公司2022年公司開工致辭

1、第15頁共15頁公司2022年公司開工致辭公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：大家好。值此_年新春佳節(jié)之際，我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候。祝大家新年好。在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意?；厥譥年，我們無比自豪。_年是我公司_市_服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質(zhì)量要求之外，低價競標已成為市場

2、的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責任意識要加強。公司的每事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題;第三、學(xué)習(xí)意識要加強。市場的不斷擴展，于客人對_服飾品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業(yè)知識、社會見識、公關(guān)能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業(yè)、豁達、有見識的品牌供應(yīng)商做生意，這是新時代的商業(yè)法則。同事

3、們。當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局。因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質(zhì)量、出貨速度、服務(wù)質(zhì)量等項目的經(jīng)營上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內(nèi)部管理，逐步向標準化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，只有真正實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”由愿望變成現(xiàn)實;在新的一年里，我們要強化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，杜絕公司人才斷層現(xiàn)象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺;在新的一年里，我們要用發(fā)展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環(huán)境的優(yōu)

4、化，還是員工整體素質(zhì)的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。同事們。在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行。公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌。讓我們團結(jié)起來，共創(chuàng)_服飾的美好明天。最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成。在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步。謝謝大家。第二篇：公司開工致辭公司開工致辭公司開工致辭公司的全體員工大家新年好。今天是公司開工的一天，我代表公司管理層向公司所有員工致以中心的問候和誠摯的祝福。祝福大家在新的一年里開開心心，萬事

5、如意，身體健康。在過去的一年里，經(jīng)過公司全體的員工默默的無聞努力工作，取得了一定的成績_年是令人難忘的。今天我們迎來了_新春的第一天，_是嶄新的，是穩(wěn)健的，是充滿的活力的;因為我們_全體人員是充滿朝氣的，是充滿創(chuàng)新激情的。我們永遠屬于_人。_永遠屬于我們的。一年之計在于春一日之計在于晨，我們既要總結(jié)過去還有展望未來的眼量，又要有計劃，有步驟，腳踏實干的精神。春節(jié)前公司管理層召開了_年度總結(jié)會，為_勾畫了_年發(fā)展藍圖，在此我做簡要的傳達：第一、再一次重申的核心價值管公司的核心價值是。公司利益為最高利益，追求利潤最大花核心價值是公司一切管理活動是非正誤最終判斷的標準。如果我們對某些產(chǎn)品不好評價是否

6、有意義有價值，就以核心價值來衡量。第二、公司的企業(yè)精神是。團結(jié)精神，務(wù)實精神，拼搏精神創(chuàng)新精神。公司的各級人員在新的一年里，應(yīng)該以嶄新的精神風(fēng)貌去工作.去學(xué)習(xí)。第三、_年度在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，管理改進，優(yōu)化人力資源管理三個方面座重點規(guī)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)型不在此描述。管理改進規(guī)劃：公司各級人員群策群力，分析和評價公司現(xiàn)狀，理出公司幾個改進項目或方案，制定了切實可行的解決措施，但措施的落實需要我們公司全體人員的積極參與。希望我們從今天做起，從小事做起，從進入車間就做起。人力資源管理規(guī)劃。我們是的財富，一線員工是公司增值的直接創(chuàng)造者，_年把人性化管理提到管理的高度，建立人力資源管理框架，理順人力資源管理流程充分發(fā)揮各

7、級人員的積極性和創(chuàng)造性。_是我家，發(fā)展靠大家，以廠為家，廠興我興.廠容我榮。漸進改善：漸進改善顯示維持，保持現(xiàn)有的人員，管理和技術(shù)優(yōu)秀的部分不變，然后要運用低成本技術(shù)手段一小步一小步.梯階式持續(xù)進步。今年必須強化管理人員增加管理技術(shù)含量，運用各組管理知識，技能和智慧，使過程運作科學(xué)有效，要使管理系統(tǒng)運作機制化，并逐步形成穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。從最基礎(chǔ)最細節(jié)入手，用最可行最直接的方法切入，一點一滴日積月累打好基礎(chǔ)工作，打好基礎(chǔ)才能隨時接受大挑戰(zhàn)。在實施改進時，要始終堅持閉環(huán)管理模式，堅持杜絕問題提出后不了了之，同時執(zhí)行者和監(jiān)督者要保持謙虛謹慎，戒急戒躁的工作作風(fēng)。為了確保今年要改進規(guī)劃措施得以有效

8、的實施，公司建立了嚴格的管理機構(gòu)，并加強責任管理和過程跟蹤管理，包括時間表，責任擔當人和目標要求。在新的一年里，我們要以團結(jié).務(wù)實.拼搏.創(chuàng)新為公司的企業(yè)精神，以漸進改善內(nèi)涵優(yōu)化.扎實基礎(chǔ)穩(wěn)健高校為新年度工作方針加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐；提升挑戰(zhàn)。愿我們共同攜手，共建_美好新未來。)第三篇。公司開工老板致辭其實_月_日就已經(jīng)開工了，因為工人的到位情況，這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了_多人，而且每天還在加，看起來，齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼.帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊.工廠啊，工廠，讓我既愛又恨。各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面

9、孔，我很欣慰，還記得_年_月_日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。去年我還清晰的記得，我們的會議主題是如何度過危機，經(jīng)過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，_年我們柏美的主旋律是發(fā)展，其主要內(nèi)容分為以下三部分：1，財務(wù)規(guī)劃：一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財務(wù)問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管

10、理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。2，績效考核：我們在今年會全面推開績效考核制度?？己耸峭晟苾r值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內(nèi)銷部：從_月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應(yīng)實施下去。3，公司與員工

11、的長久發(fā)展及利益；公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。以上內(nèi)容是我們企業(yè)_

12、年的一個主要向?qū)缘哪繕耍覀兊慕窈蟮墓ぷ髦攸c會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個主管。大家歡迎。第四篇：建筑公司項目開工領(lǐng)導(dǎo)致辭開工典禮致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們。上午好。七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀。向關(guān)心支持項目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各界

13、朋友以及湖南匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝。向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎。我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創(chuàng)新、高效、和諧”的企業(yè)精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始于顧客要求、終于顧客滿意”的質(zhì)量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質(zhì)安管理”。發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持我公司工程建設(shè)，確保工程早日建成發(fā)揮效益。早日回報湘潭人民。讓我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，團結(jié)一心，眾志成城，扎實苦干，艱

14、苦創(chuàng)業(yè)，譜寫三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮斗。最后，衷心祝愿匯景熙春華庭小區(qū)工程開工大吉，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順暢、身體健康、萬事如意。謝謝大家。第五篇：_公司領(lǐng)導(dǎo)新年開工致辭_公司領(lǐng)導(dǎo)新年開工致辭親愛的同事：大家好。時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼春節(jié)就過去了，_年已經(jīng)過去，公司馬上就要開工，首先請允許我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝。祝各位在馬年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，業(yè)績飛奔猛進。祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，馬年發(fā)財，萬事如意，希望你們一如既往的支持公司的各項工作。_，我們遇到了來自各方面的諸多

15、困難。也突破了許多的挑戰(zhàn)?；厥譥，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望_，新的一年，有新的困難;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也許更加困難，但我們目標堅定，全體萬福人員在公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，將披荊斬棘，柳暗花明，迎來新的曙光，迎來新的發(fā)展機緣。在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步。以更大的熱情更強的斗志迎接工作，迎接各種挑戰(zhàn)，新年我只有一個愿望：就是希望各位都以積極的心態(tài)去面對自己的工作。最后，公司期待與您共同走向輝煌。祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快

16、樂相隨。謝謝大家。公司2022年公司開工致辭（二）公司全體員工、給位嘉賓新老客戶_：大家好。值此_年新春佳節(jié)之際，我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候。祝大家新年好。在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意?；厥譥年，我們無比自豪。_年是我公司_市_服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質(zhì)量要求之外，低價競標已成為

17、市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責任意識要加強。公司的每事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題;第三、學(xué)習(xí)意識要加強。市場的不斷擴展，于客人對_服飾品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業(yè)知識、社會見識、公關(guān)能力都需要極大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業(yè)、豁達、有見識的品牌供應(yīng)商做生意，這是新時代的商業(yè)法則。

18、同事們。當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局。因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質(zhì)量、出貨速度、服務(wù)質(zhì)量等項目的經(jīng)營上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內(nèi)部管理，逐步向標準化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，只有真正實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”由愿望變成現(xiàn)實;在新的一年里，我們要強化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，杜絕公司人才斷層現(xiàn)象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺;在新的一年里，我們要用發(fā)展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環(huán)境

19、的優(yōu)化，還是員工整體素質(zhì)的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。同事們。在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行。公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用_點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌。讓我們團結(jié)起來，共創(chuàng)_服飾的美好明天。最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成。在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步。謝謝大家。第二篇：公司開工致辭公司開工致辭公司開工致辭公司的全體員工大家新年好。今天是公司開工的一天，我代表公司管理層向公司所有員工致以中心的問候和誠摯的祝福。祝福大家在新的一年里開開心心，萬

20、事如意，身體健康。在過去的一年里，經(jīng)過公司全體的員工默默的無聞努力工作，取得了一定的成績_年是令人難忘的。今天我們迎來了_新春的第一天，_是嶄新的，是穩(wěn)健的，是充滿的活力的;因為我們_全體人員是充滿朝氣的，是充滿創(chuàng)新_的。我們永遠屬于_人。_永遠屬于我們的。一年之計在于春一日之計在于晨，我們既要總結(jié)過去還有展望未來的眼量，又要有計劃，有步驟，腳踏實干的精神。春節(jié)前公司管理層召開了_年度總結(jié)會，為_勾畫了_年發(fā)展藍圖，在此我做簡要的傳達：第一、再一次重申的核心價值管公司的核心價值是。公司利益為最高利益，追求利潤最大花核心價值是公司一切管理活動是非正誤最終判斷的標準。如果我們對某些產(chǎn)品不好評價是否

21、有意義有價值，就以核心價值來衡量。第二、公司的企業(yè)精神是。團結(jié)精神，務(wù)實精神，拼搏精神創(chuàng)新精神。公司的各級人員在新的一年里，應(yīng)該以嶄新的精神風(fēng)貌去工作.去學(xué)習(xí)。第三、_年度在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，管理改進，優(yōu)化人力資源管理三個方面座重點規(guī)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)型不在此描述。管理改進規(guī)劃：公司各級人員群策群力，分析和評價公司現(xiàn)狀，理出公司幾個改進項目或方案，制定了切實可行的解決措施，但措施的落實需要我們公司全體人員的積極參與。希望我們從今天做起，從小事做起，從進入車間就做起。人力資源管理規(guī)劃。我們是的財富，一線員工是公司增值的直接創(chuàng)造者，_年把人性化管理提到管理的高度，建立人力資源管理框架，理順人力資源管理流程充分發(fā)揮各

22、級人員的積極性和創(chuàng)造性。_是我家，發(fā)展靠大家，以廠為家，廠興我興.廠容我榮。漸進改善：漸進改善顯示維持，保持現(xiàn)有的人員，管理和技術(shù)優(yōu)秀的部分不變，然后要運用低成本技術(shù)手段一小步一小步.梯階式持續(xù)進步。今年必須強化管理人員增加管理技術(shù)含量，運用各組管理知識，技能和智慧，使過程運作科學(xué)有效，要使管理系統(tǒng)運作機制化，并逐步形成穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。從最基礎(chǔ)最細節(jié)入手，用最可行最直接的方法切入，一點一滴日積月累打好基礎(chǔ)工作，打好基礎(chǔ)才能隨時接受大挑戰(zhàn)。在實施改進時，要始終堅持閉環(huán)管理模式，堅持杜絕問題提出后不了了之，同時執(zhí)行者和監(jiān)督者要保持謙虛謹慎，戒急戒躁的工作作風(fēng)。為了確保今年要改進規(guī)劃措施得以有效

23、的實施，公司建立了嚴格的管理機構(gòu)，并加強責任管理和過程跟蹤管理，包括時間表，責任擔當人和目標要求。愿我們共同攜手，共建_美好新未來。)各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得_年_月_日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們_的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的_，歡迎你們。去年我還清晰的記得，我們的會議主題是如何度過危機，經(jīng)

24、過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，_年我們柏美的主旋律是發(fā)展，其主要內(nèi)容分為以下三部分：1，財務(wù)規(guī)劃：一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財務(wù)問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。2，績效考核：我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進意見，拒絕考核的

25、干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內(nèi)銷部：從_月份開始實施，其他部門會從_月份開始，相應(yīng)實施下去。3，公司與員工的長久發(fā)展及利益；公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福

26、利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。以上內(nèi)容是我們企業(yè)_年的一個主要向?qū)缘哪繕?，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個主管。大家歡迎。第四篇：建筑公司項目開工領(lǐng)導(dǎo)致辭開工典禮致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們。上午好。_月流光溢彩，_月催人奮進，值此美好時節(jié)，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景熙春華庭小區(qū)項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表_省第四工程有限公司和參加該工程建設(shè)的所有公司成員表示熱烈的祝賀。向關(guān)心支持項目規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各界朋友以及_匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表示衷心的感謝。向前