2022年部門(mén)考核工作主持詞范文

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年部門(mén)考核工作主持詞范文同志們：根據(jù)_縣委辦公室、_縣人民政府辦公室關(guān)于對(duì)_年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行考核_(硯辦通_號(hào))文件要求，今天，我?guī)ьI(lǐng)縣有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員到你鄉(xiāng)開(kāi)展工作目標(biāo)責(zé)任制考核。在我們縣級(jí)考核組下來(lái)之前，縣政府專(zhuān)門(mén)_有關(guān)部門(mén)對(duì)考核工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究。今天的考核工作有以下向個(gè)議程：一是由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))匯報(bào)一年來(lái)工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況，重點(diǎn)是對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，查找存在的困難和問(wèn)題，并提出下步工作意見(jiàn)和建議，要突出工作重點(diǎn)和工作亮點(diǎn)。二是由考核組各部門(mén)分別采取聽(tīng)、查、看、訪的方式深入查閱有關(guān)資料，深入實(shí)地查看和走訪部分干部群眾。三是由縣考核組全體成員對(duì)考

2、核情況進(jìn)行集中匯總綜合后再向各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))反饋考核情況(要說(shuō)明一點(diǎn)，今天考核組反饋的考核分?jǐn)?shù)不是最終確定數(shù)，須由所有考核組將考核結(jié)果匯總后交由縣發(fā)改局，由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定考核結(jié)果)。最后由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))針對(duì)考核組反饋的考核情況提出各自的意見(jiàn)和建議。下面，依次進(jìn)行首先請(qǐng)_匯報(bào)_年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核完成情況。下面，由各部門(mén)分別采取聽(tīng)、查、看、訪的方式深入查閱有關(guān)資料，深入實(shí)地查看和走訪部分干部群眾。現(xiàn)在由考核組各位領(lǐng)導(dǎo)向你_反饋考核情況?？h林業(yè)局縣建設(shè)局縣衛(wèi)生局縣_縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)局縣計(jì)生局縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局縣農(nóng)業(yè)局縣統(tǒng)計(jì)局縣畜牧獸醫(yī)局縣教育局縣交通局縣安監(jiān)局縣_辦縣_科技局地震局。下面，_針對(duì)考核組反

3、饋的考核情況可以現(xiàn)場(chǎng)提出你們的意見(jiàn)和建議。同志們，今天的考核工作在縣各有關(guān)部門(mén)的共同努力下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極支持配合下，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了考核工作各項(xiàng)議程，取得了較好的效果。下面，我再提兩點(diǎn)要求：一是請(qǐng)各有關(guān)部門(mén)及時(shí)將今天的的考核情況回去后及時(shí)綜合評(píng)定后交由縣發(fā)改局;二是希望鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要針對(duì)今天考核組提出的各項(xiàng)意見(jiàn)建議，下來(lái)后認(rèn)真整改，并及時(shí)安排布置好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保_年各項(xiàng)的工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，取得新的更好的成績(jī)。今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。2022年部門(mén)考核工作主持詞范文（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好。新年伊始，我們_人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都_隆重召開(kāi)_公司_年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無(wú)比

4、的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽(tīng)取了總裁題為以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)_全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)_年工作目標(biāo)展開(kāi)了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的_年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過(guò)去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。_年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹_公司_年度計(jì)劃工作會(huì)議的

5、精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)_公司行政人事管理制度匯編和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體_階;五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)?？傓k將會(huì)牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保

6、_年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。篇二：車(chē)間主任工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。身為制造車(chē)間的主任，在此，我謹(jǐn)代表制造車(chē)間全體干部員工，對(duì)本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：制造車(chē)間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司qhse管理要求，深化基層車(chē)間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹

7、在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過(guò)狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基矗3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)近期改造過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的

8、培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。4、為了開(kāi)展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備_、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車(chē)間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。采取的措施是：一、落實(shí)部門(mén)每個(gè)人針對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對(duì)新時(shí)期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。二、針對(duì)每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而達(dá)到日清日高的效果。三、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績(jī)一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對(duì)所管理的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對(duì)，特殊物品可以分期核對(duì)，要做到心中有數(shù)，帳物相符。五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng)，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購(gòu)溝通，合理使用好現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)，杜絕不必要的費(fèi)用支出。六、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，學(xué)會(huì)換位思考，用細(xì)心