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文檔簡介
1、國內火災應急疏散現場處置方案1事故特征造成火災的因素很多,一般分為外因火災和自燃火災。 其中外因火災是造成公司國內辦公樓安全生產最重要的安 全隱患,主要是在辦公區(qū)域內因明火引燃、電源短路、電纜 老化擊穿、廢棄煙頭引燃等引起的火災。2應急組織體系應急組織體系公司成立火災搶險救援指揮部,公司總經理任指揮,副 總經理為副總指揮,公司辦公室、安全生產管理辦公室、人 力資源部等相關負責人為成員。指揮機構:應急組織機構由搶險組、人員控制組、警戒 疏散組、醫(yī)療救護組、通訊聯(lián)絡協(xié)調組等5個小組組成。2指揮機構及職責總指揮:負責宣布應急狀態(tài)的啟動和解除,全面指揮調 動應急組織,調配應急資源,按應急程序組織實施應
2、急搶險。副總指揮:協(xié)助總指揮做好應急救援的具體指揮工作, 經總指揮授權可由副總指揮全權負責應急救援工作。搶險組:由安全生產管理辦公室及市場部負責,應急狀 態(tài)下,協(xié)助救治被困人員,設備資料等,制定落實安全措施。人員控制組:由人力資源部負責,在應急狀態(tài)下協(xié)助人 員疏散,人員聯(lián)絡統(tǒng)計等。警戒疏散組:由控制部負責,布置安全警戒,保證現場 井然有序;禁止無關人員或已出火場人員再次進入火場區(qū) 域。醫(yī)療救護組:由生產部負責,聯(lián)系救護醫(yī)院,協(xié)助組織 救護車輛及醫(yī)務人員、器材進入指定地點;協(xié)助組織現場搶 救傷員。通訊聯(lián)絡協(xié)調組:由辦公室負責應急搶險過程中的通訊 聯(lián)絡,保證通訊暢通,負責與外部機構的聯(lián)系、溝通。3
3、事故的應急處置房間火災的撲救:當單個房間發(fā)生火災時,工作人員首先要切斷能切斷的 電源,然后用就近的消防器材進行撲救。(1)當建筑物燃燒時迅速利用就近的消防栓進行撲救, 使用消防栓時,要先連接消防水帶,再翻開消防栓閥門,然 后啟動消防栓箱內的報警裝置,(使用方法與手動報警裝置 相同)。在滅火過程中,要注意避開電器設備,身體要貼近 墻壁,防止燃燒物掉落、倒塌造成人員傷亡;(2)設備發(fā)生火災時,可使用配備干粉滅火器進行撲 救,使用干粉滅火器時,要先抽掉保險銷,再取下噴管,然 后用力壓下密閉伐,對準火源根部噴射。2樓層火災的撲救:當樓層起火時,本層人員迅速組織撲救,一局部人員使 用滅火器對地面燃燒物進
4、行撲救,另一局部人員立即啟動消 防水泵利用消防水槍對頂棚進行冷卻和滅火,及時找到滅火 點控制火勢。樓梯口是火勢的主要通道。因此,在失火層以上樓層人 員,一局部人員將滅火器集中到樓梯口待命,以使火焰上來 時迅速撲救;另外一局部人員使用消防火槍堵截火勢向上蔓 延,并沿樓梯向失火層進行冷卻撲救。失火層以下的人員, 利用消防水槍向失火層進攻,協(xié)助滅火,其他人員積極開展 疏散和傷員營救工作,從整體上形成一個里應外合,上下來 供的事態(tài)。4考前須知火場自救是發(fā)生火災時積極逃生的有效手段,但要合理 運用才能脫離危險。當發(fā)生火災時,由于缺乏心理準備,往 往表現為驚慌失措和恐懼反響,喪失正常的思維和判斷力。(1)首先要鎮(zhèn)靜,明確所處的位置,疏散通道的位置 走向;(2)分析周圍的火情,決定沖出房間或是等待救援, 不要盲目的翻開門窗,防止助長火勢或“引火入室”;(3)火場有煙火時,沖出去有生命危險應在房間內采取堵煙措施,等待救援;(4)被火災圍困人員撤離時,要使用防毒面具,使用 防毒面具時,先拔掉前后封口塞子,戴頭罩,然后拉緊頭帶, 以較低的姿勢爬行,沿緊急疏散通道撤離;如果沒有防毒面 具,也可用濕毛巾捂住口鼻,防止吸入有毒氣體導致窒息;(5)在撤離時應逆著煙霧擴散的方向撤離,如火勢大, 濃煙充滿整個空間辨不清出口時,要沉
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