2022年項目部辦公室主任競聘精彩演講

1、第14頁共14頁2022年項目部辦公室主任競聘精彩演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。在這里，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我有機(jī)會能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。我叫_，_出生，_畢業(yè)于_，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，_年_月赴_研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，_年_月獲工學(xué)碩士學(xué)位。我之所以參加這次競聘，首先是對_事業(yè)的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)項目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn)；其次，為自己所學(xué)找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

2、第一，本人現(xiàn)年_歲，正是年富力強(qiáng)的時候，具有充沛的體力和精力第二、本人出身農(nóng)家，農(nóng)村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直善良的本性，農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂于助人。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門負(fù)責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅持做到這一點。第三、負(fù)責(zé)過_公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(特別是_)和企業(yè)管理經(jīng)驗，具備必要的理論知識。_年_月，_歲出頭的我懷著對_的滿腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃_，被分配到油建公司工作，在十幾年的工作中我參與并_了眾多工程的施工建設(shè)。先后參加的工

3、程主要有：煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來，先后擔(dān)任工程隊副隊長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。_年_月指揮部又任命我為_公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起認(rèn)真面對外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部巨額虧損的壓力，對外積極開拓市場承攬工作量，對內(nèi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、合理_生產(chǎn)，三年共實現(xiàn)收入_億元。同時注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，三年來工程質(zhì)量合格率_%，單項工程優(yōu)良率

4、達(dá)_%以上，做到了安全生產(chǎn)無重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。第四，參加過眾多復(fù)雜工程的建設(shè)工作，并通過在_協(xié)調(diào)部三年多的工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會貫通。_年_月指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，負(fù)責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個單位駐外隊伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)加強(qiáng)_協(xié)調(diào)，積極開拓外部市場，樹立吐哈品牌整體形象。_年區(qū)塊的外部市場實現(xiàn)收入_億元，較好地完成了任務(wù)，_年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。_年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階，總收入_億元。_年市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，在物探，測井重組的情況下仍完

5、成產(chǎn)值_億元。第五，具有較強(qiáng)的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。_年_月指揮部又調(diào)我到任黨委書記，_書記，副廠長。在新的工作崗位上，我積極主動，接受挑戰(zhàn)，我與新任廠長一起認(rèn)真研究積極工作，較快地扭轉(zhuǎn)了被動局面，使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動。截止到_月十五號生產(chǎn)順酐_噸，銷售_噸，實現(xiàn)銷售收入_萬元。第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。人最寶貴的是生命，生命對于每個人只有一次，在這個競爭的年代，我們應(yīng)勇敢面對競爭，溶入時代迎接挑戰(zhàn)，這樣才無愧我們寶貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個

6、過客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充滿希望的旅途勝過終點的到達(dá)。如果我競聘成功，成為_，作為樞紐部門的管理者，在為上情下達(dá)，下情上報的窗口協(xié)調(diào)部門，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用；也深知責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。我的工作思路是?！耙粋€原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“三個服從”，“五個做到”?！耙粋€原則”就是為項目部主要_領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考，實現(xiàn)由中級管理向

7、高層管理干部的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我處實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)核心領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，

8、不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，_的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人協(xié)調(diào)交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。“六個做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活

9、力、有凝聚力的戰(zhàn)斗_。經(jīng)常深入基層，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。使辦公室成為一個作風(fēng)過硬，素質(zhì)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明的窗口部門。二、倡“和”求“統(tǒng)”。辦公室主任要善于站在全局的高度，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取不同意見

10、，與下屬倡“和”，搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，及時集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。三、寓“管”于“幫”。作為科室的負(fù)責(zé)人對屬下的進(jìn)步和成長應(yīng)時刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設(shè)法，并用行動使其感到科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進(jìn)的過程中，人人都能樹立起_榮譽(yù)感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的科室工作氛圍，使個體的自覺工作精神，像

11、鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。四、不拘泥于局部利益，服從于集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項目部_利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴(yán)格履行_所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓_項目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。六、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退

12、也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將毫無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著風(fēng)險。最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好。公司的未來更加燦爛輝煌。謝謝大家。2022年項目部辦公室主任競聘精彩演講（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我項目部通過全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎勵，使我們深受鼓舞，這也是對我們的極大鞭策和鼓勵，對此我謹(jǐn)表示衷心的感謝。榮譽(yù)只代表過去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來。今年我單位被公司評為優(yōu)秀項目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)

13、，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵我們做好工作，實現(xiàn)我項目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點。一、夯實班子基礎(chǔ)、精益求精爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會大力突出抓好以項目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個關(guān)鍵，以班組長為骨干的施工隊伍建設(shè)這個基礎(chǔ)，以提高項目部整體素質(zhì)為重點，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、大作為”總要求，努力打造一流的隊伍，爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部。二、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，_協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項目管理班子，_一支陣容強(qiáng)大，素

14、質(zhì)精良的施工隊伍，集中財力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的突出問題。另一方面抓好施工過程細(xì)節(jié)與過程的控制，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，安全、生產(chǎn)一起抓，圓滿完成新年度施工任務(wù)。三、提升項目責(zé)任感，精細(xì)管理增效益。新的一年里，我們會按照公司統(tǒng)一部署，增強(qiáng)工程責(zé)任心，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，完成項目目標(biāo)任務(wù)，對待工作責(zé)任到崗，落實到位，并且抓好挖潛增效工作，落實各項挖潛增效指標(biāo)，厲行勤儉節(jié)約，杜絕材料浪費，打好材料挖潛增效戰(zhàn)，打好項目施工攻堅戰(zhàn)。四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造精品優(yōu)

15、良工程。根據(jù)公司制定的創(chuàng)優(yōu)爭先目標(biāo)要求，我們決心做到嚴(yán)密_，及時調(diào)度，規(guī)范管理，科學(xué)施工，確保施工安全和質(zhì)量，多措并舉努力打造精品名牌優(yōu)良工程，實現(xiàn)一個工程_塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽(yù)，再展_公司新形象。成績代表過去，榮譽(yù)給我們帶來了希望和動力，同時也給我們增添了任務(wù)和壓力，我們會積極行動起來，進(jìn)一步振奮精神，努力拼搏，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大員工大干、快干、苦干、實干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績，全面完成新一年的各項任務(wù)，站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，為把_公司盡快做大做強(qiáng)，做出更大貢獻(xiàn)。謝謝。第二篇：項目部發(fā)言表態(tài)項目部表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位

16、的大力支持下，我項目部通過全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎勵，使我們深受鼓舞，這也是對我們的極大鞭策和鼓勵，對此我謹(jǐn)表示衷心的感謝。榮譽(yù)只代表過去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來。今年我單位被公司評為優(yōu)秀項目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵我們做好工作，實現(xiàn)我項目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點。一、夯實班子基礎(chǔ)、精益求精爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會大力突出抓好以項目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個關(guān)鍵，以班組長為骨干的

17、施工隊伍建設(shè)這個基礎(chǔ)，以提高項目部整體素質(zhì)為重點，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、大作為”總要求，努力打造一流的隊伍，爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部。二、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，_協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項目管理班子，_一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊伍，集中財力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的突出問題。另一方面抓好施工過程細(xì)節(jié)與過程的控制，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，安全、生產(chǎn)一起抓，圓滿完成新年度施工任務(wù)。三、提升項目責(zé)任感，精細(xì)管理增效益。新的一年

18、里，我們會按照公司統(tǒng)一部署，增強(qiáng)工程責(zé)任心，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，完成項目目標(biāo)任務(wù)，對待工作責(zé)任到崗，落實到位，并且抓好挖潛增效工作，落實各項挖潛增效指標(biāo)，厲行勤儉節(jié)約，杜絕材料浪費，打好材料挖潛增效戰(zhàn)，打好項目施工攻堅戰(zhàn)。四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造精品優(yōu)良工程。根據(jù)公司制定的創(chuàng)優(yōu)爭先目標(biāo)要求，我們決心做到嚴(yán)密_，及時調(diào)度，規(guī)范管理，科學(xué)施工，確保施工安全和質(zhì)量，多措并舉努力打造精品名牌優(yōu)良工程，實現(xiàn)一個工程_塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽(yù)，再展_公司新形象。成績代表過去，榮譽(yù)給我們帶來了希望和動力，同時也給我們增添了任務(wù)和壓力，我們會積極行動起來，進(jìn)一步振奮精神

19、，努力拼搏，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大員工大干、快干、苦干、實干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績，全面完成新一年的各項任務(wù)，站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，為把_公司盡快做大做強(qiáng)，做出更大貢獻(xiàn)。謝謝。第三篇：信譽(yù)項目部表態(tài)發(fā)言信譽(yù)項目部表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。_年二季度，在漳山公司的正確_領(lǐng)導(dǎo)下，信譽(yù)項目部圍繞公司年度安全目標(biāo)，積極開展工作，保證了二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。下面就我項目部二季度工作做簡要總結(jié)：一、二季度安全生產(chǎn)完成情況二季度累計發(fā)生缺陷共計_項，消除_條，由于機(jī)組運(yùn)行或系統(tǒng)無法隔離等原因_條設(shè)備缺陷未能消除，消缺率_%。二季度累計辦理工作票_張，合格率_%。二季度完成的

20、重點工作有#4爐42一次風(fēng)機(jī)動葉執(zhí)行機(jī)構(gòu)更換；#3爐31一次風(fēng)機(jī)液壓缸頭檢查固定；#4爐撈渣機(jī)刮板更換補(bǔ)焊；配合公司進(jìn)行安評復(fù)查工作。二、安全管理工作安全管理工作完成情況。圍繞漳山“大安全”的目標(biāo)，規(guī)范整理項目部規(guī)章制度，使項目部工作逐步精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、流程化，形成鏈?zhǔn)焦芾?。在日常工作中?guī)范“兩票”行為，認(rèn)真落實“十條禁令”，把安全文化建設(shè)放在首位，把安全理念灌輸給每位員工。1、迎峰度夏。迎峰度夏工作累計完成_項，重點在漏雨點治理、冷卻器檢查清理、轉(zhuǎn)機(jī)潤滑油檢查更換及濾油方面。12、周安全檢查項目。二季度周安全大檢查項目共計_項，完成_項，完成率_%。3、_年_月_日周安全檢查及積灰、

21、積粉專項檢查發(fā)現(xiàn)問題_項，已全部完成。4、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。項目部以現(xiàn)場實際需求為導(dǎo)向，_員工進(jìn)行了觸電急救心肺復(fù)蘇法、防墜器使用等培訓(xùn)。另外還_了鈑金放樣、閥門檢修等基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在每周安全例會上總結(jié)上周現(xiàn)場違章情況及控制措施，將批評教育與物質(zhì)考核結(jié)合，從根源上消除違章。5、安全文化建設(shè)。三季度參加廠里_的安全知識競賽、安全生產(chǎn)月活動等；在檢修樓辦公區(qū)域懸掛安全宣傳標(biāo)語，將安全文化烙在每一個角落。三、三季度工作安排1、抓住#3爐檢修機(jī)會，完善項目部質(zhì)量管理、控制體系，為#4爐檢修做好前期準(zhǔn)備工作；同時加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組巡檢、消缺力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2、學(xué)習(xí)兄弟單位處

22、理緊急情況的經(jīng)驗，完善本項目部處理特殊任務(wù)的規(guī)章制度及人員的培訓(xùn)工作。3、完善、提高項目部安全文化建設(shè)，特別是在任務(wù)重、時間短的情況下提高安全文明生產(chǎn)水平，積極向身邊的部門學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法、經(jīng)驗。4、繼續(xù)開展精細(xì)化管理工作，創(chuàng)建精品工程區(qū)域，將管理成果固化，規(guī)范作業(yè)行為，使優(yōu)秀的作業(yè)行為常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四篇：財務(wù)部部表態(tài)發(fā)言財務(wù)部部表態(tài)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點工作合并給大家作一個簡單的匯報。首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實行受托支付，給我公司融

23、資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸_億元和置換到期短貸_億元所需的資金；通過做好電費回收工作，上半年應(yīng)收電費_億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有_億元的短貸到期需要置換，_億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。其次是費用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預(yù)計可能發(fā)生的費用，結(jié)合全年預(yù)算費用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加

24、以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共1同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費用預(yù)算的完成。第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實不符。下半年我們計劃在1機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別

25、不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。第四是做好會計人員的培訓(xùn)工作，今年財務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。第五繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財務(wù)管理的有力工具。第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。2財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)

26、化管理”的要求，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報結(jié)束。3第五篇：項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言：項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家好。今年是落實_職工生活基地調(diào)整改造“_”專項規(guī)劃的起步年，作為_兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如_經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給_兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的_事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為_項目經(jīng)理部，到_月_日，須完成單控改造_棟，單控外線_條，干線改造_條，總工程造價約_萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的