通信公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

1、 的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適 應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。4、加強(qiáng)干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作， 并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變 化，達(dá)到崗位要求，注意加強(qiáng)思想工作，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中， 出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)， 注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人 員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中，邊學(xué)習(xí)， 邊成長(zhǎng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知， 實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。5、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了 部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍， 縷順了工作，最大限

2、度的發(fā)揮部 門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌 現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信 息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公 司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為 企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益，在 住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之 事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。 使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想 法，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮 的上下溝通

3、，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提了工作執(zhí)行力。7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部 “樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的淺談堅(jiān)持公 道正派是做好組織人事工作的根本保障一文被省公司推薦，代表省 公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。8、樹立職能部門為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng) 絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對(duì)待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的 各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決， 此文來源于，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批 準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員、 基站維護(hù)員、

4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá) 43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江 大學(xué)分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生 30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試，此文來源于，市人才交流中心將首次與 企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人 才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提 供，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質(zhì)量，開了一個(gè)好 頭?？傊?，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成 崗位工作，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的 感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的，但要求不宜太，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和 帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng) 出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí)， 不能按部就班重注工作程序，而應(yīng) 以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限