公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案(2篇)

1、第16頁共16頁公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則，結(jié)合公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的工作意見，為推動我公司司企業(yè)安全文化建設(shè)，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案：一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高

2、全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。二、安全文化建設(shè)的工作目標通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。1.充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風險。2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)

3、目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。三、安全文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容(一)安全文化建設(shè)的適用范圍本建設(shè)方案適用于本公司(二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則(AQ/T9004-_)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務(wù)參與、審核與評估等_個要素組成。1.安全承諾1.1建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承諾，安全承

4、諾應(yīng)：(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向;(2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán);(3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動都追求卓越;(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解1.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全承諾的實踐。應(yīng)做到：(1)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關(guān)注;(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源;(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施;(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力;(5)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題;(6)安排對安全實

5、踐或?qū)嵤┻^程的定期審查;(7)與相關(guān)方進行溝通和合作。1.3各級管理人員應(yīng)對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴謹?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級管理人員應(yīng)：(1)清晰界定全體員工的崗位安全責任;(2)確保所有與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法;(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作;(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學習和獲益;(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則;(6)接受培訓(xùn)，在推進和輔導(dǎo)員工改進安全績效上具有必要的能力;(7)保持與相關(guān)方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作。1.4全體員工應(yīng)充分理

6、解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實踐這種安全承諾。每個員工應(yīng)：(1)在本職工作上始終采取安全的方法;(2)對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告;(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進安全績效的能力;(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。1.5應(yīng)將自己的安全承諾傳達到相關(guān)方。必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。2.行為規(guī)范與程序2.1內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)

7、行應(yīng)：(1)體現(xiàn)公司的安全承諾;(2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責與權(quán)限;(3)細化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序;(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任;(5)由正式文件予以發(fā)布;(6)引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果;(7)通過各級管理人員或被授權(quán)者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾正;(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進機制。2.2程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的程序，以實現(xiàn)對與安全相關(guān)的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1)識別并說明主要的風險，簡單易懂，便

8、于實際操作;(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果;(3)由正式文件予以發(fā)布;(4)通過強化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;(5)對程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序;(6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。3.安全行為激勵3.1在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標外，還應(yīng)使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。3.2員工應(yīng)該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所

9、識別的安全缺陷，公司應(yīng)給予及時處理和反饋。3.3建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。3.4在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。4.安全信息傳播與溝通4.1建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。4.2優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。4.3建立安全事項的良好溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通

10、應(yīng)滿足：(1)確認有關(guān)安全事項的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放;(3)每個員工都應(yīng)認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。5.自主學習與改進5.1建立有效的安全學習模式，實現(xiàn)動態(tài)的安全學習過程，保證安全績效的持續(xù)改進。5.2建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應(yīng)：(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件;(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;(3)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹

11、而產(chǎn)生失誤的后果;(4)除借助外部培訓(xùn)機構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司安全文化建設(shè)過程的知識和信息傳播者。5.3將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。5.4鼓勵員工對安全問題予以關(guān)注，進行團隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進。5.5經(jīng)驗教訓(xùn)、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。6.安全事務(wù)參與6.1全體員工都應(yīng)認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的

12、重要責任。員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責任的最佳途徑。6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：(1)建立在信任和免責備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制;(2)成立員工安全改進小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流;(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動;(4)開展崗位風險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。6.3所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻，應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進過程的機制，包括：(1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇;(2)應(yīng)加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚公司的要求和標準;(3)應(yīng)讓承包商參與工作

13、準備、風險分析和經(jīng)驗反饋等活動;(4)傾聽承包商對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的安全改進機會的意見。7.審核與評估7.1應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情況進行定期的全面審核，包括：(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果;(2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進機會;(3)必要時，應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協(xié)調(diào)一致。7.2在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案（二）根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則，結(jié)

14、合公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的工作意見，為推動我公司司企業(yè)安全文化建設(shè)，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案：一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。二、

15、安全文化建設(shè)的工作目標通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。1.充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風險。2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。3.從安全異常和安全事件

16、中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。三、安全文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容(一)安全文化建設(shè)的適用范圍本建設(shè)方案適用于本公司(二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則(AQ/T9004-_)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務(wù)參與、審核與評估等_個要素組成。1.安全承諾1.1建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承諾，安全承諾應(yīng)：(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向;(2)明確安全問題

17、在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán);(3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動都追求卓越;(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解1.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全承諾的實踐。應(yīng)做到：(1)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關(guān)注;(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源;(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施;(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力;(5)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題;(6)安排對安全實踐或?qū)嵤┻^程的定期審查;(7)與相關(guān)方進行溝通和合作。1.3各級管理

18、人員應(yīng)對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴謹?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級管理人員應(yīng)：(1)清晰界定全體員工的崗位安全責任;(2)確保所有與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法;(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作;(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學習和獲益;(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則;(6)接受培訓(xùn)，在推進和輔導(dǎo)員工改進安全績效上具有必要的能力;(7)保持與相關(guān)方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作。1.4全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實踐這種安全承諾。每個員工

19、應(yīng)：(1)在本職工作上始終采取安全的方法;(2)對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告;(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進安全績效的能力;(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。1.5應(yīng)將自己的安全承諾傳達到相關(guān)方。必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。2.行為規(guī)范與程序2.1內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1)體現(xiàn)公司的安全承諾;(2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工

20、作中的職責與權(quán)限;(3)細化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序;(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任;(5)由正式文件予以發(fā)布;(6)引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果;(7)通過各級管理人員或被授權(quán)者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾正;(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進機制。2.2程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的程序，以實現(xiàn)對與安全相關(guān)的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1)識別并說明主要的風險，簡單易懂，便于實際操作;(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改

21、進過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果;(3)由正式文件予以發(fā)布;(4)通過強化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;(5)對程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序;(6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。3.安全行為激勵3.1在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標外，還應(yīng)使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。3.2員工應(yīng)該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應(yīng)給予及時處理和反饋。3.3建立員工安全績效評估

22、系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。3.4在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。4.安全信息傳播與溝通4.1建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。4.2優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。4.3建立安全事項的良好溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足：(1)確認有關(guān)安全事項的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解

23、;(2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放;(3)每個員工都應(yīng)認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。5.自主學習與改進5.1建立有效的安全學習模式，實現(xiàn)動態(tài)的安全學習過程，保證安全績效的持續(xù)改進。5.2建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應(yīng)：(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件;(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;(3)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果;(4)除借助外部培訓(xùn)機構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司安全文化建設(shè)過程的知識和信息傳播者。5.3將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從