2022年職代會(huì)總結(jié)發(fā)言模板

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年職代會(huì)總結(jié)發(fā)言模板_年職代會(huì)表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：大家好。在公司_次職代會(huì)中，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽(tīng)了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田_年工作會(huì)議精神，客觀(guān)分析了我們面臨的發(fā)展形勢(shì)，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。我們?cè)囉痛箨?duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊(duì)理念，堅(jiān)持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范的工作思路，努力在_年打一場(chǎng)安全工作的

2、翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍管理水平的共同提高。為達(dá)到以上目標(biāo)，我們?cè)赺年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一、開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育。職代會(huì)明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會(huì)議精神真正落在實(shí)處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上。教育廣大干部職工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)；教育廣大樹(shù)立地工作高度負(fù)責(zé)的1精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。我們將通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育，真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，

3、廣大職工自覺(jué)承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé)，人人管事的良好氛圍。二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀(guān)念。在_年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀(guān)念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀(guān)念。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿(mǎn)足自身利益發(fā)展的需要。我們過(guò)去取得的成績(jī)得益于有飽滿(mǎn)的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無(wú)事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，學(xué)會(huì)從成本中要效益?！安环e硅步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成匯?！?。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵住成本管理的漏洞就是挽

4、回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀(guān)念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況。牢固樹(shù)立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資自己掙的意識(shí)。三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢(shì)在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型_”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實(shí)在，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo)。做到集中群智、發(fā)揮群商，2形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。_年要按照集

5、團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)、hse、iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型_”，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中，我們將引導(dǎo)職工每天做好_件事：即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊(duì)伍。四、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)”的信念。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，為達(dá)到

6、“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場(chǎng)目標(biāo)，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間，這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來(lái)的不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的必要性，理解我們?cè)陉J市場(chǎng)所付出的努力是有價(jià)值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場(chǎng)的群眾基礎(chǔ)，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏(yíng)_年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。3空談?wù)`事，實(shí)干興邦。2022年職代會(huì)總結(jié)發(fā)言模板（二）職代會(huì)發(fā)言稿-職代會(huì)分組討論發(fā)言職代會(huì)發(fā)言稿各位主席團(tuán)成員、各位代表：大家上午好。感謝大會(huì)給我提供這

7、樣的機(jī)會(huì)，讓我代表計(jì)控公司在這里發(fā)言。剛才我們都認(rèn)真地聽(tīng)取了宋總經(jīng)理關(guān)于拼搏創(chuàng)新促發(fā)展、凝聚力量克難關(guān)，為全面推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展努力奮斗的職代會(huì)報(bào)告，我們認(rèn)為這個(gè)報(bào)告對(duì)過(guò)去一年的工作做了實(shí)事求的總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了認(rèn)真而又全面的部署，可謂是發(fā)展目標(biāo)明確，工作重點(diǎn)突出，保障措施有力，體現(xiàn)了工程技術(shù)集團(tuán)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)和諧發(fā)展的要求，為我們指出了今年及以后一個(gè)階段的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了我們工作的動(dòng)力，是一個(gè)振奮人心，催人奮進(jìn)的工作報(bào)告。_年，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)跌宕起伏，內(nèi)外壓力巨大的情況里，工程技術(shù)集團(tuán)歷經(jīng)兩次指標(biāo)調(diào)整，仍能完成_億元的利潤(rùn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧藲v史最好成績(jī)，這樣的成績(jī)來(lái)之不易。這成績(jī)

8、的背后凝聚了集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)的工作思路和科學(xué)謀劃，目標(biāo)的完成融入了集團(tuán)公司各成員單位廣大職工在危機(jī)面前，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏的工作精神。面對(duì)武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，計(jì)控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，保生產(chǎn)、降成本、抓服務(wù)、勇創(chuàng)新，切實(shí)肩負(fù)起保產(chǎn)職責(zé)，保障了武鋼各主體廠(chǎng)生產(chǎn)順行，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)在“四個(gè)一”創(chuàng)新工程推動(dòng)下，廣大職工積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，科技成果取得新突破。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。在報(bào)告中，我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)“高新產(chǎn)業(yè)園”，這個(gè)孕育著希望，承載著廣大職工期許，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即將在_年破冰啟航。計(jì)控公司廣大職工將按照?qǐng)?bào)告的總體要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，一手抓維護(hù)保產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定武鋼內(nèi)部市