佳彩科技公司ERP供應(yīng)鏈實施方案

1、PAGE 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 題目目佳彩科技公司ERRP供應(yīng)鏈實實施方案選題性質(zhì)：設(shè)計計報告其他 院 系 軟件與藝藝術(shù)學(xué)院 專 業(yè) 計算機信信息管理 班 級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 教務(wù)處制 20133年10月 20日 2014 屆 軟件與與藝術(shù) 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計選題審審批單年級 專專業(yè) 班級 學(xué)生姓名學(xué) 號選題佳彩科技公司EERP供應(yīng)鏈鏈實施方案選題性質(zhì)設(shè)計報告其其她選題論證：一個成功的企業(yè)業(yè)或者發(fā)展中中的企業(yè)要想想發(fā)展和壯大大需要一整套套的管理體系系。而一個企業(yè)要要想得到長遠遠發(fā)展，就要要使用一套適適合本企業(yè)的的ERP系統(tǒng)統(tǒng)，而金蝶KK/3 ERRP能夠快速速的實施項目目方案，解

2、決決企業(yè)相應(yīng)的的問題。金蝶蝶K/3還根根據(jù)企業(yè)所屬屬的行業(yè)特性性，提供了不不同的解決方方案，金蝶KK/3 ERRP項目實施施的成功案例例，本選題就就是對金蝶KK/3 ERRP項目的實實施進行針對對性的研究和和設(shè)計。所以以，此次畢業(yè)業(yè)選題是可行行的。指導(dǎo)教師初審意意見：簽 名：年 月月 日畢業(yè)設(shè)計工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批批意見：簽 名：年 月 日 2014 屆 軟 件與藝術(shù) 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計開題報報告及進度要要求 年級 班級 學(xué)生姓名學(xué) 號指導(dǎo)教師選題性質(zhì)設(shè)計報告其其她選題佳彩科技公司EERP供應(yīng)鏈鏈實施方案選題的目的和意意義：目的：為實現(xiàn)企企業(yè)綜合效益益的最大化、增增強企業(yè)的競競爭實力和發(fā)發(fā)展，以企業(yè)金

3、蝶KK/3ERPP系統(tǒng)建設(shè)由由此成為時下下的研究對象象。正因為這這方面的技術(shù)術(shù)在我國還不不夠成熟，要要建立企業(yè)信信息化管理的的理論體系，并并對企業(yè)的信信息化實施有有效地開發(fā)、運運用和管理，就就需要進行更更深層次的探探索。 意義：本文力求吸吸收國內(nèi)外的的最新研究成成果，對佳彩彩科技公司對對金蝶K/33 ERP項項目的建設(shè)實實施進行比較較系統(tǒng)地闡述述、分析、并并進行探索。在在跟蹤最新理理論研究成果果的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)存在的實際際問題，給出出金蝶K/33 ERP系系統(tǒng)項目實施施的具體方案案，以此提高高海爾集團的的工作效率，使使其跟上國際際發(fā)展的步伐伐，加強其核核心競爭力，真真正做到理論論與實

4、踐相結(jié)結(jié)合。 研究的主要內(nèi)容容和技術(shù)方案案： 主要內(nèi)容：本文介紹了了佳彩科技公公司的發(fā)展和和ERP系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展歷程程。本文介紹紹了金蝶K/3系統(tǒng)的銷銷售模塊、采采購模塊、庫庫存模塊等幾幾個主要模塊塊。介紹了佳佳彩科技實施施ERP系統(tǒng)統(tǒng)的過程和遇遇到的問題，并并對所遇到的的問題提出了了解決方案。技術(shù)方案：本文文大概用了三三個周的時間間收集和整理理資料，內(nèi)容容主要從課本本和網(wǎng)絡(luò)上獲獲得。研究了了佳彩科技公公司對ERPP的實施和解解決方案。 畢業(yè)設(shè)計工作時時間2013年 66月18日 至至 2013 年年 10 月 20日畢業(yè)設(shè)計工作日日程安排時間段工作內(nèi)容6月18日66月28日確定選題、并制制定任

5、務(wù)6月29日99月18日開題、指導(dǎo)教師師簽訂開題意意見9月19日110月8日完成并交初稿10月9日110月20日日修改并完成定稿稿設(shè)計，提交交畢業(yè)設(shè)計相相關(guān)材料指導(dǎo)教師意見： 成果要求： 完整的實施方案案 簽字： 年 月 日 佳彩科技公司EERP供應(yīng)鏈鏈實施方案 摘要：在高速發(fā)發(fā)展的當今社社會，企業(yè)要要想得到良好好的發(fā)展。就就要對ERPP系統(tǒng)要有所所了解，當初初有人說過：上ERP是是死，不上EERP是等死死。由此可見見ERP系統(tǒng)統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展展的重要性。我國企業(yè)對ERP系統(tǒng)的使用較晚，有一些企業(yè)根本不懂得使用ERP系統(tǒng)。導(dǎo)致了一些企業(yè)的倒閉。為避免該類事件佳彩科技公司開始使用ERP系統(tǒng)。本文從金

6、蝶K/3系統(tǒng)方面闡述了ERP系統(tǒng)所包含的的銷售模塊、采購模塊、庫存模塊等主要模塊，并對該公司實施ERP做出了方案。為應(yīng)對以后的長遠發(fā)展，公司應(yīng)該做出更好的選擇。關(guān)鍵詞：ERPP,供應(yīng)鏈,實施方案重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計- PAGE 33 - 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc369788595 1 ERP理論論與應(yīng)用 PAGEREF _Toc369788595 h 1 HYPERLINK l _Toc369788596 1.1 ERPP的概念 PAGEREF _Toc369788596 h 1 HYPERLINK l _Toc369788597 1.2

7、 ERPP發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc369788597 h 1 HYPERLINK l _Toc369788598 1.2.1 EERP在國外外發(fā)展的歷程程 PAGEREF _Toc369788598 h 1 HYPERLINK l _Toc369788599 1.2.2 EERP在國內(nèi)內(nèi)發(fā)展的歷程程 PAGEREF _Toc369788599 h 2 HYPERLINK l _Toc369788600 2 佳彩科技公公司簡介 PAGEREF _Toc369788600 h 3 HYPERLINK l _Toc369788601 3 佳彩科技公公司ERP系統(tǒng)模塊設(shè)計計 PAGEREF

8、_Toc369788601 h 4 HYPERLINK l _Toc369788602 3.1 金蝶KK/3模塊圖圖 PAGEREF _Toc369788602 h 4 HYPERLINK l _Toc369788603 3.2 銷售管管理模塊 PAGEREF _Toc369788603 h 5 HYPERLINK l _Toc369788604 3.3 采購管管理模塊 PAGEREF _Toc369788604 h 6 HYPERLINK l _Toc369788605 3.4 庫存管管理模塊 PAGEREF _Toc369788605 h 7 HYPERLINK l _Toc3697888

9、611 3.5 存貨核算系系統(tǒng)模塊 PAGEREF _Toc369788611 h 8 HYPERLINK l _Toc369788612 3.6 財務(wù)管管理模塊 PAGEREF _Toc369788612 h 9 HYPERLINK l _Toc369788613 3.6.1 總總賬系統(tǒng) PAGEREF _Toc369788613 h 10 HYPERLINK l _Toc369788614 3.6.2 報報表系統(tǒng) PAGEREF _Toc369788614 h 11 HYPERLINK l _Toc369788615 3.6.3 固固定資產(chǎn)系 PAGEREF _Toc369788615 h

10、 11 HYPERLINK l _Toc369788616 4 金蝶K/33ERP項目目實施方法及及實施計劃 PAGEREF _Toc369788616 h 12 HYPERLINK l _Toc369788617 4.1 ERPP實施方法 PAGEREF _Toc369788617 h 12 HYPERLINK l _Toc369788618 4.1.1 金金蝶快速實施施方法簡介 PAGEREF _Toc369788618 h 12 HYPERLINK l _Toc369788619 4.1.2 金金蝶快速實施施方法過程 PAGEREF _Toc369788619 h 12 HYPERLIN

11、K l _Toc369788620 4.2 佳彩科科技公司ERRP項目實施施方案 PAGEREF _Toc369788620 h 12 HYPERLINK l _Toc369788621 4.2.1 佳佳彩科技公司司ERP項目實實施計劃 PAGEREF _Toc369788621 h 12 HYPERLINK l _Toc369788622 4.2.2 公公司ERP項目實實施流程 PAGEREF _Toc369788622 h 13 HYPERLINK l _Toc369788623 4.2.3 系系統(tǒng)具備上線線時的具體所所需要求 PAGEREF _Toc369788623 h 13 HYPE

12、RLINK l _Toc369788624 4.2.4 項項目實施組織要求 PAGEREF _Toc369788624 h 14 HYPERLINK l _Toc369788625 4.2.5 項項目實施范圍圍 PAGEREF _Toc369788625 h 15 HYPERLINK l _Toc369788626 4.2.6 項項目培訓(xùn) PAGEREF _Toc369788626 h 15 HYPERLINK l _Toc369788627 4.2.7 項項目實施任務(wù)階段15 HYPERLINK l _Toc369788628 4.2.8 藍藍圖設(shè)計15 HYPERLINK l _Toc36

13、9788629 4.2.9 驗驗收交付16 HYPERLINK l _Toc369788630 4.2.10 項目實施工工作方式16 HYPERLINK l _Toc369788631 4.2.11 工作流程16 HYPERLINK l _Toc369788632 5 佳彩科技公公司ERP實施解解決問題18 HYPERLINK l _Toc369788633 5.1 金蝶EERP給公司司解決的問題題18 HYPERLINK l _Toc369788634 5.2 實施范范圍風險18 HYPERLINK l _Toc369788635 5.3 管理風風險18 HYPERLINK l _Toc36

14、9788636 6 結(jié)論199 HYPERLINK l _Toc369788637 7 致謝 PAGEREF _Toc369788637 h 200 HYPERLINK l _Toc369788638 8 參考文獻 PAGEREF _Toc369788638 h 211 ERP理論論與應(yīng)用 1.1 ERPP的概念ERP是Entterpriise Reesourcce Plaanningg（企業(yè)資源源計劃）的簡簡稱，是上個個世紀90年年代美國一家家IT公司根根據(jù)當時計算算機信息、IIT技術(shù)發(fā)展展及企業(yè)對供供應(yīng)鏈管理的的需求，預(yù)測測在今后信息息時代企業(yè)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展趨勢勢和即將發(fā)生生變革，

15、而提提出了這個概概念。ERPP是針對物資資資源管理（物物流）、人力力資源管理（人人流）、財務(wù)務(wù)資源管理（財財流）、信息息資源管理（信信息流）集成成一體化的企企業(yè)管理軟件件。它將包含含客戶/服務(wù)務(wù)架構(gòu)，使用用圖形用戶接接口，應(yīng)用開開放系統(tǒng)制作作。除了已有有的標準功能能，它還包括括其它特性，如如品質(zhì)、過程程運作管理、以以及調(diào)整報告告等。ERP就是解放放了中高層，方方便了中高層層的一個業(yè)務(wù)務(wù)財務(wù)一體化化的軟件。市市面上部分號號稱ERP的的軟件基本都都財務(wù)軟件，深深究起來不能能算是ERPP軟件。如圖圖1-1所示示ERP概念念層次：ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想E

16、RP管理思想 圖11-1 EERP概念層層次1.2 ERPP發(fā)展歷程 1.2.1 EERP在國外外發(fā)展的歷程程 ERP理論的的形成和發(fā)展展大致經(jīng)過了了5個階段： 第一階段段五十年代中期期，計算機技技術(shù)的應(yīng)用帶帶來了信息處處理的新紀元元，定貨定點(orderr poinnt sysstem)；第二階段六六十年代MRRP Matteriall Requuiremeents PPlanniing（物料料需求計劃）；第三階段七十年代閉環(huán)MRP（物料需求）計劃；第四階段八十年代 MRPII Manufacturing Resource Planning（制造資源計劃）生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各

17、個子系統(tǒng)集成為一體化系統(tǒng)；第五階段：九十年代在MRPII之上擴展了管理思想，多種經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式；今天的ERP的概念外延可能更加廣泛，幾乎是企業(yè)信息化的代名詞。1.2.2 EERP在國內(nèi)內(nèi)發(fā)展的歷程程自從1981年年沈陽第一機機床廠從德國國工程師協(xié)會會引進第一套套MRPIII軟件，到加加入WTO后后的20022年ERP大大熱，再到現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)信息息化的理性追追求，中國的的企業(yè)信息化化革命已經(jīng)歷歷過了很多年年的風雨。中中國企業(yè)實施施金蝶ERPP主要經(jīng)歷啟啟動期、成長長期和成熟期期不同的三個個階段，具體體如表1-1所示：表1-1發(fā)展歷歷程時間階段各階段應(yīng)用特征征20世紀80年年代啟動期主要是對MP

18、RRII引進、實實施及部分應(yīng)應(yīng)用，局限在在傳統(tǒng)的機械械制造業(yè)內(nèi)，且且效果有限1990年-11996年成長期在中國的應(yīng)用和和推廣取得了了交好的成績績，應(yīng)用領(lǐng)域域擴展到航空空、電子與家家電、制藥化化工，主要還還是應(yīng)用國外外軟件1997年-至至今成熟期ERP被大量引引入，應(yīng)用范范圍幾乎覆蓋蓋所有產(chǎn)業(yè)，功功能也更加完完備，應(yīng)用效效果大大提高高 2 佳彩科技公公司簡介1998年2月月8日，廣東東佳彩數(shù)碼有有限公司正式式注冊成立，這這是一家集科科研、制造、貿(mào)貿(mào)易投資為一一體的多元化化高科技企業(yè)業(yè)。公司下設(shè)設(shè)有深圳研發(fā)發(fā)中心、采購購中心、光電電事業(yè)部、部部品事業(yè)部，佳佳彩公司現(xiàn)有有員工近38800人。佳彩公

19、司本著“創(chuàng)業(yè)科技、真真情服務(wù)”的經(jīng)營理念念和COSMMIC品牌的的經(jīng)營戰(zhàn)略，高高度重視產(chǎn)品品質(zhì)量，嚴格格按照ISOO9001國國際標準實施施質(zhì)量管理體體系，在設(shè)計計開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)檢驗、銷售售服務(wù)等環(huán)節(jié)節(jié)制定了科學(xué)學(xué)嚴密的程序序并嚴格執(zhí)行行，是佳彩的的產(chǎn)品始終保保持行業(yè)先進進水平，COOSMIC品品牌在歐美享享有較高的知知名度。佳彩彩公司與日本本SONY、美美國ESS、荷荷蘭PHILLPS、凌陽陽等公司保持持長期緊密合合作，并在深深圳建立了佳佳彩數(shù)字視聽聽研發(fā)中心。公公司目前在國國內(nèi)31個省省市自治區(qū)及及各地縣市建建立了銷售和和客戶服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站，在歐洲洲、澳洲、美美洲、東南亞亞等地區(qū)建立立了穩(wěn)定的海

20、海外銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。佳彩公司自行開開發(fā)的DVDD整機的核心心部件“三洋HD662”、“三洋HD665”、“ DVD刻刻錄機芯”等機芯技術(shù)術(shù)達到國際同同行先進水平平，在國內(nèi)具具有“機芯之王”的美譽?！澳膲粝刖褪鞘俏覀儎?chuàng)造的的源泉”，在數(shù)字信信息化高科技技產(chǎn)品風靡的的當今世界，公公司將持續(xù)研研究和開發(fā)新新產(chǎn)品，提高高產(chǎn)品技術(shù)含含量和自主知知識產(chǎn)權(quán)比重重，策略性的的深入開拓國國際國內(nèi)電子子信息產(chǎn)品市市場，鞏固核核心競爭力，繼繼續(xù)保持領(lǐng)先先地位。目前前“佳彩”已率先推出出了DVD+RW,搶占占了市場先機機、贏得了國國際市場；領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢，并并與飛利浦、日日立、三洋等等公司合作研研制各種超值值的方案給客客戶

21、；同時在在深圳研發(fā)基基地也設(shè)立了了“車載多媒體體研發(fā)中心”，專門進行行車載DVDD項目的研制制，該項目已已與上海大眾眾汽車工業(yè)有有限公司達成成了合作意向向。佳彩公司憑借著著過硬的品質(zhì)質(zhì)贏得了全國國廣大消費者者的喜愛和支支持，目前，公公司正在不斷斷引進各類人人才，完善資資本結(jié)構(gòu)，加加強內(nèi)部管理理，擴大經(jīng)營營規(guī)模，集中中技術(shù)力量跟跟蹤世界最新新科技，以技技術(shù)和品質(zhì)為為核心，以產(chǎn)產(chǎn)品差異為競競爭優(yōu)勢，以以市場為導(dǎo)向向，在電子、光光電、數(shù)字信信息三大產(chǎn)品品領(lǐng)域全面發(fā)發(fā)展，以更好好的產(chǎn)品和服服務(wù)，滿足市市場需求。良好的交通環(huán)境境和廣闊的市市場，為佳彩彩的發(fā)展帶來來了機會。同同時公司為了了今后的遠期期發(fā)展

22、，也積積極的開始使使用ERP系系統(tǒng)，大量的的召集了一批批高學(xué)歷人員員從事ERP系系統(tǒng)。 3 佳彩科技公公司ERP系系統(tǒng)模塊設(shè)計計 3.1 金蝶KK/3模塊圖圖佳彩科技公司主主要涉及到的的模塊有銷售售管理模塊、采采購管理模塊塊、庫存管理理模塊、存貨貨核算系統(tǒng)模模塊、財務(wù)管管理模塊（總總賬系統(tǒng)、報報表系統(tǒng)、固固定資產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)）等一系列列的模塊。如如圖3-1所示： 圖3-1 金金蝶K/3整體應(yīng)應(yīng)用流程K/3ERP管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)涵蓋了企業(yè)業(yè)管理的方方方面面，包括括銷售管理系系統(tǒng)、采購管管理系統(tǒng)、庫庫存管理系統(tǒng)統(tǒng)、和財務(wù)系系統(tǒng)等。3.2 銷售管管理模塊銷售管理是企業(yè)業(yè)重要的銷售售政策之一，靈靈活的價格調(diào)

23、調(diào)整體系可以以滿足快速多多變的市場需需求，嚴密的的價格控制手手段可以保證證企業(yè)銷售政政策的有效性性。K/3供供應(yīng)鏈的銷售售價格管理給給用戶提供了了一個有效的的工具。銷售業(yè)務(wù)基本流流程是由銷售報價單單、簽訂合約 、組織生產(chǎn)（或或采購）、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗入庫庫（或外購入入庫）、倉庫庫發(fā)貨、財務(wù)務(wù)記賬、收取取應(yīng)收賬款組組成。銷售業(yè)務(wù)的的主要流程如如圖3-2所示：銷售報價銷售報價簽訂合約產(chǎn)品檢驗入庫（或外購入庫）收取應(yīng)收款倉庫發(fā)貨組織生產(chǎn)（或采購）財務(wù)記賬圖3-2銷售業(yè)業(yè)務(wù)流程圖（1）銷售報價價：在企業(yè)與與客戶達成正正式交易前，會會先進行銷售售報價，以便便客戶進行篩篩選。（2）簽訂合約約：企業(yè)與客客戶簽訂銷

24、售售合同，改業(yè)業(yè)務(wù)在銷售系系統(tǒng)完成。（3）組織生產(chǎn)產(chǎn)（或采購）：其中生產(chǎn)在在生產(chǎn)管理系系統(tǒng)完成，采采購在采購系系統(tǒng)完成。（4）產(chǎn)品檢驗驗：當產(chǎn)品生生產(chǎn)完成后，需需要進行質(zhì)量量檢驗。質(zhì)檢檢業(yè)務(wù)在質(zhì)量量管理系統(tǒng)完完成，產(chǎn)品合合格后，才會會入庫。產(chǎn)品品入庫在倉存存系統(tǒng)完成。（5）倉庫發(fā)貨貨：發(fā)貨前，有有可能還會有有質(zhì)檢。該檢檢驗業(yè)務(wù)在質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)完成。銷售售出庫在銷售售系統(tǒng)完成，也也可以在倉存存管理系統(tǒng)完完成。（6）財務(wù)記賬賬：在財務(wù)記記賬業(yè)務(wù)中，發(fā)發(fā)票和出庫單單的鉤稽核對對在銷售系統(tǒng)統(tǒng)完成，登記記應(yīng)收款信息息在應(yīng)收系統(tǒng)統(tǒng)完成，銷售售出庫商品的的成本核算及及憑證處理在在存貨核算系系統(tǒng)完成。（7）

25、收取應(yīng)收收款：當收到到貨款之后，由由出納在應(yīng)收收系統(tǒng)完成。3.3 采購管管理模塊采購管理是企業(yè)業(yè)的一個重要要的采購政策策之一，靈活活的價格體系系和價格信息息查詢可以降降低采購成本本，嚴密的限限價預(yù)警控制制手段可以杜杜絕采購漏洞洞。K/3供供應(yīng)鏈系統(tǒng)的的采購價格管管理給用戶提提供了一個有有效的內(nèi)部控控制工具。采購模塊操作流流程是由采購申請請、采購訂貨貨、采購檢驗驗、倉庫收貨貨、財務(wù)記賬賬、支付應(yīng)付付款組成。如如圖3-3所示：采購申請采購申請采購訂貨財務(wù)記賬倉庫發(fā)貨采購檢驗支付應(yīng)付款 圖3-3采購管管理流程圖（1）采購申請請：企業(yè)的計計劃部門根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計劃、銷銷售計劃，編編制物料采購購計劃，采購購

26、部門根據(jù)采采購計劃生產(chǎn)產(chǎn)采購申請，準準備向供應(yīng)商商采購。（2）采購訂貨貨：采購申請請經(jīng)相關(guān)部門門審核后，如如采購經(jīng)理審審核采購價格格，高層審核核采購總金額額，財務(wù)部審審核資金的可可用度等，然然后由采購人人員在采購系系統(tǒng)編制采購購訂單，并下下達給供應(yīng)商商。（3）采購檢驗驗：當供應(yīng)商商將采購的物物料送來后，將將由質(zhì)檢部門門進行檢驗，并并在質(zhì)量管理理系統(tǒng)中記錄錄質(zhì)檢的結(jié)果果。（4）倉庫收貨貨：倉庫的倉倉管員在質(zhì)檢檢合格后，將將合格的物料料及時入庫，便便于生產(chǎn)部門門生產(chǎn)領(lǐng)料。倉倉庫收貨既可可以在采購系系統(tǒng)，也可以以在倉存管理理系統(tǒng)完成。（5）財務(wù)記賬賬：當采購入入庫后，需要要編制發(fā)票，作作為后續(xù)支付付

27、貨款的依據(jù)據(jù)。（6）支付應(yīng)付付款：當應(yīng)付付款到期后，企企業(yè)的出納人人員將貨款支支付給供應(yīng)商商。3.4 庫存管管理模塊 庫存的分類庫存存大體分為兩兩大類實倉和虛虛倉，如圖3-44所示：圖3-4庫存的的分類倉存系統(tǒng)的操作作相對簡單，但但倉存管理的的對象卻是企企業(yè)進行生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展必不可可少的存貨資資料。金蝶KK/3倉存系系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)業(yè)的實際應(yīng)用用需要，提供供了豐富的倉倉存管理功能能如：批號管管理、庫齡管管理、保質(zhì)期期管理、存量量管理。倉存存系統(tǒng)與其他他系統(tǒng)的關(guān)系系如圖3-5所示：成本管理銷售管理采購管理存貨核算倉存管理成本管理銷售管理采購管理存貨核算倉存管理銷售出庫單生產(chǎn)單據(jù)制造成本銷售出庫單生產(chǎn)單據(jù)

28、制造成本存貨信息存貨信息存貨信息采購入庫單 存貨信息采購入庫單存貨成本出入庫單據(jù)存貨成本出入庫單據(jù)如圖3-5倉存存系統(tǒng)關(guān)系圖圖（1）采購系統(tǒng)統(tǒng)錄入的采購購入庫單可以以在倉庫管理理系統(tǒng)及時查查詢、審核等等。（2）銷售系統(tǒng)統(tǒng)錄入的銷售售出庫單可以以在倉庫管理理系統(tǒng)及時查查詢、審核等等。（3）倉存系統(tǒng)統(tǒng)的出入庫單單可以可以在在核算管理系系統(tǒng)按照系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置中設(shè)置置的存貨計價價方法進行成成本的自動計計算，計算的的結(jié)果可以自自動回填到出出入庫單中。（4）倉存系統(tǒng)統(tǒng)的領(lǐng)料單可可以傳入成本本管理系統(tǒng)，作作為產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本的組成成部分。3.5 存貨核核算系統(tǒng)模塊塊存貨核算是指對對企業(yè)存貨價價值（即成本本）的計量

29、，用用于工商業(yè)企企業(yè)存貨出入入庫核算，存存貨出入庫憑憑證處理，核核算報表查詢詢，期初期末末處理及相關(guān)關(guān)資料維護。業(yè)務(wù)開展的好壞，最終都要通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，存貨核算管理系統(tǒng)的目的就是要將業(yè)務(wù)發(fā)生過程中涉及資金、資產(chǎn)的部分進行財務(wù)核算，并制作成會計憑證，反映到企業(yè)的三大會計報表中。存貨核算管理系系統(tǒng)提供先進進先出法、后后進先出法、加加權(quán)平均法、移移動平均法、分分批認定法、計計劃成本法等等多種存貨方方法。各種存存貨的計價方方法可進行使使用，準確核核算存貨的出出入庫成本和和庫存金額余余額。存貨核核算業(yè)務(wù)如圖圖3-6所示示：應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)采購發(fā)票外購入庫單外購入庫核算庫存估價入賬成本核算取成本數(shù)據(jù)產(chǎn)

30、品入庫單手工錄入自制入庫核算應(yīng)收賬款銷售出庫單銷售發(fā)票其他入庫核算材料出庫核算產(chǎn)品出庫核算委外入庫核算其他入庫單委外入庫單生成記賬憑證總賬圖3-6 存貨貨業(yè)務(wù)流程存貨核算管理系系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)系如如圖3-7所示：采購管理采購管理銷售管理倉庫管理存貨核算應(yīng)收應(yīng)付成本管理總賬管理銷售成本成本存貨采購管理銷售成本成本存貨采購管理銷售出庫單單據(jù)出庫單采購入庫單銷售出庫單單據(jù)出庫單采購入庫單材料采購成本材料采購成本憑證憑證產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本憑證憑證圖3-7核算管管理系統(tǒng)關(guān)系系圖（1） 接收采采購系統(tǒng)錄入入的已審核的的采購發(fā)票、外外購入庫、委委外加工入庫庫單、委外加加工出庫單、費費用發(fā)票等單單據(jù)，進

31、行入入庫核算計算算出采購成本本，并制作憑憑證。（2） 接收倉倉存系統(tǒng)錄入入的所有出入入庫單據(jù)，進進行出入庫金金額核算和憑憑證處理。（3） 接收銷銷售系統(tǒng)錄入入的已審核的的銷售發(fā)票、銷銷售出庫單、銷銷售費用發(fā)票票等單據(jù)，進進行銷售出庫庫核算計算出出銷售出庫成成本，并制作作憑證。（4） 核算管管理系統(tǒng)將材材料出庫核算算的結(jié)果傳遞遞給成本系統(tǒng)統(tǒng)，作為成本本系統(tǒng)計算產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本的組成部分分。成本系統(tǒng)統(tǒng)計算出的半半成品、產(chǎn)成成品生產(chǎn)成本本傳遞到核算算管理系統(tǒng)作作為產(chǎn)品的入入庫成本。（5） 對各類類發(fā)票生成憑憑證后，核算算管理系統(tǒng)將將自動將憑證證字等相關(guān)信信息傳遞到應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)統(tǒng)對應(yīng)的來往往單據(jù)上，

32、實實現(xiàn)財務(wù)處理理的一致性。（6） 核算管管理系統(tǒng)生成成的憑證傳遞遞到總賬系統(tǒng)統(tǒng)，并可實現(xiàn)現(xiàn)存貨與總賬賬系統(tǒng)的對賬賬功能。3.6 財務(wù)管管理模塊在佳彩科技公司司實施軟件金金蝶K/3EERP應(yīng)用產(chǎn)產(chǎn)品過程中，通通過對佳彩科科技公司的了了解和實際業(yè)業(yè)務(wù)情況與需需求后，制定定各個業(yè)務(wù)流流程的解決方方案，分別從從采購、計劃劃、生產(chǎn)、車車間管理、倉倉庫、質(zhì)量管管理、財務(wù)、等等功能模塊進進行設(shè)計，是是金蝶ERPP系統(tǒng)能夠滿滿足佳彩科技技公司實際的的生產(chǎn)經(jīng)營的的需求。銷售系統(tǒng)和應(yīng)付付賬款模塊相相當于ERPP系統(tǒng)中的銷銷售與收款循循環(huán)，由采購管理理（采購發(fā)票票、入庫單）、應(yīng)應(yīng)付賬款系統(tǒng)統(tǒng)、庫存管理理系統(tǒng)、銷售售

33、管理（出庫庫單、銷售發(fā)發(fā)票）、應(yīng)收收賬款系統(tǒng)、憑憑證、總賬組組成。如圖33-8所示：采購管理采購管理應(yīng)付賬款系統(tǒng)銷售管理采購發(fā)票入庫單出庫單銷售發(fā)票庫存管理系統(tǒng)應(yīng)收賬款系統(tǒng)憑證總賬圖3-8財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)流程3.6.1 總總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)由系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)、初始始余額、憑證證錄入（現(xiàn)金金流量）、憑憑證審核、憑憑證過賬、憑憑證查詢、核核銷管理、報報表查詢、期期末調(diào)匯、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)損益、期期末結(jié)轉(zhuǎn)組成成如圖3-9所示：系統(tǒng)參數(shù)系統(tǒng)參數(shù)憑證錄入核銷管理現(xiàn)金流量初始余額憑證審核期末調(diào)匯結(jié)轉(zhuǎn)損益報表查詢憑證過賬憑證查詢期末結(jié)帳圖3-9總賬系系統(tǒng)流程3.6.2 報報表系統(tǒng)企業(yè)在應(yīng)用金蝶蝶ERP系統(tǒng)一一段時間，將將會產(chǎn)生大量

34、量的日常運營營數(shù)據(jù)，這些些數(shù)據(jù)都是企企業(yè)寶貴的信信息資源，它它以企業(yè)各方方面了解企業(yè)業(yè)當前運營狀狀況、做出各各項決策提供供定量化的依依據(jù)。金蝶K/3系統(tǒng)統(tǒng)不僅提供了了豐富的通用用報表，而且且提供了報表表子系統(tǒng)，幫幫助用戶快速速、準確地編編制各種個性性化報表。 報表系統(tǒng)能和總總賬系統(tǒng)、工工資系統(tǒng)、固固定資產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)以及工業(yè)物物流系統(tǒng)聯(lián)用用或是單獨使使用。在和其其她系統(tǒng)聯(lián)用時時，可以通過過取數(shù)函數(shù)來來實現(xiàn)從其她她系統(tǒng)中引入入數(shù)據(jù)。3.6.3 固固定資產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)固定資產(chǎn)是企業(yè)業(yè)的重要資源源，包括生產(chǎn)產(chǎn)與非生產(chǎn)性性的資產(chǎn)。固固定資產(chǎn)一般般是指使用年年限超過一年年的房屋、建建筑物、機器器、機械、運運輸工具，

35、以以及其她與生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)設(shè)備、器具與與工具等。固固定資產(chǎn)由卡卡片新增、卡卡片變動、卡卡片清理、設(shè)設(shè)備檢修、系系統(tǒng)分析、工工作管理、計計提折舊、生生成憑證、期期末結(jié)賬組成成。固定資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖圖如圖3-110所示：卡片新增卡片變動卡片新增卡片變動卡片清理設(shè)備檢修統(tǒng)計分析期末結(jié)賬生成憑證計提折舊工作量管理 圖3-10固定定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程 4 金蝶K/33ERP項目實施方法法及實施計劃劃4.1 ERPP實施方法4.1.1 金金蝶快速實施施方法簡介從快速改善企業(yè)業(yè)管理基礎(chǔ)開開始，在實施過程程中為中小型型提供了大量量來自國內(nèi)同同類企業(yè)的行行業(yè)標桿知識識庫、行業(yè)解解決方案庫。對癥下藥的的快速實施

36、方方法避免了傳傳統(tǒng)實施方法法中的無放矢矢，承諾實施天天數(shù)、控制實實施風險。將項目實施施的關(guān)鍵放在在項目管理和和人員配置上上。4.1.2 金金蝶快速實施施方法過程金蝶快速實施方方法可分為四四步：項目準準備、藍圖設(shè)設(shè)計、系統(tǒng)實實現(xiàn)、驗收交交付，如圖44-1所示。每每一步已經(jīng)定定義了相關(guān)的的工作任務(wù)和和活動，并提提供大量的工工具和模版，以以及包含行業(yè)業(yè)最佳實踐的的知識庫，為為企業(yè)快速實實施提供了有有力保障。項目準備項目準備藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付圖4-1所示金金蝶ERP實實施方法4.2 佳彩科科技公司ERRP項目實施施方案4.2.1 佳佳彩科技公司司ERP項目目實施計劃（1）總綱：佳佳彩科技公司司計

37、劃通過金金蝶ERP加加強幾個方面面的工作，提提高采購交貨貨的及時性，提提高生產(chǎn)效率率。（2）項目實施施的范圍：佳佳彩科技公司司計劃在采購管管理系統(tǒng)、銷銷售管理系統(tǒng)統(tǒng)、倉存管理理系統(tǒng)、存貨貨核算系統(tǒng)模模塊進行實施施。（3）項目的費費用計劃：在在佳彩科技公公司目前的情情況看，上金金蝶ERP系系統(tǒng)以后，哪哪些可以繼續(xù)續(xù)使用，哪些些需要改進的的、哪些需要要淘汰的，在在很多方面我我們是可以減減少公司的費費用，給公司司一筆投資。（4）進度計劃劃：佳彩科技公公司將在3-5個工作日日完成項目啟啟動初步選型型，以及完成成所需要的報報告，并由管管理者一起負負責，完成咨咨詢供應(yīng)商的的范圍（初步步選型階段）。接下來就

38、是尋找金蝶k/3 ERP（K/3標準版）軟件供應(yīng)商（精細選型階段）?？紤]佳彩科技公司實施了金蝶ERP軟件后，在挑選軟件供應(yīng)商的時候該如何保障公司的利益和該公司項目計劃（項目確認階段）。（5）合同談判判期：需要和和合同細節(jié)進進行談判，談?wù)勁械臅r間應(yīng)應(yīng)該予以計算算(一般為一一周時間) 合同談判需需要由誰負責責，由誰批核核，以及付款款的條件(項項目調(diào)研付百百分比、預(yù)付付百分比、項項目培訓(xùn)過程程支付百分比比、試用付百百分比、驗收收完成付百分分比)。（6）項目培訓(xùn)訓(xùn)期：計劃金金蝶ERP實實施培訓(xùn)大概概需要多長的的時間，每個個部門一般為為三天，另外外集中培訓(xùn)一一到兩周左右右。4.2.2 公公司ERP項項目

39、實施流程程(1)企業(yè)需求求調(diào)研:首先，ERRP項目實施施方（即乙方方）派遣實施施人員去調(diào)研研企業(yè)（即甲甲方）的詳細細需求。例如如：財務(wù)、生生產(chǎn)、庫存、銷銷售等，并畫畫出詳細流程程圖。(2)方案設(shè)計計:首先，根據(jù)據(jù)甲方的需求求，選擇合理理的ERP軟軟件。例如：甲方使用EERP用戶基基數(shù)等。然后后，硬件設(shè)備備選型。例如如：ERP軟軟件對服務(wù)器器和網(wǎng)絡(luò)的要要求等。最后后，設(shè)計詳細細流程（需要要詳細的流程程圖）。以財財務(wù)模塊為例例：哪些功能能ERP系統(tǒng)統(tǒng)自帶，實施施人員直接可可以配置供甲甲方使用。哪哪些需要乙方方ERP開發(fā)發(fā)人員根據(jù)企企業(yè)的實際需需求，做二次次開發(fā)（各個個企業(yè)都有不不同的地方）。(3)

40、項目實施施:乙方派ERRP實施人員員到甲方地點點做具體實施施。實施過程程，甲方要派派必要人員參參與實施。因因為，乙方在在具體實施EERP的時候候，需要甲方方人員配合實實施并做調(diào)試試。后期維護護。因為，許許多功能需要要ERP開發(fā)發(fā)人員開發(fā)。所所以，多少會會存在些問題題，需要后期期發(fā)現(xiàn)后，及及時修補。(4)ERP培培訓(xùn):乙方培訓(xùn)甲甲方人員，學(xué)學(xué)會使用ERRP軟件和簡簡單的維護。讓甲方能操作ERP系統(tǒng)，完成甲方所提出的目標。4.2.3 系系統(tǒng)具備上線線時的具體所所需要求金蝶ERP項目目具備上線時時的整體要求求：ERP項項目在優(yōu)璇全全部正式上線線使用并且要要求所有子公公司的所有應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)與木木公司的財

41、務(wù)務(wù)系統(tǒng)；員工工管理系統(tǒng)；倉庫管理系系統(tǒng)；銷售系系統(tǒng)等其她系統(tǒng)實現(xiàn)無無縫鏈接，并并且能夠進行行實時的更新新跟蹤。還要要隨時實現(xiàn)佳佳彩科技公司司對本公司發(fā)發(fā)展需要的各各種需求進行行修改或者添添加。真正實實現(xiàn)佳彩科技技公司的母子子公司各項各各方面的管理理科學(xué)精細化化的一體管理理效果，把佳佳彩科技公司司目前所有業(yè)業(yè)務(wù)所涵蓋的的流程和系統(tǒng)統(tǒng)具有針對性性的完全匹配配，準確運行行。（1）總體上線線所需要求：實現(xiàn)佳彩科技技公司母子公公司所有的管管理科學(xué)一體體化，公司總部通通過定期實時時上報的報表表的查看可以以直接明了并并且及時掌控控分子公司的的各種實況，并并且可以實時時將公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署和安安排調(diào)整進行行傳

42、達。金蝶ERPP項目全面上上線，確保操操作級人員熟熟練操作，保保證數(shù)據(jù)的正正確性。（2）具體上線線所需要求：現(xiàn)實流程與與金蝶ERPP項目相匹配配，根據(jù)佳彩科技技公司的現(xiàn)有有的管理方案案雙方之間進進行調(diào)整整合合。在ERP項項目的系統(tǒng)中中進行相關(guān)的的設(shè)置，不需需要的可以暫暫時性屏蔽隱隱藏，對系統(tǒng)統(tǒng)進行優(yōu)化以以達到和現(xiàn)實實中的流程相相匹配。根據(jù)佳彩科技技公司的要求求對系統(tǒng)進行行二次開發(fā)，對對相關(guān)的流程程做相應(yīng)的開開發(fā)布署，以以期做到本項項目最適合佳佳彩科技公司司的發(fā)展需求求。（3）實現(xiàn)母子子公司的銷售售科學(xué)一體化化：設(shè)置母公司司為虛體公司司，分子公司司為實體公司司，建立正確確的組織架構(gòu)構(gòu)。對相關(guān)權(quán)權(quán)

43、限的設(shè)置，相相關(guān)重要的信信息要素由母母公司統(tǒng)一控控制（增加，分分配）。設(shè)置置報表查詢，母母公司可以查查看到下屬公公司銷售的所所有報表并進進行核對。母公司實時時發(fā)布對子公公司的業(yè)務(wù)拓拓展需求。（4）功能要求求：對不同的公公司人員進行行不同的使用用級別控制，實現(xiàn)最高級級別到低級別別的管理，上上級的上級對對下屬的操作作要通過下屬屬的上級了解解才可以進行行操作，實現(xiàn)所有的的模塊的功能能。4.2.4 項項目實施組織織要求 佳彩科技公司實實施工作將會會牽涉到公司司的各個層面面，包括業(yè)務(wù)務(wù)流程、日常常管理等，為為了確保項目目實施按計劃劃、目標、質(zhì)質(zhì)量進行，首首先必須要成成立項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和項目實施施小組，全面面

44、領(lǐng)導(dǎo)和組織織項目實施工工作。 人員特點：能熟熟練操作計算算機的專業(yè)人人員，對業(yè)務(wù)務(wù)熟悉的中、高高層管理人員員，和一線工工作的專業(yè)人人員協(xié)同工作作。工作領(lǐng)域：對技技術(shù)、質(zhì)量、采采購、銷售、財財務(wù)、庫存、生生產(chǎn)、成本等等有所涉及的的專業(yè)人員。項目成員工作任任務(wù)：學(xué)習研研究K3的同同時，指導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)部門實施施ERP系統(tǒng)統(tǒng)。組織的結(jié)構(gòu)由項項目經(jīng)理、項項目實施核心心小組、業(yè)務(wù)務(wù)小組、系統(tǒng)統(tǒng)管理員、實實施小組組成成，如圖4-2所示： 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目實施核心小組業(yè)務(wù)小組系統(tǒng)管理員實施小組 圖42組織結(jié)結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整個團隊完完成本次ERRP的實施。項目實施核心小小組：對ERRP項目進行行有效的

45、管理理，制定實施施計劃，控制制好實施進度度，分配好實實施任務(wù)，并并進行有效的的跟蹤和反饋饋。業(yè)務(wù)小組：負責責對業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)。系統(tǒng)管理員：負負責整個系統(tǒng)統(tǒng)的維護，保保證本次ERRP項目的順順利完成。實施小組：根據(jù)據(jù)工作內(nèi)容進進行ERP系系統(tǒng)的日常運運作。4.2.5 項項目實施范圍圍項目實施的系統(tǒng)統(tǒng)模塊由總賬、報表、現(xiàn)現(xiàn)金管理、采采購管理系統(tǒng)統(tǒng)、銷售管理理系統(tǒng)、倉庫庫管理系統(tǒng)、存存貨核算系統(tǒng)統(tǒng)模塊組成。范圍的劃定能讓企業(yè)對完成的內(nèi)容有所掌握，明白自己應(yīng)該做哪些內(nèi)容。4.2.6 項項目培訓(xùn)金蝶ERP軟件件公司對佳彩彩科技公司進進行培訓(xùn)，一一般都是要分分層次的，即即決策層一般般不需要在軟軟件中進行相相關(guān)

46、業(yè)務(wù)的具具體操作，因因此，只對她她們進行金蝶蝶ERP軟件架架構(gòu)及企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運行行結(jié)果等方面面的培訓(xùn)。（1）培訓(xùn)參加加人員要求：針對計算機機專業(yè)人員和和中、高層管管理人；具有推動項項目的能力、熟熟悉業(yè)務(wù)；有時間的保保證，并在培培訓(xùn)后能對本本公司的實施施提供指導(dǎo)。（2）關(guān)鍵用戶戶：具有一定定的計算機知知識，能夠熟熟練操作；具有很好的的溝通能力、熟熟悉與本部門門相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)運作；服從領(lǐng)導(dǎo)工工作分的配、具具有團隊精神神；有足夠的時時間和精力在在本項目的工工作上。（3）培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容：決策層：管理理信息系統(tǒng)理理論與范圍；領(lǐng)導(dǎo)在實施施中的作用與與重要性；決策支持模模型。操作層：金蝶蝶K/3軟件件應(yīng)用原理

47、；崗位管理規(guī)規(guī)范；軟件功能介介紹；軟件操作技技巧；操作流程培培訓(xùn)。4.2.7 項項目實施任務(wù)務(wù)階段項目的實施由時時間和實施的的任務(wù)組成，規(guī)規(guī)定時間是為為了在有效的的時間內(nèi)完成成所分配的內(nèi)容，實實施任務(wù)是為為了更好地讓讓企業(yè)內(nèi)部的的人員完成對對ERP的學(xué)習習。如表4-1所示：表4-1項目實實施任務(wù)時間任務(wù)2013年7月月1日項目實施總體計計劃確認2013年7月月15日初始化數(shù)據(jù)整理理完成2013年8月月20日業(yè)務(wù)流程確認2013年9月月1日更換新系統(tǒng)完成成其所有內(nèi)容容2013年9月月15日項目驗收4.2.8 藍藍圖設(shè)計（1）佳彩科技技公司：確認認培訓(xùn)計劃，組組織安排學(xué)員員參加培訓(xùn)，協(xié)協(xié)助金蝶公司

48、司檢查學(xué)員資資格要求（交交付文件及培訓(xùn)結(jié)果果確認書）。金蝶方：制定培培訓(xùn)計劃，協(xié)協(xié)調(diào)資源；佳彩科技公司：組織相關(guān)部部門人員收集集基礎(chǔ)資料，檢檢查和監(jiān)督數(shù)數(shù)據(jù)的準確性性，協(xié)調(diào)金蝶蝶公司解決困困難，完成后后簽署確認書書（交付件：參訓(xùn)人員建建議表）；金蝶方：對客戶戶的關(guān)鍵用戶戶進行系統(tǒng)培培訓(xùn)；佳彩科技公司：在金蝶公司司項目小組的的指導(dǎo)下，制制定業(yè)務(wù)流程程整理計劃（交交付件：考試試成績單）；金蝶方：協(xié)助技技術(shù)人員分析析其她產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)；（2）佳彩科技技公司：根據(jù)據(jù)公司的要求求進行業(yè)務(wù)匹匹配準備工作作方案（交付件件：業(yè)務(wù)流程程圖）。金蝶方：解決業(yè)業(yè)務(wù)流程整理理中的問題；佳彩科技公司：在金蝶公司司項目小組

49、的的指導(dǎo)下制定定最終用戶培培訓(xùn)方案（交交付件：業(yè)務(wù)務(wù)藍圖確認書書）；金蝶方：指導(dǎo)佳佳彩科技公司司項目小組編編制企業(yè)上線線方案；佳彩科技公司：對金蝶公司司做出的方案案實施；（3）佳彩科技技公司：定義義客戶化方案案（交付件：項目進展報報告）。金蝶方：編制業(yè)業(yè)務(wù)藍圖，并并請客戶確認認；佳彩科技公司：對金蝶公司司做出的業(yè)務(wù)務(wù)藍圖進行確確認，并按照照業(yè)務(wù)藍圖實實施ERP系統(tǒng)；4.2.9 驗驗收交付：（1）佳彩科技技公司：整理理實施項目文文檔資料（項項目驗收報告告）；收集系統(tǒng)實實施相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)資料（項目目實施服務(wù)交交接清單）；準備項目目驗收會議；進行項目驗驗收并對項目目實施后的感感想做出總結(jié)結(jié)。（2）金蝶方

50、：整理實施項項目文檔資料料；收集系統(tǒng)統(tǒng)實施相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料；編編寫項目驗收收報告；參加加項目驗收會會議并作出總總結(jié)。4.2.10 項目實施工工作方式(1)溝通方式式：項目經(jīng)理在每每周一提交一一份項目給：項目組長，項項目總監(jiān)，項項目成員。(2)每一周進進行一次項目目進度審核：會議主持：項項目經(jīng)理（客客戶方）；主要參與人員員：項目總監(jiān)監(jiān)，系統(tǒng)實施施組；時間：每周一一上午；會議內(nèi)容：對對上周項目過過程進行回顧顧和下周項目目幾環(huán)的討論論和確定。(3)每個月項項目進行一次次進度審核會會議：會議主持：項項目經(jīng)理（客客戶方）；主要參與人員員：項目組長長和項目總監(jiān)監(jiān)；會議內(nèi)容：匯匯報項目進行行的情況，對對項目過

51、程中中的重大問題題進行了解并并對實施項目目做出總結(jié)。4.2.11 工作流程明確佳彩科技公公司ERP項目目目標、成了雙雙方實施小組組、明確ERRP項目實施施范圍、ERRP項目培訓(xùn)訓(xùn)、相關(guān)人物物及責任分配配、規(guī)范實施施工作流程、相相關(guān)風險規(guī)避避、項目驗收收。完成整個個金蝶K/33 ERP系系統(tǒng)，并交付付實施項目。如圖4-4所示：項目目標項目目標金蝶小組佳彩公司實施金蝶小組明確項目實施范圍項目培訓(xùn)任務(wù)責任分配工作流程風險規(guī)避項目驗收圖4-1所示示工作流程要值得注意的是是在實施ERRP時要規(guī)劃劃好任務(wù)及其其要完成的目目標，要避免免在實施時遇遇到的問題。應(yīng)應(yīng)在實施前對對要遇到的問問題提出了討討論，如果在

52、在實施時遇到到較大風險，應(yīng)應(yīng)請最高決策策者決定。項項目驗收后也也要好好總結(jié)結(jié)，在本次實實施ERP系系統(tǒng)過程中的的感受，為以以后的ERPP實施積累更更多的經(jīng)驗。為為公司以后更更好的發(fā)展做做出貢獻。 5 佳彩科技公公司ERP實實施解決問題題5.1金蝶ERRP給公司解解決的問題為應(yīng)對佳彩科技技公司出現(xiàn)的的問題提出以以下幾點建議議：(1)改改善企業(yè)管理理基礎(chǔ)。(22)了解公司司上下職員的的辭職情況。(3)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在管理過過程中所遇到到的困難。(4)銷售訂訂單的傳遞。(4)信息資資源共享問題題。(5)公公司行業(yè)的管管理和經(jīng)營管管理水平得到到了改善。(6)企業(yè)提提供了大量來來自國內(nèi)同類類企業(yè)的行業(yè)業(yè)標桿

53、知識庫庫、行業(yè)借錢錢方案庫。(7)避免了了傳統(tǒng)實施方方法中的放矢矢。(8)控控制公司在各各方面的風險險。(9)提提高企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的運作效效率。(100)找出企業(yè)業(yè)管理存在的的問題，確定定應(yīng)用需求。(11)合理規(guī)劃實施方案。(12)企業(yè)合理的規(guī)劃。 5.2 實施范范圍風險（1）二次開發(fā)發(fā)需求不斷增增加項目無限限拖延：應(yīng)對方法：首先先確定實施范范圍和二次開開發(fā)需求，超超出部分雙方方協(xié)商解決，在在這種情況下下造成項目延延期不能作為為項目不驗收收的條件，在在針對需求制制定一個雙方方都可能達到到的目標，單單獨進行協(xié)商商。（2）風險的規(guī)規(guī)避：(a)人員風險險：消極應(yīng)對對項目實施，缺缺乏激情，怠怠工等。應(yīng)對辦法：建立立有效的獎懲懲措施，對造造成的不良影影響給予公布布。(b)高中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排其她她事物給實施施人員，導(dǎo)致致實施進度無無法按期完成成。應(yīng)對辦法：專人人專用，如需需處理其她事務(wù)，必須須經(jīng)項目實施施領(lǐng)導(dǎo)小組成成員批準。(c)因為在新新的流程確立立后，可能會會影響到相關(guān)關(guān)人員的利益益，特別是中中高層的利益益，而使他們對項目產(chǎn)產(chǎn)生抵制情緒緒，最終影響響項目實施過過程。應(yīng)對辦法：召開開專門的中層層協(xié)調(diào)會議，對對項目實施統(tǒng)統(tǒng)一認識，明明確目標，并并由最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處