企業(yè)人才流失情況的調(diào)查報告

1、.一、調(diào)查背景蹶不振。映，自己培訓(xùn)的人員，剛培訓(xùn)完，因為有些資本了，有的就想辦法要高工資，另 選前三個環(huán)節(jié)是否有效。二、調(diào)查對象有過離職經(jīng)驗的在職人員三、調(diào)查時間2016-05-242015-05-25四、調(diào)查方法問卷調(diào)查法五、調(diào)查容（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀3下圖表1過5頁腳.忠誠度就較低，他們還處在不斷地?fù)駱I(yè)狀態(tài)，平均每份工作的時間都較短。表 1（二）員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)間，有時候，工資水平的高低能直接決定員工的去留。其次，福利制度、專業(yè)對口、工作環(huán)境、培訓(xùn)制度等都是員工就業(yè)時所要進(jìn)行參考的標(biāo)準(zhǔn)。表 2（三）影響企業(yè)人才流失的主要因素由表 3 可以看出，工作容，工作環(huán)境，工作氛圍，薪酬因素，績效考核，

2、培時能直接影響她們的去留。頁腳.表 3表 4頁腳.表 4 乏味，工作環(huán)境差，收入低福利差是其中最重要的三大因素。極性，缺乏積極進(jìn)取，創(chuàng)造良好工作績效的激情，逐漸對工作感到乏味，就會選擇跳槽。系列的做法會影響員工對企業(yè)的看法，造成人才流失。表 5 致員工離職，企業(yè)人才流失。表 5（四）員工認(rèn)為企業(yè)留住人才的措施1、完善公司崗位制度，提高薪資福利2、完善培訓(xùn)制度，營造良好的氛圍，公平競爭，注重員工精神心理等因素3、績效可實現(xiàn)，剛性制度基礎(chǔ)上以人為本，言出必踐4、有優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工價值，重視員工意見5、提升發(fā)展空間，適度緩解壓力6、標(biāo)準(zhǔn)工時制，不額外占用員工時間，能讓員工協(xié)調(diào)好工作和家庭

3、（五）調(diào)查后提出的建議1、在制度的建立上：建立一套完備的現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度，是企業(yè)留住人才頁腳.的根本所在。企業(yè)需要建立一套責(zé)權(quán)明確，管理有序的制度，完善企業(yè)的培訓(xùn)、績效、薪酬、考評制度。確保制度的公平公正性。員工崗前能得到培訓(xùn)，能更好的了解工作重心，融入企業(yè)文化；員工晉升、薪酬要與員工的績效直接掛鉤，讓喜好來決定。2、在人員招聘上：考慮公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，考慮人才自身需求，綜合各項主性，實現(xiàn)員工自我價值。3、在員工發(fā)展上：在員工進(jìn)入企業(yè)時，都要給員工制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，細(xì)了解發(fā)展限度，從而有效降低員工離職率。4、在員工訪談上：建立健全的員工訪談制度，定期或不定期進(jìn)行員工訪談，使員工談出自己的想法，企業(yè)可以傾聽員工意見，拉近企業(yè)和員工的距離。此外，企業(yè)可以及時了解員工的一些不滿進(jìn)行有效的改善，從而降低企業(yè)的人才流失率，提高員工滿意度