浙江級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)申請報告材料-例范本

1、省企業(yè)技術(shù)中心申請報告一、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用1、企業(yè)基本情況奧邦機械設(shè)備制造創(chuàng)建于 2005年，是一家民營企業(yè)，公司經(jīng)過 10多年的發(fā)展，乘改革春風(fēng)，抓發(fā)展機遇，逐步走出了一條拓市場、 強管理、創(chuàng)品牌的健康、持續(xù)、快速發(fā)展道路。截止 2015年，公司 共有職工260人，資產(chǎn)總值為3800萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為60.92%,連 續(xù)八年獲得省建設(shè)銀行資信等級“ AAAT企業(yè)和省工商行政管理局 “重合同、守信用”企業(yè)，并和多家商業(yè)銀行建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系。2015年集團公司各產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)總產(chǎn)值 11295萬元，實現(xiàn)利潤1952 萬元，近10年來公司通過不斷的實踐“市場網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)基地化、 經(jīng)營規(guī)

2、?；钡氖袌龈偁幉呗?，在國 20多個大中城市建立了開發(fā)， 形成了以、廣西、為中心的幾大板塊市場。2、企業(yè)的行業(yè)地位和競爭力奧邦機械設(shè)備制造，是國同行業(yè)中較早生產(chǎn)瀝青灑布車的企業(yè)。公司生產(chǎn)的瀝青灑布車，同步封層車廣泛應(yīng)用于道路施工工程， 從而 形成了一個比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司堅持以人為本，注重人才的吸收、引進和培養(yǎng)，公司有職稱 的各類工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員近 160人，其中中高級職稱人員10 人，并且各類專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)濟管理人員齊全。經(jīng)過十多年的精心 培養(yǎng)，公司目前已初步形成了一支充滿朝氣和活力，具有強大市場競爭力的管理團隊。近年來，奧邦公司始終堅持“質(zhì)量為先、誠信為本，顧客至上、 社會滿意

3、”的經(jīng)營宗旨，贏得了社會和行業(yè)主管部門的廣泛認(rèn)同。先 后創(chuàng)出了中國建筑工程魯班獎1項，國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎1項，2008年度國家“ AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”以及省“錢江杯”、市“白玉蘭杯”、“楚天杯”等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎 60多項（近幾年 獲省級以上獎項17項）。公司連續(xù)三年位列全國500強；完成產(chǎn)值連續(xù)六年（0409年） 位列*建筑業(yè)企業(yè)前三甲（2009年度*市建筑業(yè)年度綜合考評 第二名）；公司還先后榮獲市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、質(zhì)量管理獎、省文明 單位、省先進建筑業(yè)企業(yè)、省百強企業(yè)、省知名商號、省AAAM重合同守信用單位、市建筑業(yè)誠信企業(yè)、全國守合同重信用單位、全國優(yōu) 秀建筑企業(yè)、全國實施

4、用戶滿意工程先進單位、 中施企企業(yè)資信等級 AAA級、中國質(zhì)量鼎、2009中國建筑承商60強等眾多社會榮譽。圖1集團公司2009年度部分榮譽3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力2006年初集團開始實施“科技興企”戰(zhàn)略，整合全集團的科技 人才資源，構(gòu)建科技管理體系，對各項科技文件制度和工作流程進行 完善，使得各項科技工作容均有章可循；深入開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)， 2006年，集團組織近40位專業(yè)技術(shù)骨干，歷時一年，編制完成* 建設(shè)集團建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編（第一版），含企業(yè)施工工藝標(biāo) 準(zhǔn)135項；加強四新技術(shù)的推廣應(yīng)用，在積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料同時，及時關(guān)注建筑節(jié)能環(huán)保新技術(shù)

5、、新材料、新產(chǎn)品在示工 程中的應(yīng)用、試驗和實踐，提升項目的經(jīng)濟效益； 積極開展QC舌動, 集團把開展QC活動作為一項提高工程質(zhì)量的重要措施，普遍建立 QC小組。在QC小組活動中，依靠集體力量和團隊精神，對工程的 重點、難點問題進行攻關(guān)，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。2008年初集團又制定了科技進步三年規(guī)劃，加大科技投入， 重點建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心，逐步形成適應(yīng)建筑、房地產(chǎn)和新材料等領(lǐng)域 特點的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大對外合作的力度，提升技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管 理、技術(shù)運用，以及吸收消化、集成創(chuàng)新等方面的技術(shù)支撐能力。通 過近三年的積極實施，集團先后完成了一大批具有超高、超重、超 長、超大跨度等特點的標(biāo)志性建筑，

6、創(chuàng)造出一批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新成果。 主要有：國家級QC成果7項；以主編單位身份參與編制國家規(guī)、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項；近三年推廣“四新”項目15項，節(jié)省成本1100余萬元， 獲省級示工程5項；完成自治區(qū)建設(shè)廳科技攻關(guān)項目4項；獲國家級 工法3項、省級工法11項；獲發(fā)明專利1項，實用新型專利15項； 基本建成可供經(jīng)營管理使用的各種專業(yè)數(shù)據(jù)庫與信息共享系統(tǒng)，進而整合實現(xiàn)企業(yè)資源計劃的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)； 在國外各類刊物發(fā)表論文 37篇；技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備基本配備齊全；建立了完善的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合 創(chuàng)新制度；整理出版了文明標(biāo)化工地做法匯編、QC小組操作技 巧等一大批技術(shù)性支持文件。近年來集團通過實施“科技興企”戰(zhàn)略和科技進

7、步三年規(guī)劃， 加大企業(yè)科技投入（近三年共投入科技活動經(jīng)費達4000萬元），建立了適合企業(yè)的科技創(chuàng)新體系、不斷完善企業(yè)技術(shù)中心組織建設(shè)和制度 建設(shè)，不斷豐富產(chǎn)學(xué)研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果， 企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有了長足的進步。因此，企業(yè)在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中成果顯著，競爭能力處于本省同行業(yè)領(lǐng)先水平。二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況1.企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)1）企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃集團根據(jù)省企業(yè)技術(shù)中心管理辦法、集團“科技興企”戰(zhàn)略 及科技進步三年規(guī)劃等有關(guān)文件、精神。明確建立企業(yè)技術(shù)中心 的目的為：推進企業(yè)技術(shù)進步，增強企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促 進科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，提高企

8、業(yè)的自我發(fā)展和市場競爭能力， 為 實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。同時技術(shù)中心也是企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作、聚集和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才、組織科技交流與合作 的重要基地。中心主要任務(wù)為：到2010年集團公司建筑業(yè)整體技術(shù)水平達到省先進水平，部 分技術(shù)達到國領(lǐng)先水平。獲得省級以上科技進步獎項和國家級工法， 實現(xiàn)工程項目管理的遠程在線控制。建立適應(yīng)集團公司發(fā)展需要、符合科技自身發(fā)展規(guī)律的科技創(chuàng) 新體系，顯著提高集團公司自主創(chuàng)新能力。 基本形成與市場經(jīng)濟相適 應(yīng)的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和工程項目組織管理方式， 基本形成工程技 術(shù)咨詢體系和知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護的技術(shù)市場機制。突破生產(chǎn)建設(shè)中的重大關(guān)鍵技術(shù)，取

9、得一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán) 和具有國領(lǐng)先水平的科技成果，大大提高科技成果轉(zhuǎn)化率，全面提升 集團的科技含量。大力開發(fā)應(yīng)用信息化技術(shù)，以高新技術(shù)和信息技術(shù) 帶動和提高項目管理水平以及技術(shù)水平。 爭取在五年建成以網(wǎng)絡(luò)為支 撐、專業(yè)CA豉術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)、工程信息管理為核心、工程項目管理 為主線、設(shè)計施工與管理初步實現(xiàn)一體化的計算機集成應(yīng)用系統(tǒng)。培育一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的科技人 才隊伍，形成比較完整的科研梯隊，為集團發(fā)展提供智力支持和人才 保障。以集團技術(shù)委員會和技術(shù)中心為基地，依托重大科技項目，培 養(yǎng)和造就一批專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富、具備研究水準(zhǔn)的科研項目帶頭人， 形成一支高素質(zhì)、有活力、創(chuàng)

10、新能力強的科技人才隊伍，重點培養(yǎng)一 批優(yōu)秀青年科技人才。中心具體策略為：構(gòu)建創(chuàng)新機制，打造技術(shù)進步體制。公司近幾年通過制定科技 進步規(guī)劃，加大對企業(yè)工程技術(shù)中心的投入，著力打造以市場為導(dǎo)向， 以工程項目為載體，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以夯實技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以 完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)為保證，重點開發(fā)和推廣應(yīng)用關(guān)鍵 技術(shù)，積極開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和專利技術(shù)開發(fā)，以促進企業(yè)科技進步體系的形成。增強公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新團隊，努力形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新的“人才高地”。公司一方面以總工程師為主負(fù)責(zé)創(chuàng)新項目與高新 人才的引進及培養(yǎng)，建立起一支勇于爭先，善于創(chuàng)新的技術(shù)團隊。另 一方面，堅持以項目技

11、術(shù)攻關(guān)、 QC果發(fā)表為平臺，積極發(fā)現(xiàn)人才， 同時給予創(chuàng)新人才表彰獎勵，不斷激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情和智 慧，不斷積累公司技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展后勁， 構(gòu)建起以機制和人才建設(shè)為 主體的助推公司科技進步的創(chuàng)新體系。加強工程創(chuàng)優(yōu)，提高技術(shù)攻關(guān)能力。優(yōu)質(zhì)工程的獲得是對企業(yè) 技術(shù)能力的肯定，為此公司積極開展以工程創(chuàng)優(yōu)為載體進行技術(shù)創(chuàng) 新，公司每年都將“錢江杯”、國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查看成學(xué)習(xí)提高 的絕好機會，不僅可以請到平時請不到的專家來傳經(jīng)送寶， 而且為公司發(fā)現(xiàn)一些原來忽視的質(zhì)量問題，為公司控標(biāo)準(zhǔn)填補空白同時現(xiàn)代建筑產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性使承建單位面臨著不同于 常規(guī)的特殊工程問題，公司需要整合自己的資源，通過與

12、業(yè)主、設(shè)計 及科研單位的多層次、多方面的聯(lián)系和合作解決實際問題， 同時制訂 詳細(xì)的實施方案來保證項目的成功。為此公司也經(jīng)常開展“攻關(guān)型” 技術(shù)創(chuàng)新。抓好示工程，推進應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。近幾年公司以國家、省市新 技術(shù)示工程、創(chuàng)優(yōu)工程等為載體，以建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)為主體， 在積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的同時，及時關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)施工、 建筑節(jié)能環(huán)保新技術(shù)的新趨勢，加強鋼結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、 新材料、新產(chǎn)品在示工程中的應(yīng)用、試驗和實踐，改進、完善施工技 術(shù)操作工藝。加強高校合作，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。毋庸置疑，建筑施工企業(yè) 是建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是，離開科研單位和高等學(xué)校的支持、 配合，也很難有大

13、的作為，這和施工企業(yè)技術(shù)力量普遍薄弱有關(guān)。國 際上技術(shù)創(chuàng)新工作開展得比較好的國家的企業(yè)均與高校、 科研單位有 著密切的聯(lián)系。高校和科研單位有人才、信息和科研優(yōu)勢。然而，建 筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又離不開建筑業(yè)的實際，離不開建筑施工生產(chǎn)工藝， 因此，建筑施工企業(yè)只有與高校、研究單位相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新 盡快實現(xiàn)，步入發(fā)展的快車道。 加強學(xué)習(xí)交流，提高科技隊伍整體素質(zhì)。技術(shù)進步離不開主 任工程師的直接推動，主任工程師的素質(zhì)又直接影響到技術(shù)工作的效 果。針對近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U所帶來的主任工程師人才緊，新上崗技術(shù)人員增多的情況，集團將開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動。2）近中期目標(biāo)?獲省級科技進步獎1項；?

14、 參與工程建設(shè)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2項；? 獲省級工法5-7項，國家級工法3項；?通過建設(shè)部特級資質(zhì)信息化水平考核；?獲省級示工程4項，全國建筑新技術(shù)應(yīng)用示工程1項;?獲國家發(fā)明專利2項，實用新型專利5項。.企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制1）技術(shù)中心組織機構(gòu)中心組織體系建設(shè)作為中心技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是中心正常有效運行的重要保障，也是中心持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 為 此自中心成立之初，集團領(lǐng)導(dǎo)就與經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力 強的相關(guān)專家共同研究中心組織體系的建設(shè)，經(jīng)過大家的討論，最終確定中心以主任負(fù)責(zé)制，由集團公司總裁擔(dān)任主任，副主任由集團總 工程師擔(dān)任，下設(shè)三個研究所、一個結(jié)構(gòu)試驗

15、室、各地分中心、一個 綜合辦以及*新型建材產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)中心。中心主任副主任房產(chǎn)開施工管理結(jié)構(gòu)試新技術(shù)、湖 北*副主任房產(chǎn)開施工管理結(jié)構(gòu)試新技術(shù)、湖 北*Q 各項目部二圖2工程技術(shù)中心組織機構(gòu)中心組織體系建設(shè)以如何有效實現(xiàn)中心目的為設(shè)置原則。橫向結(jié)合企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)廣泛的特點，設(shè)置了房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計研究所，施工 管理研究所，新技術(shù)、新材料研究所，以及*新型建材產(chǎn)業(yè)集群技 術(shù)中心。縱向從集團公司到分公司再到各項目部，實行決策層、管理 層、執(zhí)行層三級管理制度。決策層：中心實行主任負(fù)責(zé)制，由總裁任主任，總工擔(dān)任副主任。 技術(shù)中心主任及專家委員會負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，長遠發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)

16、改造、技術(shù)引進與消化等，同時參與對 技術(shù)中心發(fā)展、選項提供建議，對重大技術(shù)問題的解決及項目的進展 情況進行技術(shù)指導(dǎo)、咨詢和評估。管理層：各研究所、分中心及*新型建材產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)中心分 別負(fù)責(zé)各類課題的確定、研發(fā)、發(fā)布、組織申報和項目評審工作。結(jié) 構(gòu)試驗室為相關(guān)研究課題提供試驗、檢測和相關(guān)信息服務(wù)。執(zhí)行層：技術(shù)中心采取開放運行模式，與產(chǎn)學(xué)研合作單位、各類 科研院校、兄弟單位等共同開展科技攻關(guān)、課題研究等多種形式的合 作。由此形成的課題小組、創(chuàng)新團隊以及各項目部技術(shù)攻關(guān)小組等為 技術(shù)中心執(zhí)行層。各分中心主任由各分公司總工程師擔(dān)任， 負(fù)責(zé)分中心的工作。分 中心的設(shè)立以滿足集團技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，

17、充分考慮技術(shù)領(lǐng)域 的覆蓋面和依托單位的技術(shù)優(yōu)勢。2）制度建設(shè)為了明確機構(gòu)部職責(zé)，保障中心規(guī)運作。中心制定了工程技術(shù) 研發(fā)中心暫行管理辦法，明確了中心的性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)及中心的 運行機制，確定了中心財務(wù)審批、研發(fā)經(jīng)費保障、激勵機制、成果歸 屬等問題的總體原則。同時根據(jù)國家的法律、法規(guī)、行政規(guī)章、國家 及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立了 一整套既規(guī)又適合企業(yè)實 際情況的技術(shù)管理相關(guān)制度，包括：工法編制與管理制度、中心 科研管理制度、中心結(jié)構(gòu)試驗室管理制度及中心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 制度等，使技術(shù)服務(wù)、管理、研究、開發(fā)等不同環(huán)節(jié)，有章可循。3）研發(fā)經(jīng)費的保障根據(jù)中心工作需要，集團公司對經(jīng)批準(zhǔn)立項的、有重

18、要意義的研 發(fā)項目進行投入或資助。投入經(jīng)費執(zhí)行省省級企業(yè)技術(shù)中心管理辦法 有關(guān)文件的要求，將企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算，實行獨立核算，研究與發(fā)展經(jīng)費總額不低于結(jié)算收入的0.3%,或不小于1000萬元。（2008年企業(yè)科技活動經(jīng)費支出為1550.5萬元，結(jié)算收 入49.52億元，2009企業(yè)科技活動經(jīng)費支出為1701.3萬元，結(jié)算收 入51.52億元，實現(xiàn)科技活動經(jīng)費 支出比例比上年（次）增長大于0）。 為更好的保障中心的科研經(jīng)費，中心明確了財務(wù)授權(quán)，中心主任具有 300萬元財務(wù)授權(quán)，300萬以上須經(jīng)董事長批準(zhǔn)，1000萬以上須經(jīng)董 事會討論。同時公司為了加強技術(shù)中心科研經(jīng)費的管理，

19、制定了* 建設(shè)集團工程技術(shù)中心科研經(jīng)費管理辦法，明確了科研經(jīng)費的來源、 支出、使用與管理、預(yù)算編制與審批、撥付等容。4）激勵機制為激勵中心技術(shù)研究人員的研發(fā)熱情，鼓舞干勁，中心制定了質(zhì) 量、安全管理及科研成果獎勵暫行辦法。2009年，共獎勵科技創(chuàng)新 25項，其中包括國家規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、工法、QC成果、創(chuàng)新技術(shù)示工程、節(jié)能示工程、技術(shù)論文、解決技術(shù)疑難問題、推廣四新技術(shù) 等，獎勵金額102.4萬元。5）創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)集團圍繞中心近中期目標(biāo)，不斷加強中心創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。集團為 了加快企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，于 2008年制 定了集團科技進步三年規(guī)劃，在詳細(xì)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展成

20、就以及存在的問題，制定了企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略及具體策略。2007年至2009年，集團共投入科技活動經(jīng)費近 4000余萬元，為企業(yè)科技創(chuàng) 新提供了重要的資金保障。6）產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作機制作為企業(yè)技術(shù)中心工作的重要組成部分，公司 非常重視產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展，把與高校和科研院所的合作視為提升 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)開發(fā)能力的重要途徑。目前，技術(shù)中心已 與大學(xué)建工學(xué)院、工程學(xué)院（建工學(xué)院）、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、建研科 技股份、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院等建立了緊密的合作關(guān)系，進行 相關(guān)技術(shù)開發(fā)、研究及應(yīng)用。并與各合作單位共同簽訂了產(chǎn)學(xué)研合 作協(xié)議書，明確課題立項、實施、驗收等程序，為產(chǎn)學(xué)研合作打下 了堅實的基礎(chǔ)

21、。圖3圖3集團公司與PKP所作儀式圖4集團公司結(jié)構(gòu)試驗室揭牌儀式.企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件*建設(shè)集團技術(shù)中心目前擁有各種專業(yè)人才 45人，其中高級 職稱15人；這中間既有經(jīng)驗豐富、對技術(shù)進步有突出貢獻的專家， 也有青年技術(shù)帶頭人。技術(shù)中心自有設(shè)備原值800余萬元，與國知名 大學(xué)大學(xué)建工學(xué)院、工程學(xué)院建工學(xué)院等建立長期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系， 享有更大的開發(fā)及試驗平臺。同時集團作為一家房建特級資質(zhì)企業(yè)， 四十年的發(fā)展積累了豐富的企業(yè)管理、現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，形成了較 多的技術(shù)工法，具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。同時近年來每年施工面積近 300萬itf,項目涉及大型住宅小區(qū)、寫字樓、商住樓、別墅、公寓、

22、廠房等各種產(chǎn)品形態(tài)，也為研發(fā)中心提供了較多的課題資源。圖5中心主要科研設(shè)備照片液壓式壓力試驗機（YE-5000） 能對材料及構(gòu)件進行抗壓試驗液壓式萬能試驗機（WE-1000D） 能對各種材料進行拉壓彎剪等試驗微機控制液壓伺服壓剪試驗機（YAJ-5000） 能在復(fù)合條件下對橋梁支座進行力學(xué)試驗機械式萬能試驗機（WJ-10B） 能對各種小型材料進行高精度測試圖6中心主要科研設(shè)備照片微機控制電液伺服力能試驗機 能對各種材料進行拉壓彎剪等試驗微機控制高頻疲勞試驗機 能對各種材料進行疲勞測試電液伺服力能試驗機（LFV-600 ）水平反力架能對各種材料及構(gòu)件進行試驗?zāi)軐Ω鞣N構(gòu)件進行各種參數(shù)的測試廳P名稱規(guī)

23、格用途1技術(shù)開發(fā)設(shè)備-盾構(gòu)技術(shù)應(yīng)用研究2微機控制液壓伺服壓剪試驗機YAJ-5000橋梁支座力學(xué)性能試驗3微機控制鋼膠線應(yīng)力松弛試驗機SXW-300鋼膠線等松弛性能檢測4r反力墻、反力架鋼結(jié)構(gòu)項目-大型墻體測試5電液伺服萬能試驗機LFV-600材料實驗6機械式萬能試驗機WJ-10B材料實驗7液壓式萬能 試驗機WE-1000D材料拉壓穹剪試驗8微機控制高頻疲勞試驗機QBG-300疲勞試驗9液壓式壓力試驗機YE-5000材料及構(gòu)件抗壓試驗10沖擊波振動數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)TP-3401C速度或位移值的測量11數(shù)字超聲波探傷儀CTS-3020探傷12扭轉(zhuǎn)試驗機QJNZ扭轉(zhuǎn)試驗13全自動抗折抗壓試驗機WAY

24、-300B碎抗折14標(biāo)準(zhǔn)室溫濕自控儀BYS-111碎試塊養(yǎng)護15振篩機ZBSX-92A沙、石篩分析16振動臺ZT配合比設(shè)計17碎滲透儀HS-40碎抗?jié)B漏18水泥電動抗折實驗機KZJ5000水泥抗折強度19激光測距儀NEWCON測距表1中心主要設(shè)備一覽表.企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況1）積極開展項目市場分析和可行性研究，不斷積累優(yōu)勢科技攻 關(guān)項目。 根據(jù)中心章程有關(guān)規(guī)定，年初由各研究所、分中心、項目 部提出當(dāng)年擬開發(fā)項目（工法、專利、QC關(guān)、新技術(shù)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)課題等）及相關(guān)可行性分析，上報中心技術(shù)委員會，中心技術(shù)委 員會選擇符合中心發(fā)展中長期規(guī)劃的相關(guān)課題，進入項目實施階段。2009

25、年度，各研究所、分中心、項目部等提出擬開發(fā)項目22項，最終實施開展19項。2）加強原創(chuàng)性創(chuàng)新，提升獨立研發(fā)能力。Q狽關(guān)活動作為項目部技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)活動的主要形式之一， 不僅是技術(shù)中心許多 研究課題的來源，也是項目部提高施工效率和工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。09年度共開展QC關(guān)?S動3次，經(jīng)濟效益和社 會效益顯著。如永和國際廣場項目高空大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中，在 傳統(tǒng)方法難以實施的情況下，項目部及時提出課題解決需求，中心技 術(shù)人員立即組織相關(guān)專家、技術(shù)人員進行 QC攻關(guān)活動，集思廣益， 最終提出了全新的高空支撐系統(tǒng)，并順利實施，在保證工期、確保安 全前提下，為項目部節(jié)省32.4萬元

26、。在此基礎(chǔ)上形成的QC成果高 空大跨度連廊結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)的研制與應(yīng)用 通過市、省的發(fā)表，推薦， 最終被中國建筑業(yè)協(xié)會評為 2009年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小 組稱號。中心技術(shù)人員對此成果進行提煉與完善，于 2009年末通過 了企業(yè)級工法，在企業(yè)部進行推廣，并于 2010年初申報了省省級工 法。施工工藝的研究與改進、專利的發(fā)明與申報是技術(shù)中心各研究所 成員的主要研究項目之一，課題來源包括項目部在傳統(tǒng)施工工藝施工 過程中遇到的難點、傳統(tǒng)施工工藝施工過程中遇到的質(zhì)量問題、QC攻關(guān)活動等。近三年中心對相關(guān)工藝改進進行技術(shù)攻關(guān)20余次，獲省級工法11項，其中上人屋面檐溝（排水溝）側(cè)壁保溫排氣孔施 工工

27、法、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁承插銷釘加焊接式接樁施工工法、蒸 壓粉煤灰加氣硅砌塊砌筑施工工法獲“2007-2008年度國家級工法”， 獲實用新型專利15項，一種鋼筋混凝土路面構(gòu)件獲國家發(fā)明專利。這些工法和專利的實施與推廣不僅為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和 社會效益，同時也激發(fā)了中心技術(shù)人員的創(chuàng)造性。3）引進技術(shù)消化吸收，提升項目經(jīng)濟效益。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于大力推廣“四新”技術(shù)的精神，在工 程實施過程中，廣泛采用高科技含量的建筑材料、 建筑技術(shù)和施工工 藝，依靠科技進步推動建筑業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)效益，促進科技一體 化。2009年度，企業(yè)共開展推廣“四新”技術(shù) 5項（燈塔佟二堡皮

28、革城、國際貿(mào)易中心、永紅 2#3鼬塊項目、余嘉悅生活廣場、綠城 玫瑰園二期會所等，合計產(chǎn)值 2.3億元），為項目節(jié)約資金達480余 萬元。近三年共獲得省級以上示工程 5項，格蘭春天商務(wù)樓工程（第六 批省新技術(shù)應(yīng)用示工程）、綠康機車配件生產(chǎn)廠房、商寶公寓 2-3#樓 及地下車庫（2007年度市節(jié)約型工地達標(biāo)工地）。新星一品商住樓工 程和步行街寫字樓工程獲 2008年度自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示工 程。4）積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升企業(yè)利用外部技術(shù)資源的能力。 目前中心已與大學(xué)建工學(xué)院、工程學(xué)院建工學(xué)院、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院、中國建研科技股份等建立了緊密的合作關(guān) 系，分別進行新工藝

29、的研究開發(fā)、共建結(jié)構(gòu)試驗室、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的共同研究編制、共建企業(yè)信息化等。? 技術(shù)中心與大學(xué)建工學(xué)院主要進行相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材 料的研究。2007年大學(xué)建工學(xué)院向中心申報課題 4項，經(jīng)過中心主 任及專家委員會研究決定，當(dāng)年立項 3項（城市道路安全型雨、污 水檢查井及路井結(jié)合部施工工法（合作期限為 3年）；預(yù)應(yīng)力混凝土 管樁承插銷釘 加焊接式接樁施工工法（合作期限為 3年）；其中前 兩項目前已獲得省省級工法、2項新型實用專利?技術(shù)中心與與 工程學(xué)院主要進行共建結(jié)構(gòu)試驗室及相關(guān)課題 研究。由技術(shù)中心出資購買設(shè)備，工程學(xué)院提供場地，設(shè)備所有權(quán) 歸技術(shù)中心所有。目前，中心結(jié)構(gòu)試驗室運行正常，

30、已經(jīng)為技術(shù)中 心有關(guān)課題及有關(guān)工程項目提供相關(guān)檢測及技術(shù)支持。?技術(shù)中心與與 中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會 主要進行國家標(biāo)準(zhǔn)項目進行共 同研究。目前共同申報的插座中的防雷裝置技術(shù)規(guī)目前進行到 報批稿階段。（對外合作項目）?技術(shù)中心與中國建研科技股份 主要進行信息化建設(shè)合作，目前 企業(yè)辦公OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)等運行正常。（對外合作項目）?技術(shù)中心與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院 主要進行建筑產(chǎn)品信息 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)研究合作，目前已進入網(wǎng)上征求意見階段。 （對外 合作項目）?技術(shù)中心參與建設(shè)廳科技項目研究，2008年共參加科技攻關(guān) 項目4項，分別為超長管道溝（電纜溝）蓋板支腿安裝施工工藝 研究、大截

31、面勁性混凝土圓柱施工工藝研究、屋面懸挑式變形 縫蓋板施工工藝研究及蒸壓粉煤灰加氣硅砌塊砌筑施工工藝研 究,均獲2008年度自治區(qū)省級工法稱號，同時積極申報國家發(fā)明 專利。（一種大截面勁性混凝土圓柱，申請?zhí)枺?.1 ）5）加強企業(yè)部及企業(yè)間的技術(shù)合作。為加強企業(yè)部技術(shù)交流，集團通過各類技術(shù)交底會、研討會、同時通過*建筑這個平臺 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及 QC、工法、專利等各 類技術(shù)成果。為加強企業(yè)間技術(shù)交流，提高企業(yè)技術(shù)水平，2009年集團與五洋建設(shè)、中聯(lián)建設(shè)等企業(yè)進行廣泛合作，共同研發(fā)、申報省 級工法及相關(guān)課題的研究，成果顯著。6）知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。2009年集團獲發(fā)明專利1項，實

32、用新型專利 4項；受理發(fā)明專利1項，實用新型專利4項，今后企業(yè)將更加重視 知識產(chǎn)權(quán)保護，避免糾紛的出現(xiàn)，保護自身利益。.企業(yè)及技術(shù)中心信息化建設(shè)*建設(shè)集團按照“總體規(guī)劃、分步實施”的總體思路，于2008 年初啟動企業(yè)信息化項目建設(shè)，加大了信息化建設(shè)的投入，近三年共 投入206 8914.4元（詳見匯總表），分階段實施了協(xié)同辦公（OA、工 程項目管理、人力資源等子系統(tǒng)，并逐步在集團圍推廣，目前已覆蓋 集團大部分單位，其中財務(wù)管理已全部擺脫手工帳， 取而代之的是全 部電子帳，從集團層面提高了資金運作的掌控能力，企業(yè)信息化系統(tǒng) 的應(yīng)用對提升公司管理水平正發(fā)揮著越來越重要的作用。具體建設(shè)及 運行情況介

33、紹如下：表2最近三年企業(yè)信息化建設(shè)投入?yún)R總表單位：元年份 類別200720082009合計硬件投入22430.089518.0454361.4566309.4軟件投入222752.075153.01153100.01451005.0網(wǎng)絡(luò)支出9600.016800.025200.051600.0合計254782.0181471.01632661.4206 8914.4備注：硬件投入主要包括機房裝修、機房服務(wù)器、電腦、優(yōu)盤等設(shè)備。軟件投入主要包括PKP喊出、用友軟件、廣聯(lián)達、OFFICE軋 網(wǎng)絡(luò)支出主要包括公司及各分公司接入外部網(wǎng)絡(luò)支出費用。1）企業(yè)網(wǎng)與門戶的建設(shè)與運行公司于2000年就建立了由硬

34、件防火墻、核心交換機等組成的企 業(yè)部局域網(wǎng)絡(luò)圖7企業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖2002年企業(yè)建立對外門戶(,ehuasheng./ ),設(shè)置了企業(yè)介紹、 企業(yè)動態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績等欄目等。圖8企業(yè)門戶截屏2) OA系統(tǒng)建設(shè)與運行企業(yè)于2008年4月，按照國家建設(shè)部施工總承包企業(yè)特級資質(zhì) 信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了辦公自動系統(tǒng)(OA ,對企業(yè)部的綜合辦公事 務(wù)進行自動化處理，特別是公文收發(fā)流程、會議管理、辦公用品管理、 工作任務(wù)管理、工作任務(wù)督辦等行政辦公的職能，同時辦公自動化也 實現(xiàn)電子、企業(yè)信息發(fā)布、新聞發(fā)布、部電子公告等信息溝通功能。圖9企業(yè)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)截屏 圖10企業(yè)項目管理集成系統(tǒng)主截面3）項目管理建

35、設(shè)與運行企業(yè)目前已經(jīng)按照國家建設(shè)部施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了一個全方位的企業(yè)級信息平臺。 信息平臺通過協(xié)同門 戶實現(xiàn)從項目- 分子公司- 總公司多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信 息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項目級。綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的項目職 能管理，包括：合同管理、成本管理、分包管理、進度管理、質(zhì)量管 理、安全管理、環(huán)境管理、工程資料管理等。4）財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與運行企業(yè)2002年就建立了統(tǒng)一、集中、共享的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過 統(tǒng)一的會議語言實現(xiàn)高效率財務(wù)合并， 進一步提高決策能力、反應(yīng)能 力和執(zhí)行能力，加強財務(wù)管理力度。通過財務(wù)系統(tǒng)的集中管理實現(xiàn)實 時監(jiān)控，簡化審批和稽查流程，強

36、調(diào)在線操作控制。通過財務(wù)與人事、 工程等子系統(tǒng)的信息高度集成和實時共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中資金流、 信息流的同步，加強財務(wù)管理的力度、提高業(yè)務(wù)的透明度。圖11企業(yè)財務(wù)管理截屏圖12人力資源管理系統(tǒng)截屏5）人力資源管理系統(tǒng)的建立企業(yè)同時建立人力資源管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)對人員從招聘、入 職、調(diào)動到離職或退休的全周期管理， 對企業(yè)日常的人事管理事務(wù)進 行管理，包括合同管理、薪資管理、招聘管理和培訓(xùn)管理，以及企業(yè) 人力資源規(guī)劃及績效考核的管理。6.企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊1）技術(shù)帶頭人德宏，*建設(shè)集團總裁，教授級高級工程師，從事建筑工程管 理27年，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，多次被評為

37、全 國質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者、 市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、國家重點工 程評標(biāo)委員會專家、全國建設(shè)工程項目管理優(yōu)秀工作者等榮譽稱號， 現(xiàn)擔(dān)任中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事。王玉輝：集團總工程師，技術(shù)負(fù)責(zé)人，1987年工民建專業(yè)本科 畢業(yè)，1999年晉為高工，現(xiàn)為中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會建筑施工專 業(yè)委員會委員、國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審專家、國家重點工程評標(biāo)委員 會專家、省省級工法評審專家。2）創(chuàng)新團隊表3中心創(chuàng)新團隊核心成員表廳P職務(wù)職稱學(xué)歷1德宏主任（技術(shù)帶頭人）教授級高級 工程師本科2王玉輝中心副主任高級工程師本科3r木偉林房產(chǎn)研究所負(fù)責(zé)人高級工程師r本科4陸振華施工技術(shù)所負(fù)責(zé)人高級工程師1本科5茅惠娟技術(shù)人員高級工程師本科6r羅鋒技術(shù)人員高級工程師本科7夏建鎘技術(shù)人員高級工程師本科8放火建材技術(shù)中心高級工程師本科9、 _- 水百新材料所負(fù)責(zé)人高級工程師本科10德標(biāo)分中心負(fù)責(zé)人高級工程師本科11嘉錠分中心負(fù)責(zé)人高級工程師本科12杭安昌技術(shù)人員高級工程師本科13:王永義技術(shù)人員高級工程師:本科14鄧小軍技術(shù)人員高級工程師本科15偉炳技術(shù)人員工程師本科16徐裕春技