人力資源現(xiàn)狀訪談問卷高層

1、【人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)場訪談調查問卷】高層管理人員訪談提綱一、談談公司內部各個職能（財務、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、管理等）在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素（人員因素、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結構、管理風格等）？二、請談談您分管的部門人力資源管理情況。三、請您談談對公司及本人分管人力資源管理方面的設想。（一）人員規(guī)劃與配置1 您認為公司人力資源管理的現(xiàn)況如何？（從管理水平和管理效果上談）2 人力資源規(guī)劃是如何制定的，誰制定？(有沒有根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定 )3 現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展目標相匹配（員工年齡、流動率、素質）？4

2、人力資源部門的職能是否得到充分發(fā)揮， 人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責劃分和權限如何？5 近兩年人員流動率是多少？人員流動的原因是什么(調入或調出 ) ?其中您分管的人員流動有多少？哪些人流失，對他們的流失您的態(tài)度如何？流失人員都去從哪些地方？6 人員編制如何制定？誰有決定權？根據(jù)是什么？7 招聘程序是什么？誰有決定權？招聘來源及方法：高校招聘、 社會、 其他渠道如推薦、獵頭、關系推薦？（有無不公平現(xiàn)象）8 招聘標準， 是否有完善的標準，標準由誰來制定，是否根據(jù)崗位需求及人員素質要求來招聘人員？是否有對招聘工作的考核及反饋？9 是否有內部調動、崗位

3、輪換？工作安排和調動決定根據(jù)什么做出？考慮個人的特點、意愿及專業(yè)特長，還是工作需要？（二）培訓與發(fā)展10 公司有無培訓計劃？公司為員工提供外派學習，輪崗交流，員工培訓等是否經(jīng)常？這方面的培訓是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培訓，新員工培訓、員工在職培訓、中高管理層人員培訓、對外客戶培訓）11有無培訓制度，培訓經(jīng)費如何制定，誰來決定使用，培訓人員教師來源？12公司有無培訓工作的評價、反饋制度和手段？13你認為各級員工的培訓有必要增加嗎？對公司的發(fā)展有多大的影響？14公司現(xiàn)在有無管理人員的聘任（或任用）制度？15管理人員任用的標準什么？16 晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？（公司是否同時

4、有幾條跑道，如管理、技術、營銷等）有無員工在職務晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現(xiàn)象？17 對員工的發(fā)展是否有足夠的重視，并采取了措施，效果如何？（有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導？）18 不合格員工如何淘汰？淘汰率是多少？有無激烈的抵觸情緒？對其他人帶來的影響是正是負？（三）業(yè)績考核19考核體系如何？是否能正確評價員工的績效？20 對研發(fā)、銷售、職能、生產(chǎn)部門的考核辦法效果如何？其中對中高管理層的考核效果如何？21考核由哪個部門負責推行實施，參與者是哪些， 考核期限、 考核標準如何制定？考核標準是否合理？考核的內容是否充分？能否起到考核所應有的作用？22考核結果反饋如何？

5、考核結果如何使用？（與薪酬及晉升掛鉤的情況）23員工對考核的反映（四）薪酬激勵24您認為各級、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰比較（與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內部門之間比較） ?您本人認為本人的收入水平如何？您的直接下屬的收入水平如何，高或低，與誰比較？25對關鍵人才是否有特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？27（社會保障辦理情況，養(yǎng)老、失業(yè)醫(yī)療險、住房公積金是否都參加？新員工是否同樣辦理？）28（公司還有哪些福利）公司福利對員工是否有吸引力？是否應該增加或減少？（五）其他29現(xiàn)有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30勞動合同如何管理？有何問題？是否發(fā)生過勞動爭議和糾紛，如何處理？四、員工隊伍1人員觀念如何1） 接受變革的觀念如何2） 競爭的觀念如何（ 3）危機感如何2人員素質如何（