2022年領(lǐng)導(dǎo)者會議講話的精編

1、第7頁共7頁2022年領(lǐng)導(dǎo)者會議講話的精編如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系一、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系(1)指揮與服從關(guān)系從_行為的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位不同，一個是指揮者，另一個是服從者，領(lǐng)導(dǎo)者的“指揮者”的角色，意味著他為了大家的利益可以“發(fā)號施令”，有權(quán)指揮，安排被領(lǐng)導(dǎo)者的活動，被領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)聽從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)著安排，這樣_才能正常運轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生最大的績效。在_中，指揮與服從的關(guān)系，只是上下級的工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等的。(2)溝通與信任關(guān)系。在共同完成_預(yù)定目標(biāo)的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位不同，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)膱龊希m當(dāng)?shù)臅r間，把

2、與_生存發(fā)展有關(guān)的情況向被領(lǐng)導(dǎo)者通報，同時積極征求被領(lǐng)導(dǎo)者的意見，以消除領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的隔閡，增進相互信任，同舟共濟，共同為實現(xiàn)_目標(biāo)作出努力。(3)合作與支持的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者由于處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要對_行為目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)任，因而他迫切希望與被領(lǐng)導(dǎo)者密切合作，把大家的思想統(tǒng)一起來，“政令暢通”。按預(yù)定的方案行事。作為被領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)致辭臨高這的正確決策，形成一股合力，促進_目標(biāo)的達(dá)成。取得被領(lǐng)導(dǎo)者的合作，對于領(lǐng)導(dǎo)者是十分重要的。(4)評價與監(jiān)督關(guān)系在具體的領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，負(fù)有對被領(lǐng)導(dǎo)者評價的職責(zé)，能否正確評價被領(lǐng)導(dǎo)者，也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高地的一個重要表現(xiàn)。在擔(dān)任評價的角

3、色的同時，領(lǐng)導(dǎo)者也在接受被領(lǐng)導(dǎo)者的評價，被領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為。二、怎樣處理好與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系1、對下級要尊重對下級增重是提升領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領(lǐng)導(dǎo)者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。2、要信任下屬凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。3、要體諒下屬遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主

4、動為下級承擔(dān)責(zé)任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而是受人防范。4、要支持下屬對下級提出的意見和設(shè)想要重視。只要對事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。5、要鼓勵下屬對下級應(yīng)多進行表揚，即便很小的成績，也應(yīng)及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。6、要經(jīng)常商量給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量，可以調(diào)動下級的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只有服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。7、要幫助下屬對

5、下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經(jīng)認(rèn)識到，就不要抓住不放。8、要頭腦冷靜與下屬發(fā)生爭執(zhí)時，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。9、要體貼入微情感是一種巨大的力量，領(lǐng)導(dǎo)者對下級的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解下屬的思想：他目前在想什么。最關(guān)心的問題是什么。他有什么困難需要解決。等等。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級之間的關(guān)系，一定會更加親密。10、要帶頭做表率領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情

6、，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)支衡量下級的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關(guān)系。三、如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的角度看，下級是一個相對的概念。在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，從最高領(lǐng)導(dǎo)開始到基層領(lǐng)導(dǎo)者為止，每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的下級，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)都面臨著一個處理好與下級關(guān)系的問題。領(lǐng)導(dǎo)者處理與下級的關(guān)系中心是如何發(fā)揮下級的作用，調(diào)動起積極性。領(lǐng)導(dǎo)者在處理與下級關(guān)系式應(yīng)遵守以下原則：1、服務(wù)原則各級領(lǐng)導(dǎo)需要牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想，主動關(guān)心下級的疾苦，經(jīng)常傾聽下級的呼聲，積極幫助下級解決各

7、方面的困難，熱枕為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2、民主原則領(lǐng)導(dǎo)者要實行民主，在同下級相處中造成一種民主氣氛。遇事同下級商量，善于聽取下級的意見，鼓勵下級發(fā)表自己的見解，尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下級提出建設(shè)性的意見和批評意見。這樣才能是上下級之間增進團結(jié)，加強了解、消除隔膜，在心理上和感情上更加接近，增進心理相容感。3、公平原則對下級一視同仁，公平合理，是領(lǐng)導(dǎo)者處理好與下級關(guān)系的重要前提。當(dāng)下級發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者能公正的對待自己時，心情就舒暢，工作積極性就高，反之，則會產(chǎn)生不公平感。領(lǐng)導(dǎo)者的不公正態(tài)度，會挫傷下屬的積極性，有的甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)沖撞，以此來發(fā)泄自己的不滿。4、監(jiān)督原則作為領(lǐng)導(dǎo)著，對下級的工作及時進行檢查督促

8、是十分必要的。2022年領(lǐng)導(dǎo)者會議講話的精編（二）即席講話，是每一位從事領(lǐng)導(dǎo)工作的同志常遇到的事情。如果一名領(lǐng)導(dǎo)者每一次即席講話都講得生動、精彩，無疑會給聽眾留下一個深刻的印象，使聽眾對領(lǐng)導(dǎo)者充滿信心。如果一名領(lǐng)導(dǎo)者離了講話稿，說起話就結(jié)結(jié)巴巴、言不達(dá)意。漫無邊際，就會給聽眾留下“_”的印象，充其量只是個“念報告的領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)者的威信也就難以樹立起來了。因此，提高即席講話的水平，是領(lǐng)導(dǎo)者的一門必修課和基本功。領(lǐng)導(dǎo)者的即席講話要想講得精彩、生動。筆者淺見如下：講短，是即席講話成功與否的關(guān)鍵，也是評判衡量一名領(lǐng)導(dǎo)者才思是否睿智敏捷。處事是否練達(dá)利落的標(biāo)準(zhǔn)之一。講短的前提是講精，而要講得精，只能在深

9、入調(diào)查研究，掌握大量的第一手資料的基礎(chǔ)上，通過去粗取精，去偽存真地加工提煉才能實現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在重要會議上發(fā)表即席講話前，要深入基層，深入實際，圍繞會議的主旨，廣泛聽取和征求不同層次。不同方面干部群眾的意見，抓住一些帶根本性、傾向性的問題，進行調(diào)查剖析，善于從特殊中發(fā)現(xiàn)一般，從現(xiàn)象中透視本質(zhì)，并從理論與實踐的結(jié)合上加以概括歸納，把握住問題的實質(zhì)，自己動手，將重要的觀點，獨特的見解，精湛的論述，生動的事例，編織成演講綱目。這樣，講起話來，不但條理清楚，邏輯性強，有深度、力度，而且還能講得活潑。生動、簡潔，使聽眾在輕松、愉快的氛圍中受到潛移默化的教育和啟迪。對一般性的工作會議，確需領(lǐng)導(dǎo)者講一講的

10、，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)在會前聽取會議_者的情況介紹，聽取他們對講話的要求，閱讀會議的有關(guān)材料，會上還要認(rèn)真聽取與會者的發(fā)言，把握住大家最關(guān)心、最敏感，亟待解決的問題，理清思緒，打好腹稿，最好是寫了個簡單的提綱，以防講雜，講偏，講重復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)者作即席講話，時間一般不要超過十五分鐘。講話時間長，聽眾易產(chǎn)生疲憊厭煩心理，甚至在心里喝倒彩，在臺下“開小會”。時間愈短，聽眾情緒愈好，精力愈集中，領(lǐng)導(dǎo)者若能把握這段黃金時機，就能使講話收到事半功倍的效果。因此，要做到無話不講，長話短講，切忌空話、套話。領(lǐng)導(dǎo)者如遇下列情況，一般不宜作即席講話，出席會議的同級領(lǐng)導(dǎo)中已有人講話；會議原本沒有安排講話，會議主持人臨時動議；會議

11、時間已超過兩小時；會場紀(jì)律開始松弛，出現(xiàn)“小會”和人員流動；臨近中、晚餐時間或晚上會議時間已超過_時，如遇上述情形。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)來個“此時無聲勝有聲”。講實，是即席講話能否激起聽眾共鳴的重要環(huán)節(jié)，也是聽眾衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否具有務(wù)實精神，是否體察民情的標(biāo)準(zhǔn)之一。領(lǐng)導(dǎo)看作即席講話，只有講得實在，才能增加聽眾對其的信任程度，引發(fā)聽眾的心理共鳴，收到應(yīng)有的效果。在即席講話中，領(lǐng)導(dǎo)者要少講“普通話”，不講大話、空話、糊涂話。多講與會者關(guān)心的事，多講與會者心里想說的話，多講與會者想解決而正是會議著力要解決的問題，并表明領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的態(tài)度，拿出切實可行的措施和辦法。這里有一實例，能夠說明一些問題。_年春，某縣縣委、政府

12、召開全縣清理黨政干部營建私房動員大會，會議最后一項議程是請地委駐縣清房工作組組長講話。這位工作組長在即席講話中，既沒有去羅列組合優(yōu)美華麗的詞藻，也沒有去推敲斟酌新穎時髦的觀點，而是緊緊抓住群眾最關(guān)心的熱點問題，把清理黨政干部營建私房作為_斗爭的突破口，講實話，表硬態(tài)，從而調(diào)動了聽眾的情緒，引起了與會者的強烈共鳴，把動員大會推向了_。這位工作組長的講話全文如下：“同志們，我們地委駐縣清房工作組是前天到達(dá)縣城的。一天多時間來，接待了不少同志，這些同志多數(shù)是來反映情況和說明問題的，但也有一些人是來探虛實、摸底細(xì)、攀熱呼、說人情的。在我接待的同志中，屬于后一種情況的科局級干部就有_人。這樣，就逼得我們不得不表明工作組的立場和態(tài)度了(聽眾鼓掌)。對前來反映情況的同志，我們熱忱歡迎，_小時接待，并且保證絕對保密。為了方便群眾_，我通報一下工作組的辦公地點和_號碼。辦公地點，在縣委招待所_棟、_號房間。_號碼是。對前來說明問題的同志，我們坦誠相待，清茶一杯；對那些套近乎、拉關(guān)系。說人情話的人，我們態(tài)度是，耐心接待，弄_象，堅決查處，決不手軟(聽眾熱烈地鼓掌)。總而言之，我們的態(tài)度是：在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充