集團公司2022年工作務虛會講話稿模板

1、第5頁共5頁集團公司2022年工作務虛會講話稿模板同志們：立春剛過，除夕將至，春天已經(jīng)來臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話_、共商_年，總結(jié)回顧過去一年的工作，科學研判今年_工作面臨的新形勢、新任務，厘清今年_工作的思路、目標，準確把握做好今年_工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機會，我講四點意見，和大家共同交流。一、對今天務虛會的基本評價剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸?？偟膩碇v，就是四有：有_、有思想、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流、相互借鑒、相互探討，進行了一場思想的碰撞，實現(xiàn)了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，

2、為做好_年的_工作開了好頭。一是總結(jié)成績不夸大。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個科室總結(jié)成績能夠做到實事求是，像豐樂的村級班子建設(shè)、胡集的能人隊伍建設(shè)、雙河的“實業(yè)家村官計劃”、磷礦的黨員創(chuàng)業(yè)致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片黨建、東橋處置不合格黨員工作、郢中的基層陣地建設(shè)、柴湖的“六擔當、創(chuàng)示范”活動；_科的教育實踐活動、軟弱渙散村的整頓、湖山經(jīng)驗和“三級公示促轉(zhuǎn)化”項目建設(shè)、綜干科的“年輕干部成長工程”、干部科的公開競崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠教惠民活動、干監(jiān)科的干部常態(tài)化監(jiān)管、干教科的“鐘祥學區(qū)教育培訓網(wǎng)”建設(shè)、干部科的超職數(shù)干部的清理消化、考評辦的網(wǎng)上評議及第三方評價、人才辦的“兩個院士

3、工作站”的建設(shè)等等，有位置、有影響、有效果。二是直面問題不避諱。大家能夠直面問題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫(yī)，找到了“癥結(jié)”、“病根”?？荚u辦的“小考官”的作用發(fā)揮和結(jié)果運用問題很具體、實在；_科從八個方面對存在的問題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；雙河鎮(zhèn)針對支部書記老化問題、非公黨建弱的問題、制度建設(shè)虛的問題、后備力量少的問題；文集鎮(zhèn)應對“三大挑戰(zhàn)”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、張集、九里等地也都能夠深入分析存在的問題和不足，像畫的很準，說明大家對自身的問題始終保持著清醒頭腦。三是思路謀劃有亮點。大家能夠結(jié)合_年面

4、臨一些新的形式和任務，認真謀劃我們的思路。考評辦的“五發(fā)揮”；_科的“三強”建設(shè)、“四亮”行動、“五聚”工程和“五個常態(tài)”符合基層實際，突出了鐘祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；長壽的“星級管理”活動，通過創(chuàng)星、評星、定星、亮星激發(fā)黨建活力，有一定新意；文集鎮(zhèn)提出的施“三項計劃”開黨建之局，目標清晰，措施具體；胡集的五大工程(頭羊工程、后備工程、活力工程、安家工程、提升工程)，石牌的“一盤棋”(區(qū)域黨建一盤棋)、“兩張牌”(_牌、活動牌)、“三支曲”(進行曲、協(xié)奏曲、交響曲)表述形象、具體，有特色；冷水、張集、豐樂、洋梓、舊口、九里等地的思路也都不錯，大家下了功夫，動了腦筋。但大家的發(fā)言也暴露出

5、一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務虛會不是總結(jié)會，要有認識高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云；二是研判形勢不準。對當前經(jīng)濟新常態(tài)和中央提出的全面從嚴治黨的大局、大勢沒有很好分析、把握，沒有把_工作擺進“新常態(tài)”中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限；三是運籌謀劃不新。有些發(fā)言，比較平淡，乏善可陳，老是重復昨天的故事，缺乏登高望遠的氣魄、氣概和氣度，沒有新意。務虛會主要是分析形勢，相互啟發(fā)，談思路。希望大家正確認識問題和不足，切實增強工作的責任感和緊迫感?？偟母杏X，科室的發(fā)言比鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的好，我們有四個科室材料寫的比較好，像辦公室、研究室、_科、人才辦，立意很新穎，布局

6、及語言流暢，有思路、有反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為兩個方陣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的材料總體比科室差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較好的應該是文集鎮(zhèn)，大家可以拿下去看一下，其余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大體差不多，第二方陣的有胡集鎮(zhèn)、張集鎮(zhèn)、磷礦鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)。這是我的大體感受，這是我對今天務虛會的總體評價。二、_年_工作主要成效_年，全市_工作大事多、要事多，任務重、要求高，我們_部門堅持向中心聚焦、為大局聚力，積極進取、勇于創(chuàng)新，不畏艱難、樂于奉獻，開創(chuàng)了全市_工作新局面。集團公司2022年工作務虛會講話稿模板（二）在座的同事們：大家好。轉(zhuǎn)眼，_年即將畫上句號，_年，_石化公司認真貫徹集團公司工作部署，深化改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進煉化業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)利潤

7、再創(chuàng)歷史新高。公司三次被中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會評為全國乙烯生產(chǎn)能效領(lǐng)跑者第一名，兩次被國資委評為中國石油煉油乙烯業(yè)務最佳實踐標桿企業(yè)。加強戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。獨石化公司認真分析地理區(qū)位特點和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定并實施資源、人才、創(chuàng)新、高端化四大戰(zhàn)略。公司依托地處_q三大油區(qū)腹地、毗鄰中亞的區(qū)位優(yōu)勢，主動作為，加強溝通，努力將疆內(nèi)和中亞原油、輕烴資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。在煉油負荷只有_%的情況下，保證乙烯裝置滿負荷運行，乙烯產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。強化員工培訓，完善選人用人機制，營造人才脫穎而出的環(huán)境，有效應對了人才流動和加快發(fā)展的新挑戰(zhàn)。自主、協(xié)同推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，探

8、索建立了融合安全、質(zhì)量、內(nèi)控等標準的一體化管理體系。大石化工程投產(chǎn)_年來，開發(fā)化工新產(chǎn)品_個。堅持把生產(chǎn)技術(shù)含量高、綠色環(huán)保、市場需要、效益好的高端產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展之本，通過生產(chǎn)優(yōu)化，高標號汽油比上年增產(chǎn)_%，化工產(chǎn)品高端化比例_%。著力做強化工，推動轉(zhuǎn)型升級。獨石化公司把化工業(yè)務作為公司提質(zhì)增效的主戰(zhàn)場，突出抓好低成本、差別化、樹品牌的化工業(yè)務戰(zhàn)略。大力推進乙烯原料輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化，外購油田輕烴、液化氣資源量比上年增長_%。狠抓裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，乙烯新區(qū)_臺裂解爐全投料運行達到_天。積極消化、吸收引進技術(shù)，與科研院所、專利商深度合作，初步實現(xiàn)橡塑產(chǎn)品規(guī)?；?、差異化、高端化，形成了管材料、茂金

9、屬膜、環(huán)保膠三大優(yōu)勢產(chǎn)品系列。深化改革創(chuàng)新，促進轉(zhuǎn)型升級。獨石化公司深入開展達標對標工作，_項重點監(jiān)控指標中有_項排名集團公司前三位，_項指標位居集團公司第一，大乙烯燃動能耗指標保持全國第一。大力實施開源節(jié)流措施_項，實現(xiàn)降本增效_億元。公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，實施業(yè)務重組，將_個煉化三修維護輔助單位整合為設(shè)備檢修、供水供電、信息網(wǎng)絡_個專業(yè)公司，專業(yè)化集約化管理水平不斷提高。優(yōu)化調(diào)整兩級機關(guān)職能，管理層級由四級壓減為三級，核減機構(gòu)_個。加大工效掛鉤考核力度，激勵政策進一步向一線傾斜，骨干員工收入比上年增長_%以上。全面完成三供一業(yè)移交，有效減輕企業(yè)負擔。強化安全環(huán)保，保障轉(zhuǎn)型升級。獨石化公司高效運行hse體系，堅持每月事故事件規(guī)律分析和風險預警，積極構(gòu)建風險分級防控和隱患排查治理雙重預警機制。公司領(lǐng)導帶隊開展hse體系審核和安全大檢查活動，_開展輕烴卸車、罐區(qū)作業(yè)等檢查_次，開展作業(yè)許可、?；穬\、承包商管理等專項整治活動。深入開展全員查找身邊隱患、員工行為安全規(guī)范化治理等專項活動，全員遵章守紀、互幫互助的安全文化氛圍正在形成。獨石化以中央環(huán)保督察為契機，加快環(huán)保隱患治理和提標升級。穩(wěn)定運行環(huán)保設(shè)施