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文檔簡(jiǎn)介

1、醫(yī)院廉政教育講話稿這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議。大軍同志組織學(xué)習(xí)了中省市紀(jì)委全會(huì)建設(shè),安排了醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作;曉玲同志安排了進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃圣杰和我與支部、科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書;圣杰書記做了非常重要的講話,全面安排了醫(yī)院黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作,對(duì)如何抓落實(shí)提出來(lái)要求,針對(duì)性很強(qiáng)。各支部、各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神,結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。各支部、科室貫徹落實(shí)情況于下周五前報(bào)黨辦、監(jiān)察室。把黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)工作與抓落實(shí)一起部署,意義顯而易見。正月初五一上班,我們召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和行政職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議,方案和安徽16家院長(zhǎng)落馬部分醫(yī)院出現(xiàn)塌方式腐敗等文件材料,我新

2、年新氣象,大家精神狀態(tài)非常好,思發(fā)展、忙業(yè)務(wù),你追我趕的局面已經(jīng)形成。今天是2015年 3月 10了先進(jìn),明確了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作任務(wù);我們對(duì)醫(yī)院績(jī)效運(yùn)行醫(yī)院業(yè)務(wù)有發(fā)展、患者醫(yī)療有保障的宗旨我們加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),急診外科建設(shè)啟動(dòng),年度建設(shè)改造盤子基本確定我們積極推進(jìn)對(duì)外簽訂,與周邊衛(wèi)生院、縣區(qū)醫(yī)院聯(lián)系緊密,與西安交通大學(xué)一附院、二附院,陜西中醫(yī)學(xué)院一附院、陜西省醫(yī)院、215醫(yī)院、301 醫(yī)院、西京醫(yī)院等進(jìn)行交流,已經(jīng)有部分離退休專家有意加盟我院我們得到了各級(jí)各部門和衛(wèi)生局的大力支持,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛來(lái)院調(diào)研指導(dǎo);辦工作辦法,守紀(jì)律、講規(guī)矩,按照制度辦事的有所加強(qiáng);我們臨床醫(yī)技科室不斷改進(jìn)服務(wù),

3、加強(qiáng)科室工作,大家想干事、能干事、干成事的氛圍濃厚,大家再努力一把,首季開門紅能夠?qū)崿F(xiàn)。關(guān)于會(huì)議貫徹落實(shí),我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn):一、工作要扎實(shí)干起來(lái)。2015年12項(xiàng)基本目標(biāo)、十大任務(wù)60件工作,已經(jīng)細(xì)化到各位分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室。各分管領(lǐng)導(dǎo)要逐項(xiàng)研究,各責(zé)任科室要細(xì)化分解,排出時(shí)間表和路線圖,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求一項(xiàng)一項(xiàng)啟動(dòng),一個(gè)一個(gè)跟蹤,一件一件落實(shí)。督查督辦本周啟動(dòng),3 月第一份督查督辦通報(bào)發(fā)出。眾對(duì)醫(yī)院滿意度、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)都有重要意義。行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)35項(xiàng)具體工作,從診室布局、就診環(huán)境、標(biāo)識(shí)體系、便民措施、預(yù)約服務(wù)、綠色通道到日間手術(shù)、出入院流程、住院條件、患者隨訪、安全措施、投訴管理等等,一

4、一做了要求。請(qǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭,黨辦、院辦、門診部、總務(wù)科、藥學(xué)部、藥劑科、醫(yī)患辦、感染辦等配合,制定具體實(shí)施方案,提出具體措施,分階段、按步驟使行動(dòng)計(jì)劃在我院全面行動(dòng)起來(lái)。各臨床醫(yī)技科室可以對(duì)照行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)行探 4 個(gè)問題列出清單,大家集中整改,月底檢查整改效果,日積月累,就會(huì)解決好多問題,科室一定會(huì)管好。醫(yī)務(wù)科能不能組織開展這項(xiàng)探索。1 院辦組織并進(jìn)行登記。三、管理要具體抓起來(lái)。管理是具體的,是一件一件事情抓起來(lái);要嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律,除了值班、門診人員外不得無(wú)故缺席重申請(qǐng)銷假制度,嚴(yán)格備案。人事科會(huì)同監(jiān)察室、院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部嚴(yán)查,對(duì)違反制度的人員,發(fā)現(xiàn)一起處理一起。再說一個(gè)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)少數(shù)人

5、員上班在電腦玩游戲等,個(gè)別醫(yī)生上班玩手機(jī)。從今天開始,發(fā)現(xiàn)上班玩游戲、玩手機(jī),特別是接診病人、手術(shù)、交接班、查房一律不能還有,醫(yī)務(wù)科能否嚴(yán)格門診醫(yī)師、專家早上開診時(shí)間、手術(shù)室第一臺(tái)手術(shù)開刀時(shí)間,嚴(yán)格抓一下。二要抓制度。制度不是用來(lái)看的,要實(shí)實(shí)在在執(zhí)行。要從最起碼的病歷書寫人手,嚴(yán)格書寫好每一份病歷,發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷堅(jiān)決處理。要嚴(yán)格交接班記錄、病程記錄、醫(yī)患溝通、藥事管理、護(hù)理管理運(yùn)行機(jī)制。三抓協(xié)調(diào)。行政職能科室要主動(dòng)為臨床一線服務(wù),協(xié)調(diào)解決問題;科室主任、護(hù)士長(zhǎng)之間要協(xié)調(diào)配合,團(tuán)醫(yī)院將在門診部設(shè)立“院長(zhǎng)代表訴,解決突發(fā)問題,可先行先試,可行再推開。四要抓質(zhì)量。這是我們的生命線,也是工作重點(diǎn)。各臨床

6、科室要有質(zhì)量意識(shí),深入抓好管理質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、病人質(zhì)量等,把診療實(shí)力提起來(lái),把藥占比、平均住院日降下來(lái)。醫(yī)務(wù)科要研究質(zhì)量管理,可借鑒無(wú)錫二院“五不放過”辦法抓質(zhì)量。質(zhì)控科要落實(shí)月質(zhì)控、月通報(bào)。五抓效率。說了算,定了干,形成立即辦、馬上干、帶頭干、盡快改工作作風(fēng),改變等待觀望、慢半步,主動(dòng)出擊,內(nèi)引外聯(lián),做到本科室上有名家指導(dǎo)群、啟動(dòng)督查督辦,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四、作風(fēng)要切實(shí)嚴(yán)起來(lái)。當(dāng)前反腐敗一直保持高壓態(tài)勢(shì),全面進(jìn)入了新常態(tài)。種種跡象表明,反腐敗重點(diǎn)已經(jīng)在衛(wèi)生系統(tǒng)展開,大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí),不碰紅線,守住“底線。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),時(shí)刻用政治紀(jì)律、政治規(guī)矩提醒自己,心存戒律,不想腐、不敢腐、不把住醫(yī)療服務(wù)、藥品采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、基本建設(shè)、選人用人、財(cái)務(wù)管落實(shí)九不準(zhǔn)、醫(yī)院管理、經(jīng)濟(jì)管理等,各位領(lǐng)導(dǎo)和科室要對(duì)照巡查內(nèi)容加強(qiáng)自查自糾,確保巡查不出問題。四要管住關(guān)鍵少數(shù)。我們的關(guān)鍵少數(shù)是院領(lǐng)導(dǎo)班子、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。這些人管好了、做好了,作風(fēng)上的干凈人,生活上的健康人。要強(qiáng)化大家的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、法制意識(shí)和大局意識(shí),抓業(yè)務(wù),抓管理,抓經(jīng)營(yíng),千方百計(jì)完成

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