產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案

1、3/3.產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)狀況、工作力量、工作看法的評(píng)定。2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對(duì)象1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。2.考核對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。三、考核周期及具體時(shí)間1.上半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為7月1日2.下半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為第二年度的1月1日四、考核指標(biāo)設(shè)置依據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成狀況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量

2、表考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理 考核周期： 年 月 日 年 月 日考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率（A）15%產(chǎn)品品牌知名度（B）15%新產(chǎn)品開發(fā)周期（C）15%考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考評(píng)得分加權(quán)得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與探究8%新產(chǎn)品開發(fā)需求的精確性10%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%產(chǎn)品方案的明確性8%產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整價(jià)格政策的合理性和明確性8%價(jià)格政策調(diào)整的準(zhǔn)時(shí)性8%部 門 管 理部門內(nèi)部人員管理狀況5%綜合得分重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核被考核人：簽名： 日期：被考核人：簽名： 日期：簽名：日期：考核人：簽名： 日期：考核人：簽名

3、： 日期：注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)等級(jí)定義表”中的規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核定性指標(biāo)等級(jí)定義表指標(biāo)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與探究6分能夠收集并探究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，但分析報(bào)告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策供應(yīng)支持6分能夠收集并探究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容缺乏針對(duì)性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策供應(yīng)應(yīng)有的支持7分準(zhǔn)時(shí)收集并探究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)需求提出分析，分析結(jié)果可對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應(yīng)一般性的支持

4、8分準(zhǔn)時(shí)收集并探究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)需求提出分析，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策供應(yīng)支持9分準(zhǔn)時(shí)收集并探究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告的內(nèi)容具有針對(duì)性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策供應(yīng)支持10分準(zhǔn)時(shí)充分收集并探究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容改善、合理、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持新產(chǎn)品開發(fā)需求精確性6分依據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部供應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動(dòng)頻繁6分依據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部供應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動(dòng)較多7分依據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部供應(yīng)的新產(chǎn)品

5、研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動(dòng)較多8分依據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部供應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)較少9分依據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部供應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后證明部分合理）10分依據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部供應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動(dòng)很少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見（事后證明合理）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和公司戰(zhàn)略7分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和公司戰(zhàn)略8分不

6、同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后9分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能準(zhǔn)時(shí)兼顧市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和公司戰(zhàn)略10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能準(zhǔn)時(shí)有效地兼顧市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快產(chǎn)品方案的明確性6分不能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃很差6分能平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃欠佳7分能準(zhǔn)時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃欠佳8分能準(zhǔn)時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃合理9分能準(zhǔn)時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策

7、略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃合理，能夠削減相關(guān)費(fèi)用（相對(duì)往年同期）10分能精確準(zhǔn)時(shí)地平衡市場(chǎng)需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)方案和年度規(guī)劃合理有效，明顯削減相關(guān)費(fèi)用，對(duì)公司獲得利潤方面貢獻(xiàn)顯著（相對(duì)往年同期）價(jià)格政策合理性和明確性6分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，計(jì)算結(jié)果脫離實(shí)際，不行執(zhí)行6分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)精確，計(jì)算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)精確，計(jì)算合理，易于執(zhí)行8分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)精確，計(jì)算合理，針對(duì)性強(qiáng)，易于執(zhí)行9分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)精確，計(jì)算合理，明確針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格政策，易于執(zhí)行10分財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)精確，計(jì)算合理，針對(duì)性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價(jià)格政策調(diào)

8、整的準(zhǔn)時(shí)性6分不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等）6分依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)變，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但無目的性7分依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)變，基本會(huì)平衡公司實(shí)際狀況，有時(shí)能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確8分依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)變，平衡公司實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確9分依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)變，平衡公司實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），目的性明確10分依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)變，平衡公司實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)、適時(shí)調(diào)

9、整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的確立部門內(nèi)部人員管理狀況6分對(duì)本部門的人力資源管理不重視，對(duì)開展績(jī)效考核缺乏應(yīng)有生疏6分對(duì)本部門的人力資源管理生疏不夠清晰，績(jī)效考核狀況不夠抱負(fù)7分能對(duì)下屬工作供應(yīng)較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核狀況能夠較精確反映實(shí)際8分能對(duì)下屬工作供應(yīng)較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核狀況能夠較精確反映實(shí)際9分能對(duì)下屬工作供應(yīng)全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式敏捷，員工對(duì)績(jī)效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式敏捷，員工對(duì)績(jī)效考核狀況很滿意五、考核的實(shí)施 由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部參與，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目