電力工程建設(shè)項目的造價管理

1、PAGE 6 -電力工程建設(shè)項目的造價管理摘要：電力工程建設(shè)項目往往規(guī)模大、投資多、建設(shè)周期長，亟需提高工程造價管理水平，保證項目效益。本文對電力工程建設(shè)項目造價管理的特點進行了分析，從全過程管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用角度出發(fā)，提出了適應(yīng)現(xiàn)代電力工程實際情況的造價管理方法，并圍繞實例展開具體分析，以期可為類似項目提供參考。關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；造價管理；特點；全過程管理；BIM技術(shù)一、引言近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對于電力資源的需求逐漸增加，相應(yīng)的電力工程項目投資規(guī)模持續(xù)增大，做好造價合理控制極為關(guān)鍵。為保證電力工程項目造價始終可控，本文將全過程管理理念應(yīng)用其中，并結(jié)合現(xiàn)代建設(shè)信息化管理

2、的產(chǎn)物BIM技術(shù)，切實提高管理效率、水平。二、電力工程建設(shè)項目造價管理特征電力工程建設(shè)項目具有建設(shè)過程長、投資規(guī)模大、專業(yè)性與技術(shù)性強的特點，造價管理中必須充分認識到電力工程項目不同于一般項目的特征，具體介紹如下。（1）造價管理主體性：電力工程造價管理主體除了項目法人以外，還有政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、施工單位、設(shè)計單位和造價咨詢機構(gòu)等。（2）造價管理動態(tài)性：一是電力工程造價自身具有動態(tài)性，不確定影響因素多，如：通貨膨脹、自然以及社會因素等；二是電力工程造價管理各階段管理內(nèi)容、重點是動態(tài)的。（3）造價管理階段性：電力工程建設(shè)項目包括決策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工階段等，各階段造價管理相互聯(lián)系又相對獨立

3、，各階段管理內(nèi)容、重點均不同。（4）造價管理系統(tǒng)性：電力工程造價管理，從縱向（投資估算、設(shè)計概算、標(biāo)底、工程結(jié)算和竣工決算）、橫向（各階段造價管理）看均是一個系統(tǒng)，由此，必須以系統(tǒng)工程的方法和原理指導(dǎo)造價管理，真正獲得最大的效益。三、電力工程建設(shè)項目的造價管理方法的提出本文主要從全過程管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用角度出發(fā)，對電力工程建設(shè)項目的造價管理工作進行分析。1.全過程造價管理電力工程建設(shè)項目全過程造價管理，要求貫穿于整個電力工程的生產(chǎn)過程，包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工四大階段，相應(yīng)的造價管理工作包括投資估算、設(shè)計概算、修正概算、合同價確定、施工圖預(yù)算和結(jié)算等，由此切實保證電力工程建設(shè)項目一直處

4、于可控狀態(tài)。2.BIM技術(shù)的應(yīng)用BIM，其將工程建設(shè)理念和IT技術(shù)相結(jié)合，在項目實施過程中，項目各參與方不斷對三維幾何模型信息進行更新、修正、擴充，以提高決策的準(zhǔn)確性、設(shè)計科學(xué)性、施工管理效率與水平。本文提出基于BIM的電力工程全過程造價管理框架如圖1所示，由圖中可知，在此管理框架中，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位均參與到電力工程建設(shè)全過程中，通過三維幾何模型的應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料的全面、準(zhǔn)確集成，提高了投資、進度款等計算效率與準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析的可視化、跟蹤管理與人機交互，全面提高了造價管理水平。四、實例探析基于BIM的電力工程全過程造價管理1.工程概況本文僅以某變電站工程項目為

5、例展開造價管理分析。此變電站占地面積389.52m2、總建筑面積769.68m2，框架結(jié)構(gòu)、筏板基礎(chǔ)，共計兩層，一層為lOkV開關(guān)室、接地變室、電容器室及生活間；二層為35kV開關(guān)室、二次設(shè)備室及資料室、工具室等。此變電站建設(shè)共分為兩部分，土建和電氣安裝工程，變電站項目管理應(yīng)用了BIM技術(shù)，以切實控制成本、縮短工期、提高質(zhì)量、保證安全。2.變電站項目造價管理實施方案本項目采用基于BIM的電力工程全過程管理方法，借助BIM模型實現(xiàn)與工程實際進展的全面鏈接，現(xiàn)就各階段造價管理情況論述如下：（1）決策階段：BIM技術(shù)環(huán)境下，本項目決策人員利用相應(yīng)模型庫對項目方案構(gòu)建初步可視化信息模型，提取不同方案估

6、算工程量、調(diào)用造價信息數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)投資估算與BIM模型，由此給出各方案投資與對比分析，以支撐投資決策的制定。（2）招投標(biāo)階段：通過BIM模型的應(yīng)用，本項目保證了招標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確性、合同價格合理性，提高招投標(biāo)工作效率、質(zhì)量，保證雙方基本利益；為招投標(biāo)管理部門監(jiān)管工作提供了可靠平臺，有效防止了違法行為的出現(xiàn)。（3）設(shè)計階段：包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。前兩個階段，通過在BIM數(shù)據(jù)庫中設(shè)置合理限額設(shè)計目標(biāo)，并利用BIM模型對設(shè)計限額指標(biāo)進行實時對比；施工圖設(shè)計階段，可對相關(guān)工程量、施工圖預(yù)算、設(shè)計文件等進行提取和可視化實時查看，提高造價管理精確性與效率?；贐IM開展碰撞檢查，全面消除

7、設(shè)計成果專業(yè)沖突，可減少設(shè)計變更，最大限度的避免后續(xù)工程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的費用增加。（4）施工階段：此階段BIM造價管理中，現(xiàn)僅以施工成本動態(tài)分析與工程變更管理為例展開分析。在BIM技術(shù)環(huán)境下，本項目采用的是5DBM軟件和PM（項目管理系統(tǒng)）在項目中進行集成應(yīng)用的方式，開展變電站施工成本動態(tài)分析（圖2）：一是在PM系統(tǒng)中制定成本統(tǒng)計分析的統(tǒng)一口徑成本項目，將合同清單和工程預(yù)算里的人、材、機等費用與成本項目進行關(guān)聯(lián)，后續(xù)的成本統(tǒng)計分析口徑全部基于成本項目；二是施工過程中，在BIM5D軟件中，根據(jù)進度計劃按月編制閱讀預(yù)算成本，月末根據(jù)實際進度完成情況，統(tǒng)計完成模型的合同收入與實際成本（實

8、際成本從PM系統(tǒng)中進行記錄和統(tǒng)計，并自動與模型關(guān)聯(lián)）；三是合同收入、預(yù)算成本、實際成本數(shù)據(jù)在5D模型上能進行實時的成本査詢，并可根據(jù)要求進行周期（月、季度等）成本科目口徑上的對比分析。本項目基于BIM技術(shù)的變更算量軟件開展變更管理：一是繪制BIM變更模型；二是軟件自動分析變更前后版本模型差異，計算變更部位化及關(guān)聯(lián)構(gòu)件前后的工程量化及量差；三是統(tǒng)計變更前后工程量差異；四是輸出報表。變電站項目在實際實施工程中業(yè)主方曾提出擬將蓄水池上頂蓋標(biāo)高由廠區(qū)室外地坪標(biāo)高+300mm改為-100mm，由此將增加挖方量和材料消耗量。通過變更分析軟件修改設(shè)計模型，將計算出的工程量導(dǎo)入到計價軟件中算出成本變更，得到該

9、蓄水池的工程造價由298647元增加到462703元，增加164056元，考慮降低工程造價的原因，最終業(yè)主取消了該項變更要求。（5）竣工階段：項目實施過程中，BIM模型信息不斷更新、完善，可全面反映工程實際情況，對此可對相關(guān)信息統(tǒng)一提取，開展工程結(jié)算工作，有效解決結(jié)算資料不全、結(jié)算依據(jù)混亂問題。五、結(jié)語綜上所述，電力工程項目建設(shè)的專業(yè)技術(shù)性較強，實施過程中存在諸多造價影響因素。為保證項目效益，實施全過程造價管理具有必要性，同時基于現(xiàn)代信息管理技術(shù)的發(fā)展，希望能夠通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高管理的系統(tǒng)性、精確性，以實現(xiàn)電力企業(yè)與相關(guān)單位效益的最大化。參考文獻1盧艷超，溫衛(wèi)寧，鄭燕，等.我國電網(wǎng)工程造價管理模式的發(fā)展與完善J.電力建設(shè)，2022，35（9）：123-127.