集團(tuán)公司2022年工作務(wù)虛會(huì)講話稿模板

1、第5頁(yè)共5頁(yè)集團(tuán)公司2022年工作務(wù)虛會(huì)講話稿模板同志們：立春剛過(guò)，除夕將至，春天已經(jīng)來(lái)臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話_、共商_年，總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作，科學(xué)研判今年_工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，厘清今年_工作的思路、目標(biāo)，準(zhǔn)確把握做好今年_工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn)意見(jiàn)，和大家共同交流。一、對(duì)今天務(wù)虛會(huì)的基本評(píng)價(jià)剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸?？偟膩?lái)講，就是四有：有_、有思想、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、相互探討，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞，實(shí)現(xiàn)了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，

2、為做好_年的_工作開(kāi)了好頭。一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個(gè)科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是，像豐樂(lè)的村級(jí)班子建設(shè)、胡集的能人隊(duì)伍建設(shè)、雙河的“實(shí)業(yè)家村官計(jì)劃”、磷礦的黨員創(chuàng)業(yè)致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片黨建、東橋處置不合格黨員工作、郢中的基層陣地建設(shè)、柴湖的“六擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)示范”活動(dòng)；_科的教育實(shí)踐活動(dòng)、軟弱渙散村的整頓、湖山經(jīng)驗(yàn)和“三級(jí)公示促轉(zhuǎn)化”項(xiàng)目建設(shè)、綜干科的“年輕干部成長(zhǎng)工程”、干部科的公開(kāi)競(jìng)崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠(yuǎn)教惠民活動(dòng)、干監(jiān)科的干部常態(tài)化監(jiān)管、干教科的“鐘祥學(xué)區(qū)教育培訓(xùn)網(wǎng)”建設(shè)、干部科的超職數(shù)干部的清理消化、考評(píng)辦的網(wǎng)上評(píng)議及第三方評(píng)價(jià)、人才辦的“兩個(gè)院士

3、工作站”的建設(shè)等等，有位置、有影響、有效果。二是直面問(wèn)題不避諱。大家能夠直面問(wèn)題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫(yī)，找到了“癥結(jié)”、“病根”?？荚u(píng)辦的“小考官”的作用發(fā)揮和結(jié)果運(yùn)用問(wèn)題很具體、實(shí)在；_科從八個(gè)方面對(duì)存在的問(wèn)題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；雙河鎮(zhèn)針對(duì)支部書(shū)記老化問(wèn)題、非公黨建弱的問(wèn)題、制度建設(shè)虛的問(wèn)題、后備力量少的問(wèn)題；文集鎮(zhèn)應(yīng)對(duì)“三大挑戰(zhàn)”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、張集、九里等地也都能夠深入分析存在的問(wèn)題和不足，像畫(huà)的很準(zhǔn)，說(shuō)明大家對(duì)自身的問(wèn)題始終保持著清醒頭腦。三是思路謀劃有亮點(diǎn)。大家能夠結(jié)合_年面

4、臨一些新的形式和任務(wù)，認(rèn)真謀劃我們的思路?？荚u(píng)辦的“五發(fā)揮”；_科的“三強(qiáng)”建設(shè)、“四亮”行動(dòng)、“五聚”工程和“五個(gè)常態(tài)”符合基層實(shí)際，突出了鐘祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；長(zhǎng)壽的“星級(jí)管理”活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)星、評(píng)星、定星、亮星激發(fā)黨建活力，有一定新意；文集鎮(zhèn)提出的施“三項(xiàng)計(jì)劃”開(kāi)黨建之局，目標(biāo)清晰，措施具體；胡集的五大工程(頭羊工程、后備工程、活力工程、安家工程、提升工程)，石牌的“一盤(pán)棋”(區(qū)域黨建一盤(pán)棋)、“兩張牌”(_牌、活動(dòng)牌)、“三支曲”(進(jìn)行曲、協(xié)奏曲、交響曲)表述形象、具體，有特色；冷水、張集、豐樂(lè)、洋梓、舊口、九里等地的思路也都不錯(cuò)，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋。但大家的發(fā)言也暴露出

5、一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務(wù)虛會(huì)不是總結(jié)會(huì)，要有認(rèn)識(shí)高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云；二是研判形勢(shì)不準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和中央提出的全面從嚴(yán)治黨的大局、大勢(shì)沒(méi)有很好分析、把握，沒(méi)有把_工作擺進(jìn)“新常態(tài)”中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限；三是運(yùn)籌謀劃不新。有些發(fā)言，比較平淡，乏善可陳，老是重復(fù)昨天的故事，缺乏登高望遠(yuǎn)的氣魄、氣概和氣度，沒(méi)有新意。務(wù)虛會(huì)主要是分析形勢(shì)，相互啟發(fā)，談思路。希望大家正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題和不足，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感?？偟母杏X(jué)，科室的發(fā)言比鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫(xiě)的好，我們有四個(gè)科室材料寫(xiě)的比較好，像辦公室、研究室、_科、人才辦，立意很新穎，布局

6、及語(yǔ)言流暢，有思路、有反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為兩個(gè)方陣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫(xiě)的材料總體比科室差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較好的應(yīng)該是文集鎮(zhèn)，大家可以拿下去看一下，其余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大體差不多，第二方陣的有胡集鎮(zhèn)、張集鎮(zhèn)、磷礦鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)。這是我的大體感受，這是我對(duì)今天務(wù)虛會(huì)的總體評(píng)價(jià)。二、_年_工作主要成效_年，全市_工作大事多、要事多，任務(wù)重、要求高，我們_部門(mén)堅(jiān)持向中心聚焦、為大局聚力，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不畏艱難、樂(lè)于奉獻(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了全市_工作新局面。集團(tuán)公司2022年工作務(wù)虛會(huì)講話稿模板（二）在座的同事們：大家好。轉(zhuǎn)眼，_年即將畫(huà)上句號(hào)，_年，_石化公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，深化改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

7、再創(chuàng)歷史新高。公司三次被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為全國(guó)乙烯生產(chǎn)能效領(lǐng)跑者第一名，兩次被國(guó)資委評(píng)為中國(guó)石油煉油乙烯業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。獨(dú)石化公司認(rèn)真分析地理區(qū)位特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定并實(shí)施資源、人才、創(chuàng)新、高端化四大戰(zhàn)略。公司依托地處_q三大油區(qū)腹地、毗鄰中亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)溝通，努力將疆內(nèi)和中亞原油、輕烴資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在煉油負(fù)荷只有_%的情況下，保證乙烯裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，乙烯產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，完善選人用人機(jī)制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境，有效應(yīng)對(duì)了人才流動(dòng)和加快發(fā)展的新挑戰(zhàn)。自主、協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，探

8、索建立了融合安全、質(zhì)量、內(nèi)控等標(biāo)準(zhǔn)的一體化管理體系。大石化工程投產(chǎn)_年來(lái)，開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品_個(gè)。堅(jiān)持把生產(chǎn)技術(shù)含量高、綠色環(huán)保、市場(chǎng)需要、效益好的高端產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展之本，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)化，高標(biāo)號(hào)汽油比上年增產(chǎn)_%，化工產(chǎn)品高端化比例_%。著力做強(qiáng)化工，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。獨(dú)石化公司把化工業(yè)務(wù)作為公司提質(zhì)增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，突出抓好低成本、差別化、樹(shù)品牌的化工業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。大力推進(jìn)乙烯原料輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化，外購(gòu)油田輕烴、液化氣資源量比上年增長(zhǎng)_%。狠抓裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，乙烯新區(qū)_臺(tái)裂解爐全投料運(yùn)行達(dá)到_天。積極消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，與科研院所、專利商深度合作，初步實(shí)現(xiàn)橡塑產(chǎn)品規(guī)模化、差異化、高端化，形成了管材料、茂金

9、屬膜、環(huán)保膠三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品系列。深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。獨(dú)石化公司深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，_項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)中有_項(xiàng)排名集團(tuán)公司前三位，_項(xiàng)指標(biāo)位居集團(tuán)公司第一，大乙烯燃動(dòng)能耗指標(biāo)保持全國(guó)第一。大力實(shí)施開(kāi)源節(jié)流措施_項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效_億元。公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，實(shí)施業(yè)務(wù)重組，將_個(gè)煉化三修維護(hù)輔助單位整合為設(shè)備檢修、供水供電、信息網(wǎng)絡(luò)_個(gè)專業(yè)公司，專業(yè)化集約化管理水平不斷提高。優(yōu)化調(diào)整兩級(jí)機(jī)關(guān)職能，管理層級(jí)由四級(jí)壓減為三級(jí)，核減機(jī)構(gòu)_個(gè)。加大工效掛鉤考核力度，激勵(lì)政策進(jìn)一步向一線傾斜，骨干員工收入比上年增長(zhǎng)_%以上。全面完成三供一業(yè)移交，有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。強(qiáng)化安全環(huán)保，保障轉(zhuǎn)型升級(jí)。獨(dú)石化公司高效運(yùn)行hse體系，堅(jiān)持每月事故事件規(guī)律分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理雙重預(yù)警機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展hse體系審核和安全大檢查活動(dòng)，_開(kāi)展輕烴卸車(chē)、罐區(qū)作業(yè)等檢查_(kāi)次，開(kāi)展作業(yè)許可、?；穬?chǔ)運(yùn)、承包商管理等專項(xiàng)整治活動(dòng)。深入開(kāi)展全員查找身邊隱患、員工行為安全規(guī)范化治理等專項(xiàng)活動(dòng)，全員遵章守紀(jì)、互幫互助的安全文化氛圍正在形成。獨(dú)石化以中央環(huán)保督察為契機(jī)，加快環(huán)保隱患治理和提標(biāo)升級(jí)。穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)保設(shè)施