業(yè)時(shí)機(jī)的特征1具有穩(wěn)步增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。2創(chuàng)業(yè)者

24、能夠獲得利用特定商業(yè)時(shí)機(jī)所需的關(guān)鍵資源3創(chuàng)業(yè)者不會(huì)被鎖定在“剛性的創(chuàng)業(yè)路徑上，而是可以中途校正自己的創(chuàng)業(yè)路徑。4創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)造市場(chǎng)需求來創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間，牟取額外的企業(yè)利潤(rùn)。三較好商業(yè)時(shí)機(jī)的特征1.自己是否擁有利用該時(shí)機(jī)所需的關(guān)鍵資源，諸如相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作能力、技術(shù)設(shè)計(jì)與制造能力、營(yíng)銷渠道、公共關(guān)系等。2.自己是否能夠“架橋跨越“資源缺口3.盡管會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)力量，但自己有能力與之抗衡。4.存在可以創(chuàng)造的新增市場(chǎng)以及可以占有的遠(yuǎn)景市場(chǎng)。5.利用特定時(shí)機(jī)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是可以承受的。 對(duì)特定的創(chuàng)業(yè)者而言，為了做出理性的判斷，他必須答復(fù)如下問題：3. 時(shí)機(jī)的評(píng)估一個(gè)好的生意時(shí)機(jī)必須滿足兩個(gè)條件：它必

25、須代表一種渴望的未來狀態(tài)它必須是可以實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)容量的評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率持續(xù)時(shí)間搞清生意時(shí)機(jī)的經(jīng)濟(jì)壽命周期，以及當(dāng)前處在壽命周期的那個(gè)階段上關(guān)鍵是搞清到底是什么變化、什么力量創(chuàng)造了時(shí)機(jī)？時(shí)機(jī)獲利性的評(píng)估一個(gè)好的生意時(shí)機(jī)一般具有下述財(cái)務(wù)特征：在明確定義的細(xì)分市場(chǎng)上，在最初幾年中，銷售額可以持續(xù)增長(zhǎng)顧客需求是重復(fù)發(fā)生的存在學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流和收益根本上可以支持企業(yè)的擴(kuò)張企業(yè)從開辦到轉(zhuǎn)入正常經(jīng)營(yíng)所需的時(shí)間較短 時(shí)機(jī)擴(kuò)張性的評(píng)估時(shí)機(jī)是否具有潛在的擴(kuò)張、多元化和一體化經(jīng)營(yíng)的可能性時(shí)機(jī)是否在經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)、效勞方式、地點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等方面提供了多種選擇時(shí)機(jī)持久性的評(píng)估時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)何在？時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)

26、瞬即逝創(chuàng)造時(shí)機(jī)的力量是一種偶然因素進(jìn)入障礙低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既多且強(qiáng)投資大，獲利時(shí)間長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)慢高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生命周期的裂谷( Chasm)創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤從產(chǎn)品出發(fā)開發(fā)顧客需求，而不是從顧客需求出發(fā)開發(fā)產(chǎn)品對(duì)到達(dá)盈虧平衡所需的時(shí)間和支出估計(jì)缺乏 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) 盡管發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，但這并不意味著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更不意味著成功就在眼前創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的結(jié)合 并非所有的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)都有足夠大的價(jià)值潛力來填補(bǔ)為把握時(shí)機(jī)所付出的本錢 并非所有時(shí)機(jī)都適合每個(gè)人 盡管在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)非常短暫，但它非常重要，是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)之后做出是否創(chuàng)業(yè)決策的重要依據(jù)。 有價(jià)值創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的特征 有吸引力持久性及時(shí)性依附

27、于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品、效勞或業(yè)務(wù) 時(shí)間對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，既可以是朋友，也可以是敵人。如果想要通過深刻細(xì)致的方法來評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，1個(gè)季度可能不夠，1年不一定夠，甚至10年都不一定夠，這就是殘酷的事實(shí)。而在這個(gè)現(xiàn)實(shí)中最困難的一點(diǎn)就是：創(chuàng)業(yè)者必須找到能把好的思路付諸實(shí)施的最正確時(shí)機(jī)，并準(zhǔn)確把握住這個(gè)時(shí)機(jī)。 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的根本框架對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵在于如何能夠從眾多時(shí)機(jī)中找尋出有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，并采取快速行動(dòng)來把握時(shí)機(jī)。蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架劉常勇的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的根本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問

28、題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面的53項(xiàng)指標(biāo)。 行業(yè)和市場(chǎng)市場(chǎng)容易識(shí)別,可以帶來持續(xù)收入。顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù),愿意為此付費(fèi)。產(chǎn)品的附加價(jià)值高。產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響力高。將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長(zhǎng)久。項(xiàng)目所在的行業(yè)是新興行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)不完善。市場(chǎng)規(guī)模大,銷售潛力達(dá)到1千萬(wàn)到10億。市場(chǎng)成長(zhǎng)率在30%50 %甚至更高。現(xiàn)有廠商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和。在五年內(nèi)能占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，達(dá)到20 %以上。擁有低成本的供貨商，具有成本優(yōu)勢(shì)。評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的根本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間在1.52年以下。盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高。投資回報(bào)率在25 %以上。項(xiàng)目對(duì)

29、資金的要求不是很大，能夠獲得融資。銷售額的年增長(zhǎng)率高于15 %。有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的20%30 %以上。能獲得持久的毛利，毛利率要達(dá)到40 %以上。能獲得持久的稅后利潤(rùn),稅后利潤(rùn)率要超過10 %。資產(chǎn)集中程度低。運(yùn)營(yíng)資金不多，需求量是逐漸增加的。研究開發(fā)工作對(duì)資金的要求不高。 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的根本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：收獲條件與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)收獲條件項(xiàng)目帶來附加價(jià)值的具有較高的戰(zhàn)略意義。存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式。資本市場(chǎng)環(huán)境有利，可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固定成本和可變成本低。對(duì)成本、價(jià)格和銷售的控制較高。已經(jīng)獲得或可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未覺醒，競(jìng)爭(zhēng)較弱。

30、擁有專利或具有某種獨(dú)占性。擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同。擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的根本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷與個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合。行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平。管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最高水準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)。致命缺陷問題不存在任何致命缺陷問題。個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合。創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)成功。創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。創(chuàng)業(yè)家渴望進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)家在壓力下狀態(tài)依然良好。評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的根本框架蒂

31、蒙斯的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架：理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合。管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是最好的。在客戶服務(wù)管理方面有很好的服務(wù)理念。所創(chuàng)辦的事業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。具備靈活的適應(yīng)能力，能快速地進(jìn)行取舍。始終在尋找新的機(jī)會(huì)。定價(jià)與市場(chǎng)領(lǐng)先者幾乎持平。能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)。能夠允許失敗。評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的根本框架劉常勇的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)框架市場(chǎng)評(píng)價(jià)是否具有市場(chǎng)定位，專注于具體顧客需求，能為顧客帶來新的價(jià)值。依據(jù)波特的五力模型進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)。分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所面臨市場(chǎng)的規(guī)模大小。評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)滲透力。預(yù)測(cè)可能取得的市

32、場(chǎng)占有率。分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。回報(bào)評(píng)價(jià)稅后利潤(rùn)至少高于5%。達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間應(yīng)該低于2年。投資回報(bào)率應(yīng)高于25%。資本需求量較低。毛利率應(yīng)該高于40%。能否創(chuàng)造新企業(yè)在市場(chǎng)上的戰(zhàn)略價(jià)值。資本市場(chǎng)的活躍程度。退出和收獲回報(bào)的難易程度。 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)價(jià)值的方法標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣 Westinghouse法 Hanan Potentionmeter法 Baty的選擇因素法 對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的自我評(píng)價(jià)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)的廣度與深度 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)狀況 ：時(shí)機(jī)本錢 由于創(chuàng)業(yè)本身就是一件具有高度風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是完美的，也沒有任何創(chuàng)業(yè)者都是在把握完全適合自己的條件下開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此，在評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)

33、時(shí)機(jī)之后是否決定投入創(chuàng)業(yè)，仍然是一件比較主觀的決策。 本章要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是未明確市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力，特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的方法-目的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)租金，對(duì)于“產(chǎn)品、效勞、原材料或組織方式有極大的革新和效率的提高。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)屬于更廣義的商業(yè)時(shí)機(jī)范疇，但并不是一般意義上的商業(yè)時(shí)機(jī)，是對(duì)目的-手段關(guān)系的全盤甚至是顛覆性變化，是一種獨(dú)特的商業(yè)時(shí)機(jī)。把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)可以創(chuàng)業(yè)，把握商業(yè)時(shí)機(jī)同樣可以創(chuàng)業(yè)，其差異在于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)收益的不同。變化是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。先前經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)知因素和創(chuàng)造性等影響著個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的可能性。識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)本質(zhì)上是獲取、加工并處理信息的過程，關(guān)鍵在于獲取別人難以接觸到的有價(jià)值信息，并利用優(yōu)越的信息處理能力去挖掘信息背后的商業(yè)價(jià)值和含義，從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)只是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)，如果要理性創(chuàng)業(yè)，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)過程的結(jié)果是做出是否創(chuàng)業(yè)決策。本章思考題1. 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是商業(yè)時(shí)機(jī)嗎？2. 只有把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)才能創(chuàng)業(yè)嗎？3. 識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)受到因素影響？4. 什么是走廊原理？5. 有價(jià)值創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的特征有哪些？6. 為什么有的人看到創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，而另一些人那么看不到？8. 如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？9. 讀完本章，你認(rèn)為識(shí)別創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是藝術(shù)還是科學(xué)，如果是藝術(shù)，它表達(dá)在哪些方面，如果是科學(xué)，又表達(dá)