2021年采購經理明年個人工作計劃

1、It is impossible to pursue perfection in all things, but to do ones best.（頁眉可刪） 1系統(tǒng)的自身建設，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建 20_年具體的工作計劃：一、工作目標下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經理的采購及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。（1）長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。（2）中期目標：逐步建設先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐

2、及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。（3）短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分及制度，規(guī)范采購工作，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。二、工作計劃1、建立總部采購部組織架構。疇。2、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。作流程；建立監(jiān)督機制；對采購人員的工作監(jiān)督機制；對采購價格體系的監(jiān)督機制。3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統(tǒng)人員培訓。5、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。7、建立采購數據分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。8、建立產品信息系統(tǒng)

3、模塊。硬裝材料、設備產品信息庫模塊；軟裝產品信息庫模塊；材料樣板房模塊。9、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。具體采購工作。 2做一下工作計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作我個人的工作計劃：一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識。的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報

4、賬及時。二、明確崗位職能，認真做好采購工作。積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商。所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式。找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹。所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。3、市場尋找。經過挑選，建立長期合作單位供應商。四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。力所能及的工作。 3

5、在20_年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成_年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：一、管理目標1、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化、制度化。增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。2、人員升級，業(yè)務提升，向數字化、表格化方向推進。按照采購流程，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格。以表的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質。3、完成輔料采購手冊編制工作。輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事成本。4、繼續(xù)分解、量化部門工作。作任務

6、、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考二、業(yè)務目標（一）原料采購1、改進信息采集方式，完善信息渠道。為基礎，聯合廠家、政策等多層次、多側面的信息采集方式；全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息煉，為采購提供決策依據。2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收。的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。行調整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積各種數據，建立數據庫。我們在進行分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數據庫，為將來定價和采購，就要依靠數據庫提供

7、基礎數據。4、采購公開、透明，實施陽光采購。采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加到公開、透明。（二）輔料采購我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則。為此要做好以下幾項工作：數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應司生產加工需要。2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握生產消耗，把握好采購數量和節(jié)奏。三、學習的目標1、提高專業(yè)知識和操作技能。取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。2、期貨學習。有特殊的重要性。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。3、輪崗學習。采購部員工，要熟悉和掌握各崗位