信息技術(shù)有限公司項目策劃案

1、項目策劃 Ver1.0 P- PAGE 17/12中科海鑫信息技術(shù)有限公司項目策劃文件編號： NP55041000 生效日期： 20004-2-220受控編號：密級：秘密版次：Ver22.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)18正文12附錄6編制：張俊嶺、鄭鄭澤梅審核：批準：中科海鑫信息技技術(shù)有限公司司（版權(quán)所有，翻翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款款修改人審核人批準人修改日期目錄TOC o 1-2 n1.目的2.適用范圍圍3.職責3.1 項項目經(jīng)理PMM3.2 項項目軟件經(jīng)理理PSM3.3 項項目管理部門門3.4 開開發(fā)體系決策策層SMG4.術(shù)語及縮縮略語5.工作程序序5.1 項項目管理

2、階段段劃分5.2 項項目啟動階段段5.3 需需求管理5.4 項項目策劃5.5 項項目文件5.6 項項目報告5.7 最最終歸檔6.引用文件件7.質(zhì)量記錄錄目的按軟件工程的方方法進行項目目管理，在軟軟件項目開發(fā)發(fā)之前系統(tǒng)地地規(guī)劃整個項項目進展過程程，包括階段段劃分、資源源分配、進度度安排、階段段具體計劃的的制定等，確確保項目在預預算之內(nèi)及時時交付并達到到質(zhì)量目標。適用范圍適用于所有軟件件產(chǎn)品和軟件件項目。職責項目經(jīng)理PM：負責編制項項目啟動計劃劃與需求求分析報告。項目軟件經(jīng)理PPSM：負責責編制開發(fā)發(fā)計劃。項目管理部門：負責組織評評審項目啟啟動計劃和和開發(fā)計劃劃并下達“項目任務書書”。開發(fā)體系決策

3、層層SMG：負負責審批項項目啟動計劃劃和開發(fā)發(fā)計劃。術(shù)語和縮略語PM：projject mmanageer項目經(jīng)理理；Totaal PM：針對某一項項目，可設多多名PM對TTotal PM負責。PSM：prooject softwware mmanageer項目軟件件經(jīng)理；Tootal PPSM：針對某某一項目，可可設多名PSSM對Tottal PSM負責。SIP：sofftwaree inittial pplan項項目啟動計劃劃SDP：sofftwaree deveelopmeent pllan開發(fā)發(fā)計劃SCMP：sooftwarre connfigurrationn manaagemenn

4、t plaan軟件配配置管理計劃劃HCMP：haardwarre connfigurrationn manaagemennt plaan硬件配配置管理計劃劃SQAP：sooftwarre quaality assurrance plan軟軟件質(zhì)量保證證計劃SRMP：sooftwarre rissk mannagemeent pllan軟件件風險管理計計劃QMP：quaality managgementt plann質(zhì)量計劃劃SOW：staatemennt of work是是由客戶提供供的對項目所所要完成的全全部工作的說說明文件，其其主要包括：工作范圍、技技術(shù)目標和目目的、客戶和和最終用戶標標識

5、、引入的的標準（客戶戶要求供方執(zhí)執(zhí)行的標準以以及國家法律律法規(guī)要求產(chǎn)產(chǎn)品或項目執(zhí)執(zhí)行的標準）、責責任分擔、成成本和進度限限制、軟件項項目與其它組組織的依賴性性、資源限制制、其它限制制5.工作程序序5.1項目目管理的階段段劃分項目管理劃分成成如下兩個階階段：項目啟動階段：在進入具體體項目實施之之前為獲得明明確需求或進進行完備可行行性調(diào)研及整整體策劃所花花費的時間，分分為第一階段段與第二階段段，第一階段段為明確需求求階段，第二二階段為具體體策劃階段。項目實施階段：在獲得明確確需求或通過過可行性評估估后為實現(xiàn)項項目的具體要要求所花費的的時間。5.2項目目啟動階段啟動項目管理部門組組織立項建建議報告的

6、的評審，立項項通過評審，由由項目管理部部門下達“項目任務書書”，指定一名名Totall PM或PPM及SCMML與SQAL，確定SIIP編制與評評審的時間。5.2.2SSIP的編制制PM負責協(xié)調(diào)PPSM、 SSCML、SQAL共同完成項項目啟動階段段的任務。并并負責在限定定時間內(nèi)編制制SIP，包包括啟動階段段的資源調(diào)配配、進度安排排及提交結(jié)果果。5.2.3輸輸出要求第一階段需求分分析階段，輸輸出明確需求求；需求評審通過后后，進入第二二階段，項目目具體策劃階階段，需編制制SDP及相相應的計劃提提交評審。5.2.4SSIP的評審審5.2.4.11項目管理部部門依據(jù)立立項建議報告告評審中確確定的時間

7、組組織SIP的的評審，評審審人員包括：SMG、項項目管理部門門及相關(guān)的市市場與開發(fā)部部門，項目管管理部門負責責填寫并保存存SIP評審審及風險評估估與控制等評評審記錄。5.2.4.22如PM未能能在限定時間間內(nèi)完成SIIP的編制，需需距限定日期期至少提前33工作日向項項目管理部門門提出延期申申請，由項目目管理部門負負責組織延期期申請的評審審與批復。延期申請的內(nèi)容容包括且不局局限于：工作進行狀態(tài)與與評估延期原因解決方案新的日程表5.2.4.33SIP的評評審結(jié)果：不可行，項目取取消；存在問題，修改改后重新評審審，修改時間間在評審記錄錄中明確限定定；評審通過，實施施SIP。5.2.5SSIP的實施施

8、跟蹤與修改改項目管理部門根根據(jù)評審后的的SIP，進進行實施跟蹤蹤與控制。SIP在執(zhí)行過過程中需要進進行修訂時，需需在變更前三三個工作日向向項目管理部部門提交“軟件問題報報告”及修改的計計劃內(nèi)容。由由項目管理部部門重新組織織評審。每次評審都應留留有記錄，所所有評審不能能通過的，必必須進行修改改，修改后須須重新進行評評審。SIP的配置管管理SCML按照NNP6011100配置置管理對SSIP進行配配置管理。5.3需求求管理項目啟動進入需需求分析，PPM負責全程程的需求管理理，組建需求求分析小組，了了解并協(xié)調(diào)客客戶的軟件目目標，需求分分配，接口標標準，測試與與驗收標準，交交付期需求，預預算限制，資資

9、源限制。通通過SOW的的確定明確具具體的需求，包包括軟件開發(fā)發(fā)環(huán)境與技術(shù)術(shù)，軟件設計計、編程、測測試的需求和和標準，配置置管理需求，質(zhì)質(zhì)量保證需求求，項目風險險及降低風險險的策略。軟件產(chǎn)品項目需需提交依據(jù)NNW5031102軟件件功能規(guī)格說說明書編寫規(guī)規(guī)范編制的的詳細的軟軟件功能規(guī)格格說明書，軟軟件合同項目目需提交依據(jù)據(jù)NW5033101需需求分析報告告編寫規(guī)范編編制的需求求分析報告，并并經(jīng)客戶方確確認；如果客客戶提供了與與需求分析析報告等同同的文檔，需需經(jīng)評審通過過后方可接收收。5.4項目目策劃PM可責成PSSM依據(jù)NWW5041001開發(fā)計計劃編寫規(guī)范范編制SDDP；SCMML負責依據(jù)據(jù)N

10、W6011102配配置管理計劃劃編寫規(guī)范編編制SCMPP，提交SCCMM審批；SQAL負負責編制相應應的SQAPP，并提交SSQAM審批批；PM負責責編制相應的的SRMP；如項目有特特殊需要，由由項目管理部部門協(xié)調(diào)設備備管理部門編編制單獨的HHCMP，并并依據(jù)SIPP的要求組織織SDP、SSCMP、HHCMP、SSRMP的評評審。5.4.1SSDP的編制制PSM按照軟件件生命周期定定義并根據(jù)項項目的需要審審核階段劃分分。一般情況況下，可包括括但不限于可可行性分析、需需求分析、設設計、編碼、測測試、驗收等等階段，并且且階段可以組組合、迭代。質(zhì)量目標要符合合質(zhì)量體系的的要求。如有有不符，PSSM需

11、編制QQMP，由項項目管理部門門組織評審。5.4.2SSDP的具體體內(nèi)容1）項目和質(zhì)質(zhì)量目標項目目標：列出出項目期間和和完成時提交交的軟件項及及項目文件。質(zhì)量目標：描述述每一提交產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量目目標。例如，產(chǎn)產(chǎn)品度量值達達到9分；符符合用戶需求求，用戶接收收并簽發(fā)驗收收單。2）組織與職職責PSM要確定所所需的項目小小組成員，考考慮組織的資資源計劃和項項目技能要求求，按照質(zhì)量量手冊的要求求指定每個人人的任務和職職責。組織成成員包括：3）項目的相相關(guān)性外部相關(guān)性：列列舉PSM控控制之外的相相關(guān)活動，例例如，客戶或或分承包商貫貫徹實施的活活動。內(nèi)部相關(guān)性：內(nèi)內(nèi)部相關(guān)活動動也要考慮，例例如，所需的的資源

12、只有在在另一項目完完成之后才能能獲得。4）風險管理理預測與項目有關(guān)關(guān)的風險并采采取預防措施施。編制風險險評估與控制制報告，也可可單獨針對某某重要問題提提出重要報告告。5）階段劃分分根據(jù)項目的實際際情況對項目目進行適當?shù)牡碾A段劃分后后，要明確每每個階段的定定義、輸入和和輸出以及開開始和結(jié)束標標準。階段定義：參照照軟件生命周周期定義，對對項目的每個個階段進行明明確定義。階段輸入：階段段劃分應明確確定義每一階階段的各項輸輸入需求，確確保每項輸入入需求都應完完整、無歧義義、不相互矛矛盾。階段輸出：階段段劃分應明確確定義每一階階段的各項輸輸出。各項輸輸出應滿足相相應的需求；滿足進入后后續(xù)階段的輸輸入要求

13、；符符合有關(guān)的開開發(fā)慣例和約約定和/或法律、法法規(guī)要求；標標識出對產(chǎn)品品安全和正常常運行至關(guān)重重要的產(chǎn)品特特性。階段開始和結(jié)束束標準：在每每個階段都要要按NP6001100配配置管理的的基準配置提提交規(guī)定的階階段成果，否否則，不能結(jié)結(jié)束該階段而而開始下一階階段。也可依依據(jù)項目特點點在SCMPP中定義項目目自己的基準準。6）質(zhì)量控制制活動列舉項目期間執(zhí)執(zhí)行的評審和和測試活動目目錄，如：開開發(fā)計劃評審審、設計評審審、階段測試試、系統(tǒng)測試試、驗收測試試。對編碼的的測試，按NNP5071000軟件測試試、程序進進行。7）開發(fā)方法法和工具根據(jù)NP6055100規(guī)則則、慣例和約約定管理程程序確定該項項目開

14、發(fā)工作作應遵守的規(guī)規(guī)則、慣例和和約定；根據(jù)NP6066100設備和和工具管理程程序選擇開發(fā)發(fā)工作所用的的工具和技術(shù)術(shù)；明確各開發(fā)階段段所需進行的的配置管理活活動以及配置置管理所需的的工具和技術(shù)術(shù)，并按NPP6011000配置管理理程序?qū)嵤┦┡渲霉芾?。項目計劃表畫項目活動、資資源及其相應應職責的直方方圖，描述階階段工作量，并并制定項目計計劃表。配置管理計劃表表按NP6011100配置置管理編制制配置管理計計劃表。10）組織協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)項目的相關(guān)關(guān)性，PM負負責處理設計計、開發(fā)軟件件的組織和協(xié)協(xié)調(diào)，涉及有有關(guān)分包方、相相關(guān)開發(fā)項目目及其它輔助助工作時，由由SMG配合合協(xié)調(diào)。PMM或項目管理理部門應以

15、書書面文件的形形式將有關(guān)信信息及時地通通知給有關(guān)部部門。11）與客戶的的協(xié)調(diào)PM負責與客戶戶的協(xié)調(diào)，項項目管理部門門應配合開發(fā)發(fā)部門進行協(xié)協(xié)調(diào)、處理客客戶提出的意意見或建議。SSDP中應說說明需要同客客戶協(xié)商解決決的問題，這這些問題的解解決應記錄在在開發(fā)過程的的各個階段記記錄中，如“開發(fā)計劃評評審記錄”等。5.4.3SSDP的審批批1）SDP的的評審SDP經(jīng)PSMM審查認可后后，由項目管管理部門組織織評審，參加加人員包括但但不限于： SMG、項項目管理部門門、PSM及及項目相關(guān)部部門與人員。2）SDP的的審批：指出不合理處，要要求責任者修修改后，重新新評審；暫緩執(zhí)行該SDDP，相關(guān)文文檔送交項

16、目目管理部門存存檔；評審通過，經(jīng)SSMG批準后后正式生效并并執(zhí)行。5.4.4SSDP的實施施跟蹤與修改改1）項目管理理部門根據(jù)SDP中的階階段劃分及各各階段結(jié)果，實實施進度跟蹤蹤和控制。在在每一開發(fā)階階段完成后， PSM應及及時向項目管管理部門提交交該階段的階階段評估報告告。2）SDP在在執(zhí)行中需要要進行修訂時時，由PSMM向項目管理部部門提交NR5041000D“軟件問題報報告”，由項目管理理部門組織對對修改計劃重重新進行評審審。3）每次評審審都應留有記記錄，所有評評審或階段驗驗收不能通過過的，必須進進行修改，修修改后須重新新進行評審或或驗收。4）對于SDDP的實施情情況及各階段段成果的提交

17、交，項目管理理部門應用過過程度量的方方法進行驗證證。過程度量量按NP6041000度量程程序文件執(zhí)行行。SDP的評審記記錄和開發(fā)階階段的評審記記錄由項目管管理部門存檔檔；SDP由開發(fā)發(fā)部門和項目目管理部門共共同存檔。5.4.5由由SCML按按照NP6001100配配置管理對對SDP進行行配置管理。5.5項目目文件5.5.1項項目文件包括括以下各項：SIPSDP（所有版版本）評審記錄措施記錄重要報告SOW項目文檔（用戶戶手冊、測試試計劃、測試試結(jié)果、驗收收報告等）項目通訊錄（內(nèi)內(nèi)部備忘錄、客客戶信息、分分包商通訊錄錄等）更改控制文檔（更更改/增加要要求等）配置信息（配置置記錄、配置置控制等）報告

18、（階段評估估報告、軟件件問題報告、項項目總結(jié)報告告等）5.5.2PPM/PSMM保證項目文文件的完整性性和可存取性性。5.6項目目報告5.6.1項項目報告由PPSM形成并并按要求發(fā)給給項目組織成成員及項目管管理部門。5.6.2重重要報告1）重要報告告包括以下各各項內(nèi)容：最新報告階段的的成果下兩個報告階段段的展望下一階段計劃建建立的前提已分發(fā)的開發(fā)計計劃的軟件問問題及恢復措措施發(fā)生的問題及恢恢復措施風險及采取的預預防措施2）如果1）問問題將影響項項目成果、質(zhì)質(zhì)量目標或計計劃表，需在在兩個工作日日內(nèi)向項目管管理部門提交交“軟件問題報報告”。5.6.3階階段結(jié)束評估估報告階段結(jié)束評估報報告需在階段段

19、結(jié)束之日后后兩個工作日日內(nèi)提交給項項目管理部門門，包括以下下各項內(nèi)容：階段范圍的簡要要描述（計劃劃、設計等）階段的期間成果果（提交產(chǎn)品品、計劃表、對對照質(zhì)量目標標和階段結(jié)束束標準的進展展情況，在項項目計劃里已已規(guī)定）工作效率：完成成工作量（以以人*時/人人為單位，11人*日=88人*時）、代代碼量（行/人或K/人人，源代碼以以行為單位計計算，編譯后后以K為單位位計算）、錯錯誤數(shù)（錯誤誤數(shù)/千行或或錯誤數(shù)/11K）、功能能實現(xiàn)（功能能/人）說明：工作效率率中人的計量量對象應是TTerm Membeer。遇到的一些問題題要在下一階段實實施的未完的的活動確認下一階段的的開始、結(jié)束束標準軟件問題報告項

20、目執(zhí)行階段中中，發(fā)生的問問題將影響項項目成果、質(zhì)質(zhì)量目標或計計劃表時，需需及時向項目目管理部門提提交“軟件問題報報告”，軟件問題題報告包括以以下各項內(nèi)容容：問題的描述解決問題可選擇擇的方案建議的解決方案案新的計劃表與日日程表基于建議的解決決方案修改的的項目計劃以以及同原計劃劃的比較5.6.5項項目結(jié)束報告告1）項目完成后后，應進行項項目總結(jié)；因因其他原因而而終止開發(fā)活活動的項目，根根據(jù)需要進行行項目總結(jié)。項項目總結(jié)應依依據(jù)NW5041102項目總總結(jié)報告編寫寫規(guī)范編寫寫項目總結(jié)結(jié)報告，也也可依據(jù)項目目特點編制其其它形式的項項目總結(jié)報告告。2）項目總結(jié)結(jié)報告需PPM與項目管管理部門共同同評審。5

21、.7最終終歸檔項目完成或終止止后，全部項項目資料、文文檔與軟件項項交項目管理理部門歸檔。6.引用文件件6.1NNP5051000質(zhì)量策劃劃NP5071000軟件測測試6.3NNP6041000度量6.4NNP6051000規(guī)則、慣慣例和約定管管理6.5NNP6062200設備和和工具管理6.6NNP6011000配置管理理6.7NNW5041101開發(fā)計計劃編寫規(guī)范范6.8NNW5041102項目總總結(jié)報告編寫寫規(guī)范7.質(zhì)量記錄錄NR5041000A“項目任務書書”NR5041000B“項目啟動計計劃評審記錄錄”NR5041000C“開發(fā)計劃評評審記錄”7.4NRR5041000D“軟件問題報報告”項目任務書記錄編號：NRR5041000A- 時時間： 年 月 日項目編號：項目名稱：客戶名稱：項目承擔部門：PM：PSM：SIP提交評審審時間：SQAL：SCML：項目起止時間：項目類型：項項目開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 維護性開發(fā)發(fā) 其它主要參與人：功能描述：其它事項：填表：審批：1.此表由項項目管理部門門填寫，主管管開發(fā)的副總總經(jīng)理審批，發(fā)發(fā)給開發(fā)部門門的項目組。2.功能描述述如有詳細文文檔，可作為為參考。3.此頁不足足記錄時，可可以有附頁，附附頁格式自定定，總頁數(shù)包包括所有附頁頁。第 頁/共共 頁項目啟動計劃評評審記錄記錄編號：NRR5041000B- 時間： 年 月 日項