多項(xiàng)目資源平衡

1、基于MSProject的多項(xiàng)目資源平衡研究與實(shí)踐科技研發(fā)管理處袁偉峰二O一二年八月TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 一、基于MSPROJECT的多項(xiàng)目資源平衡研究與實(shí)踐的背景1 HYPERLINK l bookmark2 （一）滿足國家航空武器裝備快速升級的需要1 HYPERLINK l bookmark4 （二）落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑2 HYPERLINK l bookmark6 （三）協(xié)調(diào)公司科研需求與資源支撐矛盾的需要2 HYPERLINK l bookmark8 二、基于MSPROJECT的多項(xiàng)目資源平衡研究與實(shí)踐的內(nèi)涵與做法3 HY

2、PERLINK l bookmark10 （一）多項(xiàng)目組合優(yōu)化3 HYPERLINK l bookmark16 .業(yè)務(wù)目標(biāo)排序5 HYPERLINK l bookmark18 .評估不同項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目排序6（二）確定各項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑6.使用MSProject建立基于WBS的項(xiàng)目進(jìn)度計劃6 HYPERLINK l bookmark25 .建立項(xiàng)目中任務(wù)之間的相關(guān)性7 HYPERLINK l bookmark27 .確定各項(xiàng)目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑8 HYPERLINK l bookmark31 .關(guān)注可能成為關(guān)鍵路徑的任務(wù)序列9 HYPERLINK l bookmark33 .查詢非關(guān)鍵路徑可

3、以調(diào)整的時間11 HYPERLINK l bookmark37 （三）多項(xiàng)目資源分配12 HYPERLINK l bookmark39 .創(chuàng)建資源庫并共享資源12.在Project里設(shè)置項(xiàng)目優(yōu)先級14 HYPERLINK l bookmark41 .查看資源負(fù)荷15 HYPERLINK l bookmark43 .使用調(diào)配資源工具保證任務(wù)的合理安排16 HYPERLINK l bookmark45 .手動調(diào)整關(guān)鍵路徑，壓縮項(xiàng)目周期18 HYPERLINK l bookmark59 三、基于MSPROJECT的多項(xiàng)目資源平衡研究與實(shí)踐效果21（一）不使用調(diào)配資源的情景21（二）允許調(diào)整關(guān)鍵路徑的

4、策略23（三）不允許調(diào)整關(guān)鍵路徑的策略25（四）手動調(diào)整關(guān)鍵路徑的策略27基于MSProject的多項(xiàng)目資源平衡研究與實(shí)踐慶安集團(tuán)有限公司（簡稱慶安公司）,隸屬于中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，是中國“一五”時期的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一；是中國航空工業(yè)最大的機(jī)載設(shè)備研制、生產(chǎn)廠家；是國家重點(diǎn)支持的512家國有優(yōu)勢的大I型企業(yè)；建有國家級企業(yè)技術(shù)中心。慶安公司主要承擔(dān)航空航天機(jī)載設(shè)備（機(jī)械、液壓、氣動、電子、電氣裝置及控制系統(tǒng)）系列產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)。在機(jī)、電、液一體化、機(jī)載武器外掛和飛機(jī)控制操縱系統(tǒng)開發(fā)及橡膠密封件、精密機(jī)械、工程塑料、特種焊接、特種鑄造、異型復(fù)雜工模具和自動化非標(biāo)設(shè)備制造方面都有較強(qiáng)的

5、研制、開發(fā)、制造能力。慶安公司擁有先進(jìn)完善的計量、檢測、試驗(yàn)設(shè)施，環(huán)境實(shí)驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證,可進(jìn)行大型武器、外掛等航空產(chǎn)品的氣候環(huán)境和機(jī)械環(huán)境試驗(yàn)。此外，企業(yè)在特種鑄造、板金、沖壓、特種釬焊、各型齒輪加工、液壓密封等技術(shù)領(lǐng)域都有獨(dú)特的技術(shù)訣竅。經(jīng)過長期的技術(shù)累計、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，慶安公司已具有雄厚的科研、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)能力和健全的質(zhì)量保證體系。已形成以飛機(jī)武器外掛裝置、飛機(jī)操縱控制系統(tǒng)為主導(dǎo)的航空產(chǎn)品體系和以空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品為主導(dǎo)的民品制冷產(chǎn)品體系。一、基于MSProject的多項(xiàng)目資源平衡研究與實(shí)踐的背景（一）滿足國家航空武器裝備快速升級的需要50多年來中國航空工業(yè)一直

6、依存于軍事航空制造業(yè)，以國家計劃性管理決策體制為主，在具體項(xiàng)目研制中的突出特點(diǎn)是：計劃管理為主，軍民混線生產(chǎn)，具有“以產(chǎn)品為中心”的業(yè)務(wù)特征。國家航空武器裝備快速升級對中國航空企業(yè)提出“探索一代，預(yù)研一代，研制一代，生產(chǎn)一代”的要求，是打破航空制造企業(yè)重生產(chǎn)輕科研傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)航空制造企業(yè)以生產(chǎn)科研型向科研生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變的契機(jī)?？茖W(xué)規(guī)劃資源、科學(xué)利用資源，保證科研、生產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是滿足國家航空武器裝備快速升級的需要，是構(gòu)建國家強(qiáng)大空防力量的重要保證。 前面講述的是自動的資源調(diào)配策略，運(yùn)用了上述調(diào)配方式以后，發(fā)現(xiàn)資源使用并不均勻，有的資源相當(dāng)長的時間空閑，如圖21所示。這時可試著進(jìn)行手動調(diào)配，縮

7、短項(xiàng)目周期。如圖24所示。原始狀態(tài)甘特圖調(diào)整后甘特圖原始狀態(tài)甘特圖調(diào)整后甘特圖KIMHtAH.MMV，后P民矚也3叱！1IhLIOt-ffHX,nu玨LffklK：獨(dú)4Al出WWJII-MMwhnii|r；KIMHtAH.MMV，后P民矚也3叱！1IhLIOt-ffHX,nu玨LffklK：獨(dú)4Al出WWJII-MMwhnii|r；fiM|.JB|fH生HI11E449l卜通島后界fiAAMr：fW”AJTridlptg*1工1!.下!./；BJi.FHBWnir|E0*|I.Wi-flgiI九十rkr苒胴*1Vp屬遇二，小明，*JULUMRI丁虎餐-wrfli|”m.m-tadlttlcfinMiM-fliuL-rH監(jiān)If.初3WVB-NiA#AI4-n.二名443Hean-ntfnMI411Azi.of：13.rc|I*LflJJ訃Hi-ftnt-xn-dQL*RITlPotfclriruijfi.MiH4程“T”MM：-yilEJst-LizriV/T-fil-lliEE,i.，mull-Lftni-ZfliljwhM1JL界口譯舞11同唱rmil